THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CPĐT & XNK ĐOÀN MINH GIANG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI
CÔNG TY CPĐT & XNK ĐOÀN MINH GIANG
I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP
KHẨU ĐOÀN MINH GIANG
1. Qúa trình hình thành và phát triển
1.1. Sự ra đời của công ty
* Bối cảnh ra đời:
+ Công ty thành lập vào năm 2001 với tên gọi Công ty là F.I.C
+ Trụ sở tại: Trung hoà - Cầu Giấy – Hà Nội.
Năm 2004 Công ty tạm ngừng hoạt động.
Vào tháng 05/2005 Công ty hoạt động trở lại với tên gọi là: Công Ty Cổ Phần
Đầu Tư & XNK Đoàn Minh Giang.,JSC .
+ Trụ sở chính: Tằng my – Nam Hồng - Đông Anh – Hà Nội.
+ Trụ sở giao dịch: Tầng 3 - Nhà B3A - Khu đô thị Nam Trung Yên - Trung
Hoà - Cầu Giấy - Hà Nội.
+ Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ông Nguyễn Bá Tiến – Giám
Đốc công ty.
* Lĩnh vực kinh doanh:
Công ty cổ phần đầu tư & XNK Đoàn Minh Giang., JSC, trong quá trình hình
thành, phát triển từ ngày mới thành lập cho đến nay và qua thực tế hoạt động
của Công ty. Ban quản lý Công ty đã nhận thấy tình hình nhu cầu của thị trường
và quyết định hoạt động với các ngành nghề kinh doanh sau:
 Tư vấn Dự án và đầu tư tài chính.
 Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ.
 Buôn bán nông lâm sản máy, công nghiệp điện tử.
 Du lịch nội địa và cho thuê xe du lịch.
 Tư vấn cung ứng lao động & du học nước ngoài.
* Hình thức góp vốn:
Là một công ty được sáng lập từ cổ phần của các cổ đông.
 Danh sách các cổ đông sáng lập nên công ty:
STT

Họ Và Tên
CHứC Vụ
Điện Thoại Địa Chỉ Số Tiền
Góp
vốn
1
Nguyễn Bá Tiến
Giám Đốc 098307206
8
049580244
Đông Anh
Hà Nội
750.000.000
2 Ngô Đình Lợi P.Giám Đốc 090343975
9
048826220
Đông Anh
Hà Nội
300.000.000
3 Hoàng Thị Nguyệt P.Giám Đốc 091593283
9
042108496
Thanh
Xuân
Hà Nội
225.000.000
4 Nguyễn Thị Hoan Cán Bộ 091516149
0
042108570
Từ Liêm

Hà Nội
75.000.000
5 Trần Quang Mên Trưởng
Phòng Dự án
098492435
1
042187686
Phường
Bén Gót-Tp
Việt Trì
300.000.000
6 Trần Quang Thái Cán Bộ 098415418
8
Đông Anh
Hà Nội
75.000.000
7 Lê Thị Thuỷ Kế Toán 0977811259 Đông Anh
Hà Nội
75.000.000
- Vốn điều lệ đăng kí ban đầu là 1.8 tỷ đồng.
- Số tài khoản: 421101001269 tại Ngân Hàng Nông Nghiệp – Chi nhánh Đông
Anh
* Hình thức hoạt động:
+ Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động kinh doanh theo
quy định của giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh và điều lệ phù hợp với quy
định của pháp luật và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được mục tiêu
của công ty.
+ Công ty có thể thay đổi hình thức và mục tiêu chức năng sản xuất kinh
doanh, vốn điều lệ và các nội dung khác trong hồ sơ đăng kí kinh doanh khi hội
đồng quản trị xét có lợi nhất đồng thời phải khai báo với sở kế hoạch đầu tư Hà

Nội để cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và phải đăng báo để thông báo.
Công ty được thành lập với các thành viên cùng với chức vụ như sau:
+ Giám đốc:- Nguyễn Bá Tiến.
+ P. Giám đốc:- Ngô Đình Lợi
- Hoàng Thị Nguyệt.
+ Kế toán: - Đào Ngọc Hà.
- Lê Thị Thuỷ.
+ Trưởng phòng hành chính:- Nguyễn Thị Hoan
+ Trưởng phòng kinh doanh:- Nguyễn Bá Luân.
+ Trưởng ban dự án:- Trần Quang Mên.
Trong đó giám đốc đồng thời là chủ tịch HĐQT.
Công ty hoạt động trên hình thức công ty cổ phần và hoạt động chủ yếu là tư
vấn dự án và trực tiếp đầu tư.
1.2. Sự phát triển của công ty từ lúc ra đời tới nay
* Những kết quả đáng khích lệ
Từ khi thành lập đến nay, Công ty cũng đã có nhiều biến động, só sự thay đổi
về nhân sự, cơ cấu, vốn, nguồn vốn… tuy những ngày đầu còn gặp rất nhiều
khó khăn song đến nay đã đi vào ổn định và tăng trưởng mạnh mẽ. Chính kết
quả của ngày nay nói lên, trong hơn một năm qua cả Ban quản lý Công ty cũng
như toàn bộ cán bộ công nhân viên và các cộng tác viên đã hết sức mình góp
phần vào việc xây dựng và phát triển Công ty.
- Ngành nghề kinh doanh được bổ sung.
Ban đầu công ty chỉ kinh doanh ở lĩnh vực tư vấn dự án và tư vấn việc làm
trong và ngoài nước là chủ yếu, cho đến nay công ty đã mở rộng thêm các
ngành nghề kinh doanh như: Tư vấn đầu tư và trực tiếp đầu tư tài chính, tư vấn
bất động sản, cung cấp các dịch vụ du lịch, trực tiếp đầu tư trồng rừng (điển
hình là đang tiến hành dự án trồng rừng cây lấy hạt ép dầu jatropha) Ặ
- Số lượng nhân viên tăng hơn gấp đôi, đồng thời lương tăng gấp 1,5 lần. Ban
đầu thành lập công ty chỉ có 20 nhân viên, sau hơn một năm hoạt động đến nay
số lượng đã tăng lên 52 người bao gồm cả cộng tác viên. Hiện nay mức lương

trung bình đã tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng/người lên 2 triệu đồng/tháng/người.
- Trình độ, kỹ năng của cán bộ công nhân viên tăng lên rõ rệt.
- Đối tác kinh doanh tăng lên cả về số lượng và quy mô của hợp đồng. Thời
gian đầu công ty phải đi tìm kiếm khách hàng cho mình, cho đến nay khách
hàng đã tự tìm đến công ty rất nhiều, đó chính là điều mà công ty được đáp trả
cho sự cố gắng của mình. Từ chỗ phụ thuộc vào các mối quan hệ quen biết là
chủ yếu, giờ đây Công ty đã có chỗ đứng riêng của mình trong thị trường kinh
tế hiện nay và đã tự kinh doanh độc lập. Quan hệ của nhân viên với nhân viên
trong công ty và của công ty với khách hàng thể hiện một cách chuyên nghiệp
hơn.
- Cơ sở vật chất được cải thiện đáng kể:
+ Cơ sở: Công ty có trụ sở giao dịch đặt tại tầng 3- nhà B3A - khu đô thị
Nam Trung Yên – Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội, là một địa điểm rất thuận
tiện cho việc giao dịch, kinh doanh của công ty.
+ Vật chất: Công ty có đoàn xe gồm: - 2 xe ô tô 4 chỗ ngồi
- 1 xe ô tô 7 chỗ ngồi
- 1 xe ô tô 12 chỗ
- Từ khi ra đời tới nay công ty trải qua nhiều biến động. Công ty phát triển từ
một công ty nhỏ chỉ có 20 người nay đã phát triển lên tới hơn 50 người, dự kiến
tương lai công ty sẽ trở thành một tập đoàn lớn.
+ Hợp đồng không xác định thời hạn: 40 người
+ Hợp đồng có thời hạn từ 1-3 năm: 10 người
Với trình độ trên đại học 4 người, đại học 20 người , cao đẳng 5 người, còn lại
là những người có nghiệp vụ cao.
Chế độ thù lao lao động :
- Toàn bộ CBCNV được hưởng lương theo thang bậc lương và các chế
độ khác theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Hệ thống các cộng tác viên được khoán theo doanh thu.
- Chế độ thưởng vượt mức quỹ lương cũng được tính 50% theo hệ số
lương, còn 50% theo ngày công bảo đảm sự công bằng cho tất cả

người lao động
- Công ty còn trích từ qũy phúc lợi ra để khen thưởng cho các cá nhân
tập thể có thành tích trong các đợt thi đua có sáng kiến mang lại hiệu
quả kinh doanh.
Tài sản của Công ty tăng lên qua các năm được thể hiện như sau:
Biểu đồ: Nguồn vốn của công ty qua các năm.
Cụ thể, tài sản cố định và lưu động của công ty qua các năm như sau:
Đvt: triệu đồng
năm 2002 2003 2004 2005 2006
I. TSC Đ đ ầu t ư d ài h ạn 422,3 436,8 315,7 685 943
1. TSC Đ 356,4 378,3 343 624 889,3
2. Giá trị hao mòn luỹ kế 20,1 24,5 27,3 31 34,7
3. XDCB 86 83 0 92 88,4
II. TSLĐ, đầu tư ngắn hạn 1.256,3 1928,9 1.520,8 2.336,3 3.693,8
1. Quỹ tiền mặt 134 213 0 342 646,8
2. Tiền gửi ngân hang 56 89 89 149 256,4
3. Phải thu khách hang 653 956,6 956,6 968 1.535,2
4. Các khoản phải thu khác 123 236,2 211 398 653,2
5. Dự phòng phải thu khó đòi 21 66,3 20 86,4 120,3
6. TSLĐ khác 269,3 367,8 244,2 392,9 381,9
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty các năm
Như vậy tài sản cố định và tài sản lưu động của công ty có xu hướng tăng lên
qua các năm, qua bảng tên cũng thấy tài sản của công ty chủ yếu nằm ở các
khoản phải thu khách hang. Năm 2004 do công ty tạm ngừng hoạt động nên tài
sản đã giảm xuống đáng kể, không có xây dựng cơ bản và quỹ tiền mặt.
* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng
doanh thu các năm như sau:
năm 2002 2003 2004 2005 2006
Doanh thu 1.856,23 2.663,33 0 4.332,25 7.899,26
Chi phí 1.712,06 2.602,60 39,34 3.059,13 3.279,88

LN trước thuế 144,17 60,73 - 39,34 1.273,12 1.619,38
Thuế phải nộp 40,37 17,00 0 356,47 453,43
LN sau thuế 103,8 43,73 - 39,34 916,65 1.165,95
Nguồn: Báo cáo tài chính các năm
Sau năm 2004 tạm ngừng hoạt động thì lợi nhuận của công ty đã tăng lên một
cách mạnh mẽ.
Như vậy giai đoạn 2002 – 2006 là giai đoạn mà công ty cổ phần đầu tư và
xuất nhập khẩu Đoàn Minh Giang có nhiều biến động, kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh cũng đã đi vào ổn định và lợi nhuận thu được ngày càng cao.
- Công ty đã đăng ký lại vốn điều lệ hiện nay là: 4,5 tỷ đồng
* Các mặt còn tồn tại:
- Một số bộ phận có dấu hiệu chững lại như việc tư vấn lao động trong và
ngoài nước.
- Bộ phận hành chính còn chưa làm việc đúng năng lực của mình, số lượng
công việc thì lớn nhưng hiệu quả giải quyết công việc còn chưa đạt được đúng
như yêu cầu.
- Ban giám đốc quản lý công ty còn chưa thực sự chặt chẽ, lỏng lẻo, nên đôi
khi ý thức tự giác trong công việc hay chấp hành nội quy của một số nhân viên
chưa được tốt.
- Hệ thống công tác quản lý của cả công ty chưa thật sự gắn kết như bên kế
toán đôi khi làm việc còn chưa thật sự quyết đoán trong công việc, đôi khi còn
có nhiều vướng mắc bởi các thủ rục quá rườm rà.
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức
2. 1 . Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Giám đốc
P. Giám đốc
nhân sự
P. Giám đốc
kinh doanh

Phòng hành chính tổng hợp
Phòng kinh doanh
Phòng kế toán
Ban dự án
2. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và nhân viên công ty
2.2.1. Hội đồng quản trị:
* Chức năng:
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và
thực hiện các quyền hợp pháp của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh
hằng năm của công ty.
- Quyết định lựa chọn phương án đầu tư và dự án đầu tư.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với
giám đốc.
- Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản ký khác trong điều hành việc kinh
doanh hằng ngày của công ty.
- Quyết địng cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quyết điịnh
thành lập Công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ
phần của các doanh nghiệp khác.
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty
2.2.2. Ban giám đốc:
* Chức năng:
Trong công ty ban giám đốc là một số người trong hội đồng quản trị, có chức
năng quản lý điều hành trực tiếp công việc kinh doanh hằng ngày cuả công ty.
* Nhiệm vụ:
+ Giám đốc: Đồng thời là chủ tịch HĐQT, là đại diện pháp lý của công ty, có
nhiệm vụ điều hành tất cả các hoạt động trong công ty và là người chịu trách
nhiệm cao nhất trong công ty.

+ Phó giám đốc: Hỗ trợ và giúp giám đốc trong điều hành hoạt động kinh
doanh của công ty. Thực hiện những nhiệm vụ mà giám đốc giao phó.
2.2.3. Phòng hành chính - tổng hợp:
* Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi
nhánh theo đúng chủ trương chính sách của nhà nước và công ty. Thực hiện
công tác quản trị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tai công ty, thực
hiện công tác bảo vệ, an ninh an toàn chi nhánh..
* Nhiệm vụ:
- Thực hiện quản lý lao động, tuyển dụng lao động, điều động, sắp xếp cán bộ
phù hợp với năng lực, trình độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh theo thẩm
quyền của công ty.
- Thực hiện bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ lãnh đạo tại chi nhánh.
- Xây dựnh kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán
bộ, nhân viên công ty.
- Thực hiện việc mua sắm tài sản và công cụ lao động, trang thiết bị và phương
tiện làm việc, văn phòng phẩm phục vụ hoạt động kinh doanh của công ty.
- Quản lý và sử dụng xe ô tô, điện, điện thoại và các trang thiết bị của chi
nhánh. Định kỳ bảo dưỡng và khám xe ô t« theo quy định, đảm bảo lái xe an
toàn.
- Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ cán bộ theo đúng quy định
của nhà nước và c«ng ty.
- Tổ chức thực hiện công tác y tế tại c«ng ty.
- Chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để hội họp, hội thảo, sơ kết, tổng kết… và
ban giám đốc tiếp khách.
- Thực hiện nhiệm vụ thủ quỹ các khoản chi tiêu nội bộ của cơ quan.
- Tổ chức công tác bảo vệ an toàn cơ quan.
- Lập báo cáo thuộc ph¹m vi trách nhiệm của phòng.
- Thực hiện một số công việc khác.
2.2.4. Phòng kinh doanh:

* Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc công ty dự kiến kế hoạch kinh
doanh, tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, thực hiện
báo cáo hoạt động hàng năm của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Dự kiến kế hoạch kinh doanh, phân tích tài chính, phân tích đánh giá tổng
hợp báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty.
- Làm đầu mối các báo cáo theo quy định.
- Làm đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng mạng lưới kinh doanh tại công
ty.
- Là đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng màng lưới kinh doanh tại công ty.
Là đầu mối nghiên cứu triển khai các đề tài khoa học của chi nhánh.
- Tổ chức học tập và nâng cao trình độ của cán bộ phòng
- Làm công tác khác do giám đốc giao.
- Phối hợp giữa các phòng chức năng để triền khai công tác đào tạo về công
nghệ thông tin tại chi nhánh.
- Lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện các kế hoạch đó, tổ chức các
hoạt động quảng cáo, tuyển nhân viên….
2.2.5.Phòng kế toán:
* Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc thực hiện các nghiệp vụ và
các công việc liên quan đến công tác quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ tại của
công ty theo đúng quy định hiện hành
* Nhiệm vụ:
- Thực hiện các nghiệp vụ về hoạch toán kế toán, tính tiền lương, các chế độ
BHXH, BHYT, KPCĐ…
- Tổ chức quản lý theo dõi hạch toán kế toán tài sản cố định, công cụ lao động,
chi tiêu nội bộ của công ty. Phối hợp với phòng hành chính tổng hợp lập kế
hoạch bảo trì bảo dưỡng tài sản cố định… xây dựng nội quy quản lý, sử dụng
trang thiết bị tại công ty.

- Thực hiện việc tra soát tài khoản; kiểm tra báo cáo tất cả các báo cáo kế
toán.
- Lưu trữ chứng từ của các bộ phận nghiệp vụ, số liệu theo quy định hiện
hành, thực hiện các giao dịch nội bộ.
- Phối hợp các phòng liên quan phân tích đánh giá kết quả hoạt hộng kinh
doanh của công ty để trình Ban lãnh đạo quyết định mức trích lập quỹ dự phòng
rủi ro.
- Lập kế hoạch tài chính, báo cáo tài chính theo quy định hiện hành.
- Lập kế hoạch mua sắm tài sản, trang thiết bị làm việc, kế hoạch chi tiêu nội
bộ bảo đảm hoạt động kinh doanh của công ty, trình ban giám đốc quyết định
- Phối hợp với các phòng liên quan tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch và
thực hiện quỹ lương quý, năm,chi các quỹ theo quy định của Nhà nước phù hợp
với mục tiêu phát triển của công ty.
- Tính và trích nộp thuế, bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế và các khoản phải nộp
ngân sách khác theo quy định. Là đầu mối trong quan hệ với cơ quan thuế, tài
chính.
- Làm báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.
- Tổ chức học tập nâng cao trình độ của cán bộ phòng
- Làm công tác khác do giám đốc giao.
2.2.6. Ban dự án:
* Chức năng:
Là nơi tìm kiếm khách hàng có nhu cầu về tư vấn vay vốn, khách hàng cần
thực hiện dự án mà có nhu cầu thuê tư vấn, và là nơi tiếp nhận các dự án do các
công ty khác gửi đến và giúp họ viết hoặc hoàn thiện dự án, qua đó gửi các dự
án cho ngân hàng để giúp họ vay vốn.
* Nhiệm vụ:
- Tìm kiếm và tiếp nhận các dự án và tư vấn cách thức làm dự án.
- Yêu cầu đối tác cung cấp số liệu có liên quan đến dự án.
- Nghiên cứu thị trường, cũng như tìm hiểu thực tế cần có trong dự án tiếp
nhận.

- Viết dự án.
- Tư vấn giúp các đối tác vay vốn.
- Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho công tác lập dự án.
- Phối hợp với các phòng ban để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
Các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng là một hệ thống của cả
Công ty nên rất mật thiết với nhau, chinh như vậy đã làm cho quá trình hoạt
động của Công ty ngày càng đạt được những kết quả đáng khích lệ.
II – KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CPĐT
& XNK ĐOÀN MINH GIANG
1. Nguồn vốn, tình hình huy động vốn và sử dụng vốn
1.1. Vốn của công ty hiện nay:
+ Vốn điều lệ hiện nay: 4,5 tỷ
+ Vốn góp của các cổ đông tăng lên đáng kể trong đó có một số cổ đông mới,
cụ thể như sau:
STT Họ Và Tên Địa Chỉ Giá trị cổ phần (đ)
1
Nguyễn Bá Tiến
Đông Anh -Hà Nội 1.800.000.000
2 Ngô Đình Lợi Đông Anh -Hà Nội 720.000.000
3 Hoàng Thị Nguyệt Thanh Xuân- Hà Nội 540.000.000
4 Nguyễn Thị Hoan Từ Liêm- Hà Nội 180.000.000
5 Trần Quang Mên Phường Bén Gót-Tp Việt
Trì
720.000.000
6 Trần Quang Thái Đông Anh- Hà Nội 180.000.000
7 Lê Thị Thuỷ Đông Anh- Hà Nội 180.000.000
8 Đào Ngọc Hà Khâm Thiên- Hà Nội 60.000.000
9 Lê Quang Nghị Thường Tín- Hà Tây 60.000.000
10 Hoàng Huy Hoàng Phủ Lý- Hà Nam 60.000.000
Ngoài ra do đa số hoạt động công ty là hoạt động tư vấn và quản lý dự án thay

các nhà đầu tư có yêu cầu nên vốn đầu tư không nhiều, chủ yếu là xây dựng và
mua sắm máy móc thiết bị, cụ thể như sau:
ĐVT: triệu đồng
Năm 2002 2003 2004 2005 2006
1. Đầu tư xây dựng cơ bản 86 83 0 92 88,4
2. Đầu tư mua sắm MMTB 336,3 68,5 0 277,3 169,6
Tổng 422,3 151,5 0 369,3 258
1.2. Việc huy động vốn của công ty hiện nay:
Công ty thành lập với một số vốn khiêm tốn là 1,8 tỷ đồng. Tuy rằng từ những
năm 2002 – 2003 công ty hoạt động đã có những thành tựu đáng kể xong do sự
cố gặp phải nên công ty tạm ngưng hoạt động năm 2004 nhưng cũng đã không
gây khó khăn gì cho phía công ty, thực tế là trong hơn một năm qua (2005 –
2006) nhưng hoạt động của toàn Công ty đã đem lại hiệu quả rất tốt cho chính
bản thân của mình, nó được thể hiện ở chỗ là hiện nay Công ty đã đăng ký lại số
vốn điều lệ lên 4,5 tỷ đồng. Công ty luôn có kế hoạch huy động vốn khi cần
thiết, Công ty liên danh với 7 công ty khác khi cần có thể huy động số vốn lên
500 tỷ đồng, ngoài ra có thể huy động vốn từ các ngân hàng lúc cần. Mặt khác
để đảm bảo nguồn thu hàng năm công ty thúc đẩy phát triển các ngành nghề
kinh doanh theo giấy đăng kí kinh doanh. Trong đó chú trọng đẩy mạnh huy
động vốn từ các dự án và huy động vốn từ các đối tác kinh doanh trong và ngoài
nước.
- Vốn đầu tư của công ty được huy động từ các nguồn như sau:
+ Vốn tự có của công ty.
+ Vốn vay ngân hàng.
+ Vốn liên kết, liên doanh với nước ngoài.
+ Vốn liên danh, liên doanh trong nước.
2. Tình hình tổ chức quản lý, kế hoạch hoá đầu tư của công ty
2.1. Tình hình kế hoạch hoá đầu tư của công ty
Ngoài các hoạt động tư vấn hiện nay thì công ty đang làm chủ đầu tư của dự
án trồng 10.000ha rừng bằng cây jatropha. Do đó, công ty đang tập trung kế

hoạch và tổ chức quản lý dự án này. Dự án mang tên “trồng rừng kinh tế bằng
cây Jatropha”.
* Hình thức quản lý:
Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.
* Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư:
Trong cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư của công ty, thì công ty tự lập
ra ban quản lý dự án lâm thời gồm các thành viên trong ban giám đốc trực tiếp
quản lý hoạt động đầu tư. Công ty có các chi nhánh ở các địa phương để thực
hiện tốt việc quản lý quản các hoạt động đầu tư của mình.
Ngoài ra, công ty hợp doanh với các công ty trong nước để tổ chức thực hiện
dự án vì đây là dự án lớn, vốn đầu tư chủ yếu huy động từ ngoài, nên chỉ một
mình công ty thì không đủ chuyên môn thực hiện.