GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP NĂNG LƯỢNG

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG
NGHIỆP NĂNG LƯỢNG
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
1.1.1 Lịch sử hình thành
Công ty phát triển công nghiệp năng lượng Eid được thành lập và hoạt động
theo giấy phép kinh doanh số 0102000217 lần đầu vào ngày 29/03/2000. Trải qua
nhiều lần thay đổi và lần thay đổi gần nhất là vào ngày 12/09/2007, giấy phép kinh
doanh mới nhất của công ty được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà
Nội Hiện tại công ty có trụ sở chính tại số 11 ngõ 81/381 đường Nguyễn Khang,
phường Yên Hoà, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Văn phòng giao dịch của
công ty đặt vị trí tại số 47, toà nhà TT4, khu đô thị Mỹ Đình- Sông Đà, Mễ Trì,
huyện Từ Liêm, Hà Nội. Theo giấy phép kinh doanh thì phạm vi ngành nghề kinh
doanh của công ty bao gồm những hoạt động sau:
- Xây dựng các dự án thuỷ điện, sản xuất và kinh doanh điện
- Xây dựng, lắp đặt các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công
trình giao thông thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu vui chơi giải
trí.
- Tư vấn các dịch vụ vệ sinh môi trường, năng lượng sạch (CDM)
- Cung cấp vật tư trang thiết bị chuyên dụng cho ngành y tế
- Cung cấp vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ ngành công nghiệp điện
- Cung cấp vật tư thiết bị cho xây dựng và vận tải
- Cung cấp Vật tư trang thiết bị cho nghiên cứu khoa học (thiết bị phân tích,
đo lường thí nghiệm)
- Cung cấp thiết bị vật tư và các dịch vụ cho Công nghiệp hoá chất và xử lý
nước thải
- Kinh doanh tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng
- Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá
- Sản xuất và chế biến đồ gỗ xuất khẩu
- Nhập khẩu Uỷ thác và giao nhận hàng hoá
- Thiết kế hệ thống trạm điện từ 24 kV tới 220 kV
- Xây lắp hệ thống trạm điện từ 24 kV tới 220 kV

- Sản xuất tủ điện hạ và trung thế
- Kinh doanh vận tải, vận chuyển hành khách đường bộ bằng ô tô. Vận tải
biển v.v
Tính cho tới thời điểm hiện nay thì công ty chỉ hoạt động trong một số lĩnh
vực sau:
- Buôn bán tư liệu sản xuất, bao gồm vật tư trong các lĩnh vực: giao thông vận
tải, xây dựng, công nghiệp điện tử, xử lý chất thải công nghiệp và dân dụng, thiết
bị an toàn, thiết bị phòng cháy chữa cháy, thang máy vận chuyển hành khách và
hàng hoá, trang thiết bị y tế, đo lường, thí nghiệm, thiết bị khoa học kỹ thuật, chế
biến thực phẩm.
- Xây dựng, lắp đặt các công trình điện, trạm điện tới 35KV và công trình giao
thông.
- Mua bán và sản xuất các hệ thống cấu kiện thép, dàn không gian (chủ yếu
phục vụ công nghệ xây dựng và công trình giao thông).
- Thiết kế, lắp đặt, cung cấp các máy móc thếit bị tự động hoá, không bao gồm
dịch vụ thiết kế công trình.
- Sửa chữa, lắp đặt các thiết bị điều hoà, tủ lạnh, thiết bị điện tử.
- Kinh doanh các dịch vụ về nhà ở văn phòng cho thuê, khu đô thị, kinh doanh
bất động sản.
- Uỷ thác và nhận uỷ thác đầu tư.
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sửa đổi số 012000217 ngày
25/08/2004, vốn điều lệ của công ty là 7.000.000.000VNĐ. Cho tới thời điểm hiện
tại thì con số này đã tăng gấp hơn 6 lần. Sự thay đổi này chứng tỏ được sự phát
triển của công ty cả về mặt chất lẫn mặt lượng. Nó được thể hiện rõ qua bảng sau:
Hình 1.1: Sự thay đổi vốn góp cổ đông qua các năm
Đơn vị tính: triệu VNĐ
Năm 2001-2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tổng vốn
chủ sở hữu
7.000. 7.000 7.000 10.000 17.300 40.000

Nguồn: Company profile (2009)
Trong đó, tỉ lệ vốn góp của các thành viên được thể hiện rõ trong bảng sau:
Số liệu tính tới thời điểm 31/12/2009,
Hình 1.2 Tỉ lệ vốn góp của các thành viên
Đơn vị tính: %
Tên thành
viên góp
vốn
Vũ Văn
Hải
Trần Đức
Trung
Phạm
Xuân Hải
Phạm
Ngọc Hà
Nguyễn
Văn Nam
Bùi Mai
Đông
Tỉ lệ vốn
góp
55% 10% 10% 5% 10% 10%
Nguồn: company proflie (2009)
1.1.2 Định hướng phát triển
Là một công ty tư nhân vừa mới thành lập, công ty có chủ trương đa dạng
ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh với nhiều hoạt động khác nhau, vừa là để thăm dò
thị trường vừa có sự hỗ trợ cho nhau giữa các mảng kinh doanh. Nhưng mục tiêu
chính của công ty là trở thành một nhà phân phối có uy tín trong lĩnh vực cung cấp
vật tư xây dựng phục vụ cho các công trình giao thông, thuỷ điện,…Vì vậy công ty

chú trọng nghiên cứu phát triển nhóm hàng vật tư ngành xây dựng.
Việt Nam là một nước đang trên đà phát triển, số lượng các công trình cơ sở
hạ tầng xây dựng hiện tại và cả trong tương lai là rất lớn. Hơn nữa, các công trình
xây dựng giao thông và điện lực luôn dành được sự quan tâm hàng đầu của các cơ
quan chính quyền nhà nước, vì vậy mà vốn đầu tư dành cho hạng mục này cũng sẽ
rất lớn. Đánh giá được tiềm năng đó nên lựa chọn của công ty đi vào chú trọng
phát triển nhóm hàng vật tư xây dựng công trình giao thông và điện lực là một lựa
chọn mang tính chiến lược và hoàn toàn đúng đắn.
Với tầm nhìn chiến lược như vậy, công ty đã đưa ra định hướng phát triển
trong giai đoạn 2005-2015 như sau:
- Củng cố thị trường hiện có và tìm cách phát triển những thị trường mới: hiện
tại thì công ty đã chiếm lĩnh được một thị phần không nhỏ trên thị trường, nhưng
tính chất cạnh tranh trong ngành ngày càng khắc nghiệt, vì vậy công ty Eid cố gắng
thực hiện tố các công việc với các đối tác để từ đó cùng khách hàng hợp tác để
cùng phát triển. Trong thời gian tới để có thể tạo dựng thêm nữa uy tín và hình ảnh
của công ty, công ty chủ trương hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng,thân
thuộc, khách hàng chiến lược. Phấn đấu tới 2015, Eid trở thành nhà cung cấp vật
tư, thiết bị, máy móc hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông,
xây dựng công nghiệp. Công ty Eid mong muốn nhân rộng thị mô hình hoạt động
của mình ra khắp toàn quốc, rồi từ đó không chỉ cung cấp trang thiết bị xây dựng
cho các công trình trong nước mà còn vươn ra toàn khu vực Đông Nam Á, với
khởi đầu là hai nước bạn Lào và Campuchia.
- Mục tiêu thứ hai trong định hướng phát triển giai đoạn 2005-2015 của công
ty là chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng một chính sách tốt để
thu hút nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Trôgn bối cảnh
hiện nay khi mà các tập đoàn đa quốc gia, các công ty lớn của nước ngoài đang ồ ạt
xâm chiếm thị trường Việt Nam, vấn đề nhân sự thực sự đã trở thành một bài toán
hóc búa cho những công ty vừa và nhỏ như công ty Eid. Muốn mở rộng thị phần,
mở rộng hoạt động của công ty thì phải tuyển dụng được những cán bộ chuyên
môn giỏi, tận tâm với công việc, trung thành với công ty. Nhận thức được vấn đề

đó, nên công ty đang xây dựng chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài về
công ty. Bên cạnh đó, mỗi năm, công ty đều tổ chức những khoá tập huấn ngắn hạn
để đạo tạo cho đội ngũ cán bộ trẻ năng động, có mục tiêu phấn đấu.
Trở thành một doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực cung cấp thiết bị máy
móc vật tư phục vụ cho ngành xây dựng, hoà nhập nhưng không hoà tan, đó là tiêu
chí hàng đầu mà toàn thể cán bộ, công nhân viên tại công ty Eid luôn tâm niệm và
phấn đấu thực hiện.
1.2 Đặc điểm kinh doanh của công ty ảnh hưởng tới việc mở rộng thị
trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
1.2.1.1 Sơ đồ phòng ban
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành: ông Vũ Văn Hải
- Phó giám đốc: ông Đoàn Minh Hoàng
- Phó giám đốc: ông Bùi Mai Đông
Hình 1.3: Cơ cấu tổ chức của công ty
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, dại diện cho các
cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới
mục đích, quyền lợi của công ty. Tại công ty Eid, thì chủ tịch hội đồng quản trị
cũng trực tiếp là giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, điều
này hạn chế được những mâu thuẫn trong mục tiêu phát triển của công ty.
Hai phó giám đốc có trách nhiệm cùng với giám đốc điều hành phụ trách các
hoạt động kinh doanh của công ty.
Tất cả các phòng ban đều làm việc dưới sự quản lý của giám đốc, chịu trách
nhiệm báo cáo cho giám đốc tình hình hoạt động của công ty. Có thể nhận thấy, bộ
máy hoạt động của công ty là khá gọn nhẹ, linh hoạt phù hợp với tình hình kinh
doanh của công ty. Giữa các phòng ban có sự phân tách rõ ràng nhưng khi cần
cũng có thể phối hợp một cách nhịp nhàng theo một mối quan hệ thống nhất. Tuy
nhiên là một công ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh bán sản phẩm, đại diện cho
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc

Phòng
kinh doanh
Phòng tài
chính
Phòng hành
chính
Phòng kỹ
thuật
P
h
ò
n
các hãng sản phẩm danh tiếng trên thế giới mà lại chưa có phòng marketing riêng
rẽ, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty.
1.2.1.2 Chức năng của các phòng ban
- Phòng kinh doanh: phòng kinh doanh có chức năng lập các kế hoạch kinh
doanh ngắn hạn cũng như chiến lược phát triển dài hạn cho công ty, chịu trách
nhiệm trực tiếp trước giám đốc và hội đồng quản trị. Tại công ty Eid, phòng kinh
doanh đảm nhiệm 4 chức năng chính như sau: lập kế hoạch kinh doanh và triển
khai thực hiện; thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà
phân phối; đảm nhiệm chức năng chính trong hoạt động bán hàng của doanh
nghiệp; phối hợp với các phòng ban khác nhằm thực hiện đầy đủ các chính sách
phục vụ khách hàng theo đúng chính sách của công ty.
- Phòng tài chính kế toán: là cơ quan chịu trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ
tài chính kế toán của công ty, tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tài chính
kế toán đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nhiệm vụ tài chính kế toán của
công ty.
- Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm trước các vấn đề kĩ thuật của máy móc sản
phẩm thiết bị của công ty. Kiểm tra, sửa chữa khi có yêu cầu.
- Phòng vật tư: là nơi cung cấp, lưu giữ bảo quản vật tư cho công ty. Khi hàng

hoá được nhập về hay xuất đi đều do phòng vật tư phụ trách và liên đới với phòng
tài chính kế toán chịu trách nhiệm về tình hình vật tư trong công ty.
-Phòng hành chính : có chức năng chính là quản lý nhân sự trong công ty, lập
và thực hiện các kế hoạch tuyển dụng cho công ty. Phòng còn có chức năng xây
dựng, đảm bảo cho cán bộ trong công ty thực hiện đúng theo các nội quy của công
ty đề ra, đảm bảo đời sống cũng như chăm lo, thực hiện các chế độ cho các cán bộ
công nhân viên.Bên cạnh đó phòng còn làm công tác bảo quản các loại tài sản cho
công ty.
1.2.2 Các nguồn lực của công ty
1.2.2.1 Nguồn nhân lực
Trong thời buổi hiện nay khi thế giới ngày càng “phẳng” hơn thì sự chênh
lệch về trình độ kỹ thuật đã không còn là điều quan trọng nữa. Yếu tố con người,
vốn nhân lực đã trở thành yếu tố then chốt quyết định tới sự thành công của mỗi
doanh nghiệp. Để có được năng lực sản xuất nhất định, doanh nghiệp phải có được
một số lượng cán bộ công nhân viên thích hợp với trình độ phù hợp với công việc.
Nếu doanh nghiệp nào sử dụng tốt nguồn lao động cả về mặt số lượng lẫn chất
lượng, tận dụng hết khả năng của lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm
tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí, giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh
tranh về giá cả nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Eid là
một công ty vừa và nhỏ đang từng ngày phát triển một vững mạnh hơn.Tính tới
thời điểm 12/2009 thì công ty phát triển công nghiệp năng lượng có tổng cộng là
45 cán bộ công nhân viên. Trong đó:
- Cử nhân kinh tế: 7 người
- Kỹ sư các ngành nghề: 16 người, bao gồm kỹ sư về các lĩnh vực sau: điện-
điều khiển, nhiệt- điều hoà không khí, kỹ sư chế tạo máy, cử nhân hoá học.
- Nhân viên văn phòng: 7 người
- Công nhân vận tải hàng hoá: 4 người.
Bộ máy nhân sự của công ty khá gọn nhẹ nhưng có sự kết hợp khá linh hoạt.
Trong đó bộ phận nhân lực nòng cốt chính là 7 cử nhân kinh tế, có trách nhiệm
chính với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Họ đều là những người trẻ,

năng động, tháo vát, nhiệt tình với công việc. Công ty Eid có những tiềm lực cần
thiết để phát triển.
1.2.2.2 Nguồn cung ứng hàng hoá
Nguồn cung ứng hàng hoá với một công ty không có hoạt động sản xuất sản
phẩm là một yếu tố vô cùng quan trọng. Tìm được nhà cung cấp tốt, chất lượng sản
phẩm đảm bảo nhưng lại có giá cả phải chăng là điều mà công ty Eid luôn quan
tâm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của công ty. Lựa chọn nhà
cung cấp lí tưởng chính là tiền đề tạo hậu phương vững chắc cho hoạt động mở
rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.