NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG

NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN
XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CẦU 7 THĂNG
LONG
3. Nhận xét kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại
Công ty Cầu 7 Thăng Long:
Ưu điểm:
Qua quá trình thực tập tại công ty Cầu 7 Thăng Long, kết hợp lý thuyết với
thực tế em nhận thấy công ty Cầu 7 Thăng Long là một đơn vị SXKD thuộc thành
phần kinh doanh quốc doanh có bộ máy quản lý tương đối gọn nhẹ, khoa học.
Các bộ phận chức năng được tổ chức và hoạt động chặt chẽ, phân công
nhiệm vụ rõ ràng thống nhất từ trên xuống dưới làm cho quá trình SXKD của Công
ty được tiến hành một cách thuận lợi, trôi chảy. Bộ máy kế toán gọn nhẹ và đã thực
hiện công tác hạch toán CPSX và tính giá thành sản phẩm theo đúng với chế độ kế
toán thống kê hiện hành. Hệ thống chứng từ ban đầu được tổ chức đầy đủ, hợp lệ
và hợp pháp.
Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng đúng mẫu sổ tổng hợp, chi tiết theo quy
định. Phương pháp tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm là phù hợp với đối
tượng tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm, với yêu cầu và khả năng của
Công ty.
3.1.2. Những tồn tại chủ yếu:
Bên cạnh những ưu điểm trên thì Công ty cũng còn tồn tại một số nhược
điểm sau:
- Do thời gian thi công các công trình tương đối dài (từ 1 ÷ 4 năm) dẫn đến
tốc độ luân chuyển vốn chậm, vốn phục vụ cho quá trình thi công thiếu trầm trọng,
vốn nợ đọng rải rác trên khắp các Công trình khá nhiều, lãi vay Ngân hàng chiếm
tỷ lệ % cao trên doanh thu, chính những lý do này mà quá trình thi công các Công
trình, hạng mục Công trình gặp nhiều khó khăn.
- Vật tư luân chuyển chiếm một tỷ trọng khá lớn trong chi phí vật liệu của
Công trình. Ở Công ty, việc quản lý và hạch toán vật tư luân chuyển trong công ty
chưa được thống nhất, việc xuất dùng vật liệu luân chuyển thường tính hết giá trị
vào công trình sử dụng lần đầu.

- Chưa tiết kiệm và sử dụng hợp lý các chi phí đầu vào như: chi phí vật liệu,
chi phí chung…
3.2. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản
xuất và hạ giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cầu 7 Thăng Long.
Giá thành đóng vai trũ quan trọng trong hoạt động thực tiễn của mỗi đơn vị.
Giá thành sản xuất càng thấp thỡ hiệu quả sản xuất của đơn vị càng cao. Hạ giá
thành một cách hợp lý là nhiệm vụ hàng đầu trong việc nâng cao chất lượng quản
lý kinh tế của cụng ty. Trờn cơ sở hạ giá thành một cách có hệ thống mới nâng cao,
tích lũy vốn và đảm bảo phương tiện sản xuất nâng cao đời sống cho cán bộ CNV.
Theo chủ quan của riêng em, muốn hạ giá thành của sản phẩm xây lắp chúng ta
cần một số biện pháp sau:
1. Sử dụng tiết kiệm chi phớ Nguyờn liệu, vật liệu:
- Thiết lập một hệ thống các nhà cung cấp ổn định, gần địa điểm thi công,
giữ chữ tín trong quan hệ kinh doanh, đồng thời chủ động tỡm kiếm cỏc nhà cung
cấp mới bỏn hàng với giỏ cả hợp lý và cú chiết khấu nếu mua hàng với số lượng
lớn từ đó tiết kiệm khoản mục chi phí NVL trong giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó
tăng cường chặt chẽ việc mua bán, bảo quản vật tư thiết bị hàng hóa tránh tỡnh
trạng thất thoỏt vật tư, vật tư lạc hậu, hư hỏng, giỏ cả khống.
- Xây dựng thêm một số điểm nút mua vật tư khan hiếm để phân phối tới
công trỡnh một cỏch thuận tiện trỏnh khi vào mựa mưa xây dựng vật tư khan hiếm,
giá cao.
2. Nâng cao quản lý năng suất lao động:
- Xây dựng một chế độ thưởng phạt rừ ràng, hợp lý để khuyến khích mọi
người thi đua hăng say làm việc. Đồng thời tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề
của công nhân để có thể sử dụng các công nghệ máy móc hiện đại trong thi công
công trỡnh.
3. Sử dụng tiết kiệm chi phớ mỏy thi cụng:
- Lập kế hoạch cụ thể để sử dụng máy thi công đạt hiệu quả cao nhất trong
cụng trỡnh.
- Khi thi cụng mỗi cụng trỡnh, cỏc mỏy múc thiết bị chỉ phục vụ tại một

cụng trỡnh làm tăng chi phí máy, tăng chi phí công trỡnh. Vỡ vậy, đơn vị nên kết
hợp điều chuyển máy đi các công trỡnh khi cú yờu cầu (một mỏy múc thiết bị
khụng nhất thiết phải phục vụ một cụng trỡnh).
4. Đẩy nhanh công tác nghiệm thu, thanh toán:
- Khi cỏc cụng trỡnh chậm vốn dẫn đến nợ nhiều, chi phí lói vay cao, quỏ
trỡnh thi cụng gặp nhiều khú khăn. Đơn vị chọn những công trỡnh cú vốn khi ký
hợp đồng, đẩy nhanh công tác nghiệm thu thanh quyết toỏn cụng trỡnh.
5. Sử dụng tiết kiệm chi phớ chung:
- Tiết kiệm các chi phí tiếp khách, hội họp, điện thoại, đồ dùng văn phũng ở
Đội để giảm khoản mục chi phí sản xuất chung trong giá thành sản phẩm xây lắp.
Trên đây chỉ là một số biện pháp cơ bản để Doanh nghiệp có thể giảm chi
phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm theo chủ quan của riêng em. Cũn trờn thực
tế muốn thực hiện giảm chi phớ sản xuất và hạ giỏ thành sản phẩm thỡ cần cú sự
nỗ lực hơn nữa của bản thân Doanh nghiệp.
PHẦN KẾT LUẬN
Sau một thời gian học tập tại trường, qua nghiên cứu các tài liệu và quá trình
tìm hiểu thực tế tại Công ty Cầu 7 Thăng Long, cùng với sự giúp đỡ tận tình của
giáo viên hướng dẫn các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cầu 7 Thăng Long em
đã hoàn thành chuyên đề “Tổ chức kế toán Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
tại Công ty Cầu 7 Thăng Long”
Trong một chừng mực nhất định, chuyên đề đã giải quyết được mục đích và
yêu cầu đặt ra. Tuy nhiên, do khả năng và trình độ của bản thân còn hạn chế, thời
gian thực tập không nhiều nên chuyên đề không tránh khỏi có nhiều thiếu sót, em
mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy cô giáo để em nâng cao hơn nữa
kiến thức của mình giúp cho quá trình công tác của em sau này được thuận lợi.
Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Lương Như Anh và Các
Cô, Chú, Anh, Chị tại Công ty đã chỉ bảo tận tình và có ý kiến đóng góp quý báu
trong thời gian em thực hiện chuyên đề này.
Hà Nội, tháng 07 năm 2004
Học sinh thực hiện