Tư duy mới về quản lý doanh nghiệp

Tư duy mới về kinh tế
và quản trị doanh nghiệp
Luật gia Phan Văn Tân- Hội Luật gia Việt Nam
Download tài liệu từ 2
Ba đặc trưng của phương
pháp nhận thức cũ, mới
1. Xem xét sự việc riêng rẽ, tách rời,
không đặt trong tổng thể đa dạng,
phức tạp vốn có của nó

Giản đơn, hời hợt

Ấu trĩ

Gián tiếp, trực tiếp

Cống hiến, hưởng thụ

Đường lối đúng
Download tài liệu từ 3
Ba đặc trưng của phương
pháp nhận thức cũ, mới
Download tài liệu từ 4
Ba đặc trưng của phương
pháp nhận thức cũ, mới
1) Nặng về tất yếu - nhẹ về hiệu quả

Sa vào logic hình thức, nhẹ logic bản
chất

Lẫn lộn phương pháp và mục đích


Phủ định sáng tạo

Áp đặt chủ quan

Giáo điều, bảo thủ

Nôn nóng
Download tài liệu từ 5
Ba đặc trưng của phương
pháp nhận thức cũ, mới
1. Đề quá cao tinh thần tư tưởng, xem
nhẹ lợi ích kinh tế

Duy ý chí

Thủ tiêu động lực phát triển

Thu nhập = F(Lao động cá nhân, hiệu
quả kinh doanh)

Phương pháp kinh tế là chính

Phân hoá có tính quy luật/ chính sách xã
hội/ phát triển/ đào thải
Download ti liu t 6
* Làm chủ
* Kiểm soát đư
ợc mọi hoạt
động

Quản trị toàn diện 3
mặt
- Quan hệ
- Thông tin
- Quyết định
* Định hướng
* Định chuẩn
* Kích thích
* Xử lý
(tư pháp)
Mục tiêu
tăng GDP
7,5%/
năm
Quan hệ
* QLNN là cái
nôi, là bà đỡ, tạo
môi trường cho
KD
* QLKD tuân
thủ quy định của
QLNN
Đường lối đổi mới
đất nước
Nâng cao năng lực QL cạnh tranh của DN
Nghị quyết TW 3: sắp xếp, đổi mới DNNN
Ba cột trụ
+ Kinh tế thị
trường
+ Chiến lược

nhiều thành
phần kinh tế
+ Hội nhập
Tư duy
mới
Hiệu quả
cao
An toàn
Quản lý là gì?
Quản lý
kinh doanh
Quản lý
nhà nước
Quản trị
doanh nghiệp
đổi mới phương thức
quản lý
áp dụng đồng bộ
5 phương pháp
quản lý
- Hành chính
- Tổ chức
- Kinh tế
- Pháp lý
- Tâm lý
Coi trọng 7
nhân tố:
- Chiến lược
- Cơ cấu
- Thể chế

- Nhân viên
- Kỹ năng
- Tác phong
công tác
- Mục tiêu cao
nhất
Download tài liệu từ 7
1. Làm ăn (lao động cơ bắp)  ăn chơi
(lao động trí tuệ)  chơi bời (sáng tạo
nghệ thuật)
2. Khổ (bất hạnh, lười, ngu)  chính
sách xã hội (quỹ từ thiện, quỹ tình
thương, quỹ tình nghĩa)
Download tài liệu từ 8
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
1. Thuế giá trị gia tăng:

Chỉ còn 2 thuế suất & chỉ còn phương pháp khấu trừ

Thuế suất 10% - mở rộng

Thuế suất 0% - mở rộng
2. Thuế xuất nhập khẩu:

80% dòng thuế nhập khẩu có thuế suất 0%

Thu gom thuế suất xuất khẩu còn 6 mức

Xóa bỏ hoàn toàn việc miễn, giảm thuế NK

Download tài liệu từ 9
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
1. Thuế thu nhập doanh nghiệp:

Mọi khoản thu nhập đều coi là thu nhập chịu
thuế

Giảm thuế suất còn 25%, tiến tới xuống 20%

Chuyển hộ kinh doanh cá thể, cá nhân hành
nghề độc lập, cá nhân có tài sản cho thuê
sang hình thức thu thuế thu nhập cá nhân

Chuyển miễn, giảm thuế với việc thực hiện
chính sách xã hội sang hình thức tài chính
khác
Download tài liệu từ 10
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
(i) Thuế tiêu thụ đặc biệt:

Đưa hàng hóa, dịch vụ cao cấp, nhập
ngoại vào chịu thuế TTĐB

Xóa bỏ miễn giảm thuế TTĐB

Xóa bỏ phân biệt đối xử rượu, bia, thuốc
lá có đầu lọc trong nước và nhập khẩu


Tăng thuế suất để bán giá tương đương
các nước trong khu vực
Download tài liệu từ 11
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
i) Thuế thu nhập cá nhân:

Mở rộng đối tượng: hộ kinh doanh, người hành
nghề độc lập, có tài sản cho thuê, cho vay vốn,
thu nhập từ cổ tức, trái phiếu, gửi ngân hàng

Được khấu trừ chi phí tạo ra thu nhập

Biểu thuế luỹ tiến với tổng mức 30% thu nhập
mỗi năm

Thu hẹp mức khởi điểm chịu thuế trong và ngoài
nước
Download tài liệu từ 12
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
i. Thuế tài sản (mới):

Cá nhân sở hữu tài sản lớn: nhà, tàu
thuyền, ô tô
II. Thuế sử dụng đất (mới): bỏ thuế
chuyển quyền sử dụng đất

Đất kinh doanh có thuế suất cao hơn đất
ở

Download tài liệu từ 13
Chương trình cải cách thuế
2006 - 2010
(a) Thuế tài nguyên (mới):

Tài nguyên quý hiếm thuế suất cao hơn
tài nguyên khác

Thuế tính trên sản lượng khai thác được
(theo giá thương phẩm)
b) Thuế bảo vệ môi trường (mới): áp
dụng với đối tượng gây ô nhiễm môi
trường
Download tài liệu từ 14
Cơ chế “tiền đăng, hậu kiểm”
Download tài liệu từ 15
Quan hệ giữa DN với môi
trường hoạt động
Download tài liệu từ 16
Quản lý là gì?
Download tài liệu từ 17
Quản lý là quá trình hoàn thiện
1. Trường phái 1: Tiêu chuẩn hoá

Đẩy mạnh chuyên môn hoá và hợp lý
hoá quá trình quản lý

Biến các nguyên tắc có nội dung kinh tế,
kỹ thuật, hành chính, tổ chức thành “quy
phạm pháp luật quản lý”

→ làm cho DN hoạt động như một bộ
máy cơ học
Download tài liệu từ 18
Quản lý là quá trình hoàn thiện
1) Trường phái 2: Làm cho sống động

Cải tiến không ngừng để thoả mãn khách hàng

Đặt trọng tâm vào phát huy nguồn nhân lực, kích
thích sáng tạo, phát huy mọi sáng kiến cải tiến
đạt hiệu quả cao hơn/ tiêu chuẩn
→ làm cho DN hoạt động như một cơ thể sống
(4 yếu tố: trung tâm điều khiển, trao đổi
chất, di truyền, thích nghi [sức cạnh tranh])
Download tài liệu từ 19
Quản lý là quá trình hoàn thiện
→ chu trình deming: P. D. C. A
2. Plan: Lập kế hoạch, mục tiêu và các
quá trình cần thiết theo 02 tiêu chuẩn:

Phù hợp yêu cầu khách hàng và chính
sách của DN

Hiệu quả cao
3. Do: Thực hiện các quá trình đã được
thiết lập
Download tài liệu từ 20
Quản lý là quá trình hoàn thiện
1. Check: Giám sát, đo lường các quá
trình và sản phẩm so với chính sách,

mục tiêu, yêu cầu
2. Action: Hành động để cải thiện hiệu
năng của các quá trình (quản lý kinh
doanh và tác động giữa các quá trình)
Download tài liệu từ 21
Quản trị toàn diện
1. Quản trị quan hệ

Xây dựng sự ngưỡng mộ, yêu thích của công
chúng đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu
tượng của doanh nghiệp

Tổ chức khoa học quan hệ trong lãnh đạo,
điều hành hoạt động (kết hợp phương pháp
pháp lý, phương pháp kinh tế, phương pháp
tâm lý)

Mở rộng, không ngừng cải thiện mối quan hệ
với bên ngoài – môi trường hoạt động của DN
Download tài liệu từ 22
Quản trị toàn diện

Gắn khớp quan hệ đầu vào, đầu ra, quan
hệ nội bộ để hoạt động suôn sẻ, ít trục
trặc - tổ chức công tác hợp đồng kinh tế
gắn với kế hoạch sản xuất – tài chính của
DN

Chú trọng cả hai mặt trong quản trị quan
hệ nội bộ:


Khuyến khích, động viên, thúc đẩy, phê phán

Quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, tăng
lương, thưởng
Download tài liệu từ 23
Quản trị toàn diện
1) Quản trị thông tin:

Trao đổi thông tin giữa các DN và môi
trường xung quanh

Quan sát những thay đổi bên ngoài (đối
thủ cạnh tranh)

Phân phối, phổ biến thông tin, cho nhân
viên nắm vững tình hình, tăng sự đồng
thuận, nhất trí
Download tài liệu từ 24
Quản trị toàn diện
1. Quản trị quyết định:

Mạnh dạn đưa ra các quyết định sáng tạo
để thực hiện

Giải thích, hướng dẫn để thực hiện QĐ
có hiệu quả

Phân bổ tài chính, thiết bị, nhân sự,
phương tiện để tổ chức thực hiện tốt QĐ


Thương lượng, tổng kết công việc để cải
tiến không ngừng (ra QĐ mới)
Download tài liệu từ 25
Quản lý là nghệ thuật về các
mối quan hệ

Nhân tố con người trong quản lý →
các mối quan hệ

Các quan hệ trực tiếp trong hoạt
động kinh doanh của DN