Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN lực QUỐC tế

CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN
VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ


NỘI DUNG CHÍNH
1.1

Nhân lực quốc tế

1.2

Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế

1.3

Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

1.4

Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế


1.1. Nhân lực quốc tế
Đặc điểm nhân lực quốc tế

- Nhân lực quốc tế đa dạng về văn hóa, dân
tộc, màu da, tơn giáo.
- Nhân lực quốc tế thường có trình độ năng
lực chun mơn tốt và khả năng ngoại ngữ
ở một mức độ nhất định.

- Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu hơn và
nhu cầu cao hơn so với nhân lực nội địa.
- Nhân lực quốc tế thường đi làm nhiệm vụ
quốc tế trong một khoảng thời gian.


1.1. Nhân lực quốc tế
Phân loại nhân lực quốc tế
 

Hoạt động của
công ty mẹ
HCNs

HCNs
PCNs

 

Hoạt động tại
chi nhánh –
Nước A

Đường biên địa
lý

PCNs

TCNs

 

Hoạt động tại
chi nhánh –
Nước B

Đường biên địa
lý

- Nhân lực đến từ chính quốc – Parent-country nationals (PCNs)
- Nhân lực đến từ nước sở tại - Host-country nationals (HCNs)– HCNs
- Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs


1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Khái niệm:
Quản trị nhân lực quốc tế là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến các
chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế
trong các tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế.
Hoạt động Quản trị nhân lực

Thu hút

Đào tạo,
phát triển

Duy trì

Nước
thứ ba -

Nhân lực từ chính quốc - Host-country nationals
(HCNs)
Nhân lực nước sở tại - Parent-country nationals
(PCNs)
Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country
nationals (TCNs)
Nhóm nhân lực

Nước
sở tại
- Home
Chính
quốc Host

Quốc g
ia

Others


1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Đặc điểm:
Nhiều hoạt
động quản
trị nhân lực
hơn

Ảnh hưởng từ
nhiều yếu tố

bên ngồi

Cần thiết
mở rộng
tầm nhìn

Rủi ro

Tham gia
nhiều hơn vào
cuộc sống của
nhân lực

Thay đổi trong
việc tập trung
vào lực lượng
lao động hỗn
hợp


1.2. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế
Vai trò:


1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc
tế
iHRM

Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế

Chuyển giao chính sách và quy trình
quản trị nhân lực quốc tế


1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
 Tuyển dụng nhân lực quốc tế
- Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao
- Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao
-Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao
 Đào tạo nhân lực quốc tế
- Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế
- Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế


1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
 Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế
- Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế
+ Lương
+ Sinh hoạt phí
+ Nhà ở
+ Đi lại
+ Đào tạo cho các thành viên trong gia đình
- Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân
lực quốc tế
+ Phương pháp tỷ giá hiện hành (going rate approach)
+ Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet
approach)
+ Phương pháp khác

1.3. Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế
 Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế
- Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
+ Chính sách nhân sự quốc tế:
 Chính sách nhân sự vị chủng
 Chính sách nhân sự đa tâm
 Chính sách nhân sự địa tâm
+ Vấn đề quan hệ lao động
- Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
+ Quản trị nhóm đa văn hóa
+ Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực quốc tế


1.4. Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc
tế

Bối cảnh tồn
cầu hóa

Mơi trường
QTNL QT

Mơi trường đa
văn hóa

Triết lý quản trị
nhân lực quốc
tế

Môi trường
pháp luật