Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần LILAMA 10

1
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần
LILAMA 10
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần LILAMA 10
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần LILAMA 10
2.1.1.1. Tên, trụ sở công ty
Công ty cổ phần LILAMA 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) là doanh nghiệp
thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam, hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân
và có con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật
doanh nghiệp.
Địa chỉ trụ sở chính : Tại Hà Nội, số nhà 989 - Đường Giải Phóng - Quận
Hoàng Mai - Hà Nội
Điện thoại : 04.3.8.649.584
Fax : 04.3.8.649.581
E-mail :
Website : www.Lilama10.com.vn
Địa chỉ văn phòng khu vực:
VPĐD tại Pleiku : số 36 Đường Hàm Nghi - TP Pleiku - Gia Lai
Điện thoại : 059.3.674.540;
Fax : 059.3.674.540
Tại Hà Nam : Thành phố Phủ Lý - Hà Nam
Điện thoại : 0351.3.851.054
Fax : 0351.3.854.663
Tại Hoà Bình : Thành phố Hoà Bình - Tỉnh Hoà Bình
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
1
2
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Điện thoại : 018.3.854.126;
Fax : 018.3.854.126

Tại Sơn La : TP Sơn La - Tỉnh Sơn La
Điện thoại : 022.3.750.595
Fax : 022.3.750.597
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Được thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhânh đa ngành
nghề, luôn được bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công
nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10,JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng
mục công trình công nghiệp, dân dụng quan trọng của quốc gia. Những thành tích mà
công ty đạt được Đảng và nhà nước ghi nhận bằng tặng thưởng:
- 01 Huân chương độc lập hạng nhất
- 01 huân chương độc lập hạng nhì
- 45 Huân chương độc lập hạng nhất, hạng nhì, hạng ba cho tập thể và cá nhân
- 02 danh hiệu anh hùng lao động cho tập thể
- 01danh hiệu anh hùng lao động cho tập thể
- 01 danh hiệu anh hùng cho cá nhân; Công ty đã nhận 19 huy chương vàng và bằng
khen của Bộ xây dựng về “ Công trình sản phẩm chất lượng cao”
- Cùng nhiều bằng khen, cờ luân lưu của Thủ tướng Chính Phủ, Bộ xây dựng, Uỷ
ban nhân dân tỉnh cũng như các cấp trên địa bàn Công ty đã thi công công trình cho
các tập thể và cá nhân.
Từ khi thành lập tới nay Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm:
*) Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1993:
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
2
3
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Tiền thân của công ty cổ phần LILAMA 10 là Xí nghiệp Lắp máy số 1 Hà Nội
được thành lập từ năm 1960 cho nhiệm vụ khôi phục nền công nghiệp của đất nước
sau chiến tranh. Công ty đã góp phần to lớn phục vụ đất nước trong lúc Miền Nam
còn bị chia cắt, miền Bắc thì chịu sự bắn phá ác liệt của đế quốc Mỹ.
Năm 1983, Công ty được đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Lắp máy số 10 ( theo

quyết định thành lập ngày 28 tháng 12 năm 1983)
Đặc biệt từ năm 1990, công ty đã không ngừng mở rộng qui mô và địa vị hoạt
động .
Tháng 4 năm 1990: thành lập xí nghiệp lắp máy và xây dựng 10 –1
Địa chỉ: Thanh Xuân Bắc, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 047841.152
Tháng 1 năm 1991: Thành lập xí nghiệp lắp máy và xây dựng 10 – 3.
Địa chỉ: Thị xã Phủ Lý, Tỉnh Nam Hà
Điện thoại: 0351.854.554
Như vậy, đặc trưng nổi bật trong giai đoạn phát triển này của công ty là tham gia
thi công các công trình trọng điểm của đất nước. Qua đó những người cán bộ quản
lý, công nhân trong công ty đã trưởng thành về nhiều mặt, đặc biệt là trình độ tay
nghề của công nhân được thử thách và đào tạo qua các công trình có yêu cầu phức
tạp về kỹ thuật, đòi hỏi trình độ tay nghề cao. Điều này đã tạo ra điều kiện thuận lợi
cho bước phát triển kế tiếp của công ty.
*) Giai đoạn từ 1993 đến năm 2007
Cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác, công ty cổ phần LILAMA 10 khi đó
cần được sắp xếp lại cho phù hợp với tình hình và định hướng phát triển của đất
nước trong nền kinh tế chuyển đổi.
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
3
4
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Ngày 27/1/1993, căn cứ quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp ban hành
kèm theo Nghị định số 338/HĐBT (ngày 20/11/1991) và nghị định số
156/HĐBT(ngày 07/5/1992) của Hội đồng Bộ trưởng sửa đổi, bổ sung nghị định số
388/HĐBT, Bộ trưởng Bộ xây dựng đã ra quyết định số 004A/BXD-TCLĐ thành
lập lại và đổi tên thành công ty Lắp máy Việt Nam, theo hình thức hạch toán độc
lập.
Tháng 01 năm 1996 đổi tên là Công ty Lắp máy và xây dựng số 10

Địa chỉ: Thị xã Hoà Bình - tỉnh Hoà Bình
Những thay đổi này đã đánh dấu một bước chuyển mới trong quá trình phát triển
của công ty, cho phép công ty có thể tự chủ trong sản xuất kinh doanh, năng động, sáng
tạo tìm ra phương hướng và biện pháp phát triển của mình nhằm hoạt động có hiệu quả
phù hợp với cơ chế kịnh tế mới.
Tháng 10 năm 1997: Công ty đã tiếp nhân nhà máy cơ khí nông nghiệp số 3
thuộc Tổng công ty cơ điện nông nghiệp và thủy bộ của Bộ nông nghiệp và phát
triển nông thôn, đổi tên thành: Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép.
*) Giai đoạn từ năm 2007 đến nay
Cùng với xu thế chung các doanh nghiệp chuyển dần sang cổ phần hóa để quán
lý một cách hiệu quả, LILAMA 10 cũng không nằm ngoài xu thế đó
Tháng 01 năm 2007 đổi tên thành Công ty cổ phần LILAMA 10
Địa chỉ: số 989 đường Giải Phóng - Quận Hoàng Mai - Hà Nội.
Trong giai đoạn này, bên cạnh những công trình do tổng công ty giao, công ty đã
tìm kiếm và tiêu thụ sản phẩm xây dựng thông qua đấu thầu. Tóm lại, đến nay công ty
đã và đang thích nghi một cách tích cực với cơ chế thị trường, tạo cái nhìn khả quan về
khả năng phát triển hoạt động sản xuất của công ty trước mắt cũng như lâu dài.
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
4
5
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
2.1.2. Chức năng và ngành nghề kinh doanh
2.1.2.1. Chức năng
- Trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh và nhận những nhiệm vụ tổng công ty giao
xuống. Chỉ đạo và phối hợp với các đơn vị thành viên trong việc lập kế hoạch sản xuất
kinh doanh.
- Khai thác, tìm kiếm các nguồn vốn và thu hút các nhà đầu tư để triển khai thực hiện các
dự án đầu tư.
- Tổ chức, quản lý phần vốn đã đầu tư vào các dự án, công ty liên kết và các doanh
nghiệp khác.

2.1.2.2. Ngành nghề kinh doanh
Theo giấy phép hành nghề kinh doanh cấp lần thứ hai số 104346, do uỷ ban kế hoạch
tỉnh Hoà Bình cấp ngày 28/18/1996, công ty có năng lực trong các ngành nghề kinh
doanh:
- Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế lắp ráp thiết bị
máy móc cho các công trình.
- Xây dựng nhà ở.
- Trang trí nội thất.
- Sản xuất phụ tùng cấu kiện kim loại cho xây dựng
- Sản xuất vật liệu xây dựng, gạch lát, tấm lợp đá ốp lát, đất đen, ôxy...
- Kinh doanh vật tư thiết bị
- Thiết kế chế tạo bồn bể chịu áp lực
- Thiết kế, chế tạo lắp đặt kết cấu thép
- Lắp đặt thiết bị công nghệ
- Gia công và lắp đặt các hệ thống ống công nghệ, ống chịu áp lực
- Sơn phủ bảo ôn xây lò
Theo quyết định của bộ tưởng bộ xây dựng số 927/QĐ-BXD ngày 8/6/2004, bổ sung
cho công ty những ngành nghề kinh doanh sau:
- Khảo sát thiết kế, tư vấn xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng và các dây
truyền công nghệ
- Đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản và nhà ở
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
5
6
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
- Chế tạo và lắp đặt thiết bị nâng, thiết bị cho các dây chuyền công nghệ, bình, bể và
các thiết bị chịu áp lực; cung cấp, lắp đặt và bảo trì thang máy; làm sạch, mạ và sơn phủ
bề mặt kim loại
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị và các dây truyền công nghệ
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, nhiệt, điều khiển tự động và kiểm tra chất

lượng mối hàn kim loại.
Đến năm 2009, bổ sung thêm và hiện nay ngành nghề kinh doanh được đăng trên
Website chính thức của công ty bao gồm:
- Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, lắp ráp máy móc thiết bị cho
các công trình
- Sản xuất, kinh doanh vật tư, đất đèn, que hàn, ô xy, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho
xây dựng
- Sản xuất vật liệu xây dựng
- Gia công chế tạo, lắp đặt sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực (bình, bể,
đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp
lắp đặt và bảo trì thang máy
- Làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây
dựng
-Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim
loại
- Đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, nhà ở, trang trí nội thất (không bao gồm
hoạt động tư vấn về giá đất)
- Thiết kế kết cấu: Đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ
nghành lắp máy
- Thiết kế hệ thống dây chuyền công nghệ chế tạo máy và lắp máy phục vụ nghành
lắp máy
- Thiết kế hệ thống điều khiển nhiệt điện đối với công trình công nghiệp
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
6
Tổng Giám đốc
Phó tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc
Xí nghiệp 10-1 Xí nghiệp 10-2 nhà máy chế tạo thiết bị & kctXí nghiệp 10-4 Chi nhánh Sơn lađội thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bịĐộiCơ giới Các đội công trình BQLDATòa nhà cao tầngBQLDAThuỷ điện Nậm công 3
Phó tổng Giám đốc
HộI Đồng quản trị

Phó tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc
đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát
Phòng hành chính tổng hợpphòng tổ chức lđtl phòng tài chính kế toán Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng vật t- thiết bịphòng dự ánvà đối ngoại Phòng đầu t-
ban quản lý máy
Trung tâmT- vấn thiết kế
7
V Th Thỳy Nga Lp: K hoch 48B
2.1.3. C cu t chc ca cụng ty c phn LILAMA 10
S T CHC CễNG TY C PHN LILAMA 10
GVHD: ThS. Phớ Hng Linh
7
8
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức cơ quan, văn phòng của công ty
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng cơ quan, phòng ban
Bộ máy tổ chức quản lý và điều hành của công ty cổ phần LILAMA 10 bao gồm:
Hội đồng quản trị ( HĐQT )
HĐQT thực hiện chức năng quản lý và kiểm tra, giám sát hoạt động của Công ty,
tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Tổng Giám đốc tổ chức, thực hiện các Nghị quyết,
quyết định của HĐQT theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được quy định tại Điều
20 trong Điều lệ và tổ chức hoạt động của Công ty. Hiện nay, HĐQT của công ty gồm
có 5 thành viên.
HĐQT Công ty làm việc theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách. Tất
cả các thành viên HĐQT chịu trách nhiệm về phần việc của mình và chịu trách nhiệm
trước pháp luật về Nghị quyết, quyết định của HĐQT đối với sự phát triển của công ty.
Ban kiểm soát
Chức năng
Trưởng Ban kiểm soát là thành viên HĐQT, thực hiện nhiệm vụ do HĐQT giao
về việc kiểm tra, giám sát các hoạt động điều hành của Tổng Giám đốc, bộ máy giúp

việc và các đơn vị thành viên trong công ty trong hoạt động tài chính, chấp hành pháp
luật, điều lệ công ty, các nghị quyết và quyết định của HĐQT.
Nhiệm vụ: Ban kiểm soát có nhiệm vụ thực hiện chức năng kiểm soát, giám sát
đối với công việc:
- Thực hiện các chế độ, chính sách, pháp luật Nhà nước, các điều lệ quy chế, các
nghị quyết, quyết định của HĐQT trong nội bộ công ty.
- Sử dụng bảo toàn và phát triển vốn trong nội bộ công ty, kịp thời phát hiện báo
cáo HĐQT ngăn chặn việc sử dụng vốn sai mục đích, sai chế độ.
- Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, các biện pháp thực hiện kế hoạch dài hạn, trung
hạn, hàng năm của công ty và các đơn vị thành viên được cấp trên hoặc HĐQT
phê duyệt.
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
8
9
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
- Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, việc vay trả các khoản nợ trong và
ngoài nước.
- Mua bán chuyển nhượng, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản trong nội bộ công ty,
cũng như giữa công ty với các tổ chức, cá nhân ngoài công ty.
- Thực hiện các tiêu chuẩn định mức Kinh tế - Kỹ thuật chất lượng sản phẩm, đơn
giá tiền lương, mức giá, khung giá, mua bán vật tư, thiết bị sản phẩm và dịch vụ
trong toàn công ty.
- Lập và sử dụng các quỹ trong công ty
- Chấp hành chế độ tài chính, kế toán và thống kê theo quy định hiện hành.
- Thực hiện vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty.
- Giúp HĐQT thẩm định nội bộ bản báo cáo tài chính hàng năm của công ty và các
đơn vị thành viên.
Ban Lãnh đạo
Ban Lãnh đạo của Tổng công ty bao gồm Tổng Giám đốc và 3 Phó Tổng Giám
đốc.

Tổng Giám đốc
Tổng Giám đốc điều hành hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội
đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Theo qui chế phân
cấp lãnh đạo của Tổng Công ty LILAMA Việt nam: Tổng Giám đốc công ty là người
chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ các hoạt động của công ty trước Tổng Giám đốc
Tổng Công ty LILAMA Việt nam như về tài chính, về ký kết hợp đồng kinh tế, về bổ
nhiệm và tuyển dụng nhân sự, về định hướng phát triển của công ty .v.v.
Các phó Tổng Giám đốc
Giúp việc cho Tổng Giám đốc là các Phó Tổng Giám, giúp cho Tổng Giám đốc
điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
9
10
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
trước Tổng Giám đốc về các nhiệm vụ do Tổng Giám đốc công ty giao theo qui chế
phân cấp của Tổng Công ty LILAMA Việt Nam.
- Các phó Tổng Giám đốc báo cáo trực tiếp tình hình công việc trong lĩnh vực phụ
trách cho Tổng Giám đốc công ty trong các cuộc họp xem xét của lãnh đạo.
- Nhận các thông tin về các lĩnh vực công việc trong các buổi hội ý giao ban từ Giám
đốc.
- Các phó Tổng Giám đốc công ty thường xuyên trao đổi thông tin, thống nhất hành
động trong các lĩnh vực có liên quan đến nhau.
Phòng hành chính tổng hợp
Phòng hành chính tổng hợp có chức năng, nhiệm vụ :
- Quản lý việc sử dụng các con dấu trong toàn công ty.
- Kiểm tra việc cập nhật các công văn, giấy tờ đi, đến và lưu lại những văn bản đã
được ban hành.
- Quản lý toàn bộ trang thiết bị văn phòng và dụng cụ hành chính tại trụ sở công ty và
các đơn vị trực thuộc.
- Đôn đốc kiểm tra việc khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể CBCNV. Theo dõi các

trường hợp ốm đau, tai nạn, xét thấy cần thiết trình Tổng Giám đốc công ty cho đi
điều dưỡng.
- Cung ứng văn phòng phẩm và mua sắm bổ xung trang bị văn phòng.
- Tổ chức đôn đốc, kết hợp cùng các đơn vị bố trí nơi ăn nghỉ cho tập thể CBCNV tại
các công trình.
- Quản lý và nắm bắt việc sử dụng nhà cửa, đất đai trong toàn công ty.
- Tổ chức đón khách, hướng dẫn khách đến làm việc với các bộ môn.
- Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện công tác vệ sinh môi trường
- Quản lý điều hành các xe con khi đã có lệnh của Tổng Giám đốc công ty.
- Thực hiện các nhiệm vụ của Tổng Giám đốc công ty giao.
Phòng tổ chức - lao động tiền lương
Phòng tổ chức lao động tiền lương có chức năng:
- Lập phương án tổ chức, biên chế bộ máy từ công ty đến các xí nghiệp thành viên,
qui hoạch cán bộ.
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
10
11
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
- Soạn thảo các qui chế về: lao động, tuyển dụng, tền lương, khen thưởng, kỷ luật,
phân cấp tổ chức quản lý và hoạt động của công ty.v.v.
- Soạn thảo thủ tục đào tạo, thử việc, nghỉ chế độ, điều động CBCNV, bổ nhiệm, miễn
nhiệm, đề bạt cán bộ, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật.
Bộ phận Bảo vệ - Quân sự (thuộc phòng) có nhiệm vụ lập và thực hiện các
phương án bảo đảm an ninh trật tự trong toàn công ty, huấn luyện tự vệ. Lập và tổ chức
huấn luyện thực hiện phương án phòng chống cháy nổ.
Phòng Tài chính - Kế toán
Phòng tài chính – kế toán có chức năng, nhiệm vụ sau:
- Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc công ty thực hiện công tác tài chính- kế
toán, lập báo cáo kế toán quí, năm theo đúng chế độ qui định của nhà nước.
- Thông qua số liệu phân tích hoạt động kinh tế của công ty tham mưu cho lãnh đạo

biết rõ hiệu quả của sản xuất kinh doanh của công ty từ đó định ra hướng đi của
công ty đứng đắn.
- Tính toán, ghi chép số liệu về tình hình thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.
- Tổ chức, bố trí nhân viên và phòng thực hiện nhiệm vụ của phòng.
- Thực hiện các nhiệm vụ được Tổng Giám đốc công ty giao.
Phòng Kinh tế - Kỹ thuật
Phòng Kinh tế - Kỹ thuật có chức năng, nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch và báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch theo tháng, quí, năm.
- Lập và trình duyệt các dự án đầu tư (về xây dựng cơ bản, thiết bị thi công). Thực
hiện các công việc tiếp theo của dự án đúng chức năng của phòng: làm hồ sơ mời
thầu, tổ chức xét thầu và trình duyệt nhà thầu trúng thầu.
- Xem xét, soạn thảo các hợp đồng kinh tế.
- Lập và trình duyệt các đơn giá, dự toán các công trình.
- Tiếp thị tìm kiếm các công việc, lập hồ sơ dự thầu các công trình.
- Đôn đốc các đơn vị thực hiện việc thanh, quyết toán công trình với chủ đầu tư.
- Tập hợp và lưu trữ các tài liệu, hồ sơ các công trình.
- Giúp các đơn vị, cá nhân làm hồ sơ về sáng kiến hợp lý hoá sản xuất trong công ty.
Tập hợp các sáng kiến hợp lý hoá sản xuất trình duyệt các cấp.
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
11
12
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
- Đôn đốc, quản lý, kiểm tra việc thực hiện các qui trình quản lý máy móc thiết bị.
- Đôn đốc kiểm tra việc thực hiện công tác bảo hộ lao động, các qui phạm về an toàn
lao động: huấn luyện, trang bị về bảo hộ lao động, giải quyết các vụ việc về an toàn
lao động, vệ sinh môi trường trong toàn công ty.
- Lập biện pháp thi công theo phân cấp của công ty, hỗ trợ kỹ thuật cho các công
trường.
Phòng Vật tư - Thiết bị
Phòng Vật tư – Thiết bị có chức năng, nhiệm vụ:

- Hướng dẫn kiểm tra đôn đốc bộ phận vật tư thiết bị của công ty tại các công trình do
công ty thi công về việc giao nhận, quyết toán vật tư, thiết bị do chủ đầu tư cấp.
Tổng hợp số liệu và báo cáo Tổng Giám đốc công ty về vật tư thiết bị.
- Quản lý, mua sắm phương tiện, dụng cụ thi công, cung cấp kịp thời cho các đơn vị
thi công.
- Cung cấp vật tư từ kho công ty cho các đơn vị thi công. Thu hồi lại vật tư từ các
công trình về kho công ty sau khi các công trình đã thi công xong hoặc không cần
dùng.
- Mua vật tư cấp cho các đơn vị trong công ty thi công khi được Tổng Giám đốc công
ty cho phép.
- Cung cấp thông tin về thị trường giá cả vật tư, kết hợp cùng phòng Kinh tế- Kỹ thuật
tham gia đấu thầu các công trình.
Phòng dự án và đối ngoại
Phòng đầu tư
Phòng đầu tư có chức năng nhiệm vụ lập dự án, thẩm định, lập hồ sơ dự thầu,
chuẩn bị giấy tờ, thủ tục liên quan đến hồ sơ pháp lý và việc triển khai dự án
Ban quản lý máy
Ban quản lý máy có nhiệm vụ kiểm soát, hiệu chuẩn và bảo dưỡng các thiết bị
kiểm tra và thử nghiệm. Đảm bảo rằng các dụng cụ thiết bị phục vụ cho kiểm tra thử
nghiệm phải phù hợp với yêu cầu chất lượng.
Trung tâm tư vấn thiết kế
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
12
13
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Trung tâm tư vấn thiết kế có nhiệm vụ tư vấn và thiết kế cho việc thi công các
công trình mà Công ty đảm nhiệm hoặc nhận hợp đồng tư vấn thiết kế cho các dự án
bên ngoài.
Các phòng ban trong công ty thường xuyên trao đổi thông tin qua các kênh liên lạc
được thiết lập trong công để đảm bảo trao đổi thông tin theo 3 hướng: trên - xuống, dưới

– lên, liên phòng. Các kết quả sản xuất, kinh doanh cũng như hiệu lực của hệ thống quản
lý chất lượng đều là các thông tin cần được thông báo cho các thành viên công ty. Các
vấn đề liên quan đến nhiều bộ phận sẽ được cùng nhau xem xét trong các cuộc họp giao
ban. Các thành viên được khuyến khích trong việc đóng góp ý kiến cho lãnh đạo quan
các cuộc đại hội hoặc bất cứ lúc nào cần thiết.
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần LILAMA 10
2.1.4.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Sản phẩm chủ yếu của công ty
Công ty cổ phần LILAMA 10 là doanh nghiệp hạch toán độc lập, thuộc tổng
công ty LILAMA Việt Nam chuyên nhận thầu chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép,
lắp đặt và xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng trên mọi miền tổ quốc.
Các sản phẩm chủ yếu của công ty hiện nay là các công trình công nghiệp:
- Các trạm biến áp từ 110 đến 4500 KV. Các công trình này bán cho tổng công ty
Điện lực Việt Nam.
- Các công trình công nghiệp khác như: Chế tạo bồn bể, và các đường ống chịu áp
lực cao. Những công trình này bán cho tổng công ty mía đường Việt Nam và tổng
công ty dầu khí Việt Nam.
- Các công trình nhà máy Xi măng bán cho Tổng công ty Xi măng.
- Và rất nhiều công trình khác như: nhà máy thuỷ điện, chế tạo và cung cấp cột thép
cho các đường dây tải điện, chế tạo và lắp đặt các công trình công nghiệp kết cấu
thép.
Thị trường hoạt động
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
13
14
Vũ Thị Thúy Nga Lớp: Kế hoạch 48B
Chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa làm cho tình
hình cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước trở nên ngày càng khốc liệt.
Những năm gần đây do yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất
nước và tích luỹ trong dân ngày càng tăng đã làm cho hoạt động xây lắp ở nước ta

trở nên rất sôi động, tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các đơn vị xây lắp nói chung
và công ty cổ phần LILAMA 10 nói riêng.
Mặt khác, nhờ đường lối lãnh đạo đúng đắn của đảng và nhà nước tạo môi
trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp đã giúp cho ngành xây dựng xuất
hiện nhiều doanh nghiệp mới ngày càng lớn mạnh như: Tổng công ty Xây dựng Hà
Nội, Tổng công ty Xuất nhâp khẩu xây dựng, Tổng công ty xây dựng Sông Đà.
Chính điều này đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong thị trường xây lắp nước ta hiện
nay, đặt ra nhiều khó khăn và thách thức đối với công ty trong cạnh tranh giành cơ
hội bao thầu xây lắp.
2.1.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần
đây
BẢNG 01: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
GIAI ĐOẠN 2005 - 2009
TT Năm
Tổng giá trị
sản lượng
(Triệu đồng)
Tổng doanh
thu SXKD
(triệu đồng)
Nộp ngân sách
(triệu đồng)
Lợi nhuận
(triệu đồng)
Lương bình quân
(nghìn đồng)
1 2005 186,133 156,163 3.950 1.310 1.655
2 2006 228,330 170,980 6.500 4.800 2.100
3 2007 276,115 205,845 3.840 14.864 2.450
4 2008 401,520 328,387 3.450 22.179 2.700

5 2009 600.000 480,847 3.249 28.416 3.800
Nguồn: Phòng Kinh tế - Kỹ thuật
Trong những năm qua công ty luôn thực hiện tốt kế hoạch đã đặt ra:
GVHD: ThS. Phí Hồng Linh
14