MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRAPHACO

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY
TRAPHACO
• VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP
Tiền lương thực chất là tiền trả cho việc thuê sức lao động, là một trong các
yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mức lương tối ưu
có tác dụng tối đa hoá lợi ích nhận được của người cung ứng sức lao động, đồng
thời tối thiểu hoá chi phí đầu vào của doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là tại mức
lương tối ưu, chi phí tiền lương sẽ được tối thiểu hoá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo
lợi ích kinh tế của người lao động, vì vâỵ, quản lý tiền lương lúc này là có hiệu
quả.
Hiệu quả của việc quản lý ttền lương được thể hiện ở chỗ tiền lương luôn luôn
trở thành động để thúc đẩy sản xuất phát triển, đảm bảo hài hoà giữa ba loại lợi
ích: Lợi ích người lao động, Lợi ích doanh nghiệp, Lợi ích của Nhà nước. Một hình
thức trả lương hợp lý khi đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện,
lợi nhuận doanh nghiệp ngày càng tăng và sản xuất ngày càng phát triển. Mặt khác,
việc phân phối tiền lương hợp lý, công bằng, công khai là cơ sở để doanh nghiệp
tăng năng suất cho người lao động, là điều kiện để doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
Để tiền lương và thu nhập thực sự là đòn bẩy tăng năng suất, tăng chất lượng
và hiệu quả công việc cần phải xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương ở
các doanh nghiệp nói riêng và tầm vĩ mô nói chung.
Để hoàn thiện các hình thức trả lương, công ty cổ phần dược phẩm vật tư và
thiết bị y tế Traphaco có thể sử dụng một số các giải pháp sau đây:
1.Tạo nguồn tiền lương
Tiền lương thực tế cho thấy sản xuất kinh doanh của công ty đang trong quá
trình phát triển, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lương đều đạt kế
hoạch đề ra, thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Đó là một thuận lợi cho công
tác tiền lương. Để tiền lương thực tế không ngừng tăng thì phải tạo nguồn tiền
lương cho công ty.
1.1. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
Mục tiêu của nhà sản xuất là bán được sản phẩm do chính doanh nghiệp mình
sản xuất ra. Công ty Traphaco đã xác định mục tiêu cho mình là thoả mãn tối đa

nhu cầu trong nước, khai thác triệt để thị trường hiện có và mở rộng thị trường
trong tương lai.
Để mở rộng được hệ thống kênh phân phối, công ty cần phải củng cố lại đội
ngũ sản xuất, đầu tư chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công
ty, mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh của công ty
1.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường rất đa dạng và luôn
có sự biến động do có sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, sự cạnh
tranh giữa các công ty và các doanh nghiệp rất gay gắt.
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty cần nghiên cứu xu thế tiêu thụ
và triển vọng đáp ứng của công ty. Dự đoán được nhu cầu trong tương lai, công ty
sẽ có được định hướng phát triển phù hợp để có thể chiếm lĩnh thị trường, tăng thị
phần của công ty và đáp ứng được nhu cầu tối đa cho nhà tiêu dùng.
1.3 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty
Chi phí vật tư, nguyên vật liệu là bộ phận cơ bản cấu thành chi phí sản xuất
sản phẩm. Do Vậy, tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm
hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh
đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Muốn thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật tư, nguyên liệu cần sử dụng một số
giải pháp sau:
-Để xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật tư thì công
ty phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế để xây
dựng định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu, vật liệu một cách chính xác. Tất cả các
định mức, đơn giá cần phải được tính toánmột cách thực tế. Có như Vậy mới đánh
giá được thực chất tiết kiệm vật tư và hạch toán chi phí vật tư, đảm bảo sự cung
ứng được chính xác.
-Với thực tế phức tạp và luôn biến động của thị trường vật tư, nguyên vật liệu,
công ty cần phải tạo thế chủ động cho các đơn vị trong vấn đề tìm nguồn cung ứng
vật tư, nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng và ban hành quy chế
quản lý vật tư áp dụng cho toàn bộ công ty, chỉ đạo các đơn vị từng bước thực hiện

quy chế có hiệu quả, đưa công tác quản lý vật tư, nguyên vật liệu vào trật tự , góp
phần quản lý giá thành đạt hiệu quả.
-Thông tư số 63/Thị trường-tài chính của bộ tài chính đã hướng dẫn là các hội
đồng quản trị hoặc giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thưởng sáng
kiến tiết kiệm vật tư và phổ biến cho công nhân viên để thực hiện. Công ty nên
nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen thưởng đối với các
đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật tư trong sản xuất kinh doanh. Nếu công ty gắn việc
tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền lương bằng cách trích 30% mức tiết
kiệm vật tư và nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người
lao động như Vậy sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật
liệu
2. Hoàn thiện các hình thức trả lương cho bộ phận quản lý
Việc trả lương cho bộ phận quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phòng dựa
vào lương cấp bậc của từng người và ngày công thực tế trong tháng của người đó.
Chính điều đó xuất hiện tình trạng người lao động không làm hết khả năng của
mình còn nhiều thời gian không làm việc, do cùng một công việc nhưng sắp xếp và
bố trí nhiều người làm hơn so với nhu cầu. Vì vậy cho nên có chăng chỉ có người
lãnh đạo, chịu trách nhiệm chính về công việc đó là làm hết thời gian của mình,
phần còn lại thường chỉ dùng từ 70 – 80% thời gian làm việc, như vậy sẽ rất lãng
phí đối với lượng thời gian nhàn rỗi này. Do đó việc trả lương cho bộ phận này nên
gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty để nâng cao hiệu quả làm việc và
tăng thu nhập cho người lao động.
Theo cách này thì tiền lương của một nhân viên gián tiếp bằng lương cơ bản
x hệ số tăng sản lượng. Đây chính là một trong những cách trả lương theo thời gian
được xem là hiệu quả mà công ty dược Traphaco cần nghiên cứu xem xét để lựa
chọn hình thức trả lương cho phù hợp.
3. Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng
Tiền thưởng không chỉ có tác dụng là một phần bổ sung cho tiền lương, tăng
thu nhập cho người lao động mà nó còn là đòn bẩy quan trọng thúc đẩy người lao
động làm việc tốt hơn. Có những hình thức tiền thưởng hợp lý nhằm khuyến khích

người lao động làm việc chăm chỉ sáng tạo trong sản xuất để cải tiến kỹ thuật, tiết
kiệm nguyên vậtliệu… trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn nữa tới vấn đề
trả thưởng theo hướng:
- Coi tiền thưởng như một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lương, có tác dụng
kích mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty làm việc hăng hái nhiệt tình hơn, tự
mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi đề
xuất những sáng kiến, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản
xuất đem lại nhiều nguồn lợi cho công ty.
- Với bộ phận quản lý, văn phòng của công ty không nên chia tiền thưởng cho công
nhân viên đều theo thu nhập mà phải có chính sách thưởng rõ ràng, bình bầu
thưởng do các nhân viên trong phòng đề xuất hoặc căn cứ vào các hình thức
thưởng.
- Rút ngắn thời gian xét thưởng theo từng tháng hoặc quý, làm cho mỗi cán bộ công
nhân viên phấn khởi hơn và thường xuyên cố gắng làm việc tốt hơn.
4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác
4.1 Cải thiện điều kiện cho người lao động
Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao năng suất lao
động hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến thu nhập của người lao động cũng tăng
lên. Vì vậy, việc cải thiện điều kiện lao động là cần thiết và thường xuyên phải
được chú trọng.
Phải trang bị cho công nhân một số phương tiện, công cụ tối thiểu để bảo vệ
an toàn, sức khoẻ cho người lao động.
Cần thiết phải đầu tư mua sắm các trang thiết bị máy móc hiện đại đưa vào
sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào số lượng công việc vất vả cho người lao động.
Cần tạo điều kiện và cho phép người lao động những cơ hội để họ có thể có điều
kiện được đào tạo và đào tạo lại, từng bước nâng cao tay nghề cho bản thân mình
để cải thiện vị thế làm việc của mình.
Đối với những công việc đòi hỏi năng lực trình độ chuyên môn cần nâng cao
mức lương trả cho cán bộ công nhân viên thực hiệ công việc đó. Đối với trường
hợp này thì việc nâng cao mức trả lương được thực hiện bằng cách nâng cao và đòi

hỏi của công việc về kỹ thuật hay trình độ. Tuy nhiên việc nâng cao này không
được lạm dụng một cách quá mức vì khi đó sẽ dẫn đến tình trạng chênh lệch đơn
giá quá mức giữa những công việc có yêu cầu, đòi hỏi mang tính chất và mức độ
gần như nhau.
4.2 Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng để họ gắn bó hơn nữa với công ty
Như chúng ta đã biết ý thức, tư tưởng của người lao động là nhân tố quan
trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức, tư tưởng của người lao
động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngược lại những người có ý thức kém,
thiếu nhiệt tình trong công việc sẽ dẫn tới tình trạng lao động thấp, ảnh hưởng
không tốt tới những người xung quanh. Do vậy cán bộ lãnh đạo trong công ty cần
quan tâm hơn nữa tới người lao động, gắn bó gần gũi giúp đỡ nhau cả về tinh thần
và vật chất để mọi người gắn bó với công ty mình hơn, bên cạnh đó phải có những
biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi ảnh hưởng xấu đến tình hình chung
của công ty.
Ngoài ra công ty cần tìm thêm các công việc mới phù hợp với khả năng của
từng người, từng đơn vị lao động tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho
người lao động làm cho họ thực sự yên tâm nhiệt tình với công việc của mình.