MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPCKXD HỒNG PHÚC

MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPCKXD HỒNG
PHÚC.
I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
Hạch toán kế toán là 1 bộ phận quan trọng của hình thức quản lý tài chính, là
cơ sở điều hành và kiểm soát các hoạt động kế toán . Vì vậy kế toán luôn là một
lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế tài chính, đảm nhiệm hệ thống tổ chức
thông tin có ích cho các hoạt động kinh tế. Thực hiện công tác kế toán luôn là mục
tiêu hàng đầu cấp bách và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp.
Cơ chế thị trường mở ra động lực nó thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát
triển nó tạo ra sự năng động trong suy nghĩ hành động trong sản xuất kinh doanh
của các doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh
đầy biến động thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều
rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu. công tác tổ chức Tiền lương là một
trong những vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm theo chiều sâu. Bởi vậy xét trên
giác độ là người lao động thì Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất
sức lao động và một phần tích luỹ, còn trên góc độ doanh nghiệp tiền lương là yếu
tố cấu thành nên gá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra . Do đó
người lao động thì muốn trả lương cao còn doanh nghiệp lại muốn trả lương thấp.
Việc sử dụng các hình thức trả lương phù hợp thoả mãn cả hai bên (người lao động
và doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng được quan tâm nhất trong doanh
nghiệp.
Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lương trong các doanh
nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót, các hệ thống định mức lao động lạc hậu
không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lương còn thiếu chính xác.
Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lưong theo sản
phẩm nhưng lại tiến hành trả lương theo thời gian.
Từ những nguyên nhân trên tạo ra sự bất hợp lý trong công tác trả lương ở
các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả thấp hơn gây ra
tâm lý xáo trộn cho người lao động và không những không đạt được năng suất lao
động mà còn tăng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không

hiệu quả.
Tại một số doanh nghiệp không phát huy được vai trò đòn bẩy của công tác
trả lương, xảy ra tình trạng bất cập người làm nhiều lương thấp người làm ít lương
cao. Chủ nghĩa bình quân không gắn liền với sản xuất còn tồn tại khá phổ biến.
Quỹ lương thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức không còn phù hợp. Qua
những lý luận về thực tế tác động của nền kinh tế thị trường hiện nay đến công tác
trả lương của các doanh ngiệp. Một yêu cầu đặt ra là cả về mặt chủ quan và kháh
quan là phải thực hiện các hình thức trả lương trong các doanh nghiệp.
II. ĐÁNH GIÁ VỀ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM, VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG, TÌNH
HÌNH HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG, BHXH, BHYT, KPCĐ Ở CÔNG TY
CPCKXD HỒNG PHÚC.
1. Về phần công tác kế toán và hoạt động kinh tế
- Phòng kế toán tài vụ ở công ty có đội ngũ chuyên ngành kế toán tài chính,
có trình độ chuyên môn cao, làm việc lâu năm giàu kinh nghiệm nên công tác kế
toán đi vào nề nếp, có quy củ làm việc hợp lý, có khoa học.
- Tổ chức bộ máy kế toán tập trung đảm bảo sự thống nhất chặt chẽ trong công
việc chỉ đạo công tác giúp công ty kiểm tra giám sát chỉ đạo sản xuất kịp thời,
chuyên môn hoá cán bộ giảm nhẹ biên chế, tạo điều kiện cho việc ứng dụng các
phương tiện tính toán hiện đại có hiệu quả, thực tế công ty đã là được điều đó, đã
xây dựng một hệ thống máy vi tính nối mạng toàn ngành thuận tiện cho việc hạch
toán, phương pháp hạch toán theo hình thức nhật ký chung nên việc ghi chép đơn
giản phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Các tài khoản sử dụng trong quá
trình hạch toán trình tự luân chuyển chứng từ, công tác kiểm tra chặt chẽ chứng từ.
Công ty có đội quản lý tốt, năng động, có trình độ cao, biết tận dụng khai thác thời
cơ có lợi tạo điều kiện công ăn việc làm cho người lao động, đội ngũ công nhân có
trình độ lành nghề cao. Tình hình tài chính tương đối lành mạng ổn định. Bộ máy
tổ chức theo kết cấu trực tuyến chức năng, nên thực hiện tốt chế độ thủ trưởng
quản lý có hiệu quả.
2. Về nguyên tắc trả lương của công ty
Công ty đã áp dụng chế độ trả lương sản phẩm và thời gian theo quy định của Nhà

nước.
Trả công người lao động đúng với công sức mà họ bỏ ra một cách bình đẳng
hợp lý. Công ty đã quản lý chặt chẽ định mức lao động, đơn giá tiền lương chi
đúng mục đích và gắn kết quả kinh doanh đảm bảo được nguyên tắc tăng tiền
lương bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động nó là động lực thúc đẩy
sản xuất và tiến bộ khoa học kỹ thuật phát triển, nên công ty đã tổ chức và thực
hiện tiền lương một cách hợp lý. Năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tiền
lương và đặc biệt là quản lý chặt chẽ định mức là, là cơ sở hạ giá thành sản phẩm
các công trình xây dựng được đảm bảo chất lượng. Tăng tích luỹ cho công ty, đời
sống người lao động được cải thiện.
Công ty đã đảm nhiệm được mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa lao động
ở các phân xưởng khác nhau nhằm thúc đẩy việc sản xuất liên tục tránh việc ứ
đọng công việc ở một phân xưởng nào đó. Số lao động, trình độ lành nghề bình
quân của mỗi phân xưởng phòng ban tuỳ theo yêu cầu về kỹ thuật tính chất phức
tạp của công việc đã được phòng tổ chức bố trí hợp lý. Những lao động lành nghề
được công ty quan tâm đã kích thích được họ nâng cao năng suất lao động.
3. Chế độ phụ cấp
Công ty CPCKXD Hồng Phúc đã có chế độ phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp
tăng năng suất lao động… các chế độ này đã phần nào đãi ngộ được người lao
động, làm cho họ phấn khởi, hăng hái lao động hơn. Các chế độ phụ cấp này được
thực hiện đúng với quy định của Nhà nước. nó đã bù đắp được một phần hao phí
lao động tăng lên do trạng thái tâm lý thay đổi của người lao động và họ đã có
trách nhiệm cao hơn đối với công ty.
4. Chế độ tiền lương và tiền thưởng
Việc trả lương theo sản phẩm là một trong những điều kiện để huy động, sử
dụng lao động có hiệu quả lao động, tiết kiệm hợp lý chi phí về lao động. Công ty
đã đảm bảo được nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lương gắn chặt với chất
lượng, số lượng lao động. Do đó kích thích được người lao động quan tâm đến kết
quả và chất lượng lao động của mình. Khuyến khích người lao động nâng cao trình
độ mọi mặt, phát huy sáng kiến kỹ thuật, thực hiện kỷ luật lao động ngày càng

nghiêm túc.
Đối với chế độ trả lương thời gian có thưởng đã khuyến khích được người lao
động quan tâm đến hiệu quả sản xuất phản ánh thời gian làm việc thực tế của
người lao động.
Công ty đã và đang thực hiện chế độ khoán cho từng phân xưởng sản xuất
trong sự lựa chọn và hình thức trả lương nói trên tổ chức kế toán tiền lương ở công
ty đã được áp dụng phù hợp cụ thể từng công việc có tính chất, đặc điểm khác
nhau, khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả đảm bảo kỹ thuật làm cho
tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế trong sản xuất kinh doanh của công ty.
Chế độ tiền lương ở công ty đã được thực hiện rất công bằng nên toàn bộ công
nhân viên ở công ty đã thoả mãn và hăng hái làm việc.
III. MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPCKXD HỒNG PHÚC.
Trong thời gian thực tập tại công ty CPCKXD Hồng Phúc em thấy công ty áp dụng
cách thức trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên công bằng và hợp lý. Tuy
nhiên bản thân em vẫn có một số kiến nghị như sau:
1.Ý kiến thứ 1:
Trước hết công ty phải áp dụng triệt để những chuẩn mực kế toán mơí nhất
của Bộ tài chính đề ra đặc biệt là chuẩn mực kếtoán tiền lương và các khoản trích
theo lương hiện nay mà Bộ tài chính ban hành số 15/2006/QĐ- BTC
Củng cố mạng lưới thống kê các đội để đảm bảo công tác cập nhật chứng từ
được chính xác. Mạng lưới thống kê có trình độ chuyên môn vững là là đầu vào
cho các số liệu hạch toán. Kiên quyết loại bỏ những ngày công thêm ca, thêm giờ
mà chuáng từ chưa đầy đủ hay trường hợp chồng chéo giữa ngày công làm việc và
nghỉ hưởng BHXH.
Tăng cường sự phối hợp chặt chễ giữa cán bộ kế toán lương và cán bộ chế
độ chính sách của phòng Tổ chức hành chính với kế toán Tiền lương của phònh Kế
toán tài vụ để quản lý chặt chẽ quỹ tiền lương và đảm bảo các khoản trích theo
lương( BHXH, BHYT, KPCĐ) để đảm bảo việc phân bổ tiìen lương và các khoản
trích theo lương được chính xác.

2.ý kiến thứ 2:
- Đối với khối văn phòng:
Chế độ thanh toán lương của công ty theo hệ số lương cấp bậc và được tính
theo hệ số năng suất ( Khả năng hoàn thành kế hoạch của công ty). qua thời gan
thực tế tại đơn vị em nhận thấy: Các tháng cuối năm lương của khối văn phòng
( CBQL) cao vì thời điểm đó các công trình quyết toán nhiều sản lượng cao dẫn
đến tiền lương cao do hệ số năng suất lao động cao. Các tháng đầu và giữa năm
thường thấp do vậy thu nhập của cán bộ công nhân viên không ổn định. Vì vậy
theo em lương trả cho bộ phận văn phòng không nên theo hệ số năng suất thực tế
hàng tháng mà nên lấy mức độ hoàn thành năm trước chia cho bình quân 12 tháng.
Lấy đó làm chuẩn và tạm tính lương theo hệ số năng suất đó. Đến tháng 12 trong
năm sẽ tính lại sản lượng đã trích từ tháng 01 đến tháng 11, số còn lại tính vào
tháng 12. Vì đây là tháng cuói năm cán bộ công nhân viên cần chi nhiều sẽ phù
hợp hơn.
3.Ý kiến thứ 3:
- Đối với các đội và công nhân trực tiếp sản xuất
Nên có kế hoạch và thực hiện chi trả lương theo hình thức khoán chi nhất là
đối với công nhân trực tiếp sản xuất. Đội trưởng cùng kế toán đội xây dựng định
mức từng tháng lương đối với từng công trình và thời gian hoàn thàng từng phần là
bao lâu.Như vậy người công nhân trực tiếp sản xuất sẽ có trách nhiệm với công
việc của mình hơn. Thực hiện hình thức trả lương khoán chi người lao động sẽ làm
nhiều thì hưởng lương cao. Hạn chế hình thức trả lương theo thời gian vì hình thức
này chưa gắn liền với kết quả lao động và chất lượng lao động.
Do nguyên nhân khách quan như mưa nhiều không tiến hành thi công được
mà số lượng công nhân trong công ty không đáp ứng đủ mà phải đảm bảo theo hợp
đồng đã ký. Chính vì vậy công ty đã tính BHXH, BHYT, BHLĐ vào ngay tiền
lương họ được hưởng. Nhưng quan trọng là phải quản lý số công nhân này một
cách chặt chẽ, sát sao hơn.
4.Ý kiến thứ 4:
- Quản lý quỹ lương của công ty

Tăng cường công tác quản lý quỹ tiền lương; Muốn quản lý quỹ tiền lương
tốt ngoài việc lập kế hoạch tiền lương cho chính xác và theo đúng nguyên tắc, còn
phải tổ chức chỉ đạo thực hiện chu đáo các kế hoạch đã đề ra và phải chú ý giữ