Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty CPĐT & XNK Đoàn Minh Giang

Chun đề tốt nghiệp

1

LỜI NĨI ĐẦU
Ngày nay, trong q trình phát triển kinh tế xã hội ngày càng cao, yêu cầu
địi hỏi về đa dạng hố ngành nghề sản xuất kinh doanh ngày càng lớn, nhất là
trong nền kinh tế hội nhập ngày nay thì cơ hội và thách thức đối với các
doanh nghiệp càng lớn xong để có thể nắm bắ cơ hội, vượt qua thử thách để
tới thành cơng thì địi hỏi chính bản thân các doanh nghiệp tự tạo cho mình
những thế mạnh, sức mạnh để vững vàng phát triển đi lên.
Sau một khoảng thời gian thực tập tại cơng ty CPĐT & XNK Đồn Minh
Giang, cùng với sự giúp đỡ của cô giáo Đinh Đào Ánh Thuỷ̉ và các cô chú,
anh chị trong công ty, em đã hoàn thành quá trình thực tập và thực hiện
chuyên đề tốt nghiệp của mình là “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu
tư tại công ty CPĐT & XNK Đồn Minh Giang”. Trong q trình phân
tích, đánh giá của em còn nhiều thiếu xót và hạn chế. Em rất mong được sự
chỉ bảo, giúp đỡ thêm của cô giáo để em hoàn thành tốt chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

2

PHẦN I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI

CƠNG TY CPĐT & XNK ĐỒN MINH GIANG
I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT
NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG

1. Qúa trình hình thành và phát triển
1.1. Sự ra đời của công ty
* Bối cảnh ra đời:
+ Công ty thành lập vào năm 2001 với tên gọi Công ty là F.I.C
+ Trụ sở tại: Trung hoà - Cầu Giấy – Hà Nội.
Năm 2004 Công ty tạm ngừng hoạt động.
Vào tháng 05/2005 Công ty hoạt động trở lại với tên gọi là: Công Ty Cổ
Phần Đầu Tư & XNK Đoàn Minh Giang.,JSC .
+ Trụ sở chính: Tằng my – Nam Hồng - Đông Anh – Hà Nội.
+ Trụ sở giao dịch: Tầng 3 - Nhà B3A - Khu đô thị Nam Trung Yên - Trung
Hoà - Cầu Giấy - Hà Nội.
+ Người đại diện theo pháp ḷt của cơng ty: Ơng Ngũn Bá Tiến – Giám
Đốc công ty.
* Lĩnh vực kinh doanh:
Công ty cổ phần đầu tư & XNK Đoàn Minh Giang., JSC, trong quá trình
hình thành, phát triển từ ngày mới thành lập cho đến nay và qua thực tế hoạt
động của Công ty. Ban quản lý Công ty đã nhận thấy tình hình nhu cầu của thị
trường và quyết định hoạt động với các ngành nghề kinh doanh sau:
 Tư vấn Dự án và đầu tư tài chính.
 Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ.
 Buôn bán nông lâm sản máy, công nghiệp điện tử.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B

Chuyên đề tốt nghiệp

3

 Du lịch nội địa và cho thuê xe du lịch.
 Tư vấn cung ứng lao động & du học nước ngoài.
* Hình thức góp vốn:
Là một công ty được sáng lập từ cổ phần của các cổ đông.
 Danh sách các cổ đông sáng lập nên công ty:
STT Họ Và Tên
1

Nguyễn Bá Tiến

CHứC Vụ
Giám Đốc

2

Ngô Đình Lợi

P.Giám Đốc

3

Hoàng Thị Nguyệt

P.Giám Đốc

4

Nguyễn Thị Hoan

Cán Bộ

5

Trần Quang Mên

Trưởng
Phòng Dự án

6

Trần Quang Thái

Cán Bộ

7

Lê Thị Thuỷ

Kế Toán

Điện Thoại
098307206
8
049580244
090343975

9
048826220
091593283
9
042108496
091516149
0
042108570
098492435
1
042187686
098415418
8
097781125
9

Địa Chỉ
Đông Anh
Hà Nội

Số Tiền
Góp
vốn
750.000.000

Đông Anh
Hà Nội

300.000.000

Thanh
Xuân
Hà Nội
Từ Liêm
Hà Nội

225.000.000
75.000.000

Phường
300.000.000
Bén Gót-Tp
Việt Trì
Đông Anh
75.000.000
Hà Nội
Đông Anh
75.000.000
Hà Nội

- Vốn điều lệ đăng kí ban đầu là 1.8 tỷ đồng.
- Số tài khoản: 421101001269 tại Ngân Hàng Nông Nghiệp – Chi nhánh
Đông Anh
* Hình thức hoạt động:
+ Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động kinh doanh
theo quy định của giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh và điều lệ phù hợp với

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B

Chuyên đề tốt nghiệp

4

quy định của pháp luật và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được mục
tiêu của công ty.
+ Công ty có thể thay đổi hình thức và mục tiêu chức năng sản xuất kinh
doanh, vốn điều lệ và các nội dung khác trong hồ sơ đăng kí kinh doanh khi
hội đồng quản trị xét có lợi nhất đồng thời phải khai báo với sở kế hoạch đầu
tư Hà Nội để cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và phải đăng báo để
thông báo.
Công ty được thành lập với các thành viên cùng với chức vụ như sau:
+ Giám đốc:- Nguyễn Bá Tiến.
+ P. Giám đốc:- Ngô Đình Lợi
- Hoàng Thị Nguyệt.
+ Kế toán:

- Đào Ngọc Hà.
- Lê Thị Thuỷ.

+ Trưởng phòng hành chính:- Nguyễn Thị Hoan
+ Trưởng phòng kinh doanh:- Nguyễn Bá Luân.
+ Trưởng ban dự án:- Trần Quang Mên.
Trong đó giám đốc đồng thời là chủ tịch HĐQT.
Công ty hoạt động trên hình thức công ty cổ phần và hoạt động chủ yếu là
tư vấn dự án và trực tiếp đầu tư.
1.2. Sự phát triển của công ty từ lúc ra đời tới nay
* Những kết quả đáng khích lệ

Từ khi thành lập đến nay, Công ty cũng đã có nhiều biến động, só sự thay
đổi về nhân sự, cơ cấu, vốn, nguồn vốn… tuy những ngày đầu còn gặp rất
nhiều khó khăn song đến nay đã đi vào ổn định và tăng trưởng mạnh mẽ.
Chính kết quả của ngày nay nói lên, trong hơn một năm qua cả Ban quản lý
Công ty cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên và các cộng tác viên đã hết
sức mình góp phần vào việc xây dựng và phát triển Công ty.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

5

- Ngành nghề kinh doanh được bổ sung.
Ban đầu công ty chỉ kinh doanh ở lĩnh vực tư vấn dự án và tư vấn việc làm
trong và ngoài nước là chủ yếu, cho đến nay công ty đã mở rộng thêm các
ngành nghề kinh doanh như: Tư vấn đầu tư và trực tiếp đầu tư tài chính, tư
vấn bất động sản, cung cấp các dịch vụ du lịch, trực tiếp đầu tư trồng rừng
(điển hình là đang tiến hành dự án trồng rừng cây lấy hạt ép dầu jatropha) Ặ
- Số lượng nhân viên tăng hơn gấp đôi, đồng thời lương tăng gấp 1,5 lần.
Ban đầu thành lập công ty chỉ có 20 nhân viên, sau hơn một năm hoạt động
đến nay số lượng đã tăng lên 52 người bao gồm cả cộng tác viên. Hiện nay
mức lương trung bình đã tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng/người lên 2 triệu
đồng/tháng/người.
- Trình độ, kỹ năng của cán bộ công nhân viên tăng lên rõ rệt.
- Đối tác kinh doanh tăng lên cả về số lượng và quy mô của hợp đồng. Thời
gian đầu công ty phải đi tìm kiếm khách hàng cho mình, cho đến nay khách

hàng đã tự tìm đến công ty rất nhiều, đó chính là điều mà công ty được đáp trả
cho sự cố gắng của mình. Từ chỗ phụ thuộc vào các mối quan hệ quen biết là
chủ yếu, giờ đây Công ty đã có chỗ đứng riêng của mình trong thị trường kinh
tế hiện nay và đã tự kinh doanh độc lập. Quan hệ của nhân viên với nhân viên
trong công ty và của công ty với khách hàng thể hiện một cách chuyên nghiệp
hơn.
- Cơ sở vật chất được cải thiện đáng kể:
+ Cơ sở: Công ty có trụ sở giao dịch đặt tại tầng 3- nhà B3A - khu đô thị
Nam Trung Yên – Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội, là một địa điểm rất thuận
tiện cho việc giao dịch, kinh doanh của công ty.
+ Vật chất: Công ty có đoàn xe gồm: - 2 xe ô tô 4 chỗ ngồi
- 1 xe ô tô 7 chỗ ngồi

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

6

- 1 xe ô tô 12 chỗ
- Từ khi ra đời tới nay công ty trải qua nhiều biến động. Công ty phát triển từ
một công ty nhỏ chỉ có 20 người nay đã phát triển lên tới hơn 50 người, dự
kiến tương lai công ty sẽ trở thành một tập đoàn lớn.
+ Hợp đồng không xác định thời hạn: 40 người
+ Hợp đồng có thời hạn từ 1-3 năm: 10 người
Với trình độ trên đại học 4 người, đại học 20 người , cao đẳng 5 người, còn
lại là những người có nghiệp vụ cao.

Chế độ thù lao lao động :
- Toàn bộ CBCNV được hưởng lương theo thang bậc lương và các
chế độ khác theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Hệ thống các cộng tác viên được khoán theo doanh thu.
- Chế độ thưởng vượt mức quỹ lương cũng được tính 50% theo hệ số
lương, còn 50% theo ngày công bảo đảm sự công bằng cho tất cả
người lao động
- Công ty còn trích từ qũy phúc lợi ra để khen thưởng cho các cá nhân
tập thể có thành tích trong các đợt thi đua có sáng kiến mang lại
hiệu quả kinh doanh.
Tài sản của Công ty tăng lên qua các năm được thể hiện như sau:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

7

4536,8

3021,3
2365,7
1836,5

1678,6

2002

2003

2004

2005

2006

Biểu đồ: Nguồn vốn của công ty qua các năm.
Cụ thể, tài sản cố định và lưu động của công ty qua các năm như sau:
Đvt: triệu đồng
năm

2002

2003

2004

2005

2006

I. TSC Đ đ ầu t ư d ài h ạn

422,3

436,8

315,7

685

943

1. TSC Đ

356,4

378,3

343

624

889,3

2. Giá trị hao mòn luỹ kế

20,1

24,5

27,3

31

34,7

3. XDCB

86

83

0

92

88,4

II. TSLĐ, đầu tư ngắn hạn

1.256,3

1. Quỹ tiền mặt

134

213

0

342

646,8

2. Tiền gửi ngân hang

56

89

89

149

256,4

3. Phải thu khách hang

653

956,6

956,6

968

1.535,2

4. Các khoản phải thu khác

123

236,2

211

398

653,2

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

1928,9 1.520,8 2.336,3 3.693,8

Lớp đầu tư 45B


Chun đề tốt nghiệp

8

5. Dự phịng phải thu khó địi

21

66,3

20

86,4

120,3

6. TSLĐ khác

269,3

367,8

244,2

392,9

381,9

Nguồn: Báo cáo tài chính của cơng ty các năm
Như vậy tài sản cố định và tài sản lưu động của cơng ty có xu hướng tăng
lên qua các năm, qua bảng tên cũng thấy tài sản của công ty chủ yếu nằm ở
các khoản phải thu khách hang. Năm 2004 do công ty tạm ngừng hoạt động
nên tài sản đã giảm xuống đáng kể, khơng có xây dựng cơ bản và quỹ tiền
mặt.
* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng
doanh thu các năm như sau:
năm

2002

2003

2004

2005

2006

Doanh thu

1.856,23

2.663,33

0

4.332,25

7.899,26

Chi phí

1.712,06

2.602,60

39,34

3.059,13

3.279,88

LN trước thuế

144,17

60,73

- 39,34

1.273,12

1.619,38

Thuế phải nộp

40,37

17,00

0

356,47

453,43

LN sau thuế

103,8

43,73

- 39,34

916,65

1.165,95

Nguồn: Báo cáo tài chính các năm
Sau năm 2004 tạm ngừng hoạt động thì lợi nhuận của công ty đã tăng lên
một cách mạnh mẽ.
Như vậy giai đoạn 2002 – 2006 là giai đoạn mà cơng ty cổ phần đầu tư và
xuất nhập khẩu Đồn Minh Giang có nhiều biến động, kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh cũng đã đi vào ổn định và lợi nhuận thu được ngày càng cao.
- Công ty đã đăng ký lại vốn điều lệ hiện nay là: 4,5 tỷ đồng
* Các mặt còn tồn tại:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

9

- Một số bộ phận có dấu hiệu chững lại như việc tư vấn lao động trong và

ngoài nước.
- Bộ phận hành chính còn chưa làm việc đúng năng lực của mình, số lượng
công việc thì lớn nhưng hiệu quả giải quyết công việc còn chưa đạt được đúng
như yêu cầu.
- Ban giám đốc quản lý công ty còn chưa thực sự chặt chẽ, lỏng lẻo, nên đôi
khi ý thức tự giác trong công việc hay chấp hành nội quy của một số nhân
viên chưa được tốt.
- Hệ thống công tác quản lý của cả công ty chưa thật sự gắn kết như bên kế
tốn đơi khi làm việc cịn chưa thật sự quyết đốn trong cơng việc, đơi khi
cịn có nhiều vướng mắc bởi các thủ rục quá rườm rà.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

10

2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức
2. 1 . Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

Giám đốc

P. Giám đốc
kinh doanh

Phòng kế
toán

P. Giám đốc
nhân sự

Phòng kinh
doanh

Phòng hành
chính tổng hợp

Ban dự án

2. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và nhân viên công ty
2.2.1. Hội đồng quản trị:
* Chức năng:
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định
và thực hiện các quyền hợp pháp của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh
doanh hằng năm của công ty.
- Quyết định lựa chọn phương án đầu tư và dự án đầu tư.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B

Chuyên đề tốt nghiệp

11

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với
giám đốc.
- Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản ký khác trong điều hành việc
kinh doanh hằng ngày của công ty.
- Quyết địng cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quyết điịnh
thành lập Công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua
cổ phần của các doanh nghiệp khác.
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty
2.2.2. Ban giám đốc:
* Chức năng:
Trong công ty ban giám đốc là một số người trong hội đồng quản trị, có
chức năng quản lý điều hành trực tiếp công việc kinh doanh hằng ngày cuả
công ty.
* Nhiệm vụ:
+ Giám đốc: Đồng thời là chủ tịch HĐQT, là đại diện pháp lý của công ty, có
nhiệm vụ điều hành tất cả các hoạt động trong công ty và là người chịu trách
nhiệm cao nhất trong công ty.
+ Phó giám đốc: Hỗ trợ và giúp giám đốc trong điều hành hoạt động kinh
doanh của công ty. Thực hiện những nhiệm vụ mà giám đốc giao phó.
2.2.3. Phòng hành chính - tổng hợp:
* Chức năng:
Là phịng nghiệp vụ thực hiện cơng tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi
nhánh theo đúng chủ trương chính sách của nhà nước và cơng ty. Thực hiện
cơng tác quản trị và văn phịng phục vụ hoạt động kinh doanh tai công ty,
thực hiện công tác bảo vệ, an ninh an toàn chi nhánh..
* Nhiệm vụ:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

12

- Thực hiện quản lý lao động, tuyển dụng lao động, điều động, sắp xếp cán
bộ phù hợp với năng lực, trình độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh theo thẩm
quyền của công ty.
- Thực hiện bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ lãnh đạo tại chi nhánh.
- Xây dựnh kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt cho
cán bộ, nhân viên công ty.
- Thực hiện việc mua sắm tài sản và công cụ lao động, trang thiết bị và
phương tiện làm việc, văn phòng phẩm phục vụ hoạt động kinh doanh của
công ty.
- Quản lý và sử dụng xe ô tô, điện, điện thoại và các trang thiết bị của chi
nhánh. Định kỳ bảo dưỡng và khám xe ơ t« theo quy định, đảm bảo lái xe an
toàn.
- Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ cán bộ theo đúng quy
định của nhà nước và c«ng ty.
- Tổ chức thực hiện công tác y tế tại c«ng ty.
- Chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để hội họp, hội thảo, sơ kết, tổng kết…
và ban giám đốc tiếp khách.
- Thực hiện nhiệm vụ thủ quỹ các khoản chi tiêu nội bộ của cơ quan.
- Tổ chức cơng tác bảo vệ an tồn cơ quan.
- Lập báo cáo thuộc ph¹m vi trách nhiệm của phịng.

- Thực hiện một số cơng việc khác.
2.2.4. Phịng kinh doanh:
* Chức năng:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

13

Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc công ty dự kiến kế hoạch kinh
doanh, tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, thực hiện
báo cáo hoạt động hàng năm của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Dự kiến kế hoạch kinh doanh, phân tích tài chính, phân tích đánh giá tổng
hợp báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty.
- Làm đầu mối các báo cáo theo quy định.
- Làm đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng mạng lưới kinh doanh tại
công ty.
- Là đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng màng lưới kinh doanh tại công
ty. Là đầu mối nghiên cứu triển khai các đề tài khoa học của chi nhánh.
- Tổ chức học tập và nâng cao trình độ của cán bộ phịng
- Làm cơng tác khác do giám đốc giao.
- Phối hợp giữa các phịng chức năng để triền khai cơng tác đào tạo về công
nghệ thông tin tại chi nhánh.
- Lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện các kế hoạch đó, tổ chức
các hoạt động quảng cáo, tuyển nhân viên….

2.2.5.Phịng kế tốn:
* Chức năng:
Là phịng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc thực hiện các nghiệp vụ
và các công việc liên quan đến công tác quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ tại
của cơng ty theo đúng quy định hiện hành
* Nhiệm vụ:
- Thực hiện các nghiệp vụ về hoạch tốn kế tốn, tính tiền lương, các chế độ
BHXH, BHYT, KPCĐ…

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

14

- Tổ chức quản lý theo dõi hạch tốn kế tốn tài sản cố định, cơng cụ lao
động, chi tiêu nội bộ của công ty. Phối hợp với phịng hành chính tổng hợp
lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng tài sản cố định… xây dựng nội quy quản lý, sử
dụng trang thiết bị tại công ty.
- Thực hiện việc tra soát tài khoản; kiểm tra báo cáo tất cả các báo cáo kế
toán.
- Lưu trữ chứng từ của các bộ phận nghiệp vụ, số liệu theo quy định hiện
hành, thực hiện các giao dịch nội bộ.
- Phối hợp các phịng liên quan phân tích đánh giá kết quả hoạt hộng kinh
doanh của cơng ty để trình Ban lãnh đạo quyết định mức trích lập quỹ dự
phịng rủi ro.
- Lập kế hoạch tài chính, báo cáo tài chính theo quy định hiện hành.

- Lập kế hoạch mua sắm tài sản, trang thiết bị làm việc, kế hoạch chi tiêu
nội bộ bảo đảm hoạt động kinh doanh của công ty, trình ban giám đốc quyết
định
- Phối hợp với các phòng liên quan tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch và
thực hiện quỹ lương quý, năm,chi các quỹ theo quy định của Nhà nước phù
hợp với mục tiêu phát triển của cơng ty.
- Tính và trích nộp thuế, bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế và các khoản phải
nộp ngân sách khác theo quy định. Là đầu mối trong quan hệ với cơ quan
thuế, tài chính.
- Làm báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.
- Tổ chức học tập nâng cao trình độ của cán bộ phịng
- Làm cơng tác khác do giám đốc giao.
2.2.6. Ban dự án:
* Chức năng:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

15

Là nơi tìm kiếm khách hàng có nhu cầu về tư vấn vay vốn, khách hàng cần
thực hiện dự án mà có nhu cầu thuê tư vấn, và là nơi tiếp nhận các dự án do
các công ty khác gửi đến và giúp họ viết hoặc hoàn thiện dự án, qua đó gửi
các dự án cho ngân hàng để giúp họ vay vốn.
* Nhiệm vụ:
- Tìm kiếm và tiếp nhận các dự án và tư vấn cách thức làm dự án.

- Yêu cầu đối tác cung cấp số liệu có liên quan đến dự án.
- Nghiên cứu thị trường, cũng như tìm hiểu thực tế cần có trong dự án tiếp
nhận.
- Viết dự án.
- Tư vấn giúp các đối tác vay vốn.
- Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho công tác lập dự án.
- Phối hợp với các phòng ban để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
Các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng là một hệ thống của cả
Công ty nên rất mật thiết với nhau, chinh như vậy đã làm cho quá trình hoạt
động của Công ty ngày càng đạt được những kết quả đáng khích lệ.
II – KHÁI QT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CƠNG TY
CPĐT & XNK ĐỒN MINH GIANG

1. Nguồn vốn, tình hình huy động vốn và sử dụng vốn
1.1. Vốn của công ty hiện nay:
+ Vốn điều lệ hiện nay: 4,5 tỷ
+ Vốn góp của các cổ đông tăng lên đáng kể trong đó có một số cổ đông
mới, cụ thể như sau:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

16

STT Họ Và Tên

Địa Chỉ

Giá trị cổ phần (đ)

1

Đông Anh -Hà Nội

1.800.000.000

Đông Anh -Hà Nội

720.000.000

2

Nguyễn Bá Tiến
Ngô Đình Lợi

3

Hoàng Thị Nguyệt

Thanh Xuân- Hà Nội

540.000.000

4

Nguyễn Thị Hoan

Từ Liêm- Hà Nội

180.000.000

5

Trần Quang Mên

720.000.000

6

Trần Quang Thái

Phường Bén Gót-Tp Việt
Trì
Đông Anh- Hà Nội

7

Lê Thị Thuỷ

Đông Anh- Hà Nội

180.000.000

8

Đào Ngọc Hà

Khâm Thiên- Hà Nội

60.000.000

9

Lê Quang Nghị

Thường Tín- Hà Tây

60.000.000

10

Hoàng Huy Hoàng

Phủ Lý- Hà Nam

60.000.000

180.000.000

Ngồi ra do đa số hoạt động cơng ty là hoạt động tư vấn và quản lý dự án
thay các nhà đầu tư có yêu cầu nên vốn đầu tư không nhiều, chủ yếu là xây
dựng và mua sắm máy móc thiết bị, cụ thể như sau:
ĐVT: triệu đồng
Năm
1. Đầu tư xây dựng cơ bản
2. Đầu tư mua sắm MMTB

Tổng

2002
86
336,3
422,3

2003
83
68,5
151,5

2004
0
0
0

2005
92
277,3
369,3

2006
88,4
169,6
258

1.2. Việc huy động vốn của công ty hiện nay:
Công ty thành lập với một số vốn khiêm tốn là 1,8 tỷ đồng. Tuy rằng từ
những năm 2002 – 2003 cơng ty hoạt động đã có những thành tựu đáng kể

xong do sự cố gặp phải nên công ty tạm ngưng hoạt động năm 2004 nhưng

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chun đề tốt nghiệp

17

cũng đã khơng gây khó khăn gì cho phía cơng ty, thực tế là trong hơn mợt
năm qua (2005 – 2006) nhưng hoạt động của toàn Công ty đã đem lại hiệu
quả rất tốt cho chính bản thân của mình, nó được thể hiện ở chỗ là hiện nay
Công ty đã đăng ký lại số vốn điều lệ lên 4,5 tỷ đồng. Công ty luôn có kế
hoạch huy động vốn khi cần thiết, Công ty liên danh với 7 công ty khác khi
cần có thể huy động số vốn lên 500 tỷ đồng, ngoài ra có thể huy động vốn từ
các ngân hàng lúc cần. Mặt khác để đảm bảo nguồn thu hàng năm công ty
thúc đẩy phát triển các ngành nghề kinh doanh theo giấy đăng kí kinh doanh.
Trong đó chú trọng đẩy mạnh huy động vốn từ các dự án và huy động vốn từ
các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước.
- Vốn đầu tư của công ty được huy động từ các nguồn như sau:
+ Vốn tự có của cơng ty.
+ Vốn vay ngân hàng.
+ Vốn liên kết, liên doanh với nước ngoài.
+ Vốn liên danh, liên doanh trong nước.
2. Tình hình tổ chức quản lý, kế hoạch hố đầu tư của cơng ty
2.1. Tình hình kế hoạch hố đầu tư của cơng ty
Ngồi các hoạt động tư vấn hiện nay thì cơng ty đang làm chủ đầu tư của
dự án trồng 10.000ha rừng bằng cây jatropha. Do đó, cơng ty đang tập trung

kế hoạch và tổ chức quản lý dự án này. Dự án mang tên “trồng rừng kinh tế
bằng cây Jatropha”.
* Hình thức quản lý:
Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.
* Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư:
Trong cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư của cơng ty, thì cơng ty tự
lập ra ban quản lý dự án lâm thời gồm các thành viên trong ban giám đốc trực

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

18

tiếp quản lý hoạt động đầu tư. Công ty có các chi nhánh ở các địa phương để
thực hiện tốt việc quản lý quản các hoạt động đầu tư của mình.
Ngồi ra, cơng ty hợp doanh với các công ty trong nước để tổ chức thực
hiện dự án vì đây là dự án lớn, vốn đầu tư chủ yếu huy động từ ngồi, nên chỉ
một mình cơng ty thì khơng đủ chun mơn thực hiện.
* Kế hoạch hố đầu tư của cơng ty cho dự án:
Hoạt động đầu tư của công ty được lập chiến lược và kế hoạch rõ ràng,
trong đó quan trọng nhất là kế hoạch thực hiện các hạng mục đầu tư và việc tổ
chức quản lý thực hiện các kế hoạch này, một số hạng mục như:
- Nhà lưới sản xuất cây giống
- Trạm biến thế
- Bể chứa nước
- Xe chuyên dụng

- Các cơng trình hạ tầng
- Hệ thống đường nội bộ
- Hệ thống xử lý và thốt nước thải
- Cơng tác trồng rừng sản xuất
2.2. Các dự án đầu tư của công ty
* Lĩnh vực đầu tư:
Tuy trong quá trình hoạt động cơng ty có tham gia vào nhiều loại hình kinh
doanh nhưng trong đó có một số hoạt động chủ yếu như: trực tiếp thực hiện
một số dự án và lập dự án. Hiện nay, số lượng dự án công ty đang tiếp nhận
để lập dự án là khá nhiều.
+ Một số dự án mà hiện nay công ty đang tiếp nhận để viết dự án.
Hầu hết các dự án mà công ty tiếp nhận là để giúp các công ty vay vốn.
Một số dự án như:

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

19

- Dự án Jatropha ở Sơn La do tở chức q́c tế đầu tư và chính cơng ty trực
tiếp quản lý.
- Dự án xây dựng nhà máy đóng mới sửa chữa phương tiện vận tải sông
biển của công ty TNHH Phú Hưng tại Ninh Bình.
- Dự án thủy điện Suối Trát ở huyện Bảo Thắng – tỉnh Lào Cai của công ty
TNHH Xây Dựng & Thương Mại Thái Bình Minh
- Dự án thủy điện Tà Lạt – Bản Lầu – Lào Cai của công ty đầu tư và phát

triển xây dựng Trường Vững
- Dự án xây dựng xưởng sản xuất gạch tuynel tại Văn Chấn – Yên Bái của
công ty cổ phần và xây dựng Quang Thịnh
- Dự án đầu tư nhà máy sản xuất gạch Tuynel tại Hưng Hà - Thái Bình của
công ty đồ gỗ Quang Lân
- Dự án xây dựng nhà nghỉ tại Phú Thọ của công ty TNHH Thương Mại &
Dịch Vụ Phúc Thọ
- Dự án xây dựng xưởng sản xuất đất phục vụ làng nghề Bát Tràng tại Gia
Lâm- Hà Nội của công ty TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Phúc Thọ
- Dự án xây dựng nhà máy bao bì tại Hà Tây của công ty TNHH An Vinh
- Dự án khu du lịch Đá Nhảy ở Quảng Bình của công ty TNHH Hải Yến.
* Số lượng, quy mô
Các dự án mà công ty đã thực hiện và tư vấn lập dự án đó đều là các dự án
có quy mơ về vốn khá lớn, thường là vài trục tỉ đông đến hang trăm tỉ đồng.
Các dự án thuộc nhiều lĩnh vực đầu tư khác nhau tuy nhiên chủ yếu vẫn là các
dự án đầu tư của các doanh nghiệp tư nhân vào phúc lợi xã hội, phát triển làng

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

20

nghề truyền thống, các dự án xây dựng, các dự án đầu tư vào du lịch khách
sạn, khu du lịch, di tích văn hố và các dự án sản xuất kinh doanh.
* Mục tiêu của dự án
Các dự án mà công ty đang tiếp nhận là các dự án của doanh nghiệp đang có

kế hoạch đầu tư nhưng chưa có đủ vốn thực hiện. Các doanh nghiệp này nhờ
cơng ty lập dự án và qua đó để công ty tư vấn vay vốn cho dự án của họ được
nhanh chóng thực hiện và vay với lãi suất thấp.
2.3. Hình thức quản tổ chức quản lý các dự án đầu tư
* Hình thức tổ chức quản lý dự:
Trong quá trình thực hiện các hoạt động đầu tư của mình, cơng ty đã có lập
ra một ban quản lý lâm thời gồm các thành viên trong ban giám đốc trực tiếp
quản lý, và bao gồm các thành viên chịu trách nhiệm chuyên môn trong ban
dự án trực tiếp quản lý những hoạt động đầu tư của công ty. Hiện nay công ty
đang trực tiếp thực hiện một dự án đầu tư và người đứng ra trực tiếp quản lý
là ban bự án của công ty cùng một số thành viên của các chi nhánh công ty tại
địa phương, nơi mà dự án được thực hiện. Ngồi ra cơng ty cũng đã thực hiện
hình thức quản lý theo mơ hình “Chủ nhiệm điều hành dự án” có nghĩa là
cơng ty nhận điều hành, quản lý việc thực hiện dự án.
* Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư
Trong chủ trương hoạt động đầu tư của cơng ty thì ban dự án được toàn
quyền quyết định, do sự uỷ quyền của HĐQT công ty, Ban dự án tự đưa ra
các kế hoạch, chiến lược thực hiện dự án đầu tư của công ty. Trong cơ cấu tổ
chức quản lý hoạt động đầu tư của cơng ty thì việc giữ quan hệ tốt với người
bản địa nới dự án được thực hiện là yếu tố quan trọng trong chiến lược quản
lý hoạt động đầu tư của cơng ty, chính vì thế nên ban quản lý dự án của công
ty đã có được những kết quả tốt trong q trình hoạt động quản lý dự án đầu

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

21

tư của mình và giúp cho dự án thực hiện được gần đúng như mong muốn của
nhà đầu tư.
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư của công ty:

BAN GIÁM ĐỐC

TRƯỞNG BAN
DỰ ÁN

Tổ nghiên
cứu thị
trường

Tổ tư vấn

Tổ lập dự
án

Kiểm tra
đánh giá
dự án

Về cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư, thì Ban quản lý dự án được
chuyên trách và chịu trách nhiệm quản lý chung cho tồn bộ q trình hoạt
động đầu tư của tồn cơng ty. Trong cơng ty cũng đã áp dụng các phương
pháp quản lý hoạt động đầu tư như: Phương pháp kinh tế, phương pháp hành
chính, phương pháp giáo dục, nhằm mang lại hiệu quả cao trong các dự án
đầu tư được thực hiện.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

22

III - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CƠNG TY

1. Hình thức quản lý
1.1. Dự án đầu tư mà công ty đang làm chủ đầu tư
Dự án đầu tư trồng rừng kinh tế bằng cây Jatropha và xây dựng nhà máy ép
hạt Jatropha lấy dầu Diezel tại Sơn La.
- Các hạng mục đầu tư của dự án:
+ Nhà lưới sản xuất cây giống
+ Trạm biến thế điện
+ Bể chứa nước
+ Xe chuyên dùng
+ Các công trình hạ tầng
+ Hệ thống dường nội bộ
+ Hệ thống xử lý và thoát nước thải
+ Trồng rừng sản xuất
- Tổng vốn đầu tư: 235.205.000.000VND(Hai trăm ba mươi năm tỷ, hai
trăm lẻ năm triêu Việt Nam đồng chẵn).
- Trồng rừng với diện tích 10.000 ha trên đại bàn tỉnh Sơn La
Từ khi được UBND tỉnh Sơn La quyết định cho phép thực hiện dự án
để tận dụng cơ hội đầu tư, Công ty cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang

đã nhanh chóng triển khai dự án và đã thực hiện các công việc cụ thể là:
 Triển khai các thủ tục về đất đai và ký kết hợp đồng thuê đất với Sở Tài
Nguyên Và Môi Trường.

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

23

 Công ty cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang hợp doanh với 07
Công ty cổ phần đầu tư phát triển và Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Sơn
La.
 Cải tạo được diện tích 10.000 ha đất trống, đồi núi trọc trong khu vực
dự án (trồng xen canh các giống cây trồng khác).
 Vốn đầu tư thực hiện dự án đạt khoảng: 2.35.205.000.000.VND(Hai
trăm ba mưoi năm tỷ, hai trăm lẻ năm triệu Việt Nam đồng chẵn).
Trong quá trình cải tạo đất chuyển dịch cơ cấu cây trồng, phủ xanh đất trống
đồi trọc, an dân, từng bước xoá đói giảm nghèo đối với vùng miền núi và
đồng bào các dân tộc thiểu số đem lại hiệu quả kinh tế cao cho tỉnh Sơn La.
Tiết kiệm được nguồn vốn bảo vệ rừng cho ngân sách Nhà nước khi dự án
được thực hiện tạo công ăn việc làm, thu lợi cho nông dân hàng năm từ việc
trồng cây Jatropha bình quân 10 triệu/ha, đầu tư trong 15 – 20 năm. Sản phẩm
thô sau ép dầu Diesel là nguồn phân bón tái tạo, độ phì nhiêu cho rừng để
năng suất cao tăng nhanh tổng sản phẩm cho xã hội mua bán hàng hoá tạo địa
bàn và toàn khu vực góp phần vào việc ổn định và phát triển kinh tế đời sống
xã hội, xoá đói giảm nghèo giữa thành thị và nông thôn trong thời kỳ Công

Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá và hội nhập kinh tế quốc tế. Góp phần quan trọng
giảm thiểu khí thải CO2 trong bầu khí quyển trái đất đem lại nguồn thu đáng
kể bằng ngoại tệ nhờ việc giảm khí thải CO2 theo cơ chế phát triển sạch CDM
của nghị định thư Kyoto mà Việt Nam đã tham gia ký kết trong chương trình
nghị sự. Dầu sinh học làm năng lượng cho Việt Nam và khu vực cải thiện
đáng kể sự trong lành của không khí nhờ tăng độ che phủ của rừng được trồng
ở quy mô lớn giữ nguồn nước chống lũ quét, sạt lở rửa trôi đất.
Dự án trồng rừng Jatropha còn có một ý nghĩa kinh tế chiến lược và môi
trường sinh thái toàn cầu. Và nó có tác dụng giảm phát thải khí CO2 và bầu

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

24

khí quyển. Trên cơ sở nghị định Kyoto đã có hiệu lực, trong đó Việt Nam là 1
quốc gia tham gia ký kết, thì các quốc gia tham gia nghị định Kyoto phải có
nhiệm vụ giảm phát thải khí CO2 và bầu khí quyển. Do các nước phát triển
cao đã gây ra nhiều nhất hiệu ứng nhà kính, làm nóng bầu khí quyển trái đất
nên chính các nước phát triển đó phải có trách nhiệm giảm nhiều nhất lơnựg
phát thải CO2 hàng năm. Chính dự án trồng rừng Jatropha tạo ra 1 sản phẩm
môi trường sạch hết sức quan trọng, đó là chỉ tiêu giảm phát thải CO 2. Ta có
thể sản xuất điện năng từ cây Jatropha thay thế cho nhà máy điện hạt nhân.
Chính vì vậy hiệu quả của dự án trồng cây Jatropha không những mang lại
hiệu quả xã hội tạo công ăn việc làm cho người dân trong vùng dự án và khu
vực, tăng thu nhập cho người nông dân trong khu vực, xóa hết đói nghèo tiến

tới làm giàu. Dự án trồng rừng kinh tế tại khu vực, góp phần lớn vào cải thiện
mơi trường sinh thái.
1.2. Hình thức quản lý
Cơng ty thực hiện dự án “trồng rừng bằng cây Jatropha lấy hạt ép dầu diezel
tại Sơn La” là dự án đầu tư khơng hồn lại, cơng ty chịu trách nhiệm thu mua
và bao tiêu chế biến sản phẩm hạt Jatropha ép dầu diezel. Công ty đã kết hợp
với chi nhánh, các doanh nghiệp và chính quyền cơ sở xã, bản để hưỡng dẫn
tập huấn kỹ thuật cho nông dân và quản lý giám sát thực hiện theo từng bước
tiến độ của dự án.
Đối với dự án này mà nói thì sự quản lý của ban dự án của công ty đã hết
sức cố gắng sao cho dự án được thực hiện một cách có hiệu quả nhất, ngay từ
những bước đầu chuẩn bị công tác lập và phát triển kế hoạch thực hiện, ban
dự án sau khi xem xét, nghiên cứu đánh giá tình hình đã lựa chọn hình thức
quản lý “quản lý dự án kết hợp với quản lý theo địa phương và vùng lãnh thổ”
và nhận thấy được hình thức này là phù hợp nhất vì nó là một dự án đòi hỏi
khá lớn về nguồn lao động mà ở ngay tại địa phương thì lại sẵn có. Ở đây

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B


Chuyên đề tốt nghiệp

25

công ty chịu trách nhiệm quản lý chủ yếu về mặt kinh tế cung cấp giống cây
trồng và những vấn đề về kỹ thuật, các cơ quan địa phương chịu trách nhiệm
về mặt hành chính và xã hội cũng như huy động bà con nhân dân địa phương
tham gia hoạt động trồng rừng.

Sau khi được sự đồng ý của UBND tỉnh cà các cơ sở ban ngành Sơn La,
công ty đã bắt tay vào việc triển khai kết hợp với chính quyền cơ sở lập ban
chỉ đạo quản lý hướng dẫn tập huấn kỹ thuật cho bà con nơng dân cách trồng
và chăm sóc cây. Ưu tiên cho con em dân tộc vùng dự án có năng lực, trình
độ hiểu biết để đào tạo, tập huấn kỹ thuật và quản lý vùng dự án, tham gia vào
hoạt động tuyên truyền tới các hộ dân đồng ý học tập thực hiện trồng rừng
theo chuyên đề kinh tế của dự án và bảo đảm quyền lợi lâu dài cho người dân.
Dự án thành lập đội sản xuất dưới từng bản, người dân của từng xã phânbổ
kế hoạch tổ chức từng mũi nhọn quản lý, từng cấp do công ty quản lý và điều
hành.
+ Việc tổ chức tập huấn và đào tạo kỹ thuật trồng rừng Jatropha
- Đào tạo lớp cán bộ quản lý kỹ thuật. (10 ngày đầu học vừa học lý
thuyết vừa thực hành để nắm bắt kiến thức bài học, xác định nội
dung tổ chức quản lý, thực hiện đầu tư nhân rộng ra sản xuất)
- tiếp tục thực hành và triển khai trên nương nuis thời gian 2 tuần.
- thực hành gép mắt cành thòi gian một tuần.
- Thực hành gép mô, trồng tại nương núi thời gian một tuần. số cán
bộ và nông dân học tập lần đầu là 60 người do công ty quản lý và
đào tạo, họ là những người thuộc đối tượng hưởng lợi của cơng ty,
có hợp đồng lao động tại cơng ty.
- Chi phí đầo tạo tập huấn: ứng với ngày cơng lương + số ngày + chi
phí khác. Sau khi học xong qua kiểm tra trình độ nhận thức, kỹ thuật
đật tiêu chuẩn và đánh giá rút kinh nghiệm sau mỗi buổi học để đạt

SV: Nông Nguyễn Việt Tân

Lớp đầu tư 45B