GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BAO THANH TOÁN TẠI NHNo&PTNT TÂY HÀ NỘI

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BAO THANH TOÁN TẠI
NHNo&PTNT TÂY HÀ NỘI
Phương thức thanh toán bằng L/C sẽ đảm bảo an tồn cho nhà xuất khẩu
nhưng trong mơi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, các nhà nhập khẩu ưa
chuộng phương thức T/T trả chậm hơn vì các thủ tục L/C khá phức tạp. Chính vì
vậy, để tăng lợi thế cạnh tranh, nhà xuất khẩu có thể phải thay đổi phương thức
thanh toán thuận lợi hơn cho nhà nhập khẩu (T/T trả chậm, D/A …). Do đó dịch vụ
bao thanh toán ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn cho các doanh nghiệp và trở
nên phổ biến trên thế giới hiện nay.
3.1.Định hướng phát triển dịch vụ bao thanh toán xuất khẩu tại
NHNo&PTNT Tây Hà Nội trong thời gian tới
3.1.1.Định hướng phát triển chung
Chiến lược phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam phải tập trung xây dựng
NHNo&PTNT Việt Nam thành một tập đồn tài chính. Mục tiêu của ngân hàng
trong 2 năm tới phải thực hiện bằng được những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề
án tái cơ cấu lại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thơn Việt Nam giai
đoạn 2001-2010 đã được Chính phủ phê duyệt, chuẩn bị mọi điều kiện để thực
hiện cổ phần hố vào năm 2009; Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý,
đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời; đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch
cơ cấu sản xuất nông nghiệp, nông thôn, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ
ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh; tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, đổi
mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá, đủ năng lực cạnh tranh và hội
nhập. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy
mạnh và kết hợp với văn hoá doanh nghiệp.
Về hoạt động huy động vốn, NHNo&PTNT Tây Hà Nội phấn đấu tăng tổng
nguồn vốn từ 25-28%/năm, tổng dư nợ từ 20-25 %/năm, trong đó tỷ trọng tín dụng


trung dài hạn tối đa chiếm 45 % tổng dư nợ trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép;
nợ quá hạn dưới 1 % tổng dư nợ; lợi nhuận tối thiểu tăng 10%.
Cùng với định hướng chung của hệ thống ngân hàng NHNo&PTNT Việt

Nam, trong những năm tiếp theo, NHNo&PTNT Tây Hà Nội tiếp tục thực hiện
định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với
xu thế phát triển nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc.
Chi nhánh sẽ tiếp tục mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả
kinh doanh, đa dạng các hình thức huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng
nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý, thực hiện cho vay có
chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm sốt.
Trong tình hình cạnh tranh giữa các ngân hàng hiện nay, chi nhánh tích cực
đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh, đảm bảo ổn
định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống cán bộ, nhân viên trong toàn chi
nhánh.
Để định hướng đi vào chi tiết và cụ thể hơn, NHNo&PTNT Tây Hà Nội đưa
ra các mục tiêu cụ thể về các phương diện như sau:
Về huy động vốn: Nâng dần tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nhất là

-

nguồn vốn trung dài hạn, tiến tới tự cân đối một cách vững chắc nguồn vốn để đầu
tư.
-

Về công tác cho vay: từng bước chuyển đổi cơ cấu đầu tư, đối tượng đầu tư,
tập trung cho vay hộ kinh doanh và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

-

Công tác đào tạo: chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ, khơng
ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.

-

Từng bước hoàn thiện một cách cơ bản cơ sở vật chất cho Chi nhánh.
3.1.2.Định hướng phát triển bao thanh toán


Là một ngân hàng hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn – một
lĩnh vực chiếm phần đông dân số nước ta trong đó, trọng trách của hệ thống
NHNo&PTNT Việt Nam trong việc hỗ trợ phát triển ngành là vô cùng quan trọng.
Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mói
NHNo&PTNT VN (Agribank) thực sự khởi sắc. Đến cuối năm 2007, tổng tài sản
đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu
thành lập. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng trong đó cho vay
nơng nghiệp nơng thơn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình, cho vay
doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp dư nợ. Tổng
nguồn vốn 295.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động.
Năm 2008 là năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành
của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế
quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của
mình, Agribank sẽ trở thành một Tập đồn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt
động đa lĩnh vực. Trong q trình đó, khơng ngừng phát triển, đa dạng hóa sản
phẩm dịch vụ tài chính, đặc biệt là các sản phẩm đáp ứng nhu cầu tín dụng để mở
rộng sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp xuất khẩu là nhiệm vụ cần thiết.
Bởi vậy, NHNo&PTNT Việt Nam nói chung, NHNo&PTNT Tây Hà Nội nói riêng
đang có những nghiên cứu, chuẩn bị các điều kiện tiền đề để có thể sớm triển khai
hoạt động bao thanh tốn. Đây là một nghiệp vụ phù hợp với mơ hình và chức
năng của ngân hàng, một mặt đáp ứng được nhu cầu phát triển của tập đồn tài
chính mạnh, đa ngành, đa sở hữu như mục tiêu đã đề ra, mặt khác góp phần nâng
cao sức cạnh tranh của ngân hàng trong q trình hội nhập tài chính trong nước và
quốc tế.
3.2. Giải pháp

3.2.1.Đào tạo, nâng cao chuyên môn cho đội ngũ cán bộ về dịch vụ bao
thanh toán xuất khẩu.


Theo những phân tích và nguyên nhân trong phần thực trạng hoạt động của
NHNo&PTNT Tây Hà Nội, điểm yếu của đội ngũ cán bộ của ngân hàng là chưa có
kiến thức sâu về bao thanh tốn xuất khẩu. Vì vậy, ngân hàng cần phải chú trọng
hơn đến công tác đào tạo để kịp thời bổ sung kiến thức cho cán bộ. Đầu tiên cần
phải phổ biến, đào tạo cho cán bộ ngân hàng về dịch vụ này. Thông qua việc tổ
chức các lớp nói chuyện chuyên đề, mời chuyên gia sang để tập huấn cho đội ngũ
cán bộ. NHNo&PTNT Tây Hà Nội cần tận dụng mối quan hệ hữu hảo với các ngân
hàng lớn đã thực hiện nghiệp vụ này thành công, mời chuyên gia của họ sang giới
thiệu và đào tạo về loại hình dịch vụ mới này. Ngân hàng cũng cần tham gia các
cuộc hội thảo về hoạt động bao thanh toán tổ chức ở Việt Nam để mở rộng thêm
hiểu biết về dịch vụ. Chi phí cho việc đào tạo ban đầu sẽ tương đối cao, nhưng hiệu
quả của nó lại rất lớn. Chỉ có hiểu biết về dịch vụ một cách sâu sắc, cán bộ ngân
hàng mới có thể thực hiện tốt nhất và đưa ra những lời tư vấn giúp ích cho khách
hàng, làm cho dịch vụ bao thanh toán xuất khẩu dần trở nên quen thuộc với các
doanh nghiệp.
Ngoài việc đào tạo trực tiếp, lãnh đạo và cán bộ ngân hàng cũng cần tìm
hiểu, tra cứu thơng tin về dịch vụ bao thanh tốn nói chung và bao thanh tốn xuất
khẩu nói riêng để nâng cao kiến thức, học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm. Có rất
nhiều kênh thơng tin để tham khảo như qua báo chí, qua sách báo nước ngồi và
qua mạng Internet – một kênh thơng tin tiện lợi và bổ ích. Một số trang Web về
bao thanh toán như:
-

www.factors-chain.com (Hiệp hội bao thanh toán quốc tế FCI)

-

www.ifgroup.com (International Factors Group)

-

www.factorscan.com

-

www.factorhelp.com

và nhiều trang web hữu ích khác nữa.
3.2.2.Xây dựng quy trình thực hiện phù hợp


Hoạt động bao thanh tốn xuất khẩu cịn khá mới mẻ với cán bộ ngân hàng
nên việc xây dựng quy trình thực hiện phù hợp, chặt chẽ, đồng bộ là hết sức quan
trọng. Cán bộ ngân hàng sẽ căn cứ vào quy trình này để thực hiện dịch vụ một cách
đúng đắn, hạn chế tối đa rủi ro cho ngân hàng. Khi xây dựng quy trình này cần căn
cứ vào quy trình chung và tình hình các hoạt động liên quan mật thiết như tín dụng,
thanh tốn quốc tế, kinh doanh ngoại hối,…để có được một quy trình thống nhất.
Đồng thời, quy trình này cũng phải đảm bảo yêu cầu thuận tiện nhất cho khách
hàng, tiết kiệm thời gian giao dịch mà vẫn đáp ứng được đòi hỏi về mức độ an tồn
tín dụng cho ngân hàng. Ngân hàng nên tham khảo một số quy trình của tổ chức uy
tín đã thực hiện và thành công.
3.2.3.Marketing dịch vụ bao thanh toán xuất khẩu của NHNo&PTNT Tây
Hà Nội
Ngay từ đầu, ngân hàng cần tăng cường việc tổ chức Marketing trong lĩnh
vực bao thanh toán bằng các biện pháp như xây dựng chiến lược sản phẩm, có hình
thức quảng cáo, tiếp thị…hợp lý. Một số biện pháp Marketing Ngân hàng thường

gặp để phổ biến những tiện ích của bao thanh tốn đến với khách hàng là in tờ rơi
quảng cáo sản phẩm, phát những phần q lưu niệm có tin thơng tin về bao thanh
toán xuất khẩu, tham gia hội chợ về dịch vụ ngân hàng – tài chính….
Đầu tiên, ngân hàng nên hướng vào các khách hàng truyền thống, những
người đã có thời gian quan hệ lâu dài với NHNo&PTNT Tây Hà Nội và cũng đã
tạo được những uy tín nhất định với ngân hàng. Bởi với đối tượng này, ngân hàng
sẽ giảm được nhiều gánh nặng trong thẩm định, hạn chế được rủi ro. Một đối tượng
khách hàng mục tiêu nữa mà ngân hàng nên nhắm đến là các doanh nghiệp vừa và
nhỏ đamg tham gia hoạt động xuất khẩu của Việt Nam. Đối tượng này tạo ra một
thị trường tiềm năng cho dịch vụ bao thanh toán xuất khẩu. Tuy vậy, ngân hàng
cần xem xét kỹ đối tác, nhà nhập khẩu nước ngoài, thị trường nước nhập khẩu.


Song song với việc đó, một chính sách lãi suất và mức phí linh hoạt và hợp
lý cũng là một nhân tố quan trọng hấp dẫn khách hàng đến với dịch vụ này của
NHNo&PTNT Tây Hà Nội. Theo kinh nghiệm của một số ngân hàng khác đã triển
khai dịch vụ này, NHNo&PTNT Tây Hà Nội nên đưa ra một mức lãi suất chung
cho dịch vụ bao thanh toán, lãi này đã bao gồm cả lãi thơng thường và phí. Như
vậy khách hàng sẽ khơng cịn cảm thấy mình phải trả quá nhiều thứ phí phực tạp
do đặc thù của bao thanh toán xuất khẩu là một dịch vụ phức tạp, liên quan đến
hoạt động ngoại thương nên ngoài lãi suất phải trả cho khoản ứng trước, khách
hàng còn phải trả thêm nhiều loại phí khác. Chính điều này làm chi phí sử dụng
dịch vụ này tăng lên, gây tâm lý e ngại đối với các doanh nghiệp. Trong thời gian
đầu tung ra dịch vụ, ngân hàng nên có các hình thức khuyến mãi hoặc ưu đãi để
thu hút khách hàng. Việc làm này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận trước mắt của
ngân hàng nhưng sẽ góp phần tạo sự hấp dẫn cho hoạt động bao thanh toán xuất
khẩu của ngân hàng.
Bao thanh tốn xuất khẩu hiện nay cịn chưa trở nên gần gũi với doanh
nghiệp, NHNo&PTNT Tây Hà Nội nên tận dụng cơ hội này để quảng bá sản phẩm.
Đồng thời không quên để lại ấn tượng cho khách hàng về tính chuyên nghiệp, chất

lượng dịch vụ tốt, tiện lợi… ngay từ đầu. Có như thế mới tạo được lòng tin của
khách hàng để họ tiếp tục sử dụng dịch vụ.
3.3.Kiến nghị
3.3.1.Kiến nghị Hội sở NHNo&PTNT Việt Nam
Để tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh phát triển dịch vụ bao thanh
toán xuất khẩu, Hội sở cần phải thực hiện trước, rút kinh nghiệm để các chi nhánh
thực hiện hiệu quả hơn. Căn cứ vào quy định của Nhà nước, Hội sở cần có những
nghiên cứu chi tiết để đưa ra những văn bản hướng dẫn cho các chi nhánh thực
hiện. Các văn bản nên tập trung vào hướng dẫn xây dựng quy trình cũng như các
vấn đề liên quan đảm bảo an toàn trong hoạt động này.


NHNo&PTNT Việt Nam cần không ngừng củng cố mối quan hệ chặt chẽ
với các ngân hàng đại lý và tiếp tục mở rộng mạng lưới này. Các ngân hàng đại lý
này đóng một vai trị quan trọng trong việc thẩm định nhà nhập khẩu, xem xét khả
năng thanh toán cũng như tình hình nước nhập khẩu để có những đánh giá đúng
đắn trong việc cấp tín dụng.
Nhằm có được sự giúp đỡ và hỗ trợ, NHNo&PTNT Việt Nam nên tham gia
vào tổ chức bao thanh toán quốc tế (FCI) mà NHNo&PTNT Việt Nam là thành
viên của tổ chức này. Việc trở thành thành viên của tổ chức này giúp cho hệ thống
NHNo&PTNT Việt Nam có những lợi ích thiết thực như được truyền đạt kinh
nghiệm, sự hiểu biết về dịch vụ và thị trường thế giới, có được sự hỗ trợ của hệ
thống ngân hàng đại lý trong tổ chức ở 65 quốc gia, có cơ hội được đào tạo cho cán
bộ quản lý và nhân viên, chuẩn hóa về quy trình thực hiện, khi xảy ra xung đột
giữa các ngân hàng đại lý với nhau cũng có được trung gian giải quyết… Tuy
nhiên điều kiện để được tham gia vào tổ chức này địi hỏi ngân hàng phải có vốn
tối thiểu 2 triệu USD, có chất lượng quản lý tốt, nộp phí thành viên,…Nhìn chung,
NHNo&PTNT Việt Nam đều có thể đạt được những điều kiện trên. Nếu thành
công trong việc gia nhập tổ chức này, việc phát triển bao thanh toán xuất khẩu của
NHNo&PTNT Việt Nam sẽ được hỗ trợ nhiều và đạt được hiệu quả cao.

3.3.2.Kiến nghị ngân hàng Nhà nước Việt Nam
Trước cam kết phải mở cửa hơn nữa khi gia nhập WTO của nước ta, Ngân
hàng Nhà nước cần phải tích cực hơn nữa trong việc hoàn thiện hệ thống pháp lý
liên quan đến thương mại, ngân hàng, tài chính, tín dụng,…tạo hành lang pháp lý
đầy đủ cho ngân hàng thực hiện hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động bao
thanh tốn xuất khẩu nói riêng.
Ngân hàng Nhà nước cũng nên xem xét việc thành lập một Hiệp hội bao
thanh toán với sự tham gia của các ngân hàng và tổ chức tín dụng thực hiện dịch vụ
này. Đây là việc làm cần thiết bởi hiện nay đã có khá nhiều ngân hàng ở Việt Nam


phát triển dịch vụ này. Và trên thế giới, tại các nước đều có hiệp hội riêng cho các
tổ chức bao thanh toán. Hiệp hội này được thành lập với mục đích cung cấp thơng
tin, hỗ trợ cơng nghệ, định hướng hoạt động cho phù hợp với tình hình xuất khẩu.
3.3.3.Kiến nghị chính phủ thành lập Tổ chức Bảo hiểm tín dụng xuất khẩu
Hiện nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, nhu
cầu mở rộng thị trường xuất khẩu đối với các doanh nghiệp là tất yếu và phải cạnh
tranh khốc liệt hơn với các doanh nghiệp nước ngoài. Do vậy, nhu cầu về hình thức
bảo hiểm tín dụng xuất khẩu là cần thiết cho doanh nghiệp và các tổ chức tín dụng.
Bảo hiểm tín dụng xuất khẩu sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các doanh nghiệp
trong việc tiếp cận các nguồn vốn tín dụng, phát triển mặt hàng và thị trường xuất
khẩu, yên tâm hơn khi thâm nhập các thị trường xuất khẩu nhiều rủi ro
Bảo hiểm tín dụng xuất khẩu là dịch vụ bảo vệ và bồi thường cho người xuất
khẩu khi họ cấp tín dụng thương mại (bán trả chậm) hoặc bảo vệ và bồi thường cho
các ngân hàng khi ngân hàng cho vay trung - dài hạn. Phạm vi bảo hiểm này bao
gồm các khiếu nại tổn thất do khơng thanh tốn những khoản phải thu, phát sinh từ
hoạt động buôn bán hoặc những khoản cho vay trung - dài hạn vì lý do chính trị,
thương mại.
Nó được triển khai nhằm cải thiện cán cân thanh toán, tạo thêm việc làm,
phát triển kỹ năng tài chính của người xuất khẩu, nâng cao nhận thức của các ngân

hàng về tín dụng xuất khẩu, hỗ trợ hoạt động xuất khẩu vì lợi ích quốc gia cũng
như tăng cường hoạt động hối đối nhờ có sự hỗ trợ của các khoản đầu tư nước
ngoài. Theo kinh nghiệm ở nước bạn Trung Quốc, bảo hiểm tín dụng xuất khẩu
chịu sự điều chỉnh của một cơ quan trực thuộc chính phủ quản lý, đồng thời các
hoạt động ngân hàng và giao dịch chứng khốn giống như mơ hình tại phần lớn các
nước thuộc EU.
Hiện nay, Bộ Cơng Thương và Bộ Tài chính đang có kế hoạch trình đề án
cho Chính phủ về việc thành lập một tổ chức chuyên cung cấp sản phẩm bảo hiểm


tín dụng cho DN với mục tiêu phi lợi nhuận bởi trên thế giới đang có xu hướng
thay thế các thanh tốn L/C (tín dụng thư) bằng tín dụng mở, do đó rủi ro tín dụng
của DN xuất khẩu VN sẽ ngày càng cao. Muốn xuất khẩu VN phát triển mạnh,
khơng gì hơn là phải có một đầu mối thay DN đứng ra chịu trách nhiệm trước
Chính phủ về việc biến động tỉ giá hối đoái, về rủi ro trong thanh tốn ngoại
thương,... Chính phủ và cụ thể là Bộ Tài chính nên tiếp tục cử các chuyên gia khảo
sát một số quốc gia có thị trường bảo hiểm tín dụng xuất khẩu phát triển mạnh, để
giúp Chính phủ hồn tất đề án phát triển thị trường bảo hiểm tín dụng ở Việt Nam,
cịn Bộ Tài chính thì thành lập cơng ty bảo hiểm tín dụng xuất khẩu.
Bên cạnh đó, Chính phủ Việt Nam nên có định chế riêng về bảo hiểm tín
dụng xuất khẩu, song hành với hỗ trợ để doanh nghiệp mua bảo hiểm tín dụng xuất
khẩu. Ta có thể học hỏi kinh nghiệm của các nước bạn như một chương trình khá
thành cơng của Chính phủ Singapore đó là trợ cấp 1 phần phí bảo hiểm tín dụng
xuất khẩu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
3.3.3.Kiến nghị các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
Các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần chủ động hơn nữa trong việc tìm
hiểu, nắm bắt một dịch vụ mới và tiện ích như bao thanh tốn xuất khẩu. Các
doanh nghiệp khơng nên đắn đo vì lý do chi phí của dịch vụ này quá cao. Thực
chất đây là một dịch vụ trọn gói rất tiện ích với nhà xuất khẩu, chi phí cao bởi nó
gồm chi phí của nhiều dịch vụ tổng hợp lại. Các doanh nghiệp cũng nên tạo uy tín

với ngân hàng bằng việc vay trả đúng hạn và đủ. Có như vậy ngân hàng mới sẵn
sàng cung ứng vốn và những dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, doanh nghiệp nên đa dạng hóa thị trường, khơng nên quá phụ
thuộc vào một thị trường hoặc một loại ngoại tệ. Doanh nghiệp cần tìm thêm
những thị trường mới, tiềm năng, ổn định, có hiệu quả với những phương án xuất
khẩu chất lượng cao.


KẾT LUẬN
Hướng tới mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu
của khách hàng là mục tiêu của các ngân hàng thương mại nói chung và của
NHNo&PTNT Tây Hà Nội nói riêng. Hơn nữa, hưởng ứng định hướng xuất khẩu
của Chính phủ Việt Nam về hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu ra nước
ngoài còn là trách nhiệm của mỗi đơn vị. Dù đã có nhiều sản phẩm và dịch vụ phục
vụ khối khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp xuất khẩu song
còn chưa đáp ứng được nhiều mặt nhu cầu đa dạng của các doanh nghiệp này.


Nhận thấy bao thanh toán xuất khẩu là một dịch vụ mới với rất nhiều lợi ích và
đang tạo nên một xu hướng mới trên thế giới, đề tài xin đưa ra một số đề xuất
nhằm phát triển dịch vụ này tại NHNo & PTNT Tây Hà Nội:
Về giải pháp: Ngân hàng cần tiến hành đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức về
bao thanh toán xuất khẩu cho đội ngũ cán bộ; đưa ra một quy trình thực hiện bao
thanh toán xuất khẩu phù hợp; xây dựng những chiến lược marketing cụ thể và hợp
lý trong việc quảng bá cũng như đưa dịch vụ mới này vào thực hiện hiệu quả.
Về kiến nghị: Hội sở NHNo & PTNT Việt Nam cần có những bước đi tiên
phong trong việc phát triển dịch vụ này, song song đó phải có kế hoạch cụ thể
chuẩn bị để gia nhập tổ chức bao thanh tốn quốc tế; ngân hàng Nhà nước cần
hồn thiện hơn nữa các cơ chế chính sách liên quan đến bao thanh tốn và sớm
thơng qua đề án thành lập tổ chức bảo hiểm tín dụng xuất khẩu.

Với giải pháp và kiến nghị trên đối với các bên liên quan, hy vọng đề tài sẽ
góp phần đưa dịch vụ bao thanh toán xuất khẩu vào thực hiện tại NHNo & PTNT
Tây Hà Nội, tạo ra một dịch vụ tiện ích hỗ trợ đắc lực cho sự phát triển của các
doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng
trong giai đoạn nền tài chính đang phát triển với nhiều ngân hàng nước ngoài tham
gia vào thị trường trong nước.