DAP AN Quản trị sản xuất trong học elearning

“ ………..- là con dao hai lýỡi”, đó là :Hợp đồng phụ
“ Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp
tính toán bằng đồ thị? Bước thứ 5.
“ Nhu cầu vật liệu đã trừ đi lượng vật liệu tồn kho sẵn có gọi là……….về vật liệu”.Điền
vào dấu …:C.Nhu cầu rịng.
“Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt
hàng thành các …….” ?Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng
“Giảm được mức độ tồn kho, nhưng không làm suy giảm mức độ đáp ứng và phục vụ
khách hàng .” là lợi ích thứ mấy của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu?C.5.
“Phải chịu phí tồn khoNếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia
tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây; Thay đổi mức tồn kho.
“Phương pháp trực giác” còn gọi là :Phương pháp phi định lượng
“Xác định cho được sản lượng đơn hàng mà ở đó chi phí thiết lập đơn hàng bằng với chi
phí tồn trữ” là kỹ thuật xác định kích thước lơ hàng :C.Cân đối các thời kỳ bộ phận.
“Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn” nằm trong phương pháp nào
toán bằng đồ thị

Phương pháp tính

”Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt mức độ yều cầu của khách hang
và có tổng chi phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở mức nhỏ nhất”Hoạch
định tổng họp
……….là việc hoạch định số hàng được bán ra ở mỗi giai đoạn trong kế hoạch được
hoạch định trong tương laiChỗ trống là:a.Dự báo nhu cầu.
Ba kĩ năng mà mỗi quản trị viên cần phải có làKĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ
năng lãnh đạo
Ba yếu tố tạo thành một hệ thống dịch vụ:Khách hàng, hoạt động dịch vụ và hàng chờ.
Bài tốn giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao cơng viêc sao cho: Tổng thời gian
thực hiện của n đối tượng nhỏ nhất hoặc giăm thời gian ứ đọng.
Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong trường hợp: Mỗi người chỉ thực hiện một cơng
việc.

Bài tốn vận tải là :Một bài tốn đặc thù của quy hoạch tuyết tính.
Bản chất kinh tế của quá trình sản xuất phương pháp hịa vốn có độ tin cậy:Cao
Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh…..là những sản phẩm được sản xuất áp dụng
chiến lược nào; Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Báo cáo hàng tồn kho cần:Chính xác 99%
Bảo đảm an tồn cho người lao động là yêu cầu quan trọng nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất:
Chỉ là 1 trong các yêu cầu.


Bảo đảm hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: Là yếu cầu
quan trọng nhất trong số các yêu cầu.
Bảo đảm tính linh hoạt là không phải là yêu cầu trong bố trí mặt bằng sản xuất: Là 1 trong các
yêu cầu
Bệnh viện, quán ăn thuộc bố trí mặt bằng nào:Bố trí theo công nghệ.
Biện pháp nào làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn.Lượng sản phẩm dở dang, dụng
cụ phụ tùng thay thế và thành phần tồn kho.
Bộ phận chủ yếu của chu kỳ sản xuất là:Lịch trình tiến độ sản xuất
Bố trí có sức hấp dẫn, lơi cuốn cao:Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị
Bố trí lại nhân sự là giải pháp được thực hiện khi: Dư thừa cơng suất.
Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm phải đảm bảo các yêu cầu nào:Quy mô về sản
lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm luôn đủ; sản phẩm được chun mơn hóa cao về các bộ phận
cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm.
Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là?Là một phương thức bố trị mặt bằng trong
mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một
nhóm sản phẩm tương tự.
Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại công nghệ nào? Công nghệ theo
loạt và công nghệ liên tục.
Bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là:Là một trong những chiến lược có tác động lâu dài
trong sản xuất.
Bố trí sản xuất theo q trình (theo định hướng cơng nghệ) phù hợp với: Loại hình sản xuất

gián đoạn, khối lượng sản phẩm nở, chủng loại nhiều.
Bố trí theo q trình (theo định hướng cơng nghệ) có ưu điểm là: Tất cả các phương án.
Bước 1 trong bài tốn cực tiểu:Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
Bước 2 khi thực hiện sắp xếp công việc trên 2 máy của Johnson ?Bố trí các cơng việc trên
từng máy.
Bước 3 khi thực hiện sắp xếp công việc trên 2 máy của Johnson ?Vẽ biểu đồ và tính tổng
thời gian thực hiện các công việc.
Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và
giãn người ra chi phí tồn trữ tháng.
Bước đầu tiên khi thực hiện sắp xếp công việc trên 2 máy của Johnson ?Liệt kê các công
việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, xếp các công việc theo thứ tự thời gian tăng
dần.
Bước đầu tiên trong phương pháp tính tốn bằng đồ thị là:Xác định nhu cầu cho mỗi giai
đoạn


Bước đầu tiên trong q trình giải bài tốn hoạch định tổng hợp nhiều loại mặt hàng
là:b.Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động
Bước đầu tiên trong việc lập hóa đơn vật liệu là:Phải hồn chỉnh bản vẽ thiết kế
Bước nào sau đây khơng có trong q trình phát triển sản phẩm mới? Kéo dài chu kỳ sống
của sản phẩm.
Buớc nào sau đây khơng thuộc trình tự lập sơ đồ Pert:Vẽ sơ đồ
Bước thứ 1 của phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Lập bảng kê cho các yếu tố
Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện; Đối với bất kỳ thời điểm
nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá
theo số phần trăm đã qua ) để dự đốn nhu cầu cho thời gian cịn lai trong năm.
Bước thứ 2 của phương pháp sơ đồ GANTT:Sắp xếp trình tự thực hiện các cơng việc một
cách hợp lý.
Bước thứ 2 của phương pháp tính tốn bằng đồ thị là: Xác định công thức khi làm trong
giờ, làm thêm giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Bước thứ 2 của phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Xác định trọng số cho từng yếu
tố
Bước thứ 2 của quá trình xác định Q* là:Điều chỉnh Q*
Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là:Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên
hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
Bước thứ 3 của phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Quyết định thang điểm
Bước thứ 3 trong phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện là: Điều chỉnh kế
hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại
Bước thứ 4 của phương pháp tính tốn bằng đố thị là; Lưu ý đến sách lược của công ty đối
với việc xác định mức độ lao động và tồn kho.
Bước thứ 4 của phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Hội đồng quản trị quyết định
cho điểm
Bước thứ 4 trong phương pháp tính tốn bằng đồ thị là; Lưu đến các sách lược của công
ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho
Bước thứ 7 trong 8 bước tiến hành dự báo:Tiến hành dự báo
Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và
giãn người ra chi phí tồn trữ tháng.
Bước thứ ba khi giải bài tốn sắp xếp cơng việc trên ba máy là:Bố trí các cơng việc trên
từng máy
Bước thứ hai khi giải bài tốn sắp xếp cơng việc trên ba máy là:Liệt kê công việc theo thứ
tự thời gian tăng dần


Bước thứ nhất khi giải bài tốn sắp xếp cơng việc trên ba máy là:Xét hai điều kiện của
nguyên tắc
Bước thứ tư khi giải bài tốn sắp xếp cơng việc trên ba máy là:Vẽ biểu đồ và tính tổng thời
gian thực hiện các công việc
Các biến động của nhu cầu theo thời gian có thể xảy trong trường hợp nào sau đây:Theo
mùa
Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sauXu hướng, theo

mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên
Các bước sau đây,bước nào giai đọan nào khơng nằm trong q trình của giai đoạn phát
triển sản phẩmKhảo sát,thu hồi sản phẩm
Các bước tiến hành chọn địa điểm; Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm
Các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọn sốTìm đáp án sai; Kết luận về địa điểm
được lựa chọn với số điểm tối đa.
Các căn cứ để lựa chọn công suất không bao gồm; Khả năng đặt mua các thiết bị cơng nghệ
có cơng suất không phù hợp.
Các câu nào sau đây không là hạn chế của phương pháp xác định địa điểm có trong số: Xác
định được tầm quan trọng của các nhân tố.
Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao
do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược:Thay đổi mức tồn
kho
Các chi phí nảy sinh trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm mới :Rất cao
Các chi phí quản lí tổn:Phí tổn chuyển đến,phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển đi
Các chiến lược sau chiến lược nào không là chiến lược thụ động:Tác động đến nhu cầu
Các chiến lược sau chiến lược nào là chiến lược chủ động :Sản xuất hỗn hợp theo mùa
Các đều kiện xã hội bao gồm : Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải
Các điều kiện xã hội ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm:Dân số, hoạt động kinh tế, văn hóa
kỹ thuật, cấu trúc hạ tầng, vấn đề xã hội
Các doanh nghiệp dịch vụ như cửa hàng,khách sạn,các trạm nhiên liệu,trung tâm tin
học,tin học,xí nghiệp vận tải hành khách…thì yếu tố nào là quan trọng nhất. Gần thị
trường tiêu thụ
Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng khơng có thể áp dụng chiến lược nào sau đây
để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:Tác động đến nhu cầu
các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa ra giải quyết việc cải tiến, phát triển sản phẩm
mới, các quyết định sau không phù hợp với vấn đề.Hoạch định và lên lịch sản xuất
Các dữ liệu đầu vào của hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu:Kế hoạch điều bộ
sản xuất ,báo cáo nguyên vật liệu,bảng danh sách nguyên vật liệu và thời gian đặt hàng.

Các giai đoạn chu kỳ của sản phẩm?Giới thiệu, phát triển, chín muồi và suy tàn
Các giai đoạn nào sau đây dùng cách đánh giá, khảo sát thị trường, phương pháp ngoại
suy đối với các sản phẩm tương tự trên thị trường? Giai đoạn giới thiệu và suy tàn
Các giải pháp cần dung khi thị trường biến động:Tất cả các câu trên đúng
Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến những yếu tố riêng biệt nào:Vấn đề bố trí
tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mơ hình bố trí chung của cửa hàng, phân
bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau.
Các hóa đơn vật liệu gồm :Hóa đơn theo bộ phận ,nhóm chi tiết,theo sản phẩm và theo loại
hàng lắp ráp.
Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình :Phản hồi
Các kế hoạch nào sau đây được dùng trong dự báo ngắn hạn?Kế hoạch mua hàng, điều độ
công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất
Các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn liên hệ với nhau bởi : Q trình phản hồi
Các loại chí phí tồn kho :Chi phí tồn trữ, chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng
Các loại chi phí tồn kho bao gồm: Chi phí mua hàng
Các loại dự báo nào sau đây, loại dự báo được xem là chìa khóa để mở các dự báo khác?
Dự báo kĩ thuật công nghệ
Các loại dự báo theo thời gian?Dự báo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
Các loại dý báo sao đây, dự báo nào chính xác nhất?Căn cứ nội dung cơng việc cần dự báo
Các loại hàng tồn kho trong thực tế có mối quan hệ gì?Phụ thuộc lẫn nhau
Các loại hệ thống của hoạt động dịch vụ:Hệ thống 1 kênh, nhiều kênh, 1 pha, nhiều pha.
Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc dự báo dài hạn?Kế hoạch xác định vị trí hoặc mở
rộng doanh nghiệp
Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc dự báo trung hạn?Kế hoạch sản xuất và dự báo
ngân sách
Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc về dự báo ngắn hạn?Kế hoạch mua hàng
các loại q trình cơng nghệ; Cơng nghệ gián đoạn, liên tục, lặp lại
Các mơ hình chuỗi thời gian bao gồm:Xác định mục tiêu dự báo,chọn lựa sản phẩm cần dự
báo,độ dài thời gian dự báo,mơ hình dự báo

Các ngun tắc FCFS, SPT, EDD, LPT áp dụng sắp xếp công việc trên:1 máy hoặc 1 dây
chuyền
Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc,gồm:FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm
trước.
Các nhà hàng nên đặt ở đâu; Gần thị trường tiêu thụ.


Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất: Môi trường kinh tế thế giới,tình hình thị
trường,cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước,nguồn lao động,vốn,cơng nghệ,tình hình và
khả năng tổ chức quản lý,tổ chức sản xuất.
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm:Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội,
nhân tố kinh tế, nguồn nhân công
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là:Yếu tố kinh tế, xã hội
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chon địa điểm; a.tự nhiên, xã hội, kinh tế
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm; Các điều kiện tự nhiên
Các nhân tố chủ quan bao gồm?Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả
Các nhân tố chủ quan của doanh nghiệp hay còn gọi là?Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu gồm?Chất lượng thiết kế, cách thức
phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán
Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu là; Chất lượng thiết kế, cách thức phục
vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán
Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu:Chất lượng sản phẩm
Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu?chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán,
cách thức phục vụ khách hàng
Các nhân tố có thể tạo ra cơ hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ:Những thay đổi về địa
lý, khí hậu
Các nhân tố khách quan bao gồm?Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cý, sự cạnh tranh,
nhân tố ngẫu nhiên
Các nhân tố khách quan nào sau là quan trọng nhất có ảnh hưởng tới kết quả dự báo:Thị
trường.

Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu cầu:c.Luật pháp và các nhân tố ngẫu
nhiên
Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm ( Chọn đáp án sai ): Cấu trúc hạ
tầng của địa phương
Các nhân tố lượng có vai trị quang trọng trong việc; Lựa chọn chiến lược,ra quyết định
thực hiện
Các nhân tố sau đây có thể tạo ra các cơ hội phát triển sản phẩm mới ngoại trừ:Thay đổi
về tình hình tài chính nhân sự của doanh nghiệp
Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp có khả năng chủ đơng kiểm sốt?Nhân
tố chủ quan
Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt được?Nhân tố
khách quan


Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu trong quản trị sản xuất?Nhân tố chủ quan, nhân
tố khách quan, chu kì sống sản phẩm
Các phương pháp định tính nào sau đây là sai?Lấy ý kiến của khách hàng
Các phương pháp sau đây phương pháp nào cho kết quả dự báo khá chính xác.Phương
pháp Delphi
Các quyết định về cơng nghệ thường sử dụng là, tìm câu sai:Cơng nghệ chuyển tiếp
Các yêu cầu cơ bản của sản phẩm dịch vụ là gì?Yêu cầu về giá trị và giá trị sử dụng
Các u cầu của mơ hình tồn kho đối với các mặt hàng phụ thuộc trong lĩnh vực sản xuất
gồm có mấy u cầu? D.5.
Các u cầu của mơ hình tồn kho đối với các mặt hàng phụ trong lĩnh vực sản xuất, ngoại
trừ:d.Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả
Các yêu cầu của sản phẩm, dịch vụ:Về hình thức sản phẩm
Cách thiết kế hóa đơn vật liệu là :D.Cả 3 câu trên.
Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng
thành:Tất cả đều đúng
Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là; Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt

hàng thành các chi phí lao động, chi phí tồn kho và chi phí thiếu hàng
Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất:Lực lượng lao động có tay
nghề cao
Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất?Khả năng biến động thị
trường
Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình cơng nghệ.Đặc điểm sản phẩm.
Căn cứ vào nội dung cơng việc cần dự báo có thể chia ra các loại dự báo sau đây(ngoại
trừ); Dự báo tác nghiệp
Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, người ta thường có các loại dự báo nào?Dự
báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu
Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành các loại dự báo sau:a.Kinh tế, kỹ
thuật công nghệ, nhu cầu.
Căn cứ vào thời đoạn dự báo, ta có thể phân chia dự báo thành các loại sau:Dự báo ngắn
hạn, dự báo trung hạn và dự báo dài hạn
Câu nào bao gồm đặc điểm của hàng chờ:Trật tự dịch vụ, vận chuyển.
Câu nào đúng ?Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về cơng suất dài hạn,
đó là cơng việc của nhà quản trị tác nghiệp.
Câu nào khơng phải là phục vụ có ưu tiên như:Trường học.
Câu nào sai khi nói về cơng dụng của chi tiêu mức độ hợp lý khi lập lịch trình; Xác định
các công việc phải thực hiện


Câu nào sai khi nói về quy tắc lập sơ đồ PERT:Số liệu các sự kiện được trùng nhau
Câu nào sai khi nói về sơ đồ Gantt:Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau.
Câu nào sau đây đúng khi nói về sự khác nhau giữa dự báo trung hạn và dài hạn với dự
báo ngắn hạn?Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn
Câu nào sau đây không là mục tiêu của quản trị sản xuất dịch vụ :Kéo dài thời gian sản
xuất.
Câu nào sau đây không nằm trong hệ thống quản lý sản xuất của doanh nghiệp tập trung
vào những hướng chính:Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược.

Câu nào sau đây không nằm trong q trình đặt kế hoạch:Nhu cầu của sản phẩm ln đủ
để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dùng.
Câu nào sau đây không phải là nhược điểm của sơ đồ Gantt:Khơng nhìn rơ tổng thời gian
hồn thành cơng trình.
Câu nào sau đây khơng phải là ưu điểm của sơ đồ Gantt:Nhìn thấy rơ mối quan hệ phụ
thuộc giữa các công việc.
Câu nào sau đây là nhân tố kinh tế:nhân tố vận chuyển
Câu nào sau đây là nhược điểm cùa phương pháp lấy ý kiến của ban quản lý điều hành?
Dự báo chỉ là dữ liệu của cá nhân
Cấu trúc của hệt thống hoạt động nhu cầu làm gì?Xây dựng kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu
Cây quyết định giúp lựa chọn công suất chính xác hơn: Đúng
Chi phí chờ đợi:Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN
không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ.
Chi phí đặt hàng :Thực hiện quy trình đặt hàng hỗ trợ cho các hoạt động văn phịng
Chi phí đặt hàng bao gồm; Những phí tổn trong việc tìm các nguồn các nhà cung ứng, hình thức
đặt hàng, thực hiện quy trình đặt hàng hỗ trợ cho các hoạt động văn phịng
Chi phí đặt hàng được tính như sau:Cdh = D.S/Q
Chi phí đặt hàng được xác định là: Tích giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần
đặt hàng
Chi phí khơng phải là chi phí tồn trữ; Chi phí đặt hàng
Chi phí mua hàng bao gồm; Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua
một đơn vị
Chi phí nâng cao dịch vụ gồm:Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ
của doanh nghiệp.
Chi phí nâng cao dịch vụ trong ký thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp gồm:Chi phí
tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp.
chi phí nào dưới đây là chi phí tồn kho:Chi phí tồn trữ


Chi phí nào là chi phí biến đổi trong các giả định của mơ hình EOQ; Chi phí đặt hàng

Chi phí nào là chi phí nâng cao dịch vụ trong các câu sau:I - Chi phí tăng nhân viên
Chi phí vận chuyểnIII - Chi phí thiết bị,IV – Chi phí tồn kho; I, III

II

-

Chi phí nào sau đây khơng phải là chi phí tồn kho?Chi phí vận hành thiết bị
Chi phí sử dụng, thiết bị, phương tiện:Năng lượng
Chi phí sử dụngthiết bị, phương tiện chiếm bao nhiêu % tỳ lệ với giá trị tồn kho; 1 – 3.5%
Chi phí thực hiện tồn kho bằng:Tổng những chi phí liên quan tới việc trữ hàng tồn kho.
Chi phí thực hiện tồn kho; Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ tồn kho
Chi phí tồn kho bao gồm:Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng và chi phí mua hàng.
Chi phí tồn kho theo mơ hình EOQ có các loại chi phí biến đổi được xác định : Chi phí đặt
hàng, chi phí tồn trữ
Chi phí tồn trữ bao gồm:Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực.
Chi phí tồn trữ được tính như sau:Ctt = Q.H/2
Chi phí tồn trữ hàng hóa được tính bằng :Mức tồn kho tối đa x Chi phí tồn trữ mỗi đơn vị
tồn kho trong năm
Chi phí vận chuyển khơng phụ thuộc vào:Lượng vận chuyển
Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào?Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển.
Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm; Thuế nhà đất
Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng chiếm tỷ lệ bao nhiêu phần trăm giá trị tồn kho; Chiếm
3-10%
Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng có tỷ lệ với giá trị tồn kho ; Chiếm 3 – 10%
Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng:Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa
Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn
kho ; Chiếm 3 - 5%
Chỉ số tới hạn < 1 chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ
Chỉ số tới hạn =1 chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ.

Chỉ số tới hạn >1 chứng tỏ công việc đang: Vượt tiến độ.
Chỉ số tới hạn cho biết tình hình thực hiện công việc:Theo thời gian
Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn được mức công suất với:b. Mức độ rủi ro cao (Đ)
Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn được mức công suất với:a. Mức độ rủi ro thấp (Đ)
Chỉ tiêu may rủi ngang nhau cho phép lựa chọn được mức công suất với:d. Mức độ rủi ro vừa
phải (Đ)


Chỉ tiêu nào là chỉ tiêu không đúng của “chỉ tiêu xác định hiệu quả tồn kho” :Chỉ tiêu khấu
trừ theo số lượng
Chiến lược “đặt cọc trước” trong hoạch định tổng hợp có nguy cơ: Làm

doanh nghiệp mất khách

hàng(s)Khơng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng

Chiến lược “làm thêm giờ” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí trả
cho người làm thêm giờ.
Chiến lược “làm thêm giờ” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là…? Tất cả các phương
án đều sai
Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là: Chiến lược bị động.
Chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là:
Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo trợ cấp thơi việc.
Chiến lược “th lao động ngồi” trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Phản ứng nhanh
với sự thay đổi nhu cầu và tận dụng năng lực sản xuất.
Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm các nội dung:Mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng định
hướng cơng nghệ, mặt bằng văn phịng, mặt bằng cửa hang bán lẻ, dịch vụ, mặt bằng kho hang,
mặt bằng định hướng theo sản phẩm
Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung?6
Chiến lược chung của doanh nghiệp là:Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào; Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thơng
số kiểm sốt được để lập 1 khế hoạch sản xuất khả thi
Chiến lược hỗn hợp là gì ?Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thơng số kiểm sốt được để
lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi
Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng; Trong khu vực sản xuất
Chiến lược nào có chi phí thấp nhất; Chiến lược hợp đồng phụ.
Chiến lược nào không nằm trong chiến lược thụ động :Đặt cọc trước
Chiến lược nào thích hợp với những cơng việc khơng địi hỏi tay nghề cao có thể như sinh
viên học sinh, các bà nội trợ, hay các lao động từ các địa phương khác trở về; Chiến lược
dùng công nhân làm việc bán thịi gian.
Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với
đối thủ cạnh tranh; Hợp đồng phụ
Chiến lược riêng của doanh nghiệp là; Chiến lược sản xuất và điều hành
chiến lược sản xuất ngồi giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng; Mức sản xuất trong giờ - nhu
cầu
Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là …? Thuận lợi trong
điều hành sản xuất.


Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là:Tiết kiệm chi phí lưu
kho(s)Thuận lợi trong điều hành sản xuất
Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp không giữ được sự ổn định lao
động: Sai
Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp không giữ được sự ổn định lao
động…? Sai
Chiến lược tác động đến nhu cầu là; Khi có nhu cầu thấp, cơng ty có thể tác động lên nhu cầu
bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá.
Chiến lược thuần túy bao gồm; 3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động
Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là ngày, thời gian lạc quan là 15
ngàyVậy độ lệch chuẩn về thời gian của công việc này là:0.83

Cho biết thời gian thực hiện xong công việc A là phút, B là 15 phút, C là 10 phútThời gian
làm việc trong ngày là 480 phút, sản lượng mong muốn sản xuất hang ngày là 30 sản
phẩm, tổng thời gian thực hiện công việc là Tính hiệu quả của dây chuyền là bao nhiêu?
91%
Cho cơng việc A có thơì gian sản xuất là 4 ngày, và thời gian giao hàng là 8 ngày, hãy tính
tỷ lệ tới hạn: 2
Chọn câu đúng nhất; Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí
mặt bằng trong mối tương quan với cơng nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm
riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự.
chọn câu đúng:Nhóm B là những loại hàng tồn kho có giá trị từ 15-25% so với tổng giá trị
hàng tồn kho, chiếm khoảng 30% tổng số hàng tồn kho
Chọn câu nói đúng về phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên:a.Pháp dựa vào
số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các
mùa tiếp theo.
Chọn câu sai ; Thực chất của việc tăng thêm lượng tồn kho an toàn là thay đổi sản lượng hàng
trong kho
chọn câu sai giai đoạn giới thiệu sản phẩm, các chi phí nảy sinh trong giai đoan này là; chi
phí nhân lực do giảm số chi tiết
Chọn câu sai khi nói về dữ liệu đầu ra:Bảng danh sách nguyên vật liệu
Chọn câu sai trong các câu sauCác yếu tố tác động đến hoạch định sản xuất:Chi phí vận
chuyển và bán hàng.
Chọn câu sai trong các cơng dụng của chỉ tiêu mật dộ hợp lí (MĐHL) khi lập lịch tính
cơng việc ; D Theo dơi chặt chẽ tiến triển công việc đặt biệt
Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:Tốn thêm phí trả phụ trội,
hạ thấp năng suất
Chọn câu sai, Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu vật liệu là:Làm cho nguồn nhân lực có
thêm thời gian nghỉ ngơi


Chọn câu sai.Trong quá trình sản xuất, người ta thường sử dụng các lọai hóa đơn nào;

Hóa đơn cho từng cá nhân hoặc tổ chức.
Chọn câu sai: Nguyên nhân tác động của việc nghiên cứu kỹ thuật,sản xuất làm giảm phí
tổn ; Giảm chi phí nghiên cứu do giảm số chi tiết
Chọn câu sai:Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo
thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác
nghiệp.
Chọn câu sai; Nếu tăng thêm lượng tồn kho an tồn thì điểm đặt hàng lại là Lxd
Chọn câu trả lời đúng nhất Dự báo nhu cầu sản phẩm để trả lời những câu hỏi nào?
Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?
Chọn câu trả lời đúng nhất Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp thì phương pháp trực
giác là: Phương pháp ít được mong muốn nhất và là phương pháp phi định lượng, dùng trực
giác để hoạch định .
Chọn câu trả lời đúng nhất Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp thì
phương pháp tính tốn bằng đồ thị có nhược điểm là: Phương pháp này dung cách thử đúng
sai nên không đảm bảo cho một kế hoạch sản xuất tối ưu
Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất :Tạo ra khả năng
sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh
tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế.
Chọn câu trả lời đúng nhất: Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp thì phương pháp
tính tốn bằng đồi thị được tiến hành qua mấy bước? 5 bước
Chọn câu trả lời đúng:Dự báo dài hạn gồmNghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới,
sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp.
Chọn câu trả lời sai Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:Phân công công việc cho từng đối
tượng cụ thể.
Chọn câu trả lời sai trong các câu sau Hoạt động của nhà quản trị có hiệu quả khi:Tăng
chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra
Chọn công thức đúng khi tính hiện giá các khoản chi?P=F(1+i)-n
Chọn cụm từ điền vào chỗ trống dưới đây: Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt
hàng là”…..” các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động,chi phí tồn
kho,và chi phí thiếu hàng:c.Chuyển đổi

Chọn đáp án đúng nhất:Phương pháp tối ưu có thể nhiều, nhưng giá trị Tmin thì chỉ có một tức
là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmin.
Chọn đáp án đúng trong các ý sau đây:Kế hoạch gồm trung hạn, ngắn hạn và dài hạn.
Chọn đáp án đúng: Bước thứ nhất của phương pháp tính tốn bằng đồ thị là: Xác định nhu
cầu cho mỗi giai đoạn
Chọn đáp án đúngNguyên tắc EDD (Earliest Due Date):Cơng việc có thời điểm giao hàng
trước làm trước.


Chọn đáp án đúngNguyên tắc FCFS (First come First served):Công việc nào đặt hàng trước
làm trước.
Chọn đáp án đúngNguyên tắc LPT (Longest Processing Time):Cơng việc có thời gian thực
hiện dài nhất làm trước.
Chọn đáp án đúngNguyên tắc SPT (Shortest Processing Time):Cơng việc có thời gian thực
hiện ngắn nhất làm trước.
Chọn đáp án sai; Các loại hàng thuộc nhóm A cần phải có sự kiểm sốt tồn kho chặt chẽ về
hiện vật và giá trị
Chọn đáp án sai; Kỹ thuật phân tích ABC phân loại hàng tồn kho dựa vào giá trị tồn kho cuối
kỳ và đầu kỳ.
Chọn quy trình sản xuất phù hợp theo thứ tự từng khâu:Mài – khoan – tiện– lắp ráp – sơn
– kiểm tra – xếp hàng – đóng gói.
Chọn yếu tố đúng khi nói về dữ liệu đầu vào:Kế hoạch điều độ sản xuất.
Chu kỳ đối với loại hàng tồn kho thuộc nhóm A được tính; 1 tháng 1 lần
Chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm; Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn chin
mùi, giai đoạn suy giảm.
Chu kỳ sống của sản phẩm có ảnh hưởng đến dự báo cầu: Đúng
Chu kỳ sống của sản phẩm trải qua các giai đoạn nào?Giới thiệu, phát triển, chín muồi và
suy tàn
Chức năng chủ yếu nhất của quản trị tồn kho là :Chức năng liên kết
Chức năng cơ bản của quản trị gồm:Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Chức năng khấu trừ theo số lượng là; Khấu trừ khi đơn hàng có số lượng lớn
Chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất có mấy nội dung quan trọng nhất?2 nội
dungkiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng dự trữ
Chức năng liên kết là liên kết giữa quá trình..với quá trình ....Sản xuất và cung ứng
Chức năng nào không phải của quản trị tồn kho?Giảm đầu tư cho tồn kho
Chức năng nào là chắc năng khấu trừ theo số lượng.Xác định một lượng hàng tối ưu để
hưởng được giá khấu trừ.
Chức năng nào là chắc năng ngăn ngừa tác động của lạm phát.Biết trước tình hình tăng giá
nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí.
Chức năng nào sau đây khơng phải là chức năng của quản trị tồn kho; Chức năng khấu trừ
theo đường thẳng
Chức năng nào sau đây không phải là chức năng của quản trị tồn kho; Chức năng bán hàng
Chức năng nào sâu đây là chức năng liên kết.Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng.


Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing có quan hệ với nhau: Vừa thống nhất, vừa
mâu thuẫn
Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing có quan hệ với nhau:b. Vừa thống nhất, vừa
mâu thuẫn (Đ)
Chức năng quản trị sản xuất và quản trị tài chính có quan hệ với nhau:c. Vừa thống nhất, vừa
mâu thuẫn (Đ)
Chúng ta phải tính nhu cầu rịng về vật liệu để:A.Tránh sự dự trữ quá mức so với nhu cầu.
Chương trình bài tốn vân tải được E.N.browman trình bày đầu tiên năm.1959.
Có mấy bước để giải bài tốn chọn máy:7
Có mấy loại chi phí dịch vụ:2 loạichi phí nâng cao dịch vụ, chi phí chờ đợi.
Có mấy loại hệ thống của hoạt động dịch vụ:4
Có mấy loại trật tự dịch vụ của hàng chờ:3
Có mấy loại về cơng suất; 5
Có mấy mơ hình xếp hàng:4
Có mấy phương pháp tiếp cận dự báo nhu cầu chính, đó là những phương pháp nào?Định

tính, định lượng
Có những loại cơng suất nào?Cơng suất lý thuyết, công suất mong đợi, công suất thực tế
Cơ sở của thuật toán?Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và
tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất.
Cơ sở hạ tầng kỹ thuật có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp: Đúng
Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp khơng có, do đó có thể làm thay đổi
sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào; Chiến lược
sản xuất sản phẩm theo mùa.
Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình:Lập quan hệ ưu tiên của các công việc
Công nghệ gián đoạn được sử dụng khi:Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi
cơng nghệ gián đoạn là côn nghệ sử dụng khi; Sản lượng thấp
công nghệ khi sử dung sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi; bcơng nghệ liên tục
cơng nghệ khi sử dung sản lượng thấp, số lượng chủng loại biến đổi lớn; công nghệ gián
đoạn
Công nghệ lặp lại được sử dụng khi:Chế tạo loạt sản phẩm
Công nghệ liên tục được sử dụng khi:Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn
công nghệ liên tục là công nghệ sử dụng khi; Sản lượng thấp
Công nghệ liên tục là:Công nghệ sử dụng khi sản lượng cao, số chủng loại sản phẩm ít biến
đổi


công nghệ sử dụng khi chế tạo sản phẩm; công nghệ lăp lại
Công suất của doanh nghiệp được quyết định bởi:Nhu cầu về sản phẩm trên thị trường.
Công suất hiệu quả chính là cơng suất đạt được trên thực tế.b. Sai (Đ)
Công suất hiệu quả là mục tiêu phấn đấu của quản trị sản xuất: Đúng
Công suất là:a. Lượng sản phẩm tối đa do công nghệ mang lại trong một thời đoạn (Đ)
Công suất lý thuyết là? Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết24h/ngày
và 365ngày/năm
Công suất mong đợi khi tính tốn lấy tối đa là?90%
Cơng suất thiết kế được tính tốn dựa vào; Cơng suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu

trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 năm
công suất thiết kế được tính; acơng suất thiết kế = cơng suất thiết kế của máy
giờ làm việc móc thiết bị trong 1h
trong 1 năm

*

số

công suất thiết kế là công suất có thể đạt được trong điều kiện nào sau đây; sản xuất bình
thường
Cơng suất thiết kế là cơng suất đạt được trong điều kiện:Bình thường
cơng suất tương ứng với điểm hịa vốn; cơng suất tối thiểu
Cơng tác xây dựng kế hoạch các nguồn lực nhằm đảm bảo:Sản xuất diễn ra thường
xun, liên tục với chi phí thấp nhất
Cơng thức 4 trong mơ hình xếp hàng B là cơng thức nào: Lq Ls 




Cơng thức 4 trong mơ hình xếp hàng C, thời gian một khách hàng nằm trong hệ thống có
cơng thức tính: Ws Wq 

1


Cơng thức 5 trong mơ hình xếp hàng D là: H  FNX
Cơng thức 7 trong mơ hình xếp hàng A là cơng thức



nào: Pn  K  


K 1

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho
tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
Cộng thức của phương pháp dự báo bình quân giản đơn. Mệnh đề nào sau đây đúng
trong hệ số tương quan. Phương pháp dự báo bằng phân tích kĩ thuật thống kê được áp
dụng vào giai đoạn nào của chu kì sống sản phẩm:Giai doạn 2 & 3
D

Cơng thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn: N  Q

D

Q

Cơng thức đúng về tổng chi phí hàng năm về tồn kho: TC  Q S  2 H


Công thức hiệu quả dây chuyền nào đúng:

Công thức năng xuất lao động

w1 

Q
VA
hoac

L
L

Công thức nào đúng về Giá trị hàng tồn kho hàng năm.Giá trị hàng tồn kho hàng năm =
Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho.
Cơng thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi.Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất
x Lợi nhuận biên tế.
Công thức nào đúng về ROP. ROP  d * L
Công thức nào đúng về Tổn thất biên tế.Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn
thất biên tế.
Công thức nào sau đây là công thức khơng đúng khi tính “ mức tồn kho tối đa” : .(1 –
).H
Công thức nào sau đây là đúng khi tính số cơng việc trung bình năm trong hệ thống B
Scv = Ttg/Tsx
Công thức nào sau đây là đúng khi tính thời gian hồn tất trung bình một cơng việc C
Tht =Ttg/Scv
Công thức tei = ( 2t0 + 3tp) / 5 dùng để xác định:Thời gian thực hiện dự tính của công việc I
khi không xác định được thời gian thường gặp.
Công thức Tei = ( t0 + 4tm + tp ) ∕ 6 dùng để xác định:Thời gian thực hiện dự tính của cơng việc
i
Cơng thức tính “chi phí tồn trữ hàng năm”Mức tồn kho trung bình x Chi phí trữ mỗi đơn vị
tồn kho trong năm.
Cơng thức tính công suất thiết kế? Công suất thiết kế = Công suất thiết kế của máy móc thiết
bị trong 1 giờ x số giờ làm việc trong 1 năm
Cơng thức tính giá trị hàng tồn kho hàng năm; Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x
chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Cơng thức tính hiệu năng:Sản lượng thực tế đạt được chia sản lượng ứng với công suất mong
đợi
Cơng thức tính lượng tồn kho sẵn có:lượng tồn kho sẵn có = lượng tồn kho đầu lì + lượng
nhập – lượng xuất

Cơng thức tính lượng tồn kho trung bình nào dưới đây lá đúng:Qtb =

Qmax  Qmin
2

Cơng thức tính sản lượng thực tế là.Cơng suất thực tế = Cơng suất thiết kế
dụng x hiệu năng cơng suất có hiệu quả

x

mức độ sử


Cơng thức tính sản lượng tồn trữ ở mức tối ưu:D.Chi phí thiết lập đơn hàng chi phí tồn trữ 1
đơn vị hàng.
Cơng thức tính số nơi làm việc tối thiểu là:Thời gian chu kỳ =

thời gian làm việc mỗi ngày(ca)/nhu cầu hằng ngày

Cơng thức tính thời gian chu kỳ
cơng thức tính thu nhập của một đơn vị sản phẩm là; Thu nhập của một
đơn vị
+
chi phí sản xuất trực tiếp; Sản phẩm I sản phẩm I
sản phẩm

=
giá
của một đơn vị

Cơng thức xác định chi phí bố trí mặt bằng:
 y1 ax
 y 2 bx  c

Công thức xác định điểm hịa vốn; 

Cơng thức xác định số nơi (khu vực) làm việc tối thiểu là:Lấy tổng thời gian thực hiện các
công việc chia thời gian chu kỳ
Công thức xác định tọa độ hai chiều; C X 

1
W

n

D W
ix

i

i 1

Công ty A có tổng thời gian thực hiện cơng việc là 60 phútSố lượng khu vực làm việc làm
việc là 4 khu vực thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 15, xác định hiệu quả của dây
chuyền làm việc ? B.100%.
Cơng ty A có tổng thời gian thực hiệncơng việc là 66 phút Số lượng khu vực làm việc làm
việc là 6 khu vực thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác định hiệu quả của dây
chuyền làm việc ?A.91,7%.
Công ty A mỗi ngày làm việc 8 tiếng,công ty mong muốn mức nhu cầu sản xuất là 40 đơn
vịXác định số khu vực lầm việc tối thiểu biết tổng thời gian để thực hiện toàn bộc các công

việc là 66 phút. B.6.
Công ty A mỗi ngày làm việc 8 tiếng,thời gian hoàn thành một chu kỳ làm việc của công ty
là 12 phútBiết tổng thời gian thực hiện các công việc là 48 phútXác định số khu vực làm
việc tối thiểu mà công ty A cần phải có?C.4.
Cơng việc nào khơng nằm trong kế hoạch trung hạn:Đặt hàng.
Cơng việc nào sau đây đúng khi tính số ngày trễ hạn trung bình A Nth

= Nth / Scv

Cơng việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường
gặp là 12 ngàyVậy thời gian thực hiện dự tính của cơng việc X là:12 ngày
Cơng việc Y có thời gian gian bi quan là 9 tuần, thời gian lạc quan là 5 tuần, thời gian
thường gặp là 7 tuầnVậy thời gian thực hiện dự tính của cơng việc Y trong trường hợp
này so với trường hợp không xác định được thời gian thường gặp, ngắn hơn; 0.4 tuần
Đặc điểm của mô hình sản lượng đơn hàng sản xuất:Lượng hàng phải được đưa đến một
cách liên tục


Đặc điểm vơ cùng cơ bản của mơ hình EOQ:Thiết thực chắc chắn
Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào :Nhu cầu cao
Đất đai khơng chỉ có ý nghĩa là điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất diễn ra:b. Đúng (Đ)
Đặt hàng theo EPP: Giảm thiểu tổng chi phíhi đặt hàng và lưu kho
Đặt hàng theo một số giai đoạn cố định có tác động:Làm giảm chi phí lưu kho (s) Làm tăng chi
phí đặt hàng(s)Làm giảm số lần đặt hàng
Đặt hàng theo nhu cầu thực có tác động: Khơng có chi phí lưu kho nhưng tăng chi phí đặt hàng.
Đâu khơng phải là cơng việc trong xác định địa điểm cụ thể? Giải quyết vấn đề mục tiêu
kinh tế.
Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”; Không cần được quyết
định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra.
Đâu là bước đầu tiên của qui trình bố trí mặt bằng:Xây dựng sơ đồ hay một ma trận

Đâu là nhược điểm của phương pháp mơ hình hệ số quản lý; Khơng hồn tồn đảm bảo
tính chính xác và khoa học.
Đầu vào của quá trình sản xuất gồm có ; Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi
trường,các nguồn lực ban đầu
Dây chuyền lắp ráp ô tơ, tivi, đóng hộp thực phẩm có thể bố trí mặt bằng theo?Mặt bằng
định hướng theo sản phẩm.
Để đảm bảo hiệu quả khi lựa chọn địa điểm sản xuất, số phương án địa điểm dự kiến nên: Tập
trung vào một số ít các phương án.
Để đánh giá mức sai lệch tổng thể của dự báo ta dùng chỉ số nào sau đây:

sai chuẩn.

Để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt ảnh hưởng đến năng suất người
ta còn dùng các chỉ tiêu năng suất nào ?Chỉ tiêu năng suất bộ phận.
Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?Giảm bớt sự biến đổi
ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố.
Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm, các nhà quản trị phải tìm cách………… sự
biến đổi gây ra bởi những …….của quá trình sản xuất:Giảm / nhân tố bên ngoài
Để đạt được một lượng tồn kho đúng thời điểm các nhà quản trị sản xuất phải tìm cách
giảm sự biến đổi gây ra bởi những nhân tố ; Bên ngoài
Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ nào?
Thiết lập những rào chắn về thời gian.
Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ:Thiết lập
những rào chắn về thời gian, thực hiện phân tích những nghuyên nhân gây ra
Để giám sát và kiểm soát dự báo, ta dựa vào đâu ?Độ lệch tuyệt đối trung bình ( MAD )


Để hoạch định tổng hợp biểu hiện các việc sản xuất nhiều mặt cùng dạng và đều dùng
chung các tài nguyên giống nhauĐể tiến hành sản xuất, ta cần:Phân nhỏ hoạch định tổng
hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để

thực hiện.
Để hoạch định tổng hợp cần biết số liệu dự báo nhu cầu sản phẩm ..? Theo tháng
Để hoạch định tổng hợp cần biết số liệu dự báo nhu cầu sản phẩm: Theo tháng.
Để kiểm soát một cách tốt nhất kết quả dự báo, doanh nghiệp nên đưa ra:phạm vi chấp
nhận
Để lắp ráp một sản phẩm A thời gian hoàn thành là 60 phút, thời gian làm việc là 480
phút( mỗi ngày làm 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng ngày là 50 sản phẩm, với
tổng thời gian thực hiện cơng viêc là Tính N (min)?7 khu vực làm việc
Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phútDoanh nghiệp làm việc mỗi ngày
một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm
việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?8 phút/đơn vị
Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phútDoanh nghiệp làm việc mỗi ngày
một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Số nơi( khu
vực) làm việc tối thiểu là bao nhiêu?9 khu vực làm việc
Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phútDoanh nghiệp làm việc mỗi ngày
một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Hiệu quả của
dây chuyền(E) là bao nhiêu?97,2%
Để lựa chọn địa điểm sản xuất cần phải thực hiện mấy bước: 5 bước (s) 4 bước
Để thực hiện mơ hình sản lượng đơn hàng kinh tế cần:Phải biết trước nhu cầu
Để tiến hành hoạch định sản xuất nhà quản trị cần làm gì :Nghiên cứu thị trường, nắm những
dữ liệu về tài chính, nhân sự, nguồn ngun liệu có khả nãng mua được
Để tính EMV ta tính như thế nào: Tính từ ngọn xuống gốc
Để xác định chủng loại ,số lượng sản phẩm ta phải làm gì?Thiết lập đơn hàng vật liệu
Để xác định mục tiêu, nhiệm vụ và hoạch định chiến lược người ta thường sử dụng kĩ
thuật phân tích SWOT tức là kĩ thuật phân tíchMối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh;
thế yếu của doanh nghiệp
Điểm đặt hàng giúp doanh nghiệp khắc phục được thiếu hụt nguyên liệu trong sản xuất; Đúng
Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và dịch vụ ; Dịch vụ có mối quan hệ
gián tiếp cịn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp.
Điền từ, cụm từ thích hợp vào chỗ trống. “… là cơng suất lớn nhất có thể đạt được trong các

điều kiện sản xuất lý thuyếtMáy móc thiết bị chạy suốt 24h/ngày và 365 ngày/ năm” ; Công
suất lý thuyết
Điền vào chỗ trống:Có nhiều cách dự báo khác nhau, tuy nhiên cách dự báo theo….là
thích hợp nhất, cần thiết nhất trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp:Thời gian


Điền vào………..Doanh nghiệp là một hệ thống nhất bao gồm……phân hệ cơ bản là:
………….3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing.
Điều độ sản xuất là gì ?Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một
Điều kiện của bài toán cực tiểu áp dụng trong trường hợp :Các máy đều có khả năng thay
thế lẫn nhau
Điều nào không nằm trong nguyên tắc lựa chọn thiết bị:Có kích thước gọn nhẹ
Đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho thơng qua?Kỹ thuật phân tích biên tế
Doanh nghiệp có thể giảm bớt nhu cầu bằng cách tăng giá bán, kéo dài chu kì phân phối
trong trường hợp: Nhu cầu lớn hơn khả năng về công suất
Doanh nghiệp có thể khuyến khích sức mua hàng bằng cách giảm giá bán, tăng cường tiếp
thị, thay đổi mẫu mã… để phù hợp với nhu cầu của người tiêu dung trong truờng
hợp:Công suất > nhu cầu
Doanh nghiệp nào sau đây sẻ chon xây dụng cơ sỏ sản xuất gần nguồn nguyên liêu: các
doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng,các doanh nghiệp chế biến lương thực
Đối với công nghệ gián đoạn:Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị sản phẩm
Đối với công nghệ lặp lại:Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm
Đối với doanh nghiệp đang hoạt động,nếu chọn địa điểm để xây dựng thêm cơ sỡ thì tiến
hành theo giải quyết trong dự án khả thi
Đối với doanh nghiệp mới thành lập thời hạn đầu tư thường tiến hành theo trình tự sau:
giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong dự án tiền khả thi
Đối với dịng vào mẫu thì số lượng khách đi vào hệ thống trong một đơn vị thời gian sẽ
tuân theo luật phân bố xác suất PoissonCụ thể: P( x) 

e  x

x!

Đồi với dòng vào mẫu thì số lượng khách đi vào hệ thống trong một đơn vị thời gian sẽ
tuân theo luật phân phối xác xuất Poisson, có cơng thức: Px 

e   x
x!

Đối với hàng tồn kho thuộc nhóm A thì việc tính tốn phải thực hiện:1 tháng/ 1 lần
Đối với hàng tồn kho thuộc nhóm B thì việc tính tốn phải thực hiện:1 quý /1 lần
Đối với hàng tồn kho thuộc nhóm C thì việc tính tốn phải thực hiện:Nửa năm/ 1 lần
Đối với loại hàng thuộc nhóm B sẽ tính tốn trong chu kì dài hơn thường là:Một q một lần
Đối với loại hàng tồn kho thuộc nhóm A thì việc tính tốn phải thực hiện thường xun, thường
là…Một tháng một lần
Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề sau:a, Quyết định tự chế tạo hay mua; b, Kĩ
thuật phân nhóm khi thiết kế(Câu a,b đúng)
Đối với nhóm C được tính tốn:Sáu tháng một lần


Đối với nhóm hàng tồn kho A thì thời gian tính tốn diễn ra bao nhiêu lâu một lần:1 tháng
một lần
Đối với nhóm hàng tồn kho B thì thời gian tính tốn diễn ra bao nhiêu lâu một lần:1 q
một lần
Đối với nhóm hàng tồn kho B thì thời gian tính tốn diễn ra bao nhiêu lâu một lần:6 tháng
một lần
Đối với nút vuông ta chọn theo tiêu chuẩn; MaxEMVi
Đối với phương pháp sử dụng bài toán vận tải, ký hiệu Xij nghĩa là:Lượng hàng cần sản
xuất và chuyên chở từ nhà máy i đến đại lý j.
Dòng khách vào (Arrivals hoặc Inputs) gọi tắt là :Dòng khách
Dòng nào sau đây khơng phải là dịng vơ hạn:Số xe vào xưởng sửa chữa (đơn vị có 10 xe ơtơ

và có 1 xưởng sửa chữa riêng)
Đóng tàu, xây dựng thuộc bố trí mặt bằng nào:Bố trí mặt bằng cố định vị trí.
Dịng thơng tin lưu chuyển phải hiệu quả nhất:Bố trí mặt bằng văn phòng.
Dòng vào mẫu thi số lượng khách hàng đi vào hệ thống trong đơn vị thời gian sẽ tuân theo
luật phân bố xác suất:Poisson
Dự án lắp ghép một khu cơng nghiệp, có các cơng việc:Làm móng nhà, thời gian thực hiện
dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần bắt đầu ngay.Lắp dựng cần trục, 3
tuần, sau vận chuyển cần cẩu.Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.Lắp ghép khung nhà, 7
tuần, sau lắp cần cẩu; Vậy thời gian thục hiện dự tính của dự án này là: 11 tuần.
Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì ?Cơng suất, chiến lược
Dự báo dài hạn là gì?Thường là cho khoảng thời gian trong 3 năm hoặc hơn, dùng để làm cho
kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, mở rông doanh nghiệp và phát triển
Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai ? nhà quản trị cao cấp
Dự báo dài hạn là, chọn đáp án đúng nhất; Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc
hơn, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở
rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển
Dự báo định lượng cần thực hiện qua 8 bước ngoại trừ bước nào sau đây:Kiểm soát dự báo
Dự báo định lượng cần thực hiện qua mấy bước; 8
Dự báo kinh tế do ai thực hiện? Cơ quan nghiên cứu, cơ quan dịch vụ thông tin, bộ phận tư
vấn kinh tế nhà nước
Dự báo là gì? Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương
lai
Dự báo là phần ………trong tác nghiệp dịch vụ và sản xuất, nó cũng là một khí cụ ………
trong việc quyết định ra chiến lược cũng như chiến thuậtThiết yếu, quan trọng
Dự báo là:Một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai


Dự báo nào đây có tác dụng hướng dẫn hệ thống sản xuất, công suất và cách điều độ của
công ty?Dự báo nhu cầu
Dự báo nào sau đây được xem là rất quan trọng đối với các ngành có hàm lượng kĩ thuật

cao như nãng lượng nguyện tử, tàu vũ trụ…..?Dự báo kĩ thuật công nghệ
Dự báo ngắn hạn là gì?Là khoản thời gian dự báo có thể ít hơn 1 năm nhưng thường là ít hơn
3 thángLoại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc cân
bằng nhân lực
Dự báo nhu cầu sản phẩm/dịch vụ đối với các dn trong giai đoạn ngày nay là: Rất cần thiết
Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là : Dự báo mức sản phẩm mà thị trường có nhu cầu(s)
Tất cả các phương án
Dự báo trung hạn là:Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm
Dự báo về nhu cầu sản xuất vật tư là trả lời các câu hỏi:Cần sản xuất sản phầm gì? Bao
nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?
Dữ liệu nào sau đây khơng phải là dữ liệu đầu ra; Danh sách nguyên vật liệu
Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất Đó là nhờ cái gì?Nhờ cơng nhân
ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn
Dưới đây là những điểm bất lợi của nguyên tắc SPT ngoại trừ:Các chỉ tiêu hiệu quả không
cao
Đường găng là :Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max
Đường khuynh hướng có thể là đường nào sau đây chọn phương án đúng nhất?Đường
khuynh hướng là đường tuyến tính hoặc phi tuyến tính
G = giá vốn của hàng bán ra/giá trị của hàng tồn khoG là; Số vòng quay của hàng tồn kho
Gần nguồn tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất đối với doanh nghiệp nào sau đây: các
doanh nghiệp dịch vụ,các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển
Giá trị hàng tồn kho đối với tổng tài sản của doanh nghiệp chiếm bao nhiêu?40%
Giá trị hàng tồn kho hàng năm nào sau đây là đúng?Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn
kho với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Giá trị sử dụng của sản phẩm bao gồm?Tính tính hữu dụng, tính tiện dụng , tính khả thi
giai đoạn chín mùi là giai đoạn mà các nhà quản trị cần; chiến lược sản xuất nhanh với số
lương cao
Giai đoạn nào sau đây có ít hoặc hầu như khơng có sẵn dữ liệu nên cần dùng dự báo định
tính nhiều hơn định lượng?Giai đoạn 1
giai đoan suy giảm nhà quản trị cần; cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Giảm thời gian từ khi đặt đến khi nhận được hàng là xu hướng quan trọng ngày nay: Đúng
Hai bước đầu tiên của tám bước tiến hành dự báo là; Xác định mục tiêu của dự báo và chọn
lựa những sản phẩm cần dự báo


Hàng tồn kho bao gồm các loại:Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ
phụ tùng và thành phẩm tồn kho.
Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?Hoạch định tổng hợp
Hệ số điều chỉnh số mũ α và hệ số điều chỉnh xu hướng β:0

,0 β

Hệ số san bằng mũ có ảnh hưởng đến độ chính xác của kết quả dự báo:a. Hệ số hợp lý (Đ)
Hệ số sử dụng và hệ số hiệu quả trong quản trị cơng suất có ý nghĩa: Giống nhau
Hệ thống dịch vụ bao gồm các yếu tố nào sau đây?Khách hàng, hoạt động dịch vụ, hàng chờ
Hệ thống dịch vụ của lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp dịch vụ gồm các yếu tố
là:Khách hàng, hoạt động dịch vụ và hàng chờ tạo thành một hệ thống dịch vụ.
Hệ thơng dự trữ cố định khoảng cách có khối lượng mua/lần không đổi: Sai
Hệ thông dự trữ cố định khối lượng mua/lần có khoảng cách cúng khơng đổi: Sai
Hệ thống dự trữ cố định khối lượng mua/lần có khoảng cách cũng không đổi: Sai
Hệ thống Kaban là hệ thống …… và kích cỡ lơ hàng của hệ thống này sẽ………..:Kéo/ nhỏ
Hệ thống một kênh là:Hệ thống với một phục vụ
Hiện giá các khoản thu có cơng thức:PV= A[(1+i)n-1/i(1+i)n]
Hiệu quả của phương án bố trí khu vực làm việc được xác định theo công thức:

Hiệu suất thu hồi nội bộ sẽ là:IRR=i1+(i2-i1)*NPV1/NPV1+|NPV2|
Hoá đơn vật liệu cho loại hàng lắp ráp phụ:Được lập cho các chi tiết lắp ráp phụ
Hoạch định nhu cầu vật liệu là … về những vật liệu cần thiết để cung cấp đầy đủ về số
lượng, chủng loại, thời gian theo yêu cầu kịp thời cho sản xuấtĐiền vào chỗ trống: c.Lập
kế hoạch

Hoạch định nhu cầu vật liệu là phương pháp luôn :D.C và B đúng.
Hoạch định nhu cầu vật liệu là:Luôn thay đổi
Hoạch định nhu cầu vật tư là gì?Là phương pháp xác định các mặt hàng phụ thuộc vào sản
xuất
Hoạch định sản xuất nhằm mục tiêu đảm bảo sao cho các công việc được thực hiện với
hiệu quả cao nhất,cụ thể là:Thời gian thực hiện nhanh nhất,ít tốn kém nhất,mang lại lợi nhuận
cao nhất đồng thời giữ được mức độ phục vụ khách hàng tốt nhất.
Hoạch định tổng hợp có nhược điểm là hay bỏ sót nhu cầu của khách hàng: Sai
Hoạch định tổng hợp giúp doanh nghiệp thích ứng với: Sự thay đổi của cầu trên thị trường.
Hoạch định tổng hợp giúp doanh nghiệp thích ứng với…? Sự thay đổi của cầu trên thị trường


Hoạch định tổng hợp là:Xác định và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn,
thường từ ba đến tháng sắp tới.
Hoạch định tổng hợp là; Phần mở rộng của hệ thống hoạch định sản xuất
Hoạch định tổng hợp về cái gì ?Về mức độ tồn kho và sản xuất
Hoàn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày nay là một tất yếu do: Khách hàng yêu
cầu(S)Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển của khoa học cơng nghệ
Hồn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày nay là một tất yếu do:c. Thách thức của cạnh
tranh và sự phát triển của khoa học công nghệ (Đ)
Hoạt động quản trị hàng dự trữ được đề cập đến với những mơ hình cụ thể ứng dụng
trong từng trường hợp sao cho tìm được điểm cân bằng tối ưu giữa:Chi phí tồn kho và lợi
ích dự trữ.
Hướng thuận lợi tức là điều tra những nơi: Thuận lợi hoặc thời gian thuận lợi
Kế hoạch dài hạn là; Sử dụng đồng vốn
Kế hoạch ngắn hạn bao gồm; Phân công việc và đặt hàng.
Kế hoạch sản xuất được xây dựng từ kỹ thuật hoạch định tổng hợp,được xác định dựa
vào nhân tố tác động sau:Sự biến đổi các yếu tố đầu vào
Kế hoạch sản xuất không phụ thuộc vào:Mức sản xuất.
Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào :Nhu cầu từng lúc của thị trường

Kế hoạch sản xuất sẽ thiết lập mục tiêu tổng quát nào của yếu tố đầu vào ?Chọn câu
sai:Khi nào được chế tạo
Kế hoạch sản xuất sẽ thiết lập những mục tiêu tổng quát của yếu tố đầu vào:D.Cả 3 ý trên.
Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào ?Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất
và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra.
Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ; 3
Kế hoạch trung hạn thường kéo dài bao lâu?Từ 1 tới 5 năm.
Kể tên các loại q trình cơng nghệ:Cơng nghệ liên tục,cơng nghệ lặp lại,công nghệ gián
đoạn
Kết cấu sản phẩm là căn cứ quan trọng để: Xác định nhu cầu phụ thuộc.
Kết quả của thiết kế sản phẩm là gì?Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc
thành phần và những đặc điểm kinh tế kỹ thật của sản phẩm
Kết quả dự báo nhu cầu càng chính xác nếu có MAD:d. Càng gần 0 (Đ)
Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có: MAD nhỏ nhất(s) MAD lớn nhất
Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có:d. MAD nhỏ hơn (Đ)
Kết quả dự báo theo phương pháp bình quân di động so với theo phương pháp san bằng mũ:
Không xác định được (s) Phụ thuộc vào hệ số san bằng mũ


Khả năng kiểm sốt khơng có ảnh hưởng đến lựa chọn của q trình sản xuất: Sai
Khả năng kiểm sốt khơng có ảnh hưởng đến lựa chọn q trình sản xuất: Sai
Khả năng về vốn của chủ đầu tư có ảnh hưởng đến lựa chọn công suất: Đúng
Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi:a. Công suất thiếu hụt (Đ)
Khái niệm bố trí mặt bằng là:Bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là một trong những chiến
lược có tác động lâu dài trong sản xuất.
Khái niệm lượng tồn kho đúng thời điểm là; Là lượng tồn kho tối đa cần thiết để giữ cho hệ
thống sản xuất và hệ thống hoạt động bình thường
Khấu trừ khi khách hàng thanh toán trước thời hạn; Chức năng liên kết giữa quá trình sản xuất
và cung ứng
Khấu trừ theo số lượng là:Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng

lớn
Khi có nhu cầu thấp, cơng ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào ?Quảng cáo, khuyến
thị, tãng số nhân viên bán hàng và giảm giá
Khi đánh giá các phương pháp dự báo thì ta dựa vào yếu tố nào để quyết định chọn lựa
phương án đó; Sai chuẩn
Khi đề xuất phát triển sản phẩm mới, nhóm nghiên cứu cần đảm bảo các u cầu nào?
Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường
Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thay đổi
theo mùa bài toán đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………bVới bài toán dự báo và
khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn.
Khi lựa chọn địa điểm sản xuất, những quy định của chính quyền sở tại: Cần phải xem xét cụ
thể.
Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược ; Tổ chức sản
xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ
Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
Khi nào dùng sơ đồ PERT.Đối với các chương trình sản xuất phức tạp.
Khi nghiên cứu mơ hình tồn kho cần trả lời các câu hỏi gì?Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là
bao nhiêu?Khi nào tiến hành đặt hàng?
Khi quyết định về công nghệ thường sử dụng các loại q trình cơng nghệ nào?Cơng nghệ
gián đoạn, cơng nghệ liên tục, công nghệ lặp lại
Khi sử dụng độ lệch tuyệt đối trung bình MAD để giám sát và kiểm sốt dự báo thì ý nào
dưới đây là đúng; Phương pháp dự báo nào có giá trị MAD nhỏ hơn sẽ cho kết quả dự báo
chính xác hơn, tốt hơn
Khi sử dụng kỹ thuật kiểm soát tồn kho theo mơ hình EOQ khơng phải theo những giả
định nào? Khơng tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm