NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY THANH HÀ

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY THANH HÀ
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thanh Hà
Công ty Thanh Hà được thành lập theo Quyết định số 695/QĐ-TM ngày 17
tháng 11năm 1994 và Quyết định số 6621/QĐ-TM ngày 14 tháng 11 năm 1995 của
Bộ Tổng Tham mưu.
Nhiệm vụ chính của công ty là:
- Sản xuất mặt hàng quân trang và hàng Quân y của Cục Quân nhu và Cục Quân y.
- Xây dựng và sửa chữa các công trình vừa và nhỏ của Tổng Cục Hậu Cần.
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.
- Kinh doanh mặt hàng ăn, uống.
Quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà từ khi thành lập tới nay có thể
khái quát như sau:
Từ trước những năm 1994 các Xí nghiệp thuộc Công ty Thanh Hà chỉ là các
tổ đội nhỏ lẻ như tổ kinh doanh vật liệu xây dựng, tổ may tạp trang, tổ dịch vụ ăn
uống ... trực thuộc Cục Hậu Cần. Trước kiểu làm ăn manh mún, không có tổ chức,
không đáp ứng được nhu cầu của thị trường nói chung và cơ quan Tổng Cục Hậu
Cần nói riêng, sau một thời gian nghiên cứu của đội ngũ cán bộ thấy được sức
mạnh cũng như tính ưu việt của các tập đoàn kinh tế lớn khác. Cục Hậu Cần đã có
công văn trình lên trên đề nghị được sát nhập các tổ, đội đó lại với nhau thành xí
nghiệp sản xuất và kinh doanh dịch vụ tổng hợp với tên gọi là công ty Thanh Hà -
Cục Hậu Cần . Với diện tích mặt bằng sản xuất kinh doanh rộng 30.000m
2
, tạo
điều kiện cho việc bố trí kho tàng, tổ chức sản xuất, có lợi thế thương mại tốt, gần
các trục đường chính thuận tiện cho việc giao dịch, vận chuyển và tiếp thị các sản
phẩm.
Năm 1994 Công ty Thanh Hà được thành lập, trụ sở chính được đặt tại 25H
Phan Đình Phùng - Quận Ba Đình - Hà Nội.
Chi nhánh phía Nam tại: 18E đường Cộng Hoà - Quận Tân Bình - Thành phố
Hồ Chí Minh.
Sau khi được thành lập Công ty được Cục Hậu Cần và Tổng Cục Hậu Cần

đầu tư vốn và từng bước đổi mới thiết bị, quy trình công nghệ, đưa khoa học kỹ
thuật vào sản xuất tạo ra những sản phẩm đẹp, chất lượng tốt, giá thành hợp lý, đáp
ứng với thị hiếu khách hàng đủ sức cạnh tranh với mặt hàng ngoài thị trường.
Với ngành nghề kinh doanh chính là “sản xuất, sửa chữa” Công ty đã hoàn
thành nhiệm vụ chính trị quân đội giao, đảm bảo trang bị đủ cho các đơn vị trong
toàn quân về bàn, ghế, tủ, giường, quân trang... Mặt khác khai thác tạo nguồn công
việc trong thị trường kinh tế, hoạt động trên nguyên tắc tự trang trải chi phí, hạch
toán kinh tế và thực hiện đầy đủ với cấp trên và ngân sách Nhà nước. Từ đó Công
ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch cấp trên giao, sử dụng có hiệu quả mọi
nguồn vốn, tài sản mà Cục Hậu Cần, Tổng Cục Hậu Cần giao cho Công ty.
Với đội ngũ cán bộ- CNV có tay nghề kỹ thuật cao, quân số biên chế toàn
Công ty là 154, hợp đồng dài hạn 140, ngắn hạn 36, hàng năm sản xuất đem lại
doanh thu hàng quốc phòng chiếm 55%, hàng kinh tế chiếm 45% sản xuất ngày
càng phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ đảm bảo công ăn việc làm thường
xuyên cho người lao động nâng cao đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân
viên.
Qua những năm xây dựng và trưởng thành, cả về qui mô lẫn tổ chức từ các tổ
đội nhỏ lẻ thành Xí nghiệp rồi trở thành Công ty , phát triển đội ngũ cán bộ, công
nhân, nề nếp quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cho đến nay Công ty đã
đạt được nhiều thành công trong đổi mới trang thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất,
nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao đời sống công nhân viên. Quá trình hình
thành và phát triển của Công ty Thanh Hà đã gắn bó chặt chẽ, không tách rời khỏi
hoàn cảnh chung của nền kinh tế đất nước và nền công nghiệp quốc phòng.
Công ty Thanh Hà được thành lập theo Quyết định số 695/QĐ-TM ngày 17
tháng 11năm 1994 và Quyết định số 6621/QĐ-TM ngày 14 tháng 11 năm 1995 của
Bộ Tổng Tham mưu.
Nhiệm vụ chính của công ty là:
- Sản xuất mặt hàng quân trang và hàng Quân y của Cục Quân nhu và Cục Quân y.
- Xây dựng và sửa chữa các công trình vừa và nhỏ của Tổng Cục Hậu Cần.
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.

- Kinh doanh mặt hàng ăn, uống.
Có thể đánh giá quá trình phát triển của Công ty Thanh Hà qua một số chỉ tiêu sau:
Biểu đồ 1.1: Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu
STT TÊN CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2005 Năm 2006 NĂM 2007
1 Doanh thu bán hàng đ 23.142.695.00
0
23.530.065.000 24.141.575.000
2 Giá vốn bán hàng đ 18.097.585.00
0
18.024.029.000 18.152.435.000
3 Lãi gộp đ 5.045.110.000 5.506.036.000 5.989.140.000
4 Chi phí bán hàng đ 347.145.000 329.426.000 345.620.000
5 Chi phí quản lý DN đ 207.560.000 215.343.000 230.642.000
6 Lợi nhuận thuần đ 4.490.405.000 4.961.267.000 5.412.878.000
7 Nộp ngân sách đ 1.620.000.000 2.028.000.000 1.542.935.033
8 Lợi nhuận sau thuế đ 2.870.405.000 2.933.267.000 3.967.547.229
9 Vốn kinh doanh đ 6.750.000.000 7.740.500.000 8.520.500.000
10 Tông số lao động Người 183 195 215
11 Thu nhập BQ của 1 LĐ Đồng 1.119.098 1.202.570 1.230.240
1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thanh
Hà
Sản phẩm kinh doanh của Công ty Thanh Hà bao gồm nhiều loại như trang
trí nội thất, may tạp trang, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng và
sửa chữa... nhưng các sản phẩm may chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu
hàng năm của Công ty.
Để mở rộng thị trường may phục vụ nhu cầu riêng của nhiều đối tượng khác
nhau nên các sản phẩm may của Công ty có thể khái quát thành 2 dạng quy trình là
may đo lẻ và may đo hàng loạt.
*- May đo lẻ: Dạng phục vụ số ít với yêu cầu tỷ mỷ của khách hàng, quy
trình may đo lẻ bao gồm:

- Bộ phận đo: Tiến hành đo cho từng người, ghi số đo vào phiếu (mỗi sản
phẩm 1 phiếu đo). Ghi thành 2 liên, liên 1 lưu cuống phiếu để chuyển cho bộ phận cắt,
liên 2 giao cho khách hàng.
- Bộ phận cắt: căn cứ vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để cắt sau
đó giao cho bộ phận may
- Bộ phận may
+ Theo chuyên môn hoá, chia cho từng người may hoàn thiện.
+ Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc là hoàn chỉnh và kiểm tra
chất lượng.
- Bộ phận đồng bộ: Theo số phiếu, ghép các sản phẩm thành 1suất cho từng
người. Sau đó nhập sang cửa hàng để trả cho khách.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ qui trình công nghệ may đo lẻ
CẮT
MAY
ĐỒNG BỘ
KIỂM TRA
CHẤT LƯỢNG
HO N CHÀ ỈNH
TH NHÀ
PHẨM
NHẬP CỬA
H NGÀ
VẢI
(NVL chính)
ĐO
*- May hàng loạt: Bao gồm các sản phẩm của hàng Quốc phòng. Các sản
phẩm này có đặc điểm là sản xuất theo cỡ số quy định của cục Quân nhu, quy trình
này bao gồm:
- Tại phân xưởng cắt
+ Tiến hành phân khổ vải, sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ

số và trổ mẫu.
+ Rải vải theo từng bàn cắt, ghi mẫu và xoa phấn.
+ Cắt phá theo đường giác lớn sau đó cắt vòng theo đường giác nhỏ.
+ Đánh số thứ tự, bó buộc chuyển sang tổ may.
- Tại các tổ may
+ Bóc mầu bán thành phẩm theo số thứ tự.
+ Rải chuyền theo quy trình công nghệ.
+ Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc, là hoàn chỉnh, kiểm tra
chất lượng và đóng gói theo quy định sau đó nhập kho thành phẩm.
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình công nghệ may hàng loạt
PH N KHÂ Ổ
MAY
ĐỒNG BỘ
KIỂM TRA
CHẤT LƯỢNG
HO N CHÀ ỈNH
TH NHÀ
PHẨM
NHẬP CỬA
H NGÀ
VẢI (NLC)
PH N KHÂ Ổ
PH N KHÂ Ổ
Căn cứ vào phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của cấp trên giao
cho Công ty hàng năm. Công ty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu
cho các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty như sau:
- Xí nghiệp may có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng may phục vụ Quốc
phòng và sản xuất quân trang như ba lô, quần lót, vỏ chăn, võng, màn, tất chống
vắt ... của Cục Quân Nhu và sản xuất hàng Quân y của Cục Quân y theo kế hoạch
và hàng tạo nguồn của Công ty.

- Xí nghiệp 1: Kinh doanh mặt hàng ăn uống, phục vụ hội nghị, cưới hỏi.
- Xí nghiệp 2: Đóng quân tại Thành phố Hồ Chí Minh, xây dựng và sửa
chữa theo kế hoạch hàng năm và tận thu mặt bằng phía nam.
- Xí nghiệp 3: Sản xuất hàng doanh cụ như bàn, ghế, tủ, giường ... và trang
trí nội thất của các công trình xây dựng.
- Đội xây dựng và tổ sửa chữa chuyên xây dựng và sửa chữa các công trình
theo kế hoạch và tạo nguồn.
- Trường Mầm non có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con em của CB-
CNV trong Công ty, theo chương trình của Sở Giáo dục quy định .
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức hoạt động sx-kd của Công ty Thanh Hà
CÔNG TY
XÍ NGHIỆP 1
XÍ NGHIỆP 2
XÍ NGHIỆP 3
ĐỘI XÂY DỰNG
TỔ SỬA CHỮA
TRỜNG MẦN NON
XÍ NGHIỆP MAY
1.3 . Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Thanh Hà xây dựng được một mô hình quản lý và hạch toán phù
hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường, chủ động trong sản xuất kinh doanh, có
uy tín trên thị trường, bảo đảm đứng vững trong cạnh tranh và phát triển trong điều
kiện hiện nay. Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, các phòng chức năng đã đáp ứng
nhiệm vụ chỉ đạo và kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cuả toàn Công
ty .
a. Giám đốc Công ty
Là người đại diện có tư cách pháp nhân cao nhất tại Công ty, chịu trách
nhiệm trước TCHC - BQP, trước pháp luật và cấp uỷ về điều hành hoạt động của
Công ty. Có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành và quyết định mọi hoạt động của Công
ty theo đúng kế hoạch được cấp trên phê duyệt và nghị quyết Đại hội CN-VC hàng

năm.
b. Các Phó Giám đốc Công ty
Có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực, phần việc được phân
công. Được quyền chủ động điều hành, giải quyết các lĩnh vực công việc được
Giám đốc phân công và uỷ quyền. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, trước
pháp luật về mọi hoạt động của mình .
- Phó Giám đốc kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành về các hoạt động
kinh doanh của đơn vị trực tiếp chỉ đạo phòng Tài chính - kế toán và phòng Kinh
doanh.
- Phó Giám đốc sản xuất: Giúp Giám đốc điều hành trong công tác tổ chức
sản xuất và toàn bộ công tác kỹ thuật, chất lượng sản phẩm sản xuất ra của Công
ty. Trực tiếp chỉ đạo phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất và phòng Kỹ thuật - Chất
lượng.
- Phó Giám đốc chính trị: Giúp Giám đốc điều hành công tác Đảng, công tác
chính trị trong toàn đơn vị. Trực tiếp chỉ đạo phòng Chính trị và phòng Hành
chính.
c. Phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất
Là cơ quan tham mưu tổng hợp cho Giám đốc Công ty về mọi mặt. Trong đó
chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt : công tác kế hoạch hoá, tổ chức sản xuất, lao
động tiền lương .
d. Phòng Kinh doanh
Là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc Công ty xác định phương hướng mục
tiêu KD và dịch vụ. Trực tiếp tổ chức triển khai thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ
về KD, dịch vụ theo kế hoạch của Công ty trong từng thời kỳ. Tư vấn cho Giám
đốc về việc thực hiện pháp luật trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
e. Phòng Chính trị
Là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị ở Công ty. Có nhiệm
vụ giúp Giám đốc Công ty thực hiện công tác tuyên huấn, công tác tổ chức xây
dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, và các công tác đoàn thể như công đoàn,
phụ nữ, thanh niên trong đơn vị.

f. Phòng Kỹ thuật - Chất lượng
Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác quản lý khoa học kỹ
thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu mẫu mốt, chế thử sản