PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN
PHẨM CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG
2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY NHỰA
CAO CẤP HÀNG KHÔNG
2.1.1. Khái quát quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh
của Công ty nhựa cao cấp Hàng không.
2.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty nhựa cao cấp Hàng không.
Công ty nhựa cao cấp Hàng không là một doanh nghiệp nhà nước, ra đời ngày
04/11/1989 theo quyết định 732/ QĐ - TCHK . Tên khai sinh: “Xí nghiệp hóa nhựa
cao su hàng không”. Trụ sở đặt tại khu sân bay Gia lâm.
Này 20/04/1993, đổi tên thành “Xí nghiệp hóa nhựa cao cấp hàng không” theo
quyết định 747/QĐ - TCCB - LĐ - Bôk giao thông vân tải.
Ngày 21/07/1994 chính thức đổi tên thành “ Công ty nhựa cao cấp Hàng
không” - tên giao dịch quốc tế APLACO (Aviation High - Grade Plastic Company)
Tháng 5 năm 1995 công ty trở thành đơn vị kinh doanh độc lập, trực thuộc
Tổng công ty Hàng không Việt nam .
2.1.1.2 Các giai đoạn phát triển và phương hướng kinh doanh.
a. Các giai đoạn phát triển
Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã trải qua 13 năm tồn tại và phát triển. Qua
từng thời kỳ, công ty đã tự khắc phục khó khăn để vươn lên từ một công ty làm ăn
thua lỗ trở thành một công ty hàng đầu trong ngành nhựa Việt nam .
Quá trình phát triển của công ty có thể chia làm các giai đoạn sau:
Giai đoạn từ 1989 đến 1991.
Có thể nói đây l;à giai đoạn khó khăn nhất của công ty. Trước bối cảnh chung
là sự chuyển đổi cơ chế, có ảnh hưởng mạnh mẽ khiến hoạt động kinh doanh của
công ty trở nên khó khăn hơn
Với số vốn ban đầu nhà nước giao là 1,1 tỷ đồng, công ty hoạt động chủ yếu là
cung cấp các sản phẩm nhựaphục vụ các chuyến bay trong nước và quốc tếcủa
hãng hàng không quốc gia Việt nam .
Do cơ sở vật chất yếu kém, công nghệ lạc hậu, trình độ lao động thấp nên sản
phẩm của công ty không phong phú, hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty thời

gian này chủ yếu nhằm phục vụ cho hãng hàng không quốc gia, thị trường nhỏ hẹp.
Do vậy, doanh thu của công ty giảm từ 954.740.000 VND năm 1990 xuống còn
301.893.000 VND năm 1991.
Giai đoạn 1992 - 1995
Đầu những năm 90, đời sống kinh tế xã hội của Việt nam ngày càng đổi mới,
khách nước ngoài đến Việt nam ngày càng tăng, do vậy cùng với sự phát triển
chung của nghành hàng không, Công ty nhựa cao cấp Hàng không cũng dần phát
triển.
Sau khi trở thành thành viên độc lập của Tổng công ty Hàng không Việt nam,
công ty đã vay vốn đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, chất
lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ và năng lực cạnh tranh trước các đối
thủ.
Giai đoạn này, công ty bắt đầu chủ động mở rộng thị trường ngoài ngành bằng
các sản phẩm gia dụng và sản phẩm công nghiệp. Do đó, năm 1994, doanh thu của
công ty tăng 199%, lợi nhuận tăng 300%, thu nhập của lao động ổn định (Số liệu
so với năm 1993).
Giai đoạn từ 1996 đến nay
Giai đoạn này, hoạt động tiêu thụ của công ty bắt đầu được chú trọng và đi vào
hoạt động mang tính chuyên nghiệp.
Công ty đã xuc tiến mở rộng thị trường ngoài ngành, giành thế chủ động trong
kinh doanh. Do thành công trong việc xâm nhập thị trường bên ngoài nên tỷ trọng
thị phần của công ty tăng lên rõ rệt (20% Doanh thu năm 1996, tăng lên 55% năm
1998). Điều này chứng tỏ hoạt động tieu thụ sản phẩm của công ty đã từng bước
phát triển và đạt kết quả cao.
Cùng với sự phát triển ổn định của công ty, đời sống kinh tế văn hóa, xã hội
của cán bộ công nhân ngày càng được nâng cao, thu nhập bình quân đầu người
hiện nay khoảng 1.7 triệu đồng/người/tháng. Đới sống văn hóa được chú trọng.
b. Phương hướng kinh doanh chủ yếu
Công ty nhựa cao cấp Hàng không thực hiện đông thời hai hoạt động sản xuất
kinh doanh và kinh doanh thương mại.

Hiện nay lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty là sản xuất các sản phẩm,
thiết bị, vật tư, nguyên liệu ngành nhựa phục vụ ngành Hàng không và thị
trường ngoài ngành.
Công ty nhựa cao cấp Hàng không là một tổ chức kinh doanh, hạch toán độc
lập, có tư cách pháp nhân, có quyền liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân
trong và ngoài nước nhằm phát triển hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cùng với nhiệm vụ trọng tâm là tìm đầu ra cho sản phẩm, công ty chủ động tạo
thế đi lên bằng khả năng của chính mình với những biện pháp hết sức cụ thể: củng
cố sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý, thành lập và tách khỏi phòng kế hoạch bộ
phận Marketing – tiêu thụ. Mở rộng, triển khai thêm các đại lý bán hàng ở các địa
phương khác trong cả nước. Tổ chức chương trình đào tạo cơ bản chuyên ngành
cho công nhân, từ đó xác định bậc thợ, tạo cơ sở để nâng bậc thợ.
Đầu tư thêm máy móc thiết bị, nhà xưởng, tăng cường quản lý kỹ thuật đảm bảo
khai thác tối đa hiệu quả năng lực của máy móc, thiết bị, nhà xưởng, tăng cường
quản lý kỹ thuật, đảm bảo khai thác tối đa hiệu quả năng lực của máy móc thiết bị,
duy trì sản xuất 3 ca thường xuyên, liên tục kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản
phẩm chặt chẽ. Cải tiến liên tục về mẫu mã sản phẩm và dây chuyền công nghệ.
Đa dạng hoá các loại hình sản phẩm - đây là vấn đề then chốt để tạo ra nguồn
tiêu thụ. Mặc dù các mặt hàng nhựa cũng có thay đổi kiểu dáng, mẫu mã song
xác định hướng của công ty là ngoài những mặt hàng nhựa cao cấp phục vụ cho
ngành Hàng không thì sản phẩm nhựa cao cấp công nghiệp và gia dụng cũng
phải được chú trọng vì đây là một thị trường lớn. Do đầu tư nghiên cứu tìm hiểu
thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, mạnh dạn đổi mới thiết bị hiện đại, khuôn
mẫu.
Hiện nay, công ty đã sản xuất được hơn 200 loại mặt hàng được người tiêu
dùng tín nhiệm về chất lượng tốt, kiểu dáng đẹp nhưng giá cả thấp hơn nhiều so
với hàng nhập ngoại. Ngoài những sản phẩm nhựa cao cấp gia dụng và chuyên
dùng trong nước, hiện nay công ty đang sản xuất các mặt hàng như: các loại cốc
sử dụng 1 lần PS2 màu, các loại hộp đựng kem, các linh kiện lắp ráp ô tô.… ở thị
trường xuất khẩu, trong thời gian qua, công ty đã xuất khẩu các sản phẩm nhựa

sang các nước như: Nhật bản, Thái lan, Austraylia, Singapore, các nước SNG, Lào,
Campuchia…
Nhận thấy tầm quan trọng của chiến lược sản phẩm, công ty Aplaco cũng như
các doanh nghiệp thuộc ngành nhựa hiện nay coi chiến lược sản phẩm là xương
sống của chiến lược kinh doanh. Nhất là với số lượng, chủng loại sản phẩm lớn
như vậy, công ty lại phải càng chú trọng hơn để có một chính sách có hiệu quả.
2.1.2.Mô hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý
2.1.2.1. Mặt không gian
Công ty nhựa cao cấp Hàng không có trụ sở chính đặt tại khu sân bay Gia lâm -
cách trung tâm Hà nội khoảng 6 Km, nằm trong khu vực kinh tế văn hóa của thị
trấn Gia lâm, có nhiều đường lớn đi qua. Là điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ
sản phẩm đi ra thị trường trong tỉnh và các vùng lân cận.
Công ty hiện có mặt bằng sản xuất rộng khoảng 30.000 m
2
có 4 dãy nhà xưởng
sản xuất, khu làm việc của 8 phòng chức năng và hệ thống kho được bố chí hợp lý,
tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất và đảm bảo an toàn cháy nổ.
Mặc dù công ty còn non trẻ nhưng hầu hết cơ sở hạ tầng đều đã hết thời hạn sử
dụng ( Được xây từ những năm 80). Điều này có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty hiên nay có 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm (02 ở Hà nội, và 1 ở
Thanh hóa) Đại lý của công ty chủ yếu ở Hà nội và các tỉnh lân cận.
Tại TP.Hồ Chí Minh, công ty có một chi nhánh đại diện tại quận Tân Bình.
2.1.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy
a. Sơ đồ bộ máy quản lý
Giám đốc
Phân xưởng
Mộc
Chi nhánh
Thành phố Hồ Chí Minh

Phân
xưởn
g sản
xuất
màng
cứng
Phân
xưởn
g bao
bì
hút
chân
không
Phâ
n
xưở
ng
in
màn
g
mỏn
g
Phâ
n
xưở
ng
phu
n ép
nhự
a

Phồ
ng
chất
lượ
ng
Phồ
ng
thiết
kế
côn
g
ngh
ệ
Phồ
ng
Kỹ
thuậ
t
Phồ
ng
Mar
keti
ng –
Tiêu
thụ
Phồ
ng
Kế
hoạ
ch

Phồ
ng
Hàn
h
chín
h
Phồ
ng
TCC
B –
LĐT
L
Phồ
ng
Kế
toán
–
Tài
chín
h
PHÓ GIÁM ĐỐC
(Đại diện lãnh đạo về chất lượng)
Ghi chú: QUAN HỆ CHỨC NĂNG
QUAN HỆ TRONG HỆ
THỐNG CHẤT LƯỢNG
b. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận phòng ban:
Giám đốc:
Đại diện cho Công ty, có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, thay mặt
Công ty nhận nguồn vốn đất đai, nhà xưởng, do Nhà nước cấp và chịu trách nhiệm
bảo tồn, phát triển nguồn vốn đó. Giám đốc cũng đồng thời là người cuối cùng phê

duyệt chiến lược và kế hoạch Marketing về tiêu thụ và phân phối sản phẩm.
Phó Giám đốc:
Tham mưu cho Giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, thay mặt Giám
đốc đôn đốc việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phòng kế hoạch sản xuất:
Tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập
khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng.
Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn
thành kế hoạch của Công ty.
Phòng Marketing và tiêu thụ:
Tham mưu cho giám đốc tổ chức kinh doanh thương mại thị trường trong và
ngoài nước, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới
thiệu sản phẩm. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất
với phòng kế hoạch. Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm và các hàng hoá khác
theo quy định của Công ty tại thị trường trong và ngoài nước, nhằm đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, đạt hiệu quả kinh tế cao. Thường xuyên
nghiên cứu thị trường, nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Lập kế hoạch phân
bổ nỗ lực Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing
để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing bao gồm đảm bảo kế
hoạch quảng cáo, quảng bá sản phẩm, dịch vụ, kích thích tiêu thụ, tư vấn bán hàng,
huấn luyện nhân viên…
Phòng kỹ thuật:
Tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kỹ thuật, công nghệ, kỹ
thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các
thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới
máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất
kinh doanh của Công ty.
Phòng thiết kế công nghệ:
Tham mưu đắc lực giúp việc cho giám đốc về toàn bộ nội dung thiết kế các
loại khuôn mẫu, ứng dụng công nghệ hiện đại vào thực tiễn của Công ty. Nghiên

cứu, đề xuất những nội dung liên quan đến công nghệ và thiết kế để đáp ứng nhu
cầu phát triển sản xuất – kinh doanh của Công ty.
Phòng hành chính:
Quản lý điều hành văn thư, lưu trữ tài liệu, giúp việc cho giám đốc về công tác
hành chính quản trị, chắp bút dự án đầu tư, quy hoạch phát triển và quản lý các loại
phương tiện phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phòng tổ chức lao động – tiền lương:
Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong công tác tổ chức, tuyển dụng và sử
dụng lao động phù hợp với quy định của phát luật Nhà nước.
Xây dựng chiến lược nhân sự và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp
với quy mô phát triển của doanh nghiệp. Thực hiện các chế độ, chính sách đối với
người lao động và công tác nội chính.
Phòng chất lượng (QA):
Phòng chất lượng có chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác quản
lý toàn bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO: 9001:2000
duy trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiểm soát
chất lượng từ khâu đầu đến cuối của quy trình sản xuất, để sản phẩm xuất xưởng
đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mưu giúp việc cơ quan giám đốc
về công tác kế toán tài chính của công ty, nhằm sử dụng tiền và vốn đúng mục
đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Tổ chức đánh giá, kiểm kê tài sản theo báo cáo định kỳ và báo cáo đúng quy định.
2.1.3. Những đặc điểm chủ yếu của Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Công ty nhựa cao cấp Hàng không sau 13 năm thành lập và phát triển đã trở
thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành nhựa Việt nam.
Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo được đào tạo trình đọ cao giàu kinh nghiêm, lưc
lượng lao động trẻ năng động nhiệt tình, tay nghề vững chắc đã dưa công ty phát
triển nhanh trong 13 năm qua, đi lên từ những khó khăn ban đầu khi thành lập.
Trong những năm qua, để nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh

tranh, công ty đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ cao, hiện đại vào
sản xuất. Hầu hết những công nghệ này đều được nhập từ các nước công nghiệp
phát triển: Liên minh châu Âu, Nhật bản, Singapore, Đài loan...
Song song với việc đầu tư công nghệ mới, công ty còn sử dụng hầu hết nguyên
liệu ngoại nhập. Do vậy chất lượng sản phẩm của công ty trong những năm qua
tăng rõ rệt, tạo được uy tín trên thị trường, giành phần chủ động trước các đối thủ
cạnh tranh.
Kết quả kinh doanh hàng năm của công ty đều cho thấy doanh thu trung bình
tăng từ 25 đến 30%/năm, lợi nhuận tăng 30%/năm. Thu nhập bình quân của người
lao động ổn định, bình quân hơn 1,7 triệu đồng một người một tháng.
Với mặt bằng sản xuất rộng hơn 30.000 m
2
và một vị trí địa lý thuận lợi, công
ty đã tận dụng, khai thác một cách triệt để vào sản xuất, để đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên mặt bằng, cơ sở vật chất hiện nay của công ty đã được khấu hao hết, do
nó được xây dựng vào những năm 80. Do vậy công ty đã đầu tư xây mới một hệ
thống nhà xưởng, kho tàng, nhà làm việc, cải tạo mặt bằng sản xuất, tiến tới đưa
vào sử dụng cuối năm 2004.
Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty còn chú trọng
vào việc nâng cao đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. Trong các ngày lễ
lớn, ngày kỷ niệm thành lập, công ty thường tổ chức các hoạt động văn hóa văn
nghệ thể dục thể thao, thăm hỏi cán bộ công nhân khi ốm đau, thăm các gia đình
thương binh liệt sĩ, gia đình có công với cách mạng. Cán bộ lãnh đạo thường xuyên
quan tâm tới công việc hàng ngày của công nhân trong công ty, tạo được mối quan
hệ mật thiết giữa cán bộ lãnh đạo và nhân viên, thúc đẩy hiệu quả công việc.
Là một công ty có tên tuổi trong ngành nhựa, trong những năm tới công ty đã
xây dựng một phương hướng kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh
doanh:
- Đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại, thường xuyên tổ chức đào
tạo và đào tào lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao trình độ

chuyên môn và tay nghề.
- Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển và giữ vững thị trường
chuyền thống, nghiên cứu, xâm nhập, mở rộng thị trường ngoài ngành, chủ động
tìm các đối tác nước ngoài tăng doanh thu đối với mặt háng xuất khẩu.
Với tình hình hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ còn tiến xâu và
tiến xa trên con đường kinh doanh bước vào hội nhập.
Thành công của Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã đang và sẽ đóng góp và
thành công của cả nước trên con đường phát triển đi lên chủ nghĩa xã hội.
2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP
HÀNG KHÔNG
2.2.1.Các nguồn lực kinh doanh
2.2.1.1. Nguồn lực tài chính.
Năm 1989, tổng số vốn công ty được giao sau khi thành lậplà 1,1 tỷ đồng.
Đến nay, tổng số vốn của công ty đã nâng lên 53.3 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn ngân sách cấp: 12.5 tỷ đồng chiếm 23.5%.
Vốn tự bổ sung: 33.3 tỷ đồng chiếm 62.5%.
Vốn vay: 7.5 tỷ đồng chiém 14%.
Bảng 1: Số liệu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2000.
Năm
Chỉ tiêu
2000 2001 2002
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Vốn lưu động 12.751.245 45.5 24.266.799 55.8
29.000.55
1
54.4
Vốn cố định 15.300.623 54.5 19.224.120 44.2
24.302.78
9
45.6

Tổng vốn 28.051.868 43.490.919 53.303.340
2.2.1.2 Nguồn lực lao động.
Do mở rộng sản xuất kinh doanh, nên hiện nay, tổng số lao động của công ty
là 256 người. Trong đó:
Cán bộ quản lý là 38 người, chiếm 15%.
Công nhân trực tiếp sản xuất là 218 người, chiếm 85%.
Số cán bộ công nhân của công ty có thể được phân loại theo các tiêu chí sau:
Cơ cấu về giới tính
Giới tính Số lượng (người) Tỷlệ (%)
Nam 103 40
Nữ 153 60
Cơ cấu về độ tuổi
Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Dưới 30 tuổi 81 31.6
Từ 30 đến 45 tuổi 158 62.7
Trên 45 tuổi 17 6.7
Cơ cấu về trình độ văn hóa và chuyên môn
Trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Trên Đại học 02 0.78
Đại học 35 13.67
Trung cấp 41 16.02
Trung học PT 178 69.53
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động và tiền lương)
2.2.1.3 Các yếu tố vật chất kỹ thuật và công nghệ
a. Đặc điểm về kỹ thuật và công nghệ.
Công ty có bốn phân xưởng sản xuất chính: phân xưởng Nhựa, phân xưởng
Màng cứng, phân xưởng Màng mỏng, phân xưởng Bao bì PVC. Để trang bị cho
những phân xưởng này, công ty đã mạnh dạn vay vốn đầu tư mua mới, lắp ráp
nhiều máy móc thiết bị công nghệ hiện đại. Hiện nay công ty đang sử dụng 5 loại
công nghệ chủ yếu sau:

- Công nghệ phun ép nhựa: sử dụng áp lực để phun ép nhựa nóng chảy vào khuôn
để định hình sản phẩm. Các thiết bị sử dụng công nghệ này của công ty có các loại
hiện đại như: máy phun ép nhựa đa lớp, đa màu, máy phun ép nhựa tốc độ cao,
máy phun ép nhựa khổ lớn...
- Công nghệ cán màng: sản xuất ra các tấm màng nhựa, làm nguyên liệu đầu vào để
tiếp tục sản xuất ra các loại bao bì đóng gói: khay bánh, hộp kẹo, hộp dựng thực
phẩm...
- Công nghệ hút chân không: sản xuất ra các loại bao gói thực phẩm, bao gói từ
máy hút chân không, máy định hình chân không.
- Công nghệ thổi màng mỏng: sản xuất các túi PE, PP như: túi muối, túi đựng rác,
túi thực phẩm....
- Công nghệ thổi vật rỗng: chai, lọ, thùng,...
Vừa qua công ty đã đầu tư lắp rắp thêm hai thiết bị mới là máy ép 2 màu 2
lớp và máy ép khổ lớn. Đây là hai thiết bị hiện đại nhất hiện nay. Việc đưa hai máy
ép mới này vào sử dụng sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Các công nghệ nêu trên đều sử dụng các loại khuôn mẫu khác nhau để định
hình sản phẩm trong quá trình hóa nhựa. Do vậy, việc xác định loại sản phẩm nào
để cung cấp cho thị trường nào là vấn đề cần cân nhắc kỹ lưỡng vì khuôn mẫu có
đặc điểm chiếm 50% - 60% cho sự thành công trong quá trình sản xuất. sản phẩm
muốn đẹp, muốn chính xác và đảm bảo các yêu cầu chất lượng khác việc dùng
khuôn mẫu chất lượng ra sao lại rất quan trọng. giá thành khuôn mẫu nhiều khi còn
đắt hơn cả máy nhựa. hiện tại công ty có hơn 500 bộ khuôn mẫu lớn nhỏ khác
nhau.
Nhìn chung, các quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của công ty đều mang
tính chất quy trình công nghệ giản đơn, chế biến liên tục từ khi đưa nguyên vật liệu
vào sản xuất đến khi nhận được sản phẩm hoàn thành, nhập kho là quá trình khép kín.