một số nét chủ yếu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xdct 54

một số nét chủ yếu về tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty xdct 54
I- quá trình hình thành và phát triển của Công ty xdct 54
1- Quá trình hình thành và phát triển
Công ty xây dựng công trình 54 là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Công
ty vật t vận tải và xây dựng công trình giao thông (Bộ giao thông vận tải) đợc
thành lập ngày 01/02/1997 theo Quyết định số 255/QĐOTCCB LĐ và quyết
định số 1132/TCCB LĐ ngày 14/05/1998 của Bộ trởng Bộ giao thông vận tải.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng Công ty đã đề ra những nhiệm vụ chủ yếu
và trọng tâm của mình với những công việc: xây dựng các công trình giao thông,
xây dựng công trình thuỷ lợi, xây dựng công trình dân dụng, kinh doanh vật liệu
xây dựng.
Qua bao sự biến đổi thăng trầm của lịch sử nhất là trong điều kiện nền kinh
tế nớc ta còn nghèo nàn và lạc hậu, cơ sở hạ tầng còn yếu kém do hậu quả của
chiến tranh để lại, Công ty đã vơn lên và đứng vững trên thị trờng bằng chính
năng lực của mình. Với địa bàn hoạt động trải khắp đất nớc Công ty đã đem lại
những thành tích đáng kể cho Đất Nớc về nộp ngân sách cũng nh tạo công ăn việc
làm cho ngời lao động, lực lợng sản xuất ngày một phát triển về số lợng và chất l-
ợng cơ sở vật chất đã đợc tăng thêm tổ chức hoạt động thi công đã có nhiều tiến
bộ.
Từ khi thành lập Công ty đến nay Công ty đã đợc tặng:
- Bằng khen của Bộ GTVT năm 1998
- Bằng khen của Bộ GTVT năm 1999
- Bằng khen của Bộ GTVT năm 2000
- Bằng khen của Bộ trởng Bộ GTVT tặng trong thời kỳ đổi mới của ngành.
- Bằng khen của Bộ GTVT năm 2001
Cùng nhiều cờ thởng và bằng khen thi đua của Uỷ ban nhân dân thành phố,
tổng công đoàn Việt Nam.
Công ty XDCT 54 là một tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế
độc lập có t cách pháp nhân đầy đủ với tổng mức vốn kinh doanh ban đầu
là:1.726.000.000đ

Trong đó:
+ Vốn ngân sách Nhà nớc cấp : 979.000.000.000đ
Bao gồm:
- Vốn bằng tiền : 91.000.000đ
- Vốn bằng hiện vật: 591.000.000đ
- Vốn khác : 297.000.000đ
+ Vốn doanh nghiệp tự huy động thêm: 747.000.000đ
Bao gồm:
- Vay của các tổ chức hoặc cá nhân trong nớc : 656.000.000đ
- Vay của các tổ chức hoặc cá nhân nớc ngoài : 0
- Vốn tự bổ sung của doanh nghiệp : 91.000.000đ
- Vốn lu động tự tính NS bổ sung : 100.000.000đ
Trong quá trình hoạt động của mình Công ty luôn chú ý đến việc từng bớc
xây dựng đợc lòng tin và chữ tín đối với khách hàng, đồng thời luôn đảm bảo cơ
chế chính sách pháp luật, đảm bảo hàI hoà giữa 3 lợi ích :Nhà nớc Tập thể
Ngời lao động. Công ty đã không ngừng đổi mới đầu t thiết bị, nâng cao năng lực
sản xuất. Bằng mọi nguồn vốn, kể cả đi vay, liên tục nhiều năm công ty đã cơ bản
thay đổi thiết bị, quy trình công nghệ. Đây là một trong những yếu tố quan trọng
nhất để đứng vững và phát triển trong giai đoạn hiện nay.
Về mặt tổ chức công ty đã đa công nhân đi an dỡng, điều trị. Trên cơ sở đó ai
đủ điều kiện thì đợc chuyển vùng, hoặc về nghỉ theo chế độ một cách thoả đáng.
Những ngời có triển vọng đợc đa đi học tập văn hoá, chuyên môn trung cấp, đại
học. Công ty mạnh dạn tuyển chọn những ngời có chuyên môn cao, thích ứng với
kỹ thuật hiện đại. Đội hình sản xuất, lãnh đạo của công ty cũng sắp xếp lại theo
chuyên môn hoá và dây chuyền công nghệ mới. Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt từ xí
nghiệp tới đội, tổ đợc thay thế bằng những cán bộ có trình độ chuyên môn tốt, trẻ,
khoẻ đợc rèn luyện thử thách qua thực tế. Tất cả các công trình, sản phẩm của
công ty xây dựng 54 đều đạt chất lợng tốt, theo đúng hồ sơ thiết kế, đợc chủ công
trình cũng nh các đoàn kiểm tra các cấp, kể cả cấp nhà nớc công nhận. Công ty đã
xác định đợc chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trờng cho tới nay và đang từng

bớc phát triển đI lên.
II. Cơ cấu bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty XDCT 54:
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của một công ty hay cơ quan nào
cũng phải có sự chỉ đạo theo một hệ thống hợp lý phù hợp với từng đặc trng của
công ty đó. Chính vì thế bộ máy của công ty xây dựng công trình 54 đợc bố trí
theo một hệ thống nhất định, thông suốt từ trên xuống, tạo điều kiện cho ngời
lãnh đạo quản lý chỉ đạo công việc một cách tốt nhất, hợp lý nhất đảm bảo quá
trình kinh doanh, nắm bắt thông tin nhanh có hiệu quả, tạo điều kiện cho công ty
quản lý chỉ đạo dễ dàng hơn.
Bằng việc áp dụng mô hình cơ cấu trục tuyến, ngời lãnh đạo thực hiện tất cả
các chức năng quản lý giúp cho Công ty giảI quyết vấn đề một cách nhanh
chóng . Hầu hết mọi quyết định đều đợc Giám đốc thông qua và phê chuẩn còn
các nhân viên dới có nhiệm vụ thừa hành các quyết định đó để đem lạI hiệu quả
cho các quyết định đó.
Công ty XDCT 54 áp dụng đợc mô hình cơ cấu trục tuyến này là quy mô
lực lợng lao động nhỏ. Việc thông qua quyết định của giám đốc tới từng ngời lao
động không phảI là công việc khó khăn so với công ty có nguồn lực lớn. Các
phòng trong Công ty có mới quan hệ với nhau để thực hiện các chức năng nhiệm
vụ của mình.

Bộ máy quản lý của Công ty XDCT 54 đợc bố trí theo sơ đồ sau
1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý:
+ Ban giám đốc: là ngời đại diện nhà nớc về việc quản lý điều
hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản lý tài
chính của công ty. Đồng thời giám đốc là ngời đại diện cho công ty
chịu mọi trách nhiệm trớc pháp luật và cơ quan cấp trên, cùng với việc
quyết định phân công công việc công ty.
+ Đảng uỷ Công ty: Chức năng lãnh đạo đề ra chủ trơng biện pháp
kiểm tra giám sát đôn đốc.
+ Công đoàn: Vận động công nhân thực hiện nhiệm vụ giám đốc

đề ra, thực hiện chế độ chính sách đa lại quyền lợi cho ngời công nhân
nh bảo hiểm xã hội...
+ Đoàn thanh niên công ty: giáo dục vận động thanh niên thực
hiện kế hoạch để đảm bảo lợi ích lứa tuổi thanh niên.
Ban giám đốc
(Giám đốc ,Phó GĐ)
Đội
305
Đội
306
Đội
302
Đội
303
Đội
304
Đội
307
Đội
301
Phòngthiết
bị VT
Phòng TC
kế toán
Phòng tổ
chứcCBL
Phòng TC
hành
Phòng KH
kỹ thuật

Các ban
chức năng
Các phòng
chuyên môn
Đội PX SX
và phục vụ sản xuất
Đội
8A,8B
Đội
BTN
Các phòng nghiệp vụ có chức năng nh sau:
+ Phòng tổ chức cán bộ lao động: 3 ngời
Có chức năng tổ chức theo dõi nhân sự tình hình thực hiện kế
hoạch lao động ngày công. Báo cáo và lập kế hoạch tiền lơng đối với
cấp trên.
+ Phòng kế hoạch kỹ thuật có 9 ngời nhiệm vụ là tổ chức thực
hiện định mức kinh phí, kinh tế kỹ thuật trong xây dựng, phân tích kết
quả hoạt động sản xuất trong kinh doanh và thực hiện định mức kinh
phí, kinh tế kỹ thuật trong xây dựng, phân tích kết quả hoạt động sản
xuất trong kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo lên cấp trên.
- Lập dự án và lập kế hoạch thực hiện hiệu quả quản lý kinh doanh
của công ty và lập kế hoạch cho các đơn vị cấp dới trực thuộc công ty.
+ Phòng thiết bị vật t: có 4 ngời.
Phòng thiết bị vật t chuyên về nhập xuất, tiêu thụ, tồn kho các
nguyên vật liệu.
+ Phòng tài chính kế toán có 8 ngời
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính
của công ty. Khai thác các nguồn vốn, nguồn kinh phí phục vụcho sản
xuất kinh doanh và hoạt động của công ty. Quản lý sử dụng và bảo toàn
vốn có hiệu quả tổ chức thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê chế độ về

công tác tài chính đối với doanh nghiệp.
Thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan
chức năng có thẩm quyền trực thuộc.
+ Phòng hành chính - quản trị có 10 ngời
Giải quyết công việc hàng ngày thuộc phạm vi hành chính văn
phòng phục vụ cơ quan nh: văn th bảo mật, thông tin liên lạc tiếp khách
và phục vụ điện nớc v.v..