KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2

Khái quát chung về xí nghiệp dợc phẩm trung -
ơng 2
I. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp dợc
phẩm trung ơng 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp
Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2 tên giao dịch DOPHA MA là một trong
những đơn vị thành viên của tổng công ty Dợc Việt nam trực thuộc Bộ y tế , trụ sở
đặt tại số 9 Trần Thánh Tông- Hà Nội
Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2 hiện nay, tiền thân là xởng bào chế quân dợc
của cục quân y có nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ quân đội, đợc thành lập năm
1947 tại Việt Bắc. năm 1954, sau chiến thắng Điện Biên Phủ xởng đợc chuyển về
Hà Nội tiếp tục đợc Đảng và Nhà nớc đầu t, xây dựng thành XNDP phục vụ quốc
phòng lấy tên là Xí nghiệp dợc phẩm 6-1
Năm 1960, để đáp ứng những đòi hỏi trong giai đoạn cách mạng mới của dân
tộc, chính phủ đã quyết định chuyển giao XNDP 6-1 sang Bộ y tế quản lý đổi tên
thành XNDP số 2
Đầu năm 1985, công trình xây dựng XNDP số 2 hoàn thàh trên diện tích
12000m
2
tại số 9 Trần Thánh Tông- Hà Nội. Máy móc, thiết bị và dụng cụ hoá
chất của Xí nghiệp do nhà máy Hoá dợc phẩm số I_ Matxcova và xí nghiệp dợc
phẩm Leningrat giúp đỡ. Qua một quá trình hoạt động lâu dài và liên tục hoàn
thành kế hoạch Nhà nớc đã giao. Năm 1985, Xí nghiệp dợc phẩm số 2 đợc Nhà n-
ớc trao tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng. Cũng trong thời gian này, xí nghiệp đ-
ợc đổi tên thành Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2 ( tên hiện nay của xí nghiệp ).
Đây cũng la một mốc đánh dấu sự trởng thành của xí nghiệp
Từ sau Đại hội Đảng, nền kinh tế chuyển từ cơ chế quản lý tập trung sang cơ
chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Cũng nh các xí nghiệp quốc doanh lúc
đó, xí nghiệp gặp không ít khó khăn
Theo quyết định số 388/HĐBT ngày 7-5-1992, xí nghiệp đợc công nhận là một
doanh nghiệp nhà nớc và đợc trở thành một đơn vị hạch toán độc lập. Xí nghiệp tự

chủ động hoàn thành các chỉ tiêu theo Pháp lệnh do Nhà nớc và Bộ y tế giao.,
chuyển sanig tự do sản xuất kinh doanh,chủ động tìm bạn hàng sản xuất sản phẩm
tự chủ về tài chính. Xí nghiệp đã nhanh chóng thích nghi và vì vậy, chỉ trong một
thời gian ngắn, xí nghiệp đã khẳng định vị trí vững chắc của mình trên thị trờng
Hiện nay, xí nghiệp là một trong những đơn vị hàng đầu trong khối doanh
nghiệp nhà nớc. Những năm gần đây sản phẩm của xí nghiệp liên tục giành đợc
danh hiệu Hàng Việt nam chất lợng cao tại hội chợ triển lãm về hàng tiêu
dùng. Với những thành tích đã đạt đợc, xí nghiệp đã đón nhận nhiều huân chơng
và quan trọng hơn là sụ tin tởng của khách hàn vào chất lợng sản phẩm của xí
nghiệp
2. Thị trờng kinh doanh của xí nghiệp
a, Khái quát về chủng loại mặt hàng và tiềm năng sản xuất của xí nghiệp
XNDPTW2 đợc thành lập với nhiệm vụ ban đầu là sản xuất thuốc chữa bệnh
cho quân đội. Trải qua quá trình phát triển 40 năm xí nghiệp đã có những bớc phát
triển về mọi mặt
Hiện nay, xí nghiệp sản xuất các loại thuốc tiêm, thuốc viên, dịch truyền, cao
xoa, hoá chất theo yêu cầu của thị trờng. Ngoài ra, còn có một số thuốc gây
nghiện, có độc tính cao cần đợc quản lý chặt chẽ, chỉ sản xuất theo chơng trình
của Nhà nớc. Với các máy móc thiệt bị do Liên Xô cũ cung cấp và viện trợ đạt
công suất trên 200 triệu thuốc viên và 10 triệu thuốc tiêm/ năm. Đến nay đã đạt
công suất gần 2 tỷ thuốc viên và 100 triệu thuốc tiêm/ năm.và hàng tấn dung môi
hoá chất để đáp ứng thị trờng thuốc trong và ngoài nớc. XNDPTW2 đóng góp 1/5
sản lợng tiêu thụ hành năm trong tổn sản lợng của 20 thành viên thuộc Tổng công
ty Dợc, xứng đãng là một trong những đơn vị đứng đầu ngành dợc Việt Nam với
các mặt hàng thuốc sản xuất bao gôm : thuốc tiêm, thuốc viên., dịch truyền,
vitamin, kháng sinh. Hàng tháng, xí nghiệp sản xuất trung bình là 50 loại thuốc
tiêm,95 loại thuốc viên, 5 loại cao xoa, thuốc nớc. Trải qua quá trình kinh doanh
lâu dài, sản phẩm của xí nghiệp đã giành đợc uy tín lớn trên thị trờng và đợc tiêu
thụ mạnh. Nhiều mặt hàng có doanh thu lớn nh : Ampicilin, amoxcilin,
vitaminB1, vitaminC, cloxit ( thuốc nén), vitaminB1,B2 ( thuốc tiêm)

Bên cạnh mặt hàng truyền thống, xí nghiệp còn nghiên cứu các mặt hàng mới
nhằm góp phần chữa bệnh cho nhân viên, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
Hiện nay, xí nghiệp đã nghiên cứu đợc trên 50 sản phẩm mới và đa ra thị trờng
một số loại đã trở thành thông dụng : Rotunda, RutinC..., một số còn lại đang
trong quá trình thử nghiệm, sau khi hoàn thành sẽ đợc đa ra thị trờng phục vụ ngời
tiêu dùng.
b, Thị trờng tiêu thụ
Để đảm bảo đợc tính liên tục của quá trình sản xuất và tính ổn định kịp thời của
quá trình cung ứng thì các doanh nghiệp sản xuất phải thực hiện tốt khâu tiêu thụ.
Nếu khâu công việc này vị ứ đọng tất yếu đẫn đến sự ngng trệ của hai khâu công
việc nói trên. Nh vậy, yêu cầu đặt ra với bất kì doanh nghiệp nào là phải luôn duy
trì và phát triển các thị trờng truyền thống bên cạnh việc nghiên cứu, triển khai
các thị trờng tiềm năng.
Trớc những năm 90, kế hoạch sản xuất của xí nghiệp do Bộ Y Tế và Tổng công
ty dợc lập kế hoạch. Sau khi sản xuất xong xí nghiệp không đợc tiêu thụ trực tiếp
mà phân phối qua một công ty khác. nhng từ khi đợc quyền hạch toán độc lập, xí
nghiệp đã đợc phép tiêu thụ trực tiếp sản xuất của mình qua mạng lới các cửa
hàng ở hầu hết các tỉnh thành từ miền Trụng đến miền Bắc và tập trung chủ yếu ở
các tỉnh phía Bắc.
Từ phía Thanh Hoá trở ra có tới 50 đơn vị là khách hàng thơng xuyên của xí
nghiệp với lọng mua của khách hàng lớn nhất là 300 triệu/ tháng còn trung bình là
100 triệu
Khu vực từ Thanh Hoá tới Quảng Bình có khoảng 24 đơn vị với lợng mua trung
bình 150tr/ tháng
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp trong một số năm gần đây
Từ khi đợc công nhận là doanh nghiệp nhà nớc và tự hạch toán độc lập, xí
nghiệp luôn cố gắng lao động sản xuất, tìm kiếm thị trờng đầu ra cho sản phẩm
đồng thời có những chính sách thích hợp nhằm khuyến khích công nhân viên
hăng say lao động , thu hút khách hàng. Điều này đã giúp cho xí nghiệp đạt kết
quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh biểu hiện cụ thể là trong 3 năm gần

đây:
Kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2
Đơn vị : đồng
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2003
1. Giá trị sản xuât 90000000000 84000000000 95000000000
2.Doanh thu sản xuất 69336943791 77938797535 86385453530
3. Nộp ngân sách Nhà nớc 2100000000 1300000000 1040000000
4. Lợi nhuận 1100000000 900000000 550000
5. thu nhập bình quân đầu
ngời/ tháng
789000 850000 950000
6. Vốn kinh doanh
+ vốn cố định 11462875684 9774098189 8500650563
+vốn lu động 40217493403 44861307643 46390000
Nhìn vào các chỉ tiêu trên bảng ta thấy doanh thu của xí nghiệp lúc tăng lúc giảm
là do:
- Từ cuối năm 2000 Nhà nớc lấy đi 1258m
2
đất sản xuất để làm nhà tang lễ. Do
vậy xí nghiệp đã phải phá đi một số hệ thống kho, nhà xởng... . trong giai đoạn
này một số công nhân phải nghỉ làm để xây dựng lại cơ sở sản xuất. điều đó
làm cho số lợng sản xuất giảm trong khi chi phí lại tăng cao cho dù Nhà nớc
có đền bù một phần
- Giữa năm 2000-2001, ngân sách giảm do Nhà nớc thực hiện chế độ tiền thuế
đất cộng với số đất mất đi
- Năm 2002-2003 nhà nớc bắt đầu tiêu chuẩn hoá về thuốc theo dợc điển Việt
nam1, Việt nam2 nên xí nghiệp phải đầu t dây truyền đạt tiêu chuẩn GMP. Số
vốn bỏ ra đầu t vào dây truyền lớn. Nh vậy, khấu hao TSCĐ tính vào giá thành
nhiều hơn. khi giá thành cao hơn sẽ làm cho lợi nhuận của xí nghiệp giảm
xuống

II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp dợc phẩm
trung ơng 2
1. Tổ chức bộ máy quản lý
XNDPTW2 nằm trên diện tích gần 12000m
2
thuộc quận Hai bà trng Hà Nội
gồm nhiều phân xởng, kho bãi, nhà cửa... Đội ngũ cán bộ công nhân viên của xí
nghiệp hiện nay có trên 500 ngời, trong đó có trên 200 ngời có trình độ đại học trở
lên. Theo quan sát, tình hình sản xuất kinh doanh đó là mục tiêu hàng đầu của xí
nghiệp, do vậy bộ máy quản lý, tổ chức quản lý phải có tính chất gọn nhẹ, linh
hoạt, có sự phân dây chuyền để đảm bảo tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất
của các thành viên trong xí nghiệp.
Bộ máy quản lý của xí nghiệp đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng.
Việc lựa chọn này nhằm thống nhất mệnh lệnh để tránh sự rối loạn, gắn trách
nhiệm đối với ngời cụ thể và để cung cấp những thông tin rõ ràng trong tổ chức.
Bộ máy quản lý của xí nghiệp đợc khái quát theo mô hình sau: