Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty mẹ công ty con tại công ty điện tử hà nội

TRần việt cường

Bộ giáo dục và đào tạo
Trường Đại học Bách KHoa hà nội
---------------------------

LUận văn thạc sĩ khoa học
Ngành: Quản trị kinh doanh

quản trị kinh doanh

hoàn thiện mô hình CƠ CấU tổ chức
quản lý công ty mẹ - công ty con
tại công ty điện tử hà nội

Trần việt cường

Người hướng dẫn khoa học : ts. nguyễn đại thắng

2004 - 2006
Hà Néi
2006

hµnéi - 2006


bộ giáo dục và đào tạo
trường đại học bách khoa hà nội
-----------------------------------------

Luận văn thạc sĩ khoa học

hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức
quản lý CÔNG TY Mẹ- CÔNG TY CON
tại công ty điện tử hà nội
ngành : Quản trị kinh doanh
m· sè:

TrÇn viƯt c­êng

Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : ts. nguyễn đại thắng

hànội 2006


Lời cảm ơn
- Kính thưa các thầy giáo, cô giáo; thưa toàn thể các quý vị, các đồng
nghiệp, các bạn và gia đình.
Hôm nay, sau gần hai năm học khoá cao học tại Trường đại học Bách
Khoa Hà Nội, tôi vui mừng là đà nghiên cứu và hoàn thành được luận văn về đề
tài Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý Công ty mẹ- công ty con Công
ty Điện tử Hà Nội. Nhưng do thời gian và năng lực của bản thân còn hạn chế,
nên bài viết không thể không còn nhiều khiếm khuyết, tôi rất mong muốn được
tiếp tục học hỏi để có thể đóng góp được nhiều hơn cho gia đình và xà hội.
Nhân đây cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Tiến
sĩ Nguyễn Đại Thắng Chủ nhiệm khoa KT & QL, đà giảng dạy, hướng dẫn và
giúp đỡ hết sức tận tình để tôi thực hiện và hoàn thành được luận văn này.
Tôi cũng xin được phép bày tỏ lòng biết ơn đến các thầy giáo, cô giáo, các
anh chị cán bộ công nhân viên khoa KT & QL, Trung tâm đào tạo sau đại học,
Trường đại học Bách Khoa Hà Nội và các trường đại học khác, đà giảng dạy và
tạo điều kiện hết sức thuận lợi để tôi hoàn thành khoá học có chất lượng.

Qua đây tôi cũng xin được chân thành cảm ơn đến các anh, các chị, các
bạn, các đồng nghiệp trong cơ quan, các bạn học và mọi người đà giúp đỡ, động
viên về vật chất tinh thần để tôi có điều kiện và quyết tâm thực hiện mong muốn
của mình.
Cuối cùng tôi không thể không cảm ơn đến những người thân trong gia
đình đà gánh vác công việc, động viên giúp đỡ rất nhiều để tôi giành thời gian
tâm trí thực hiện việc học tập được tốt nhất.
Một lần nữa tôi xin được cảm ơn và kính chúc tất cả mọi người sức khoẻ
và hạnh phúc.
Trần Việt Cường


Mục lục
Trang
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng
Danh mục các hình vẽ, đồ thị

1.1.

mở đầu

1

Chương 1- cơ sở lý luận và thực tiễn đề tài

4

Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý và cơ cấu tổ chức

4

quản lý
1.1.1 Những khái niệm chủ yếu về quản lý

4

1.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và các nhân tố chủ yếu của cơ cấu tổ

9

chức quản lý
1.2.

Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đối với các doanh nghiệp

15

có quy mô lớn
1.2.1. Tính tất yếu hình thành doanh nghiệp có quy mô lớn

15

1.2.2. Các loại hình doanh nghiệp có quy mô lớn

21

1.2.3. Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC

25

1.2.4. Phân tích các nhân tố chính tác động tới mô hình tổ chức

30

quản lý Công ty mẹ-công ty con và các tập đoàn kinh tế
trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ.
1.3.

Kinh nghiƯm n­íc ngoµi về tổ chức quản lý DN quy mô lớn

36

1.3.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc

36

1.3.2. Một số mô hình tập đoàn Nhật Bản

39

1.3.3. Một số hình thức tổ chức tập đoàn trên thế giới

40

1.3.4. Một số nhận xét chung và bài học kinh nghiệm

42

Chương 2 phân tích THựC TRạNG mô hình Tổ CHứC QUảN

47

Lý Công ty mẹ - công ty con công ty điện tử hà nội

2.1. Giới thiệu khái quát công ty điện tử Hà Nội

47


2.1.1. Lịch sử hình thành

47

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ mặt hàng kinh doanh của Công ty

49

HANEL
2.1.3. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực

50

tài chính của Công ty Hanel
2.2.

Phân tích thực trạng Mô hình tổ chức quản lý của Công ty

51

điện tử Hà nội
2.2.1. Giới thiệu mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà Nội

51

(Hanel)
2.2.2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Điện

56

tử Hà Nội
2.2.3. Hạn chế của mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà

67

Nội
2.3.

Phân tích thực trạng mô hình tổ chức quản lý của công ty

70

hanel kiểu CTM- CTC
2.3.1. Những căn cứ để xây dựng mô hình

70

2.3.2. Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty Điện tử Hà

74

Nội
2.3.3. Mối quan hệ giữa Công ty mẹ - công ty con và những ưu thế

81

cạnh tranh sau khi hình thành mô hình CTM- CTC Công ty
HANEL
Chương 3 - giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức quản

93

lý công ty mẹ - công ty con công ty điện tử hà nội

3.1.

Bối cảnh quốc tế và khu vực - thời cơ thách thức víi DN VN

3.1.1. H­íng ph¸t triĨn cđa quan hƯ kinh tế và hội nhập kinh tế

93
93

quốc tế
3.1.2. Những thách thức đối với các DN VN và Công ty Hanel

95

trong bối cảnh quốc tế mới
3.2.

Những quan điểm và mục tiêu chủ u cđa viƯc hoµn thiƯn

99


mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty điện tử hà nội.
3.2.1. Những quan điểm chủ đạo

99

3.2.2. Một số mục tiêu chủ yếu

100

3.2.3. Phương hướng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM-

101

CTC Công ty điện tử Hà Nội
3.3.

Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty

105

điện tử Hà Nội và những chính sách thực hiện
3.3.1. Nguyên tắc hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC

105

Công ty Hanel
3.3.2. Đề xuất hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý Công ty mẹ -

106

công ty con Công ty Hanel
3.3.3. Những giải pháp thực hiện hoàn thiện mô hình tổ chức quản

113

lý Công ty mẹ - công ty con Công ty HANEL
kết luận và kiến nghị

116

Tài liệu tham khảo

120

Phụ lục

122


Danh mục các chữ viết tắt
AFTA

Khu vực thương mại tự do Asean (Asean Free Trade Area

CP

Chính Phủ

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

CHXHCNVN

Cộng Hoà XÃ Hội Chủ Nghĩa VN

DN

Doanh nghiệp

DNNN

DN nhà nước

DVD

Đầu đĩa hình kỹ thuật số (Digital video disc)

HANEL

Điện tử Hà Nội (HANOI ELECTRONICS COPRATION)

HĐQT

Hội đồng quản trị

HĐTV

Hội đồng thành viên

LĐTB&XH

Lao động thương binh & xà hội

NĐ

Nghị định

QĐ

Quyết định

SXKD

Sản xuất kinh doanh

TCCQ

Tổ chức chính quyền

tphcm

Thành phố Hồ Chí Minh

TTg

Thủ tướng

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

TĐNN

Tập đoàn nhà nước

UBND

Uỷ ban nhân dân

TIVI

Máy thu hình

VN

Việt Nam

VCD

Đầu đĩa hình (Video com paq disc)

WTO

Tổ chức thương mại thÕ giíi (World Trade Organization)

XHCN

X· Héi Chđ NghÜa


Danh mục các bảng

1. Bảng 1.1: So sánh các loại hình cơ cấu quản lý

15

2. Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel
năm 2003, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD
Công ty Hanel năm 2003

51

3. Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD của Công ty
Hanel năm 2004, báo cáo tổng kết hoạt động
SXKD Công ty Hanel năm 2004)

84

4. Bảng 2.3: Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD của Công ty
Hanel năm 2005, báo cáo tổng kết hoạt động
SXKD Công ty Hanel năm 2005

84

5. Bảng 2.4: Báo cáo tình hình hoạt động năm 2004 và 2005 của
các liên doanh và các công ty cổ phần của Hanel.
báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel
năm 2005

84


Danh mục các hình vẽ
Trang
1. Hình 1.1: Công ty mẹ chuyên về đầu tư tài chính

37

2. Hình 1.2: Công ty mẹ vừa đầu tư cổ phần vừa sản xuất

38

3. Hình 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty Điện tử Hà
Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005

51

4. Hình 2.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp, Trung tâm
hạch toán phụ thuộc công ty Điện tử Hà Nội đề án
CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

53

5. Hình 2.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý các công ty cổ phần đề
án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

54

6. Hình 2.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý các công ty Liên doanh
đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

55

7. Hình 2.2: Sơ đồ phân công nhiệm vụ của ban lÃnh đạo công ty
Điện tử Hà Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel
năm 2005, .

59

8. Hình 2.6: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

75

9. Hình 2.7: Sơ đồ phân công quản lý của ban Giám đốc CTMCTC Công ty HANEL. đề án CTM- CTC Công ty
Hanel năm 2005.

75

10. Hình 3.1: Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL theo liên tài chính

107

11. Hình 3.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL liên kết theo lĩnh vực ngành hàng

109

12. Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH đầu tư và phát
triển sản phẩm điện tử gia dông Hanel

109


Giám đốc

Công ty Điện tử hà nội

Phó Giám đốc

1

Quản lý, điều hành lĩnh vực tổ chức,
đầu tư, tài chính, XNK,
công nghệ cao:
- Mục tiêu, chiến lược KH phát triển
- Tổ chức, đổi mới DN
- Đầu tư, hợp tác quốc tế
- Tài chính, kế toán, ngân hàng, quỹ
- Xuất nhập khẩu
- Nghiên cứu và phát triển công nghệ cao
- Thanh tra, chống tham nhũng

- An ninh
- Thi đua, khen thưởng
- Báo chí
- Công tác đối ngoại:
+ Các cơ quan thành phố
+ Bộ KH - ĐT
+ VP Chính phủ
+ Bộ Tư pháp
+ Bộ Tài chính
+ Bộ LĐTB &XH

Hình 2.5 :

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh
doanh, đầu tư và phát triển mặt hàng
điện tử gia dụng
- Nguồn tiền cần thiết cho s¶n xt – KD
- Ngn vËt t­, linh kiƯn
- Nhập khẩu vật tư, linh kiện Đ.tử Gd
- sản xuất, lắp ráp
- Chất lượng vật tư, chất lượng sản phẩm
- Kinh doanh, bán hàng, Marketing
- Bảo hành sp và dịch vụ sau bán hàng
- Xuất khẩu sản phẩm
- Phát triển và mở rộng các loại sp gia dụng
- Quảng cáo, hội chợ, triển lÃm
- Khuyếch trương, quảng bá thương hiệu
- Công tác đối ngoại:
+ Bộ Thương mại
+ Bộ công nghiệp

+ Bộ Tài chính

Phó giám đốc

2

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất
kinh doanh, đầu tư và phát triển ngành
hàng xốp nhựa; cơ đ.tử
- Xúc tiến đầu tư & KD trong lĩnh vực địa ốc
- Thành lập Công ty CP và CP hoá
- Phát triển ngành hàng xốp nhựa
- Phát triển lĩnh vực cơ điện tử
- Phát triển lĩnh vực khuôn mẫu
- Công tác đối ngoại:
+ Bộ Thương mại
+ Bộ xây dựng
+ Bộ Tài nguyên môi trường
+ Các hiệp hội cổ phần, CP hoá

sơ đồ phân công nhiệm vụ của ban lÃnh đạo
công ty điện tử hà nội

Phó Giám đốc

3

Quản lý, điều hành lĩnh vực đầu tư
và phát triển hạ tầng KCN, gia
công XK và dạy nghề

- Phát triển, xây dựng hạ tầng công nghiệp
- Dự án đầu tư, xây dựng hạ tầng KCN
- Công tác giải phóng mặt bằng
- Gia công xuất khẩu
- Đào tạo và dạy nghề
- Công tác hành chính, đối nội địa phương
- Công tác Đảng, công đoàn
- An ninh trật tự, an toàn xÃhội
- Công tác xh, giải quyết khiếu nại, tố cáo
- Các hoạt động hiếu hỉ
- Công tác PCCC, PCBL, thiên tai
- Công tác Đảng
- Công tác đối ngoại:
+ Chính quyền địa phương
+ Quận, hyện
+ Đoàn thể


Công ty mẹ công ty hanel
Ban giám đốc
1. Văn phòng Công ty
2. phòng Tài chính kế toán
3. Phòng kế hoạch - đầu tư
4. Phòng thương mại
5. văn phòng đại diện tphcm

1. trung tâm nghiên cứu ứng dụng và
chuyển giao công nghệ mới hanel

2. trung tâm đầu tư và phát triển sản

phẩm điện tử gia dụng hanel
Khối
văn phòng

Khối đơn vị
trực thuộc

3. công ty tài chính hanel
4. Ban dự án

Các Công ty liên kết
hanel có vốn góp dưới 50%

Các Công ty con

Các Công ty phần liên kết
1. Công ty cổ phần hanel xốp nhựa
2. Công ty cổ phần điện tử công nghiệp và
tự động hoá hanel
3. Công ty cổ phần công nghệ tt hanel
4. Công ty cổ phần dịch vụ điệntử hanel
5. Công ty cổ phần dịch vụ khu công nghiệp hanel
6. Công ty cổ phần thương mại hanel
7. Công ty cổ phần đào tạo dạy nghề hanel
8. Công ty cổ phần khu đô thị hỗ trợ khu cn hanel

1. Công ty cổ phần pjico
2. Công ty cổ phần viiễn thông (Hà Nội telecom)
3. C.ty cổ phần phần mềm và truyền thông hanel
4. c.ty cổ phần sản xuất gia công hàng xk hanel

5. c.ty cổ phần đầu tư xd hạ tầng sài đồng b
6. cty cổ phần công nghệ cơ điện lạnh

Các Công ty liên doanh
với nước ngoài
1. Công ty tnhh đèn hình orion hanel
2. Công ty tnhh điện tử daewoo hanel
3. Công ty tnhh thương mại daeha
4. Công ty tnhh daewoo – hanel
5. C«ng ty tnhh tiÕp vËn thăng long
6. Công ty tnhh sumi hanel
7. Công ty tnhh sin hanel
8. Công ty liên doanh sumi densohanel
9. Công ty tnhh noble Việt Nam

Hình 2.6: sơ đồ mô hình tổ chức Công ty mẹ Công ty con công ty điện tử hà nội


Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các đơn vị thuộc hanel năm 2003

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Cty
hanel

Cty cp
xốp
nhựa
Hanel

632.022 10.840

tt ĐTCN.
TĐH và
CKCX
hanel

Các đơn vị thuộc hanel
Cty cp
Cty cp
xn d.vụ
tt
Tt dạy
d.vụ
thương
đtử
CNTT
nghề
kcn
mại
Hanel hanel
hanel
hanel
hanel

216

1.000

Tổng
cộng

644.078

Tr.đồng

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tự bổ sung

Tr. đồng

18.039

18.039

Vốn do Hanel góp

Tr. đồng

4.336

510

4.846

Vốn do cổ động khác

Tr. đồng

6.504

490

6.994

2. Vốn vay ưu đÃi

Tr. đồng

216

Cty cp khu
đô thị hỗ
trợ kcn
hanel

68.724

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

192.888 26.926

2.500

2.000

224.314

- Nộp ngân sách

Tr. đồng

22.307

2.242

20

50

24.619

- Lợi nhuận sau thuế

Tr. đồng

282

1.631

-200

200

1.913

Người

385

198

23

20

626

1.300

1.100

1.000

1.000

1.100

4. Lao động
- Tổng số lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Ng. đồng


Công ty điện tử hà nội
(hanel)

Các phòng nghiệp vụ , chức năng
1- Phòng tổ chức- hành chính
2- Phòng Tổng hợp
3- Phòng Kế hoạch đầu tư
4- Phòng bán hàng & Thị tr­êng
5- Phßng Kinh doanh
6- Phßng XuÊt nhËp khÈu
7- Phßng cung ứng Vật tư
8- Phòng Kế toán Tài vụ
9- Phòng Quản lý chất lượng& ISO
10- Phòng thị trường nước ngoài

11- Ban xúc tiến các dự án đầu tư
12- VP đại diện tại TP HCM

giám đốc
và
các phó giám đốc

Các C.ty cỉ phÇn cã vèn gãp Hanel
1- C.ty Cỉ phÇn Hanel Plastics
2- C.ty Cổ phần Cơ khí điện tử Hanel
3- C.ty Cỉ phÇn PJICO
4- C.ty Cỉ phÇn Vicosi mex
5- C.ty Cỉ phần Viễn thông Hà Nội

Hình 2.1:

Các C.ty mang thương hiệu Hanel
1- C.ty Cổ phần Vật liệu điện tử Hanel
2- C.ty Cổ phần ĐT chuyên dụng
Hanel
3- C.ty Cổ phần TM&PTCN Hanel
4- C.ty Cổ phần Dịch vụ TM điện tử
Hanel

Đơn vị hoạch toán phụ thuộc
1 - TT Công nghệ thông tin
2 - TT Điện tử CN & TĐH
3 - TT Cơ khí điện tử
4 - TT Công nghệ phần mềm
5 - TT Thương mại Hanel

6 - Xí nghiệp Điện tử Thành công
7 - Xí nghiệp SX&GC hàng XK
8 - TT Bảo hành
9 - TT T­ vÊn thiÕt kÕ & XD
10- TT T­ vấn tài chính
11- TT Dạy nghề công nghệ cao
12- Xí nghiệp DV Điện tử Hanel
13- TT Nghiên cứu & công nghệ

Các C.ty Liên doanh với nước ngoài

1. Công ty tnhh đèn hình orion hanel
2. Công ty tnhh điện tử daewoo hanel
3. Công ty tnhh thương mại daeha
4. Công ty tnhh daewoo – hanel
5. C«ng ty tnhh tiÕp vËn thăng long
6. Công ty tnhh sumi hanel
7. Công ty tnhh noble viƯt nam
8. c«ng ty tnhh sin- hanel
9. c«ng ty liên doanh hanel coôet

sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty điện tử Hà Nội


Giám đốc XN/TT
Các phó Giám đốc xn/TT

Quản đốc
phân xưởng

Phòng kỹ thuật

Phòng Kế hoạch
vật tư

Phòng
kinh doanh

Hành chính

tổng hợp

Hình 2.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp /Trung tâm hạch toán phụ thuộc

Các cửa hàng bán
và giới thiêu SP

Kho nguyên vật
liệu và thành
phẩm

Ban Vật tư

Ban kỹ thuật

Ban qlcl
& iso

Ban nghiên cứu &
Công nghệ

PHÂN XƯởng
CKS

PHÂN Xưởng
CKD

Các tổ sản xuất và lắp ráp


Tổng Giám đốc

LÃnh đạo, điều hành hoạt động của các
phòng ban, đơn vị sau:

Văn phòng Công ty, VP đại diện

Phó tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc

1

2

3

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh

doanh, đầu tư và phát triển mặt hàng điện tử
gia dụng

TT ĐT PT SP ĐT gia dụng Hanel

Phòng KH - ĐT

C.TY CP CN Cơ- Điện lạnh

Phòng KT - TV

Công ty CP CNTT Hanel

Phòng Thương Mại
TT NCUD & CGCN mới Hanel
C.TY CP Phần mềm& TT Hanel

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh doanh,
đầu t và phát triển mặt hàng xóp nhựa; TĐH CKCX

Công ty CP Hanel xốp nhựa
Công ty CP TĐH & CKCX

Quản lý, điều hành lĩnh vực đầu t và phát triển
hạ tầng KCN, gia công xuất khẩu và dạy nghề

C.TY CP Hạ tầng KCN SĐ B
C.TY CP KĐT Hỗ trợ KCN
Công ty CP dịch vụ KCN

C.TY CP Thương mại Hanel

Công ty CP Đào tạo DN

Chi nhánh TP HCM
Công ty CP DV §T Hanel

C.TY CP Megacera
C«ng ty LD Noble ViƯt Nam
C«ng ty LD Daewoo Hanel (SĐ A)
Công ty LD sin - Hanel

Công ty CP Hà Nội Telecom
Công ty LD TM DAEHA
Công ty LD Sumi - Hanel

C«ng ty LD Orion - Hanel
C«ng ty LD ĐT Daewoo - Hanel
Công ty CP PJICO

Công ty LD Sumidenso VN

DA khu DLST Bắc Kạn

Công ty LD Dragon

DA khu đô thị hỗ trợ KCN
Dự án Tháp Hanel

Dự án I1,I 2,I3 Thái Hà

Hình 2.7 : sơ đồ phân công quản lý của ban giám đốc Công ty mẹ Công ty con công ty điện tử hà nội


Bảng 2.3: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các Công ty con năm 2005

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Các Cty con
Cty cp Cty CP
Cty CP Cty cp
Cty cp
Cty cp khu
Cty cp
Cty cp đt
Cty mẹ
xốp ĐTCN. TĐH
d.vụ
d.vụ
thương
đô thị hỗ
&đào tạo
CNTT
nhựa và CKCX
đtử

kcn
mại
trợ kcn
hanel
Hanel
Hanel
hanel
hanel hanel
hanel
hanel

632.022 16.500

3.000 15.000

2.000

1.000

50.000

3.000

30.000

Tổng
cộng

752.522

Tr.đồng

68.508

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tù bỉ sung

Tr. ®ång

18.039

18.039

Vèn do Hanel gãp

Tr. ®ång

8.415

1.583

9.000

1.020

510

25.500

1.530

15.300

62.805

Vèn do cỉ động khác

Tr. đồng

8.085

1.470

6.000

980

490

24.500

1.470

14.700

57.695

2. Vốn vay u đÃi

Tr. đồng

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

243.000 60.000

1.100 25.000

4.000

4.000

- Nộp ngân sách

Tr. ®ång

25.300

4.800

100

- Lỵi nhn sau th

Tr. ®ång

4.500

3.600

442
1.500

50.000

1.200

10.000

398.300

2.000

50

80

75

32.405

450

1.500

250

320

300

10.920

204

32

27

25

22

38

26

20

836

1.300

1.400

1.700

1.300

1.200

1.500

1.400

1.500

1.420

4. Lao ®éng
- Tỉng sè lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Người
Ng. đồng

Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các Công ty con năm 2004

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Các Cty con
Cty cp Cty CP
Cty CP Cty cp
Cty cp
Cty cp khu
Cty cp
Cty cp đt
Cty mẹ
xốp ĐTCN. TĐH
d.vụ
d.vụ
thương
đô thị hỗ
&đào tạo
CNTT
nhựa và CKCX
đtử
kcn
mại

trợ kcn
hanel
Hanel
Hanel
hanel
hanel hanel
hanel
hanel

632.022 16.500

3.000 15.000

2.000

1.000

50.000

3.000

30.000

Tổng
cộng

752.522

Tr.đồng

68.508

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tù bỉ sung

Tr. ®ång

18.039

18.039

Vèn do Hanel gãp

Tr. ®ång

8.415

1.583

9.000

1.020

510

25.500

1.530

15.300

62.858

Vèn do cỉ động khác

Tr. đồng

8.085

1.470

6.000

980

490

24.500

1.470

14.700

57.695

2. Vốn vay u đÃi

Tr. đồng

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

221.000 50.000

7.000 12.000

2.500

2.000

600

295.100

- Nộp ngân sách

Tr. ®ång

23.000

4.000

60

100

20

50

25

27.255

- Lỵi nhn sau th

Tr. ®ång

4.000

3.000

400

500

100

200

170

8.370

460

200

30

25

23

20

7

765

1.300

1.100

1.200

1.500

1.000

1.000

1.300

1.200

4. Lao ®éng
- Tỉng sè lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Người
Ng. đồng


Báo cáo tình hình hoạt động năm 2004 và 2005
Của các liên doanh và các công ty cổ phần của hanel

Bảng 2.4 :

ĐVT: USD

T
T
1
2

3

4

5
6

7
8
9

I, Công ty Liên doanh
Công ty TNHH đèn
hình orion - Hanel
Công ty TNHH điện tử
deawoo - hanel
Công ty tnhh hệ
thống dây sumi hanel
Công ty liên doanh
vận tảI tiếp vận
thăng long
Công ty tnhh thương
mại deaha
Công ty tnhh khuôn
mẫu chính xác sin hanel
Công ty deawoo hanel
Công ty tnhh noble
việt nam
Công ty thnh
sumidenso việt nam

II. Công ty cổ phần
1
2
3
4

Công ty cổ phần
hanel xốp nhựa
Công ty cổ phần viễn
thông hà nội
Công ty cp bảo hiểm
pjico
Công ty cổ phần kcn
hanel

Hanel góp
vốn

LÃi của toàn
Công ty năm
2004

Tổng vốn
đầu tư

Tổng vốn
pháp định

238.537.000

66.327.200

19.951.660

59.812

52.000.000

14.000.000

4.200.000

524.915

21.328.000

6.398.400

1.919.520

9.290.000

4.000.000

162.900.000

LÃi thu
về
Hanel

LÃi năm
2005

150.000

5.700.000

1.825.137

508.481

1.825.000

920.000

922.000

68.544,
30

1.200.000

43.610.000

13.083.000

2.272.000

2.400.000

1.700.000

510.000

142.800

- 100.580

112.323,92

152.000.000

45.903.125

18.361.250

14.500.000

7.250.000

2.175.000

25.000.000

5.000.000

600.000

- 390.000

Hanel góp
cổ phần
(triệu
đồng)

LÃi của toàn
Công ty năm
2004 (triệu
đồng)

Tổng vốn
đầu tư
(triệu
đồng)
18.251,873

2.200.000

18.000.000

4.500.000
550.000

1.000.000

510.000

Cổ tức
chia

về
Hanel
440.000

lÃi năm
2005


Bảng 1.1:
so sánh các loại hình cơ cấu tổ chức quản lý
Loại hình

Đặc điểm, nguyên tắc

ưu điểm chủ yếu

Nhược điểm chính

1. Trực tuyến

Có một cấp lÃnh đạo trực tiếp

Chế độ thủ trưởng tập trung
thống nhất

Đòi hỏi lÃnh đạo phải có
kiến thức toàn diện; hạn
chế sử dụng chuyên gia

2. Chức năng

Mỗi chức năng do một cơ quan
hay một bộ phận thực hiện

- Chuyên môn hoá
- Thu hút chuyên gia vào
quản lý

Cấp dưới phục tùng nhiều
đầu mối chỉ đạo, có khi
trái ngược nhau

3. Kết hợp
a- Trực tuyếntham mưu

- Theo nguyên tắc trực tuyến
- Người lÃnh đạo có bộ phận
tham mưu

- Có ưu điểm của mô hình
trực tuyến
- Sử dụng được chuyên gia
trong việc thực hiện các
quyết định

b- Trực tuyến chức
năng

Bộ phận tham mưu chia ra
thành các bộ phận chức năng

4. Chương trình
mục tiêu

Có ban chủ nhiệm chương trình
mục tiêu

Cơ cấu mền dẻo, gọn nhẹ,
đảm bảo phối hợp hành động
của các ngành, các địa phương

Cơ quan quản lý chương
trình phải nắm bắt được
thông tin, có trình độ xây
dựng chương trình, khả
năng điều hành chương
trình

5. Ma trận

Kết hợp trực tuyến và chương
trình mục tiêu: quản lý lĩnh vực
theo chiều dọc (trực tuyến);
quản lý chương trình theo chiều
ngang (cơ cấu chương trình mục tiêu)

Giảm bớt công việc của lÃnh
đạo cấp trên, mền dẻo, linh
hoạt, tăng cường trách nhiệm
cá nhân, rút ngắn thời gian

tạo ra kỹ tht míi, gi¶m chi
phÝ c¶i tiÕn hƯ thèng qu¶n lý

Tỉ chức hệ thống phòng
ban, bổ nhiệm lÃnh đạo
(chủ nhiệm chương trình
đề tài)

Có được ưu điểm của mô
hình trực tuyến và chức năng

Bộ máy cồng kềnh, nhiều
đầu mối


đại hội đồng
cổ đông

Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị

Chủ tịch hội đồng
quản trị

giám đốc điều
hành

Phó giám

Phó giám

đốc
3

đốc
2

Các phòng,
ban chức
năng

Phó giám

đốc
1

Lĩnh vực
khác

Trung tâm
thương
mại& đầu
tư

Trung tâm
nghiên cứu
&sản xuất

Các đơn

vị khác

Các đơn vị
đầu tư
kinh doanh

Các đơn vị
nghiên cứu
sản xuất
bảo hành

Hình 2.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty cổ phần

Kế to¸n
Tr­ëng


đại hội đồng
thành viên

Hội đồng thành viên

Ban kiểm soát

Chủ tịch hội đồng
thành viên

Tổng giám đốc
các phó tổng
giám đốc

giám đốc
sản xuất

giám đốc
kỹ thuật

giám đốc
kinh
doanh

Các đơn
vị sản
xuất

Các đơn vị
kỹ thuật &
công nghệ

Các đơn vị
kinh doanh

Các phòng,
ban chức
năng

Kế
toán
Trưởng

Hình 2.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty liên doanh


Công ty tnhh
đầu tư và phát triểnsản phẩm
điện tử gia dụng hanel

Trung tâm thương mại

PHòNG
KINH DOANH
THị TRƯờNG

BAN
Dự áN
COOET

PHòNG
XUấT NHậP
VậT TƯ

Nhà máy sản xuất thiết bị
điện tử công nghệ cao

PHòNG
HàNH CHíNH
Kế TOáN

Ban qlcl
& iso

Ban n.cứu&
Công nghệ

Hành chính

PHÂN XƯởng
CKS

PHÂN Xưởng

CKD

Quỹ

Hành chính

Nghiệp vụ kế toán

Kho

Vật tư

Bộ phận nghiệp vụ

Ban quản lý bảo hành

Ban hỗ trợ kỹ thuật

Các cửa hàng

Nghiệp vụ

Xúc tiến thương mại

Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty TNHH đầu tư và phát triển sản phẩm điện tử gia dông Hanel


Các VP
đại diện

Công
ty tài
chính

Văn phòng
Công ty

Lĩnh vực đầu tư SX ĐT
gia dụng &chuyên dụng

Công ty mẹ
Công ty điện tử hà nội

C.Ty TNHH điện tử
DAEWOO- HANEL

Phòng Kế
hoạch -Đ.Tư

Phòng Kế
Toán - T. vụ

Phòng
Thương Mại

Phòng quản
trị thương hiệu

C.Ty CP

PIASTIC
HANEL

C.Ty TNHH
DAEWOO-HANEL

Lĩnh vực TM đào tạo
Và các lĩnh vực khác

Lĩnh vực hạ tầng
khu Công nghiệp

C.Ty TNHH Thương mại
DAeHA

C.Ty CP khu CN HANEL

C.TyTNHH
DRAGON-HANEL

C.Ty CP khu đô thị
hỗ trợ Khu CN HANEL

C.Ty CP Sản xuất
Gia công hàng Xuất khẩu
C.Ty CP Đầu tư &
đào tạo dạy nghề HANEL
C.Ty CP thương mại
HANEL
C.Ty Cp PJI CO
Công ty DV thương mại
Điện tử Hanel

C.Ty CP đầu tư xây dựng
Hạ tầng Sài Đồng B

Lĩnh vực
công nghệ cao

Lĩnh vực địa ốc

C.Ty CP NC ứng dụng&
chuyển giao CN mới

Dự án tháp HANEL

C.Ty CP phần mềm &
Truyền thông HANEL

Dự àn TT Thương mại
I1,I2,I3 Thái Hà

C.Ty CP công
nghệ Cơ điện lạnh

C.Ty NOBLE-việt NAM

C.Ty cổ phần
HANOI TELECOM

Dự án khu sinh thái
Đồn đèn bắc cạn

Công ty CP và PT
công nghệ Hanel

C.Ty TNHH đầu tư & phát
triển SP §T GD HANEL
C.Ty CP VËt liƯu
§iƯn tư HANEL
C.Ty CP §iƯn tử
chuyên dụng HANEL
C.Ty TNHH
ORION_HANEL
C.Ty TNHH
SUMI_HANEL
Cty CP ĐT CN Tự động hoá
& CK chính xác Hanel
C.Ty CP Dịch vụ

Điện tử HANEL

C.Ty CP CNTT HANEL

Hình 3.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM-CTC Công ty HANEL liên kết theo lĩnh vùc ngµnh hµng


Các phòng nghiệp vụ
- Văn phòng
- Phòng Kế toán Tài vụ
- Phòng Kế hoạch đầu tư
- Phòng Thương mại
- Phòng quản trị thương hiệu
- Ban dự án
- Các văn phòng đại diện

Các công ty mang thương hiệuHanel
1. Công ty CP vật liệu điện tử Hanel
2. Công ty CP ĐT chuyên dụng Hanel
3. Công ty CP và PT công nghệ Hanel
4. Công ty Dịch vụ thương mại Hanel

Các công ty con
1. Công ty cổ phần hanel xốp nhựa
2. Công ty cổ phần công nghệ thông tin hanel
3. Công ty cổ phần thương mại hanel
4. Công ty cổ phần khu đô thị hỗ trợ khu cn hanel

Công ty mẹ - hanel

Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Các phó tổng giám
đốc

- CÔNG TY TàI CHíNH
- C.TY TNHH ĐT&PT SP
ĐT GD HANEL

Ban kiểm soát

Các công ty liên doanh

1. Công ty tnhh đèn hình orion hanel
2. Công ty tnhh điện tử daewoo hanel
3. Công ty tnhh thương mại daeha
4. Công ty tnhh daewoo hanel
5. Công ty tnhh tiếp vận thăng long
6. Công ty tnhh sumi – hanel
7. C«ng ty tnhh noble ViƯt Nam

Các công ty liên kết

1. Công ty cổ phần pjico
2. C. ty cổ phần viiễn thông (Hà Nội telecom)
3. C.ty cổ phần phần mềm và truyền thông hanel
4. c.ty cổ phần sản xuất gia công hàng xk hanel
5. c.ty cổ phần đầu tư xd hạ tầng sài đồng b
6. cty cổ phần công nghệ cơ điện lạnh
7. C.ty cổ phần ®t cN tù ®éng ho¸ & CK chÝnh x¸c hanel

8. Công ty cổ phần dịch vụ điệntử hanel
9. Công ty cổ phần đầu tư và đào tạo dạy nghề hanel
10. Công ty cổ phần dịch vụ khu công nghiệp hanel
11. C.Ty CP NC øng dơng& chun giao CN míi

H×nh 3.1: Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty Hanel theo liên kết tài chính


mở đầu
Sự cần thiết nghiên cứu đề tài
Trong định hướng chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam, Đảng và
Nhà nước đà thực hiện nhiều chủ trương, biện pháp tích cực nhằm đổi mới và
nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, trong
đó có doanh nghiệp Nhà nước. Chính vì vậy Hội nghị lần thứ 3 Ban chấp hành
TW Đảng khoá IX đà đề ra Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 24/9/2001 về tiếp
tục sắp xếp đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước. Một trong
những giải pháp lớn là đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của các Công
ty, Tổng công ty Nhà nước; hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh hoạt
động theo mô hình công ty mĐ- c«ng ty con. Tỉng c«ng ty, c«ng ty Nhà nước
phải có vốn điều lệ đủ lớn, có thể huy động từ nhiều nguồn, trong đó vốn Nhà
nước là chủ yếu; thực hiện kinh doanh đa ngành, có ngành chính chuyên sâu;
có sự liên kết giữa các đơn vị thành viên về sản xuất kinh doanh về tài chính và
thị trường...; có trình độ công nghệ cao, phương pháp quản lý tiên tiến; có năng
suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt, đủ khả năng cạnh tranh trên thị
trường trong nước và quốc tế.
Căn cứ tinh thần nghị quyết đại hội Đảng lần thứ IX Thủ tướng Chính
phủ đà ra Quyết định số 86/2003/QĐ-TTg ngày 07 tháng 05 năm 2003, phê
duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi míi DNNN trùc thc UBND
(UBND) thµnh phè Hµ néi giai đoạn 2003 2005; và Chủ tịch UBND
thành phố Hà nội....chỉ đạo xây dựng phương án thí điểm chuyển Công ty

Điện tử Hà Nội (HANEL) sang hoạt động theo mô hình CTM- CTC.
Phương án thí điểm chuyển Công ty HANEL sang tổ chức và hoạt động theo
mô hình CTM- CTC đà được Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt tại Quyết định
số 90/2004/QĐ-TTg ngày 24 tháng 5 năm 2004 và Chủ tịch UBND thành
phố Hà Nội phê duyệt lại theo Quyết định số 104/2004/QĐ - UB Ngày 28
tháng 6 năm 2004.