THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY THẠCH BÀN

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ TUYỂN
CHỌN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY THẠCH BÀN
1. Khái quát về Công ty Thạch Bàn.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.
Hiện này cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế Việt Nam ngành công nghiệp
vật liệu xây dựng đang có những bước phát triển mạnh mẽ. Vật liệu xây dựng sản
xuất trong nước đã phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mà, chất lượng ngày
một cao để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Là một doanh nghiệp lớn trong
ngành vật liệu xây dựng, những năm qua Công ty thạch bàn đã có những đóng góp
lớn vào sự phát triển vật liệu xây dựng của Bộ Xây Dựng cũng như ở nhiều địa
phương trong cả nước. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thạnh Bàn
không tách dời sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Xây Dựng, của tổng Công ty thuỷ tinh
và gốm xây dựng. Đó cũng là thành quả từ qúa trình lao động hết mình của đội ngũ
cán bộ CNV trong Công ty.
Tháng 10 năm 1958, Đảng uỷ và ban giám đốc sở thương nghiệp Hà Nội đã lập
tổ Công ty đi điều tra thực địa để mở một Công ty sản xuất gạch phục vụ cho nhu
cầu xây dựng của thủ đô. Sau một thời gian nghiên cứu tổ công tác đã chọn địa
điểm mở công trường tại xã thạch bàn huyện Gia Lâm (khi đó còn thuộc tỉnh Bắc
Ninh).
Ngày 15-2-1959- UBHC Thành phố Hà nội đã quyết định thành lập "công
trường gạch thạch bàn" thuộc Công ty sản xuất vật liệu kiến trúc hà nội. Đồng chí
Lê Văn Hiền là trưởng ban chỉ huy công trường. Thời kỳ các khâu sản xuất trên
công trường hoàn toàn là lao động thủ công. Công việc sản xuất gạch rất vất vả
người thợ phải đóng gạch, phơi khô trên sân đất sau đó mới gánh gạch vào lò. Lò
nung trong công trường khi đó là loại lò bầu công suất 3-4 vạn viên một mẻ.
Ngày 6-12-1962, với quyết định số 1893-BKT của bộ trưởng Bộ Kiến Trúc, xí
nghiệp gạch ngói Thạnh Bàn đã chính thức ra đời, giám đốc xí nghiệp là đồng chí
Vũ Định Cừ. Những năm 1963, 1964 sản xuất của xí nghiệp vẫn là quy mô nhỏ và
công cụ lao động đơn giản, sản lượng toàn xí nghiệp đạt 3-4 triệu sản phẩm / năm.
Tháng 7-1964 đồng chí Vũ Đức Bao nhận nhiệm vụ quyền giám đốc xí nghiệp
đến tháng 2-1965 Bộ Kiến Trúc bổ nhiệm đồng chí Đinh Văn Roan làm giám đốc

mới. Với tinh thần học hỏi và sáng tạo giám đốc mới đã có những bước đi mạnh
bạo trong sản xuất. Lần đầu tiên ở xí nghiệp gạch ngói Thạnh Bàn, các máy chế
biến tạo hình của nhà máy cơ khí duyên hải (Hải Phòng) và sau đó là máy gạch của
nhà máy cơ khí Trần Hưng Đạo (HN) được lắp đặt để đưa vào sản xuất. Các máy
này có vai trò quyết định trong việc nâng cao năng lực sản xuất của xí nghiệp.
Đồng thời còn giảm bớt sự vất vả của người công nhân làm gạch. Từ đây quy trình
sản xuất của xí nghiệp Thạnh Bàn đã mang tính công nghiệp.
Từ 8-1968 đến 3-1991 với công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung là hệ máy
gia công chế biến tạo hình EG5, hệ máy hút chân không Bangan - sấy Tuynel kiểu
cũ 10 hầm nung đốt lò đứng có công suất là 8-10 vạn viên/ mẻ và sản lượng toàn xí
nghiệp đạt 14-16/năm. Thời gian này giám đốc xí nghiệp là đồng chí Vũ Đức Bao.
Từ 4-1991 đến 12-1994 với một quyết tâm cao, giám đốc mới của xí nghiệp là
đồng chí Nguyễn Thế cường đã có nhiều đổi mới và cải tiến quy trình sản xuất
gạch. Lò Tuynel nung đốt kiểu mới rồi nhà kính phơi gạch đã được xây dựng.
Những đổi mới này đã đưa công suất của xí nghiệp tăng lên 25 triệu sản
phẩm/năm. Tháng 4-1993 Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng quyết định tách xí nghiệp
gạch ngói Thạnh Bàn ra khỏi liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói sành xứ thành một
đơn vị trực thuộc Bộ. Sau đó đến 8-1994, để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh trong nền kinh tế thị trường, Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng đã ra quyết định số
480/Bộ Xây Dựng-TCLĐ đổi tên xí nghiệp gạch ngói Thạnh Bàn thành Công ty
Thạnh Bàn. Trong thời gian này sản lượng của Công ty đạt trên 30 triệu sản phẩm
trên năm. Sản phẩm có chất lượng tốt và được thị trường chấp nhận.
Tháng 11-1995, được nhà nước và Bộ Xây Dựng cho phép Công ty đã mạnh
dạn đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gạch ốp lát Granite nhân tạo đầu tiên ở Việt
Nam, với công nghệ và thiết bị đồng bộ của Italia, công suất giai đoạn 1 là 1 triệu
m
2
/ năm. Công trình hoàn tất vào tháng 11-1996 và đưa vào hoạt động 12-1996.
Cũng từ 1996 sản phẩm gạch đỏ của Công ty được xuất khẩu sang một số nước
trong khu vực Đông Nam á.

Tháng 4-1997 Bộ Xây Dựng quyết định xác nhập Công ty Thạnh Bàn vào tổng
Công ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng theo chủ chương sắp xếp lại doanh nghiệp
nhà nước. Cùng với chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp của nhà nước, 1998
Công ty Thạnh Bàn đã hoàn tất việc cổ phần hoá một thành viên trực thuộc là nhà
máy gạch ngói đất sét nung và từ 1-1-1999 Công ty cổ phần gạch ngói Thạnh Bàn
đã đi vào hoạt động độc lập. Mặc dù tách Công ty nhưng doanh thu cuả toàn Công
ty vẫn đạt trên 100 tỷ đồng, với sản lượng trên 1 triệu m
2
/ năm. Hiện nay sản phẩm
gạch của Công ty được tiêu thụ trên toàn quốc với các chi nhánh ở 3 miền, hơn 330
đại lý và bước đầu đã xuất khẩu sang một số nước Đông Nam Á, đông Âu.
Ngoài ra từ 1993-1999 Công ty còn tham gia công tác xây lắp và chuyển giao
công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung bằng lò Tuynel cho hơn 30 nhà máy
gạch trong cả nước. Các nhà máy gạch này đã đi vào sản xuất ổn định, đáp ứng
được nhu cầu thị trường. Có thể nói Công ty Thạnh Bàn đã góp phần tích cực vào
công cuộc đổi mới tận gốc nghề làm gạch ở Việt Nam, đưa kỹ thuật và công nghệ
sản xuất gạch ngói ở nước ta lên vị trí cao trong khu vực.
Đồng thời để phù hợp với các chính sách kinh tế - xã hội và đứng vững trong
nền kinh tế thị trường, trong những năm gần đây, Công ty đã chú trọng đa dạng
hoá nghành nghề và mặt hàng kinh doanh, cụ thể là:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất và thiết bị
phục vụ ngành xây dựng.
- Thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Tư vấn đầu tư và thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Xây lắp, chuyển giao công nghệ các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng.
Cùng với việc đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty quyết định xây
dựng và áp dụng có hiệu quả (Hệ thống quản lý chất lượng) theo ISO 9002. Trải
qua 40 năm xây dựng và phát triển Công ty Thạnh Bàn đã từng bước tạo dựng,
khẳng định vai trò của mình trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng ở Việt
Nam.

1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Trong nền kinh tế nói chung và nền kinh tế thị trường nói riêng, bất cứ một
doanh nghiệp nào được thành lập cũng đều có một chức năng nhiệm vụ nhất định.
Công ty Thạnh Bàn cũng vậy Công ty cũng có chức năng nhiệm vụ của mình.
Dưới đây là nhữngchức năng nhiệm vụ của Công ty.
- Nhiệm vụ đầu tiên của Công ty đó là tổ chức thực hiện lãnh đạo và kiểm
soát các hoạt động trong đó hoạt động sản xuất kinh doanh là chủ yếu. Đồng thời
Công ty còn phải hoàn thành các nhiệm vụ và kế hoạch mà Bộ Xây Dựng và tổng
Công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng giao cho. Để hoàn thành các nhiệm vụ này
Công ty cần phải vạch ra cho mình những chiến lược cũng như tổ chức thực hiện
các chiến lược này .
- Tổ chức thực hiện kế hoạch đã đề ra.
+ Tăng cường nghiên cứu khoa học phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật,
nâng cao năng suất, giảm thiểu tối đa các sự cố công nghệ, giảm tiêu hao vật tư
nguyên, nhiên liệu trong sản xuất.
+ Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng theo ISO 9002
+ Củng cố hệ thống tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục mở rộng thị trường và tăng
mức tiêu thụ sản phẩm.
- Tổ chức hạch toán tài chính kế toán theo qui định của pháp luật.
+ Sử dụng có hiệu quả, bảo quản tốt và phát triển vốn cũng như mạng lưới
cơ sở vật chất.
+ Hạch toán phân tích kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh và hiệu quả
kinh tế.
- Chăm lo tốt hơn đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên
trong Công ty.
+ Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công
nhân viên.
+ Thực hiện đầy đủ các chính sách của nhà nước với người lao động về an
toàn lao động và vệ sinh cá nhân, thực hiện tốt chế đọ trang bị bảo hộ lao động cho
người lao động.

1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 3 năm trở lại đây.
Là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, những năm gần đây bộ mặt
Công ty đã có nhiều thây đổi lớn. Quy mô sản xuất luôn được mở rộng, doanh thu
tăng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1999 - 2001
TT Chỉ tiêu ĐV 1999 2000 2001
Tỷ lệ%
00/99 01/00
I Giá trị tổng sản lượng.
Gạch ốp lát Granite
Xây lắp và tư vấn
Nhập khẩu
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
132.732
,9
126.912
,9
5.820
144.244,
3
134.567,
3
8.643
1.034
214.844,4
203.305
9.732

1.807,4
108,6
106
148,5
148,9
151,1
112,6
174,8
II Sản lượng sản xuất
Gạch Granite
Xây lắp và tư vấn
M
2

Tr.đ
1.189.9
60
5.820
1.301.20
0
8.643
1.920.000
9.732
109,3
148,5
147,5
112,6
III Sản lượng tiêu thụ
Gạch Granite
Xây lắp tư vấn

Kinh doanh lan can inox
M
2

Tr.đ
Tr.đ
1.194.7
36
5.820
1.320.43
0
8.643
870.400
1.542.890
9.733
1.342,5
110,5
148,5
116,8
112,6
154,2
IV Lao động tiền lương
Lao động bình quân
Thu nhập bình quân /
tháng
Người
Nghìn. đ
366
1.248
425

1.442,2
562
1.626,9
116,1
112,3
132,2
112,8
V Tài chính
Doanh thu Tr.đ 131.300 135.499 179.648 103,2 132,6
Lợi nhuận trước thuế
Nộp ngân sách
Tr.đ
Tr.đ
5.304,9
8.116,8
7.200
8.255
2.250
8.769,3
135,7
101,7
31,25
106,2
Nguồn: Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh các năm
Những số liệu trên đây cho thấy sự phát triển vượt bậc của Công ty trong
nhưng năm gần đây.
+ Giá trị tổng sản lượng tăng đều qua các năm, năm sau cao hơn năm trước
năm 2000 tăng so với năm 1999 là 8,6%, năm 2001 tăng so với năm 2000 là 48,9%
+ Sản lượng gạch Granite sản xuất các năm 1999 và 2000 đều vượt mức
công suất thiết kế năm 2000 so với 1999 sản xuất tăng là 9,3%, còn năm 2001 sản

xuất tăng so với năm 2000 là 47,5%.
+ Công tác tiêu thụ sản phẩm luôn được Công ty chú trọng đến, do đó trong
hai năm 1999 và 2000 sản lượng tiêu thụ luôn vượt mức sản xuất. Mặt hàng lan
can cầu trang inox là mặt hàng mới nhưng việc tiêu thụ cũng khá khả quan, năm
2001 so với năm 2000 tăng 54,2%.
+ Thu nhập bình quân đầu người một tháng của Công ty luôn tăng qua các
năm, năm 2000 so với năm 1999 tăng 12,3% còn năm 2001 so với năm 2000 là
12,8%. Điều này chứng tỏ là đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được
nâng cao.
+ Về mặt tài chính, mặc dù doanh thu tăng đều qua các năm nhưng lợi nhuận
trước thuế năm 2001 so với năm 2000 rất giảm chỉ còn 31,25%. L Lý giải cho
điều này là việc lắp đặt, triển khai đưa dây truyền II, sản xuất Granite đi vào hoạt
động khiến vốn vay và lãi vay đều phải trả tăng thêm. Tuy nhiên trong những năm
tiếp theo khi thị trường được mở rộng thì lợi nhuận sẽ còn tăng mạnh hoưn nữa.
Có được những kết quả như vậy là nhờ sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ
công nhân viên của Công ty, sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt của ban giám đốc.
Đồng thời là sự quan tâm sâu sát của nhà nước và Bộ Xây Dựng.
2. Một số đặc diêm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến công tác thu hút và
tuyển chọn lao động của Công ty.
2.1. Đặc diểm bộ máy quản trị.
Công ty Thạnh Bàn là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuỷ Tinh và
Gốm xây dựng, chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty và được điều hành bởi
Giám đốc Công ty. Trong những năm gần đây, số lượng các phòng ban đơn vị trực
thuộc có nhiều thay đổi và đang trong quá trình hoàn thiện.
Tính đến cuối quý IV năm 2001 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty
là 526 người (không tính lao động thời vụ) với số nhân viên tương đối lớn nên bộ
máy quản trị của Công ty bao gồm:
- Giám đốc Công ty
- Phó giám đốc Công ty: (3 người)
- Phòng ban chức năng: 06 phòng (ban)

- Đơn vị thành viên: 4 đơn vị (Công ty còn có 2 chi nhánh - 1 ở Miền Trung,
một ở Miền Nam, một phòng tiêu thụ ở phía Bắc).
Sự phân chia nhiệm vụ của các bộ phận như sau:
- Giám đốc: Chỉ đạo trực tiếp + phụ trách chung
- Phó giám đốc: Một phụ trách về kỹ thuật, một phụ trách về hành chính,
đoàn thể, một phụ trách về sản xuất kinh doanh.
- Văn phòng Công ty: Làm công tác tổ chức hành chính lao động, công tác
tiền lương, thư ký giám đốc, y tế, vệ sinh công nghiệp, an ninh quân sự và quản lý
quỹ tiền mặt của Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho
mọi hoạt động sản xuất của Công ty diễn ra bình thường, quản lý các nguồn vốn
kiểm tra giám sát việc sử dụng vốn, việc tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động kinh
doanh khác, tổ chức thu hồi vốn theo kế hoach thực hiện báo cáo thống kê theo chế
độ nhà nước.
- Phòng kế hoạch đầu tư: Thực hiện công tác đầu tư phát triển, xây dựng và
điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý việc thực hiện các hợp đồng kinh
tế, xây dựng hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng ISO 9002 và làm công tác thống
kê báo cáo.
- Phòng kỹ thuật: Nhiệm vụ của phòng là: Kiểm tra sản xuất, theo dõi công
nghệ, theo dõi máy móc thiết bị (tình hình sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa...) kiểm
tra việc thự hiện an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp, nghiên cứu các khả năng
đa dạng hoá sản phẩm, tham gia vào công tác đào tạo như chuẩn bị nội dung,
chương trình thi nâng bậc.
- Ban KCS: Có nhiệm vụ quản lý chất lượng nguyên, nhiên liệu, thiết bị
nhập về Công ty, kiểm tra và nghiệm thu chất lượng sản phẩm và chất lượng bán
thành phẩm.
- Phòng vật tư - vận tải: Nhiệm vụ của phòng là khai thác cung ứng toàn bộ
vật tư máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và xây lắp toàn Công ty: quản
lý và chủ động khai thác có hiệu quả các phương tiện vận tải thuộc phòng quản lý
hoặc hợp đồng thuê ngoài để phục vụ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, quản lý tài sản trong kho của Công ty (kho thành phẩm) đảm bảo khoa học,
chính xác, trung thực.
- Các đơn vị thành viên:
+ Nhà máy gạch ốp lát Granite: Có nhiệm vụ sản xuất các loại gạch ốp lát
Granite cao cấp phục vụ thị trường vật liệu xây dựng trong và ngoaì nước.
+ Xí nghiệp kinh doanh: bao tiêu toàn bộ sản phẩm do Công ty sản xuất và
kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng khác quản lý mạng lưới các cửa hàng,
đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong toàn quốc và tổ chức xuất khẩu sản
phẩm ra nước ngoài.
+ Xí nghiệp xây lắp và tư vấn: Có nhiệm vụ tư vấn thiết kế và xây dựng
công nghiệp, thực hiện công việc xây dựng ccác công trình dân dụng.
+ Phân xưởng cơ điện: Thực hiện gia công sửa chữa lắp đặt máy móc thiết
bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và xây lắp.
+ Các chi nhánh: Đại diện cho công ty Thạnh Bàn trong giao dịch làm việc
với các đối tác có liên quan đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, tổ chức và quản lý
mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại khu vực, triển khai các hoạt động
khác theo chức năng và nhiệm vụ của Công ty khi có điều kiện hoặc do Công ty uỷ
thác.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY THẠNH BÀN


BAN GI M Á ĐỐC
Phòng
vật tư
Phòng
t ià
chính
kế
Văn
phòn

g
Công
Phòng
kỹ
thuật
Phòn
g kế
hoạc
h đầu
Ban
KCS
Xí nghiệp Xây
lắp v tà ư vấn
Nh máyà
gạch ốp
lát
Xí nghiệp
kinh doanh
Phân xưởng
cơ điện
Phòng
kinh tế
Các chi
nhánh
Bộ phận
nghiệp
Các tổ
sản
Phòng
thí

Tổ gia
công
___________ : Quan hệ trực tuyến
----------------- : Quan hệ chức năng
Rõ ràng là hệ thống quản trị của Công ty là hệ thống quản trị kiểu trực tuyến
- chức năng.
Như vậy mỗi phòng ban chức năng cũng như các đơn vị thành viên đều có
một nhiệm vụ riêng. Để thực hiện các nhiệm vụ đó đòi hỏi nhân viên phải có trình
độ rất khác nhau: Từ lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật đến cán bộ nghiên
cứu rồi cán bộ làm nghiệp vụ. Sự đa dạng về trình độ này làm cho công tác tuyển
lao động của Công ty phải rất linh hoạt, đảm bảo nhân viên có đủ trình độ, được
giao đúng việc.
2.2. Đặc diểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Thị trường tiêu thụ là một vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Do đó
doanh nghiệp nào cũng luôn tìm cách thâm nhập và mở rộng thị trường.
Mặc dù sản phẩm gạch ốp lát Granite của Công ty Thạnh Bàn mới chỉ xuất
hiện cách đây 5 năm nhưng đã được thị trường chấp nhận và được khách hàng
đánh giá cao về chất lượng. Hiện nay sản phẩm này của Công ty được tiêu thụ
chính ở thị trường trong nước chủ yếu tại các thành phố, thị xã, thị trấn. Đối tượng
phục vụ là các công trình lớn của nhà nước và tư nhân, công trình nhà ở của tầng
Các đại lý
ký quỹ, đại
lý gửi mẫu
Các tổng
đại lý
Nhóm
nghiê
n cứu
Nhóm
phục vụ

sản
Các
cửa
h ngà
Tổ
cơ
điệ
Tổ
đón
g
Tổ
lò
Tổ
m ià
Tổ
tạo
hì
lớp thượng lưu và trung lưu trong xã hội. Ngoài ra Công ty đang từng bước thâm
nhập vào thị trường Đông Nam Á, Đông Âu...Trong những năm gần đây, Công ty
đã xuất khẩu mang tính chào hàng sang Nhật bản, Singapore, Ucraina. 1.560,92 m
2
và đem lại doanh thu bước đầu là 19.551 USD.
Nhằm đạt được kết quả kinh doanh tốt, Công ty đã áp dụng nhiều hình thức
phân phối sản phẩm với mục đích tiếp cận nhanh chóng với mọi khách hàng có
nhu cầu. Với bốn kênh phân phối linh hoạt trong từng trường hợp thì Công ty đã
đáp ứng được các yêu cầu của thị trường.