TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

TNG QUAN V CễNG TY C KH QUANG TRUNG
1./ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c khớ Quang trung
1.1./Tờn , tr s , ngy thnh lp , vn iu l
Tờn : Cụng ty TNHH Nh Nc Mt Thnh Viờn C khớ Quang
Trung(Quang Trung Mechanical Engineering Company- vit tt l: TMEC)
a ch : 360 ng gii phúng Thanh Xuõn H Ni
Tel : 04. 6642817 Fax: 04.6641326
+ i din DN :Nguyn Th Phng Chc v : Ch tch kiờm Tng Giỏm
c Cụng Ty
+ Vn iu l Trờn ng ký kinh doanh:12.251.990.000 ng (Mi hai t
hai trm nm mt triu chớn trm chớn mi ngn ng )
+Vn hin cú trờn bỏo cỏo ti chớnh : 14.040.438.389 ng (Mi bn t
khụng trm bn mi triu bn trm ba tỏm ngn ba trm tỏm chớn ng)
+ Loi hỡnh cụng ty:
- Theo thnh phn kinh t: Doanh nghip nh nc
- Theo cp qun lý: Tng cụng ty thit b mỏy v cụng nghip
ng ký kinh doanh s: 0104000157 Do: S k hoch v u t H ni cp
ngy 06 thỏng 12 nm 2004
Quyt nh thnh lp s: 84/2004/Q-BCN Do: B cụng nghip cp ngy 31
thỏng 08 nm 2004
Ngnh ngh kinh doanh( ngnh ngh chớnh):
- Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền bột và
giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; Các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/
giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; Các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250m3,
áp suất đến 60KG/cm2.
- Chế tạo các kết cấu thép, nhà xởng, kết cấu phi tiêu chuẩn; Chế tạo lắp đặt cầu
trục, cổng trục, các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp;
- Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực;
- Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật t, máy móc, phụ tùng cơ khí;
- Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng;

- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị điện, điện tử công nghiệp và dân dụng./.

1.2/ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c khớ Quang Trung
1.2.1/ S lc tỡnh hỡnh cụng ty nhng ngy u thnh lp
Công ty cơ khí Quang Trung đợc thành lập theo quyết định số 95/CN ngày
27/4/1962 của Bộ công nghiệp nhẹ. Tiền thân của nhà máy là sự hợp nhất giữa hai cơ
sở: tập đoàn cơ khí Tây Đô của anh em miền Nam tập kết và xởng cơ khí 3/2 Bộ nội
thơng cũ. Công ty đợc thành lập với tổng số lợng ban đầu là 300 ngời, thiết bị máy
móc chủ yếu của Liên Xô. Từ ngày nhà máy cơ khí đầu tiên của ngành sau đó phát
triển thành 10 nhà máy cơ khí và đợc phân theo chuyên ngành. Trong số các nhà máy
trên, nhà máy có khí Quang Trung đợc giao nhiệm vụ chuyên chế tạo các thiết bị,
phụ tùng cho các ngành dệt may, giấy và các ngành công nghiệp nhẹ.

Sau 10 năm, kể từ khi đợc hình thành và bắt đầu đi vào hoạt động, công ty đã phát
triển về mọi mặt, đặc biệt là về năng suất lao động đã đáp ứng cho nhu cầu của
ngành công nghiệp nhẹ và các ngành công nghiệp khác. Những năm 1965 đến 1972
đế quốc Mỹ xâm lợc rải bom ác liệt đánh phá cơ sở hạ tầng của ta, chúng đánh sập
hệ thống giao thông vận tải, tàn phá các nhà máy, xí nghiệp Mặc dù trong tình
trạng bom đạn khói lửa kề cận, đầy gian nguy thử thách, cán bộ công nhân viên của
nhà máy vẫn kiên cố bám trụ vừa chiến đấu, vừa sản xuất, quyết giữ vững nhịp độ
sản xuất đáp ứng, phục vụ nhu cầu cần thiết của xã hội. Trong điều kiện đó, một số
bộ phận sản xuất phải đa đi sơ tán ở một số vùng ngoại thành Hà Nội.

1.2.2/ Giai on 1973 n 1985
Năm 1973, nhà máy đợc nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng lực
lợng vũ trang.
Sau giải phóng và thống nhất nớc nhà, nhà máy tiếp tục duy trì phát triển về mọi
mặt trong sản xuất để đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Từ đó đến
năm 1985, nhà máy thờng xuyên giữ vững và phát huy đợc phong trào lao động
cũng nh các phong trào hoạt động khác, đặc biệt là thờng xuyên vợt mức kế hoạch

của bộ giao. Trong thời gian này, nhà máy đã đợc trang bị, bổ sung thêm một số máy
móc thiết bị mới, cùng với đó là sự tăng lên về trình độ của đội ngũ cán bộ, kỹ s và
công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của nhà máy cũng nh toàn xã hội trong
giai đoạn mới.
1.2.3/ Giai on 1986 n 1991
Giai đoạn cả nớc bớc vào cơ chế mới: cơ chế thị trờng. Việc chuyển đổi từ cơ chế
bao cấp sang cơ chế thị trờng đã gây ra rất nhiều khó khăn cho toàn nghành cơ khí
nói chung cũng nh là nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng. Chuyển sang cơ chế
quản lý mới, các xí nghiệp giấy hoạt động độc lập và đợc tự lựa chọn các nhà cung
cấp phụ tùng, cung cấp thiết bị cho mình kể cả nhập khẩu trực tiếp từ nớc ngoài.Từ
sản lợng gần 1000 tấn phụ tùng và thiết bị liên tiếp tụt sản lợng xuống chỉ còn hơn
300 tấn mỗi năm, nguyên nhân này đã dẫn đến không ít những khó khăn trong đời
sống của cán bộ công nhân viên trong nhà máy, công nhân phải nghỉ luân phiên hoặc
nghỉ chờ việc.
Thêm vào đó, lãnh đạo nhà máy cha ổn định kịp thời để phù hợp với cơ chế mới,
do vậy việc duy trì sản xuất và phát triển sản xuất bị hạn chế và gặp nhiều khó khăn.
Trớc tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ và các cơ quan cấp trên đã có sự quan tâm h-
ớng dẫn, giúp đỡ để nhà máy thoát khỏi tình trạng phá sản.

1.2.4/ Giai on t nm 1992 n nay
Năm 1992 theo quyết định của Bộ công nghiệp nhẹ, số 739/CNN- TCNĐ ngày
26/8/1992, đã sát nhập nhà máy cơ khí Quang Trung và trung tâm kiểm tra kỹ thuật
an toàn công nghiệp nhẹ thành công ty cơ Nhiệt.
Ngày 22/8/1997 do quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đã có quyết định
đổi tên công ty cơ Nhiệt thành công ty cơ khí Quang Trung, trực thuộc Tổng công ty
Máy và thiết bị công nghiệp- Bộ công nghiệp.Trong cơ cấu mới công ty đã tiến hành
tổ chức sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời đề ra những phơng h-
ớng, nhiệm vụ cụ thể cho qúa trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng
thị trờng. Bằng nhiều chiến lợc mới, việc sản xuất kinh doanh đã có những chuyển
biến và đem lại hiệu quả. Ngày 31/08/2004 theo quyết định số: 84/2004/QĐ-BCN

của Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi Công ty Cơ khí Quang Trung thành
Công ty TNHH NN một Thành viên Cơ khí Quang Trung.
Hơn 40 năm hoạt động, trải qua bao thăm trầm, Công ty TNHH NN một
Thành Viên cơ khí Quang Trung đã dần dần khẳng định vị thế của mình trong ngành
sản xuất cơ khí Việt Nam. Phơng hớng hoạt động của công ty là tiếp tục thay đổi và
hoàn thiện cơ cấu quản lý, phơng thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh liên
kết để đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống, khai thác các khả năng hiện có của
công ty nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Định hớng chiến lợc của công ty là: Xây
dựng Công ty TNHH NN Một Thành Viên cơ khí Quang Trung thành một trong
những trung tâm chế tạo máy hàng đầu của Việt Nam.
Với phương châm đó công ty đã lấy chất lượng và giá cả làm đầu và giữ uy
tín với khách hàng , nhà máy đã thực hiện một loạt chính sách , biện pháp nhằm
đổi mới công ty , các biện pháp chủ yếu mà nhà máy đã thực hiện trong giai đoạn
này là : biện pháp về thị trường , biện pháp về vốn , biện pháp về công nghệ , biện
pháp nâng cao chất lượng sản phẩm … Bằng tất cả những cố gắng nói trên công ty
đã khẳng định mình và tìm được chỗ đứng trên thị trường , tăng mạnh nguồn vốn ,
doanh thu , mở rộng mặt bằng sản xuất , mua sắm thiết bị hiện đại để thành lập
thêm dây chuyền sản xuất mới , bổ sung nguồn lực cho nhà máy . Đồng thời đẩy
mạnh thông tin tuyên truyền quảng cáo giới thiệu sản phẩm truyền thống , đặc biệt
là các sản phẩm mới của công ty , để tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm .
Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện sự phát triển của công ty trong mấy năm gần
đây :
Bảng 1: một số chỉ tiêu của công ty trong mấy năm gần đây ( đơn vị : 1000đ)
Stt Chỉ tiêu 2008 2007 2006
1 Tổng giá trị sản xuất công
nghiệp
310.000.000 130.000.000 230.000.00
0
2 Doanh thu thuần 277.679.797 127.745.861 209.938.66
5

3 Giá vốn hàng bán 240.069.506 105.118.975 189.183.16
0
4 Lãi gộp (3=1-2) 37.610.291 22.626.886 20.755.505
5 Doanh thu hoạt động tài
chính
1.428.387 1.502.787 1.169.636
6 Chi phí tài chính 4.904.066 4.055.446 1.729.015
7 Chi phí bán hàng 5.711.606 3.541.402 4.896.478
8 Chi phí quản lý 14.699.034 14.214.243 10.599.647
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh
8= 3+(4-5)-(6+7)
13.723.972 2.318.582 4.700.001
10 Lợi nhuận khác 1.168.662 (48.808) -
11 Lợi nhuận trước thuế 14.892.634 2.269.774 4.700.001
12 Nguồn vốn chủ sở hữu 60.317.798 34.317.684 17.079.180
13 Thu nhập bình quân đầu
người /tháng
3.800 3.200 2.500
14 Tổng số lượng công nhân
viên ( người )
396 382 351
Từ một số chỉ tiêu ta có thể có một số nhận xét về tình hình hoạt động của
công ty cơ khí Quang Trung trong một số năm gần đây :
Tổng vốn chủ sở hữu tăng đều theo các năm thể hiện khả năng tự chủ về tài
chính của công ty tăng cao . năm 2006 tăng so 2005 là 200% , năm 2007 so 2006
tăng 176% .về giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu thuần của năm 2006 so
với năm 2005 lại giảm khá mạnh , khả dĩ có sự giảm mạnh về khả năng tiêu thụ
vào năm 2006 là do trong năm 2006 việt nam chính thực gia nhập tổ chức WTO
người dân đã nghĩ việc việt nam gia nhập tổ chức này thì thuế sẽ giảm mạnh và

hàng sẽ có giá thấp hơn nhiều vì vậy họ chờ cho thuế giảm mới mua hàng. Nhưng
trên thực tế thì việt nam cam kết đến n ăm 2009 mới bắt đầu giảm thuế
nhiều và hiện tại chỉ giảm thuế một số mặt hàng mà thôi , vì vậy trong năm 2007
doanh thu và giá trị sản xuất công nghiệp lại tăng trở lại . Theo số liệu đã có thì
tình hình công ty phát triển rất khả quan , thu nhập bình quân đầu người tăng cao
đến năm nay 2007 thu nhập của mỗi công nhân viên là 3.800.000đ.
1.2.4/ Những khó khăn thuận lợi
* Thuận lợi :
- Đảng bộ công ty cơ khí Quang Trung là một đảng bộ trong sạch vững mạnh .
Đảng ủy công ty trong từng giai đoạn , đã xây dựng các định hướng phát triển của
công ty chính xác và kịp thời .
- Ban lãnh đạo công ty và đội ngũ cán bộ quản lý đoàn kết nhất trí năng động sáng
tạo và có tinh thần trách nhiệm cao .
- Cán bộ công nhân viên trong công ty đồng tâm hiệp lực , kiên trì phấn đấu , khắc
phục mọi khó khăn , lao động quên mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra . Đội
ngũ cán bộ ngày càng trưởng thành đáng kể cả về số lượng và chất lượng
- Được sự giúp đỡ của các địa phương , các ban ngành các cơ quan chức năng quản
lý nhà nước và bộ giao thông vận tải
- Đặc biệt công ty chúng ta còn được sự quan tâm giúp đỡ có hiệu quả và sự chỉ
đạo trực tiếp của hội đồng quản trị - tổng giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ của
tổng công ty
* Khó khăn :
- Trong thời gian thành lập , tồn tại và phát triển , công ty cơ khí Quang Trung đã
gặp không ít khó khăn , đứng trước những khó khắn đó công ty luôn tìm ra những
biện pháp để khắc phục , tìm ra những hướng đi mới
- Thời gian đầu mới thành lập , thiết bị vật chất còn thiếu thốn , lại trong lúc đất
nước có chiến tranh , công ty phải tìm cách khắc phục khó khăn
- Thị trường trong nước có những năm không ổn định , do thay đổi của nền kinh tế
như chuyển sang cơ chế thị trường làm cho công ty gặp không ít khó khăn
- Năng lực cũng như tay nghề của cán bộ công nhân viên tuy ngày càng được nâng

cao nhưng vẫn còn chưa đáp ứng được với những sản phẩm sản xuất của công ty
nhất là những sản phẩm mới