TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1- TW

Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1- TW
1.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 trung ương
Tên doanh ngiệp: Công ty bảo vệ thực vật 1 trung ương
Tên giao dịch đối ngoại: Central Plant Protec Tion Joint-Stock Company
No.1
Tên cơ quan chủ quản: Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội.
Trụ sở giao dịch: 145- Hồ Đắc Di- Quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 84.4.8572765. Fax: 84.4.8572751.
Địa chỉ E_ mail: psc1@ psc1.com Webbsite: http:// www.psc1.com
Đăng ký kinh doanh số: 0103012757 ngày 05/06/2006.
* Ngành nghề kinh doanh:
- Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: Sản xuất và mua bán hoá chất,
phân bón hoá học, phân bón lá, phân bón hữu cơ sinh học, thuốc bảo vệ thực
vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, thuốc kích thích tăng trưởng cây
trồng.
- Kinh doanh tư liệu sản xuất gồm: Dụng cụ phun, rải thuốc bảo vệ thực
vật, máy móc nông cụ phục vụ sản xuất nông, lâm nghiệp, trang thiết bị phục
vụ cho nuôi trồng, đánh bắt thuỷ hải sản.
- Sản xuất và mua bán thuốc khử trùng cho nuôi trồng thuỷ sản, thuốc
khử trùng và làm dịch vụ khử trùng cho hàng hoá xuất nhập khẩu và kho tàng.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần bảo vệ thực
vật 1-TW
1.2.1. Lịch sử hình thành
Xuất phát từ nhu cầu vật tư, thuốc bảo vệ thực vật tăng mạnh do sự phát
triển của ngành nông nghiệp nước ta cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, và trong
khi tình hình sâu bệnh phá hoại mùa màng ngày càng cao thì thị trường thuốc
bảo vệ thực vật và vật tư nông nghiệp trong nước lại kém phát triển và khan
1
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
1

Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
hiếm. Đứng trước thực trạng đó năm 1983, Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp
thực phẩm nay là bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn đã ra quyết định
giao cho cục bảo vệ thực vật quản lý và cung ứng vật tư, thuốc bảo vệ thực
vật, thuốc trừ sâu bệnh cho vật nuôi, cây trồng nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế
của nền nông nghiệp nước ta lúc bấy giờ.
- Đến năm 1987, khi cơ chế tập trung quan liêu bao cấp trong nông
nghiệp dần bị tư nhân hoá theo chỉ thị 100 của trung ương Đảng, đã thay đổi
việc cung ứng thuốc bảo vệ thực vật và vật tư nông nghiệp để phù hợp với
tình hình mới.
- Ngày 13/5/1985, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn ra quyết định
Số 43/NN/TCCB/QĐ tách bộ phận cung ứng thuốc bảo vệ thực vật trực thuộc
cục bảo vệ thực vật để thành lập Công ty vật tư bảo vệ thực vật 1- trung ương
(tên giao dịch là Pestide Supply Company No.1- PSC1) với tổng số vốn kinh
doanh ban đầu là 63 tỷ đồng, trụ sở đặt tại 145- Hồ Đắc Di.
- Năm 1993, Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn ra quyết định số
08/NN/TCCB/QĐ ngày 06/01/1993 chuyển Công ty tư nhân PSC1 thành một
doanh nghiệp nhà nước với giấy phép kinh doanh số 105835 ngày
06/02/1993. Công ty có trách nhiệm bán buôn, bán lẻ tư liệu sản xuất, hàng
tiêu dùng, vật tư nông nghiệp và công nghiệp hoá chất, phân bón.
- Trong điều kiện sức ép cạnh tranh trong ngành sản xuất và cung ứng
thuốc bảo vệ thực vật ngày càng cao Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn. Để
đưa Công ty thoát khỏi tình trạng đó, năm 2004 Nhà Nước có quyết định tiến
hành cổ phần hoá công ty. Và đến ngày 05/06/2006 công ty chuyển thành
Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 trung ương. Giấy phép kinh doanh số
0103012757 ngày 05/06/2006 do phòng đăng ký kinh doanh sở khoa học đầu
tư thành phố Hà Nội cấp, với vốn điều lệ dự kiến là 35 tỷ đồng.
1.2.2. Một số thành tích đã đạt được
2
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)

2
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
Từ khi ra đời cho đến nay, công ty PSC1 đã góp phần vào quá trình đổi
thay của nền nông nghiệp nước ta, nâng cao năng suất và chất lượng sản
phẩm, đa dạng hoá sản phẩm. Nhiều sản phẩm nông nghiệp của nước ta đứng
vị trí cao và có uy tín trên thị trường nông sản thế giới.
Hơn 20 năm qua, công ty PSC1 đã dần trưởng thành và lớn mạnh không
ngừng, luôn hoàn thành các nhiệm vụ mà bộ giao cho và là một trong những
công ty hàng đầu của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Có được thành
tích như vậy là do công ty có truyền thống đoàn kết thống nhất từ trên xuống
dưới. Lãnh đạo công ty luôn quan tâm sâu sát tới đời sống, nguyện vọng của
người lao động. Mặt khác, công ty luôn chú trọng đầu tư đổi mới dây truyền
công nghệ, sắm máy móc thiết bị hiện đại, chú trọng tới công tác đào tạo đội
ngũ cán bộ công nhân viên về cả trình độ chuyên môn và phẩm chất người lao
động chân chính. Ngược lại công nhân luôn có ý thức lao động cần cù, sáng
tạo, hưởng ứng nhiệt tình các chủ trương, phong trào của công ty…tất cả vì sự
nghiệp phát triển của công ty ngày càng vững mạnh.
Bên cạnh đó, trong quá trình tồn tại và phát triển của mình, công ty cũng
có những bước thăng trầm và gặp không ít khó khăn. Đó là sự cạnh tranh gay
gắt của các công ty cùng ngành và khi Việt Nam gia nhập WTO thì sức ép
cạnh tranh càng tăng với sự tràn vào của sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật
ngoại nhập. Mặt khác, trong giai đoạn 2003- 2004, trước khi cổ phần hoá
công ty hoạt động kém hiệu quả, kết quả kinh doanh lỗ mấy năm liền do còn ỷ
lại vào sự bảo trợ của nhà nước. Đứng trước tình hình đó, bộ nông nghiệp và
phát triển nông thôn ra quyết định cổ phần hoá doanh nghiệp, từ doanh nghiệp
Nhà Nước trở thành một công ty cổ phần. Đây là một quyết định đúng đắn và
kịp thời, giúp cải tổ toàn bộ hoạt động và tổ chức của công ty. Với sự cố gắng
của toàn thể cán bộ công nhân viên, dưới sự lãnh đạo của Nhà Nước tình hình
3
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)

3
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước tiến rõ rệt,
mang lại hiệu quả tích cực.
Để thấy rõ xu hướng phát triển của công ty, ta xem một số chỉ tiêu kinh tế
tài chính của công ty trong 3 năm 2006, 2007, 2008 qua bảng sau (biểu 1.01)
MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
Giai đoạn 2006 – 2007 – 2008
Đơn vị tính: VN Đ
STT Năm
Chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 1- Tài sản ngắn hạn 95.144.301.702 102.565.966.641 127.997.681.061
- Tiền và các khoản TĐT 6.062.782.435 6062782435 9.221.623.407
- Các khoản phải thu NH 40.772.845.614 45239062582 54.490.223.750
- Hàng tồn kho 46.106.706.318 48882463201 62.755.633.614
- Tài sản ngắn hạn khác 2.171.967.335 2381658423 1.530.200.290
2 2- Tài sản dài hạn 16.139.055.898 16171723444 16.581.057.844
- Tài sản cố định hữu hình 15.661.929.047 15986019348 16.268.910.854
+ Nguyên giá 31.412.412.380 32091965821 33.679.162.596
+ Hao mòn (15.750.483.333) (16105946473) (17.414.900.302)
- Tài sản dài hạn khác 312.146.990 185704096 312.477.126.851
3 1- Nợ phải trả 73.234.032.136 70121269711 92.903.157.551
4 2- Vốn chủ sở hữu 38.019.325.464 48616420374 51.675.581.354
5 Tổng DTBH và CCDV 145.361.176.318 179.806.379.979 448.596.484.101
6 Tổng LN kinh doanh 1.142.974.770 8.156.615.382 7.823.684.146
7 Tổng LN trước thuế 2.186.412.522 9.065.618.634 14.623.541.089
8 Thuế nộp ngân sách 612.195.506 2.538.373.217 4.094.591.504
Trong quá trình cổ phần hoá, công ty đã tiến hành một số giải pháp đồng
bộ như đổi mới cơ chế điều hành quản lý công ty, tăng cường quản lý tài

chính, kiểm soát chặt chẽ chi phí, thu hẹp bớt một số lĩnh vực hoạt động
không hiệu quả…Mục tiêu của công ty sau khi cổ phần hoá là duy trì tăng
trưởng ổn định và đạt doanh thu ở mức hợp lý, hiệu quả. Dự kiến trong hai
năm đầu sau khi cổ phần hoá, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt
10% trên năm. Mục tiêu trong những năm tiếp theo là tăng thị phần, mở rộng
quy mô sản xuất kinh doanh, tăng nhanh về doanh thu và lợi nhuận.
Bảng dự kiến đầu tư của công ty trong 3 năm đầu sau cổ phần hoá
4
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
4
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu dự kiến Năm thứ nhất Năm thứ hai Năm thứ ba
Vốn điều lệ 35.000 35.000 35.000
Tổng doanh thu 120.000 126.000 132.300
Tổng chi phí 112.800 118.440 124.362
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế 6% 6% 5,4%
Tổng lao động bình quân 122 122 122
Tổng quỹ lương 2.400 2.520 2.646
Lương bình quân 1.639.344 1.721.311 1.807.377
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.3.1. Đặc điểm hoạt động bộ máy quản lý của công ty
Cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý và yêu cầu thị trường, cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý của công ty đã có nhiều thay đổi về số lượng nhân viên,
cơ cấu quản lý cũng như phạm vi quản lý. Trong nhiều năm qua bộ máy của
công ty không ngừng hoàn thiện đặc biệt là sau khi tiến hành cổ phần hoá cho
đến nay công ty đã có được bộ máy quản láy tương đối hoàn thiện, gọn nhẹ và
đạt hiệu quả cao trong quản lý.
Đứng đầu là giám đốc công ty, phụ trách quản lý chung và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của công ty. Một phó giám

đốc phụ trách quản lý hành chính. Các phòng ban chức năng giúp giám đốc
theo dõi lĩnh vực chuyên môn được phân công và chịu trách nhiệm trước
giám đốc về kết quả công việc được giao. Giữa các phòng ban có mối quan hệ
chặt chẽ với nhau trong quá trình hoạt động, đảm bảo cho quá trình sản xuất
tiến hành một cách nhịp nhàng, cân đối và có hiệu quả.
Tổ chức bộ máy của công ty được chia thành hai khối:
* Khối quản lý bao gồm:
- Ban giám đốc.
- Các phòng chức năng:
+ Phòng tổ chức hành chính
+Phòng tài chính kế toán
+Phòng kinh doanh
5
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
5
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
+ Phòng công nghệ và sản xuất sản phẩm
+ Ban nghiên cứu và phát triển sản phẩm
* Khối các đơn vị trực thuộc, gồm các chi nhánh và cửa hàng, xưởng sản
xuất thực thuộc chi nhánh phân bố tại các địa bàn trọng điểm:
1. Chi nhánh Hưng Yên
2. Chi nhánh Hải Phòng.
Xưởng Hải Phòng
3.Chi nhánh Thanh Hoá
4. Chi nhánh Hà Tĩnh
5. Chi nhánh Đà Nẵng
Xưởng Đà Nẵng
6. Chi nhánh Bình Định
7. Chi nhánh Đắc Lắc
8. Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

9. Cửa hàng Quảng Ngãi
10. Cửa hàng Huế
* Hoạt động của các chi nhánh:
Mỗi chi nhánh là một cơ sở sản xuất thu nhỏ, bộ máy quản lý chi nhánh gồm:
- Giám đốc chi nhánh: Chịu trách nhiệm chỉ đạo chung hoạt động của chi
nhánh.
- Phó giám đốc: Giúp giám đốc quản lý hoạt động của chi nhánh.
- Phòng kế hoạch: Nhập xuất thuốc bảo vệ thực vật các loại tại kho, cảng.
- Phòng thị trường: Thống kê sản phẩm, tổ chức tiêu thụ sản phẩm với
các hình thức bán buôn bán lẻ sản phẩm.
- Phòng kế toán: Gồm một kế toán trưởng theo dõi thu chi tài chính, vật
tư, tài sản của chi nhánh, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về
văn phòng cuối mỗi kỳ sau khi lập báo cáo tài chính.
6
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
6
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
Chỉ có chi nhánh Hải Phòng là hoạt động theo phương thức hạch toán phụ
thuộc vào báo sổ còn các chi nhánh khác đều hoạt động độc lập, cuối kỳ kế
toán giữa niên độ, sau khi lập báo cáo tài chính, các chi nhánh này sẽ gửi lên
văn phòng công ty để lập báo cáo tài chính hợp nhất.
* Nhiệm vụ của các chi nhánh:
- Thực hiện chế độ tự chủ về sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật
cho phép, dưới sự lãnh đạo của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn.
- Chuyên cung ứng các loại thuốc bảo vệ thực vật: thuốc trừ sâu, trừ cỏ
dại, bình bơm, phun thuốc điều hoà sinh trưởng cây trồng, phân bón lá…
- Sản xuất gia công sang chai, đóng gói thuốc trừ sâu, trừ bệnh.
- Bảo quản, quản lý thuốc, dự trữ quốc gia.
1.3.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
7

Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
7
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Ban kiểm soát
Phòng tổ chức hành chínhPhòng tài chính kế toánPhòng kinh doanh
Phòng công nghệ và sx sp
Phòng nghiên cứu & phát triển SP
Chi nhánh Đà Nẵng
Chi nhánh Bình ĐịnhnhnhsjChi nhánh Hà tĩnh
Chi nhánh Thanh HoáChi nhánh Hải PhòngChi nhánh Hưng Yên
Chi nhánh TP HCMChi nhánh Đắc LắcChi nhánh Đà Nẵng
Xưởng Đà Nẵng Xưởng Hải Phòng Xưởng TP HCM
Cửa hàng Quảng Ngãi Cửa hàng Huế
MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
Ghi chú:
:Quan hệ điều hành trực tiếp