Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty 20.

Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt
động tài chính tại Công ty 20.
1. Định hớng phát triển của Công ty 20 trong thời gian tới.
1.1.Những cơ hội và thách thức đối với công ty trong năm tiếp theo.
* Thuận lợi:
- Công ty đợc Đảng và Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động
lần 2. Đó là vinh dự lớn lao có tác động mạnh tới t tởng tình cảm và động viên cán
bộ công nhân viên trong Công ty phấn khởi hăng say phát huy thêm ý chí sáng tạo
trong lao động sản xuất.
- Lực lợng sản xuất của Công ty tăng lên sau khi hoàn thành một số dự án
đầu t và sáp nhập thêm các đơn vị mới trong chủ trơng sắp xếp chấn chỉnh lại
doanh nghiệp của cấp trên. Công ty tiếp tục đợc sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo
chặt chẽ của Đảng uỷ, Thủ trởng Tổng Cục Hậu Cần và các cơ quan chức năng.
- Cơ quan tài chính cấp trên, trực tiếp là Phòng tài chính Tổng Cục Hậu Cần
đi sâu đi sát, hớng dẫn phổ biến kịp thời các chính sách chế độ tài chính kế
toán, kiểm tra uốn nắn kiến thức nghiệp vụ, phơng pháp hạch toán, giải quyết các
nhu cầu về vốn cho Công ty để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Khó khăn:
- Hiệp định thơng mại Việt Mỹ vừa đem lại cơ hội vừa đa ra những thách
thức mới và nhất là cha thể phát huy ngay đợc tác dụng tốt đối với nền kinh tế nớc
ta. Vì vậy điều kiện để các doanh nghiệp nói chung và Công ty 20 nói riêng trong
việc hớng tới thị trờng Hoa Kỳ là cha thật khả quan.
- Tình hình dệt may tiếp tục rất khó khăn. Đặc biệt đối với việc tiêu thụ các
mặt hàng dệt tại miền Trung và khu vực phía Nam, do liên tục mấy năm qua lũ lụt
gây thiệt hại nghiêm trọng nên sức mua giảm rất mạnh. Chiến lợc phát triển
ngành dệt may đến năm 2010 tạo môi trờng đầu t rất thông thoáng, sản phẩm của
Công ty đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế, đặc biệt khó
khăn đối với thủ đoạn giảm chi phí qua những hành vi gian lận thơng mại, trốn
thuế, lôi kéo lao động lành nghề, cán bộ kỹ thuật và quản lý.
- Các đơn vị mới sáp nhập vào Công ty tuy có làm tăng năng lực sản xuất
chung tăng lên đáng kể, song khả năng tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật công

nghệ còn non yếu, cần phải đầu t chấn chỉnh nhiều mới thực hiện tốt nhiệm vụ đ-
ợc. Bên cạnh đó, việc tạo nguồn việc làm đối với các đơn vị này cũng sẽ rất khó
khă. Đây cũng chính là nhân tố tiềm tàng thờng xuyên, có thể gây mất cân đối
cho sản xuất kinh doanh của Công ty trong những thời điểm nhất định.
- ảnh hởng của việc tăng tỷ giá ngoại tệ đã tác động đến tình hình tài chính
của Công ty. Đơn giá gia công hàng xuất khẩu giảm, khả năng thanh toán của
khách hàng hạn chế, không kịp thời. Do thực hiên cơ chế đấu thầu nên viêc khai
thác Quota gặp nhiều khó khăn.
- Vốn lu động của Công ty còn thiếu so với nhu cầu do hai xí nghiệp dệt cha
đợc cấp vốn bổ sung. Các luật thuế mới và một số văn bản hớng dẫn thực hiện cha
đồng bộ, công tác duyệt giá hàng quốc phòng còn cha kịp thời gây khó khăn cho
hạch toán xác định kết qủa sản xuất kinh doanh.
1.2. Những định hớng và mục tiêu năm 2002.
* T t ởng định h ớng cho năm 2002 là :
Tập trung các nguồn lực, lấy củng cố hoàn thiện làm trọng tâm, duy trì và
giữ vững nhịp độ tăng trởng. Phát triển sản xuất theo chiều sâu bằng tăng năng
suất lao động và tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để tạo thế và lực trong
cạnh tranh lành mạnh. ổn định vững chắc mọi mặt, tạo đà tăng trởng mạnh hơn
cho năm sau.
* Mục tiêu chủ yếu:
- Củng cố vững chắc về chính trị t tởng, phấn đấu Đảng bộ Công ty trong
sạch vững mạnh, xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện, giữ vững và phát huy
cao độ truyền thống đơn vị Anh hùng.
- Doanh thu thực hiện 302,817 triệu đồng ; nộp Ngân sách 15,794 triệu
đồng ; lợi nhuận trớc thuế 15,778 triệu đồng ; tiền lơng bình quân đầu ngời /
tháng của ngành may và dệt kim đạt 912,000 đồng, ngành dệt vải đạt 799,000
đồng, ngành cơ khí đạt 772,000 đồng, ngành thơng mại đạt 858,000 đồng. Thu
nhập bình quân đầu ngời/ tháng toàn Công ty đạt 1.029,000 đồng.
Xác định thị phần vững chắc trong nhiệm vụ kinh tế nội địa xuất khẩu.
- Thực hiện xong các dự án đầu t theo tiến độ. Bố trí sắp xếp gọn các xí

nghiệp theo quy hoạch đợc duyệt. Đa trình độ và năng lực của các đơn vị mới phát
triển đáp ứng đợc yêu cầu chung của Công ty. Kiện toàn tổ chức và biên chế của
Công ty cũng nh các đơn vị thành viên nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu
của nền kinh tế thị trờng theo hớng tinh giản gián tiếp, loại bỏ tối đa các khâu
trung gian.
- Đầu t toàn diện nhằm đạt sự chuyển biến về chất trong công tác kỹ thuật
công nghệ, đặc biệt là thiết kế tạo mẫu, quản lý chất lợng theo quy trình ISO và
các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động.Tiếp tục cân bằng vững chắc nền
tài chính của Công ty.

* Công tác Tài Chính Kế toán:
Ban hành và thực hiên các quy chế quản lý tài chính với các đơn vị 198,199,
xí nghiệp Thơng Mại. Thống nhất chặc chẽ quy định quản lý và luân chuyển nội
bộ giữa các đơn vị, đặc biệt là giữa đơn vị sản xuất với đơn vị kinh doanh , đảm
bảo cho quá trình hạch toán đợc chính xác và nhanh chóng. Phối hợp cải tiến
trong công tác xây dựng phơng án. Xây dựng và bổ sung các chế độ báo cáo, hớng
dẫn nghiệp vụ thống nhât với các xí nghiệp mới.
Tìm mọi biện pháp để thờng xuyên giữ đợc cân đối lành mạnh trong nền tài
chính. Đảm bảo đủ kinh phí cho các hoạt động của Công ty, trong đó chú trọng u
tiên tới ngân sách của các dự án, thanh toán nguyên vật liệu và tiền lơng. Tăng c-
ờng giám sát các khoản chi phí và phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng
để đạt đợc mục tiêu cấp thiết là hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi thế cạnh
tranh của Công ty, nhất là trong lĩnh vực gia công xuất khẩu.
Tiếp tục thực hiện phong trào tiết kiệm triệt để trong sản xuât kinh doanh và
trong quá trình thực hiện các dự án. Kiện toàn nâng cao chất lợng chuyên môn
nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ nhân viên tài chính kế toán trong đơn vị. Phấn đấu
và vợt các chỉ tiêu kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt cho năm 2002.

2.giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.
2.1.Giải Pháp nhằm nâng cao lợi nhuận.

Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là chỉ
tiêu chất lợng tổng hợp quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt động
này. Từ góc độ doanh nghiệp,lợi nhuận là khoản chêch lệch giữa thu nhập và chi
phí mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt đợc thu nhập đó. Trong nền kinh tế thị trờng,
doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc hay không, điều quyết định là doanh
nghiệp đó có tạo ra đợc lợi nhuận hay không?. Lợi nhuận tác động tới tất cả các
hoạt động khác của doanh nghiệp và ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính
doanh nghiệp. Việc thực hiện đợc chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm
bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp đợc vững mạnh.
Chính vì ly do trên, việc phấn đấu tăng lợi nhuận và tăng hệ số sinh lợi là
mục tiêu thờng xuyên của các doanh nghiệp và Công ty 20 cũng không phải là
ngoại lệ. Để tăng lợi nhuận cần phải sử dụng tổng hợp nhiều biện pháp để mục
tiêu cuối cùng là tăng thu, giảm chi nhằm tăng cao lợi nhuận cả về số tuyệt đối và
số tơng đối.
Với Công ty 20 trong thời gian sản xuất kinh doanh vừa qua mặc dù luôn chú
trọng trong viêc đẩy mạnh tăng lợi nhuận cho Công ty nhng do điều kiện chủ
quan và khách quan đã làm lợi nhuận đạt đợc cha nh mong muốn, qua tìm hiểu có
thể thấy có mấy lý do sau: giá gia công hàng xuất khẩu thấp do cạnh tranh, năng
suất cha cao, chi phí lớn, thị trờng tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế. Để khắc phục
điều này cần có những giải pháp sau:
* Tăng sản l ợng và nâng cao chất l ợng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ :
Việc tăng thêm sản lợng và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ
sẽ làm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty 20. Nếu nh các điều kiện khác không đổi
thì khối lợng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có ảnh hởng trực tiếp tới kết quả lợi
nhuận của Công ty , có thể nói với năng lực nh hiện nay Công ty 20 còn có khả
năng tăng thêm sản lợng bằng cách bố trí hợp lý lao động, tận dụng và nâng cao
công suất máy móc, thiết bị còn tiềm tàng. Đi đôi với tăng năng suât, Công ty
cung cần chú ý nâng cao chất lợng sản phẩm, bởi lẽ chất lợng sản phẩm cao sẽ
đảm bảo uy tín của Công ty đợc giữ vững, giữ đợc hợp đồng lâu dài với khách
hàng và cũng là điều kiện để Công ty có thể tăng giá bán trong một thời điểm nhất

định. Cụ thể khi Công ty lập kế hoạch và trong quá trình sản xuất kinh doanh,
Công ty cần chú trọng những vấn đề sau:
- Phải căn cứ vào những chỉ tiêu, định hớng lớn của Nhà nớc và nhu cầu thị
trờng để lập kế hoạch sản xuất trên cơ sở những hợp đồng kinh tế đã ký kết, và sự
tôn trọng cam kết đó.
- Những xí nghiệp mới xây và những xí nghiệp mới sát nhập cha hoạt động
hết công suất, vì vậy Công ty cần đẩy mạnh việc tăng thêm khối lợng sản phẩm
trong những hợp đồng cũ ( đặc biệt trong những hợp đồng xuất khẩu đã ký còn
những hợp đồng đối với Bộ Quốc Phòng đã tơng đối ổn định ), ngoài ra cần thiết
phải tìm kiếm những hợp đồng mới cả trong nớc và xuất khẩu: trong mấy năm qua
Công ty đã thành công trong ký kết một số hợp đồng trong nớc nh với Tổng Cục
đờng sắt, hải quan, thành công này cần đợc phát huy trong việc tiếp tục duy trì và
tìm kiếm thêm những hợp đồng khác. Tìm kiếm và ký kết những hợp đồng xuất
khẩu đến các nớc Châu Âu, đặc biệt Hiệp định Thơng mại Việt Mỹ đã mở ra
cơ hội cho ngành dệt may nói chung và Công ty 20 nói riêng, vì vậy Công ty 20
cần nhanh chóng tìm hiểu thị trờng Mỹ và tìm những hợp đồng có thể ký kết ngay.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào tay nghề công nhân và
mức độ hiện đại của máy móc thiết bị. Công ty 20 đã có những thành công trong
vấn đề đào tạo nhân công nh việc kết hợp với Trờng Đại Học Bách Khoa để mở
những lớp công nhân có tay nghề cao, điều này Công ty nên tiếp tục phát huy. Nh
đã phân tích ở phần thực trạng thì Công ty cần đầu t thêm máy móc thiết bị hiện
đại để nâng cao sức sản xuất cũng nh nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm tăng
cạnh tranh.
- Một vấn đề đặt ra hiện nay là có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh
nghiệp dệt may trong việc hạ giá gia công hàng xuất khẩu, do vậy Công ty 20 cần
thiết phải quan tâm đến những tiêu chuẩn và yêu cầu của khách hàng đã ký trong
hợp đồng, nếu không Công ty có thể bị phạt do vi phạm hợp đồng và tệ hơn Công
ty có thể bị mất hợp đồng và giảm uy tín.
- Phải kết hợp giữ lợi ích của đơn vị và lợi ích của Nhà nớc, không chạy theo
lợi nhuận mà sản xuất những mặt hàng kém phẩm chất, hoặc làm hàng xấu, hàng

giả để tung ra thị trờng kiếm lời bất chính. Phải đặc biệt giữ uy tín và tôn trọng
ngời tiêu dùng.
* Giảm chi phí hoạt động kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm:
Đây là giải pháp cơ bản và lâu dài để tăng lợi nhuận cho Công ty. Nếu nh
mức thuế và giá bán đã đợc xác định thì lợi nhuận đơn vị sản phẩm tăng thêm hay
giảm đi là do giá thành sản phẩm quyết định. Bởi vậy, trong kinh doanh Công ty
20 phải hết sức chú ý việc giảm chi phí, chấp hành nghiêm các quy định về chi
phí, chi thởng, chi không đúng với những quy định ban hành. Nh đã phân tích ở