Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của đội thử vỉa tại xí nghiệp địa vật lý giếng khoan
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.99 MB, 151 trang )
.....
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
------------------------------------
TỐNG TIẾN QUANG
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA ĐỘI THỬ VỈA TẠI XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ
GIẾNG KHOAN
LUẬN VĂN THẠC SĨ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội – 2017
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
------------------------------------
TỐNG TIẾN QUANG
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA ĐỘI THỬ VỈA TẠI XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ
GIẾNG KHOAN
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60340102
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN
Hà Nội – 2017
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh của Đội thử vỉa tại Xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan” là cơng trình nghiên cứu
của bản thân tơi.
Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai
cơng bố trong các cơng trình khác.
Học viên thực hiện
Tống Tiến Quang
i
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô của Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà
Nội đã trang bị cho tơi những kiến thức hữu ích trong 2 năm của chƣơng trình học
tại trƣờng.
Xin cảm ơn Thầy Tiến sỹ Nguyễn Văn Nghiến đã tận tình hƣớng dẫn cho tơi
hồn thành bài luận văn này. Trong q trình hƣớng dẫn, Thầy đã đóng góp nhiều ý
kiến hữu ích, cho tôi học hỏi rất nhiều kiến thức và phƣơng pháp nghiên cứu khoa
học bổ ích.
Xin gửi lời cảm ơn Lãnh đạo Xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan, các phịng
nghiệp vụ, cán bộ cơng nhân viên Xí nghiệp và các đơn vị tôi đã đến liên hệ, đặc
biệt là Anh Phạm Đình Sinh cùng Anh Nguyễn Quốc Hùng và các anh em trong
Đội thử vỉa đã tạo điều kiện, giúp đỡ, chia sẻ kiến thức, ý kiến trong suốt q trình
hồn thành bài luận văn.
Tơi xin chân thành cám ơn các thành viên trong gia đình đã hỗ trợ tơi rất
nhiều trong q trình học và hồn thành luận văn này.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
ii
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii
MỤC LỤC ................................................................................................................. iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT................................................................................. vi
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU................................................................................ vii
DANH MỤC HÌNH VẼ ........................................................................................... vii
DANH MỤC BIỂU ĐỒ .......................................................................................... viii
LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................1
CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH .........................4
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI
THẾ CẠNH TRANH ..............................................................................................4
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh ..............................................................................4
1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ...............................................................5
1.1.3 Khái niệm lợi thế cạnh tranh .......................................................................6
1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH...............6
1.3 NHỮNG TIÊU CHÍ XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH .....................7
1.3.1 Chất lƣợng nguồn nhân lực .........................................................................7
1.3.2 Mức độ tiếp cận và ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất ...............8
1.3.3 Hình ảnh thƣơng hiệu ..................................................................................8
1.3.4 Mạng lƣới Marketing ..................................................................................8
1.3.5 Công tác nghiên cứu và phát triển ...............................................................9
1.4 CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC LÕI ...........................................................9
1.4.1 Các hoạt động trong chuỗi giá trị ................................................................9
1.4.2 Năng lực lõi của doanh nghiệp ..................................................................12
1.5 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH
TRANH ..................................................................................................................13
1.5.1 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô .....................................................................13
1.5.2 Các yếu tố môi trƣờng vi mô (yếu tố ngành) ............................................15
iii
1.6 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH .......................................................18
1.7 MƠ HÌNH 7S MCKINSEY .............................................................................19
1.7.1 Các nhân tố trong mơ hình 7S McKinsey .................................................20
1.7.2 Cách thức áp dụng mơ hình McKinsey .....................................................21
1.8 MƠ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT .....................................................................24
TĨM TẮT CHƢƠNG I ............................................................................................30
CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐỘI THỬ VỈA
TẠI XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN...................................................31
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO
VÀ XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ................................................31
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Vietsovpetro....................................31
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan ....32
2.1.3 GIỚI THIỆU ĐỘI THỬ VỈA ....................................................................36
2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐỘI THỬ
VỈA TẠI XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN .......................................42
2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Đội Thử vỉa......................................42
2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Đội thử vỉa .............................51
2.2.3 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Đội thử vỉa .........................57
2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƢỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA ĐỘI THỬ VỈA ..................................................................61
2.3.1 Yếu tố môi trƣờng vĩ mô ...........................................................................61
2.3.2 Yếu tố môi trƣờng vi mơ (yếu tố ngành)...................................................66
2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ......................................................................72
2.3.4 Nhận dạng Cơ hội và nguy cơ của Đội thử vỉa .........................................74
TÓM TẮT CHƢƠNG II ...........................................................................................76
CHƢƠNG III – GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ..............
Nhân viên
Ký tên
Ngày … tháng … năm
Quản lý
Ký tên
Ngày … tháng ... năm
*Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh giá như sau:
- Tổng điểm từ: 292 –365: Chuyên môn tốt
- Tổng điểm từ: 219 – 291: Chun mơn trung bình
- Tổng điểm: <219: Chun môn yếu
\
PHỤ LỤC 8
ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN DỰA TRÊN THIẾT BỊ VẬN HÀNH
XN ĐỊA VẬT LÝ GK
ĐỘI THỬ VỈA
ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC
HIỆN CƠNG VIỆC TRONG NĂM
20....
Tên CBCNV: .....................................................................................................................
Chức danh: ..............................................Danh số:………………………… ....................
Hướng dẫn thực hiện:
-
Cán bộ nhân viên (CBCNV) tự đánh giá và cho điểm theo năng lực làm việc của
mình theo những tiêu chí có sẵn (thang điểm tự đánh giá từ 1 đến 5 tùy theo khả
năng làm việc của mỗi CBCNV).
-
Dựa trên kết quả đánh giá, mỗi nhân viên sẽ có số điểm cụ thể và tự động đƣợc xếp
loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan của Đội, để bảo đảm tính khách
quan.
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A- CBCNV tự cho điểm theo khả năng hồn thành cơng việc sau đây:
Thang điểm đánh giá (1 và 2 điểm = Kém, 3 điểm = Trung bình, 4 điểm = Khá, 5 điểm =
Tốt)
Dành cho Kỹ sƣ và Công nhân
Stt
Tên thiết bị
A
Thiết bị bề mặt thử vỉa
Điểm đánh giá
Trạm thử vỉa
1
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Sửa chữa
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Cây thông thử vỉa
2
- Vận hành
\
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
Van an tồn bề mặt
3
Bộ điều khiển đóng khẩn cấp
4
Cụm choke manifold
5
Bộ trao đổi nhiệt
6
Bộ gia nhiệt
7
Bình tách 3 pha
8
Thùng đo cao áp
9
Faken thử vỉa
10
Bộ lọc cát
11
\
Máy nén khí Atlascopco
12
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
Máy nén khí TwinAir
13
Bơm hóa chất
14
Hệ thống chống dầu tràn
15
Hệ thống chuẩn chỉnh máy đo áp suất, nhiệt độ
16
B
Bộ thử vỉa lòng giếng DST 5”
Packer thử vỉa
1
Đầu nối an toàn
2
Van tuần hoàn thủy lực
3
Búa thủy lực
4
\
Ống đựng máy
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
Van thử vỉa
6
Van thử vỉa lựa chọn
7
Van tuần hoàn đa chu kỳ
8
Van tuần hoàn đĩa nổ
9
Bộ bù trừ cơ học
10
Van thử bộ cần
11
B
Bộ thử vỉa lòng giếng DST Slimhole 3-7/8”
Packer thử vỉa slimhole
1
Đầu nối an toàn
2
\
Van tuần hoàn thủy lực
3
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
- Vận hành
1
2
3
4
5
- Bảo dƣỡng, sửa chữa
1
2
3
4
5
Stt
Cơng trình làm việc
Điểm đánh giá
A
Cơng trình của LD Vietsovpetro
Búa thủy lực
4
Ống đựng máy
5
Van thử vỉa lựa chọn
6
Van tuần hoàn đa chu kỳ
7
Van tuần hoàn đĩa nổ
8
Bộ bù trừ cơ học
9
Giàn tự nâng Cửu Long
1
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
\
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
Giàn tự nâng Tam Đảo 1
2
Giàn tự nâng Tam Đảo 2
3
Giàn tự nâng Tam Đảo 3
4
Giàn tự nâng Tam Đảo 5
5
B
Cơng trình của nhà thầu khác
Giàn tự nâng Murmanskaya (thuộc LB Nga)
1
\
Giàn tự nâng PVD 3 (thuộc PVD Drilling)
2
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
Giàn tự nâng PVD 6 (thuộc PVD Drilling)
3
Giàn tự nâng West Ariel (thuộc Công ty Seadrill
– Nauy)
4
Giàn tự nâng West Prospero (thuộc Công ty
Seadrill – Nauy)
5
Giàn tự nâng Deep Driller 5 (thuộc Công ty
Aban – Ấn Độ)
6
7
Giàn khai thác Đại Hùng 2 (thuộc PVEP Đại
\
Hùng)
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng giao tiếp và làm việc với giàn
1
2
3
4
5
- Khả năng làm việc theo nhóm
1
2
3
4
5
- Khả năng quản lý thời gian
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
1
2
3
4
5
- Khả năng sắp xếp công việc
Giàn Hải Thạch (thuộc Biển Đông POC)
8
Nhân viên
Ký tên
Ngày … tháng … năm
Đội trƣởng
Ký tên
Ngày … tháng ... năm
\
PHỤ LỤC 9
KẾT QUẢ BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Biểu đồ điểm hồn thành cơng việc - Kỹ sƣ
500
460
450
383
400
407
432
452
418
400
425
382
390
414
367
350
377
305
300
250
200
150
100
50
0
Biểu đồ điểm hồn thành cơng việc - Cơng nhân
400
365
350
282
300
299
310
301
313
310
286
272
279
285
284
287
Mai
Thành
Nam
Vũ
Mạnh
Nam
250
200
150
100
50
0
Điểm
tối đa
Lƣơng Phạm Trần Huỳnh Nguyễn Phạm
Mạnh Văn
Cơng Vũ Tính Ngọc Xn
Hải Tƣởng Chiến
Sơn
Hùng
\
Phạm Lã Minh Dƣơng
Tùng
Tú
Thế
Vỹ
Đức
Phan
Tuấn
Đức
\
