Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (221.51 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>2</b>
“Without a strategy the organization is like a ship
without a rudder, going around in circles.”
<b>Joel Ross and Michael Kami</b>
“Một tổ chức / doanh nghiệp khơng có chiến
lược rõ ràng giống như một con tàu khơng có
bánh lái, chỉ quay mòng mòng tại chỗ.”
Giáo trình <b>QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC</b> – PGS.TS
Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm – NXB ĐH
KTQD – Hà Nội – 2009.
<b>Chiến lược cạnh tranh</b> – Michael Porter
<b>Chiến lược đại dương xanh</b> – W.Chan Kim,
Renée Mauborgne – XNB Tri thức – 2007
<b>4</b>
Chương 1 – Tổng quan về quản trị chiến lược
Chương 2 – Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
<i>Thảo luận 1</i>
Chương 3 – Phân tích mơi trường kinh doanh
Chương 4 – Phân tích mơi trường nội bộ
<i>Thảo luận 2</i>
Chương 5 – Các loại chiến lược trong kinh doanh
Chương 6 – Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược
<i><b>ThS. Lương Thu Hà</b></i>
<b>6</b>
Tổng quan về chiến lược
Bản chất và nội dung cơ bản của QTCL
Ra quyết định chiến lược và hệ thống thông tin
Nguồn gốc chiến lược
Chiến lược kinh doanh
<b>8</b>
“Strategos” Tiếng Hy Lạp
Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để
giành chiến thắng
Từ 1960s:
Ứng dụng vào trong kinh doanh
“Việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn
của DN và việc áp dụng một chuỗi các hành động
Quinn – 1980
“Chiến lược là mơ thức hay kế hoạch tích hợp các
<b>10</b>
“Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ
chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ
chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó
trong mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị
trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”
Michael Porter
“Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt.