TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 3

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 3.
1.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh
tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ có ảnh hưởng đến kế toán
chi phí sản xuât và tính giá thành sản phẩm xây lắp.
1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ thành lập dưới hình thức
chuyển từ Doanh nghiệp Nhà Nước, được tổ chức và hoạt động theo luật Doanh
nghiệp, Quyết định số 689/QĐ- CT ngày 11/3/2004 của UBND tỉnh Thanh Hoá.
Tiền thân của Công ty là Công ty Xây dựng Số 3 THANH HÓA.
Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ được thành lập để huy
động vốn và sử dụng có hiệu quả trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh trong
phạm vi xây dựng, xây lắp công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng công
trình giao thông, công trình thuỷ lợi, xây lắp công trình thoát nước, xử lý chất
thải… nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tạo vịêc làm ổn định cho người lao động, tăng cổ
tức cho các cổ đông, đóng góp vào Ngân sách Nhà Nước và công ty ngày càng
phát triển. Tuy nhiên, do các sản phẩm chính của Công ty là các công trình xây
dựng, thuỷ lợi, giao thông… có tính đơn chiếc, có quy mô phức tạp, thời gian thi
công dài, sản phẩm cổ định tại nơi thi công và chịu nhiều ảnh hưởng bởi các điều
kiện khách quan nên gặp không ít những khó khăn như: do Công ty thường xuyên
phải thi công các công trình xây dựng tại các địa điểm khác nhau nên việc vận
chuyển máy móc, thiết bị kể cả nhân công không được thuận lợi và gặp phải sự
cạnh tranh trên thị trường rất gay gắt. Mặc dù gặp phải không ít những khó khăn
nhưng Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ được hình thành và phát
triển bởi Công ty Xây dựng Số 3 THANH HOÁ nên đã thừa hưởng được những
kinh nghiệm của các lớp đi trước trong ngành xây lắp. Tuy nhiên bên cạnh đó
Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ cũng gặp những thuận lợi là dược
kế thừa kinh nghiệp trong việc quản lý điều hành kinh doanh. Đội ngủ lao động
công nhân lành nghề, có tinh thần trách nhiệm, tận tình trong công việc từ Công ty
Xây dựng Số THANH HOÁ tạo thuận lợi lớn trong việc tìm kiếm khách hàng và
bằng sự nổ lực của ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên trong Công ty đã tạo
được uy tín với khách hàng cũng như hoàn thành tốt các hợp đồng được giao.

Từ khi cổ phần hóa, Công ty đã hoạt động ngày càng có hiệu quả. Công ty
đã nhận được nhiều bằng khen của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, UBND tỉnh
Thanh Hóa, Bộ xây dựng, thủ tướng chính phủ... Công ty đã tạo việc làm cho nhiều
lao động, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên và nâng cao uy tín của
Công ty trên thị trường.
1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh.
Do đặc điểm của ngành sản xuất kinh doanh Công ty, các đội xây dựng
thường xuyên phải di chuyển theo địa điểm thi công công trình trong khi Công ty
có trụ sở chính tại Thành phố Thanh Hoá. Có những đội phải thi công công trình
cách xa Công ty hàng trăm km. Mặt khác, quá trình sản xuất kinh doanh của công
ty là khá phức tạp, nhiều công đoạn, mỗi công đoạn có những yêu cầu kỹ thuật
riêng đòi hỏi phải có sự kiểm tra đôn đốc kịp thời. Cơ chế phát huy được quyền
chủ động, sáng tạo của đội song không vì thế mà buông lỏng công tác quản lý.
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của công ty, đặc điểm ngành xây dựng và
các loại hình doanh nghiệp, Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ tổ
chức bộ máy theo mô hình trực tuyến. Bộ máy linh hoạt, có hiệu lực cao phù hợp
với cơ chế thị trường hiện nay. Giám đốc công ty là người trực tiếp chỉ huy toàn bộ
bộ máy quản lý và các bộ phận khác, cũng như hoàn toàn chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị và các cổ đông, cụ thể như sau:
- Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm toàn bộ công tác điều hành trong
mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo hai phòng Tổ chức
hành chính và phòng Tài chính kế toán.
- Phó giám đốc: Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ có 2
Phó giám đốc là: Phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc kinh doanh. Hai phó
giám đốc này được xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn riêng nhằm giúp việc cho
giám đốc.
- Phòng kỹ thuật nghiệp vụ: gồm 8 người chuyên trách về kỹ thuật của
công ty.
- Phòng kỹ thuật vật tư: gồm 5 người chyên trách về nghiên cứu, lập kế
hoạch về vật tư cho việc thi công từng công trình, giám sát việc thi công về tiến độ

cũng như chất lượng công trình.
- Phòng Tài chính kế toán: gồm 7 người, tham mưu giúp Giám đốc điều
hành các mặt hoạt động kinh doanh thông qua việc quản lý tài chính.
- Phòng Tổ chức hành chính: gồm 4 người, giúp giám đốc trong việc sắp
xếp bộ máy của toàn công ty.
Ngoài bốn phòng ban còn có các xí nghiệp và các đội thi công xây dựng, là
đơn vị trực thuộc của công ty, theo chế độ hạch toán nội bộ, thực hiện chế độ
khoán cả công ty. Tổng số nhân sự làm việc trong công ty là 200 người, không tính
lao động thuê ngoài.
Bộ máy quản lý được mô tả qua sơ đồ 1.1- Tổ chức bộ máy quản lý như sau:
Giám đốc
Phòng kỹ thuật vật tư
Phòng kế toán tổng hợp
Phòng Tổ chức hành chính
Các xí nghiệp và các đội xây dựng
: Quan hệ trực tuyến
: Quan hệ chức năng
S ơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH
HOÁ
Phó giám đốc kinh
doanh
Phó giám đốc kỹ
thuật
Phòng kỹ
thuật
nghiệp
vụ
1.1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm :
Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH HOÁ có công tác tổ chức thi công
được tiến hành dựa trên những tài liệu cần thiết như thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi

công, biểu đồ tổ chức công nghệ cũng như tiêu chuẩn quy phạm định mức chi phí
của công trình, hạng mục công trình… Khi trúng thầu Công ty tiến hành ký hợp
đồng kinh tế, Công ty phải xin giấy phép thi công, sau đó tiến hành giao nhận mặt
bằng và tiến hành khởi công với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm theo các
bước sau:
Bước 1: Tập kết thiết bị, máy móc thi công, nhân lực, xây dựng lán trại tạm,
xây dựng nhà xưởng tại công trường.
Bước 2: Chuẩn bị vật tư, vật liệu, khai thác vật liệu tại chỗ : Sản xuất đá, cát,
sỏi. Mua các loại vật tư khác : Xi măng, sắt, thép, xăng dầu…
Bước 3: Triển khai thi công :
+ Dọn dẹp mặt bằng thi công : Phát quang, dọn cỏ, vét bùn…
+ Đúc các cấu kiện bê tông đúc sẵn ( nếu có ) : ống cống, tấm bản, dầm
cầu…
+ Thi công phần khung bê tông cốt thép
+ Xây thồ công trình
Bước 4: Lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác.
Bước 5: Hoàn thiện công trình
Bước 6 : Bàn giao công trình đưa vào sử dụng.
Quy trình công nghệ SXKD của Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 THANH
HOÁ có thể được khái quát qua sơ đồ 1.2 như sau: