Bài giảng Kinh tế học quản lý: Chuyên đề 6 - Nguyễn Văn Dư

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>CHUYÊN ĐỀ VI </b>

<b>THÔNG TIN & SỰ SUY THỐI </b>

<b>CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<b>NỘI DUNG </b>

1. Thơng tin bất cân xứng.

2. Sự suy thoái thị trường.

3. Người ủy nhiệm, người tác nghiệp.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>1. THƠNG TIN BẤT CÂN XỨNG </b>

• Những vấn đề về kinh tế được chúng ta phân
tích trước đây đều dựa trên giả định người
tiêu dùng và nhà sản xuất đều có thông tin
đầy đủ về những nhân tố kinh tế khả biến,
thích hợp với sự lựa chọn của họ.

• Nhưng nếu thơng tin giữa hai bên khơng cân
xứng, bên này biết nhiều thông tin hơn bên
kia, thì đó là nguyên nhân dẫn đến sự lựa
chọn ngược, rủi ro đạo đức (tâm lý ỷ lại) và
sự suy thoái của thị trường.

<b>1. THÔNG TIN BẤT CÂN XỨNG</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>1. THƠNG TIN BẤT CÂN XỨNG</b>

• Ngược lại, bên bất lợi về thơng tin phải tìm

cách để buộc bên kia phải bộc lộ đặc điểm
của mình thơng qua những chính sách hay
ràng buộc nào đo.

• Tình huống rủi ro đạo đức khi có một sự bất

cân xứng thông tin về <i>hành động </i>của các
bên tham gia và bên có lợi thế về thông tin
cố gắng che đậy hoặc gây nhiễu hành động
theo hướng có lợi cho mình.

<b>1. THƠNG TIN BẤT CÂN XỨNG</b>

• Thơng tin khơng cân xứng cịn có thể tạo ra
những ngoại ứng khi mà nó có tác động tơi
việc tiêu thụ và sản xuất của nhưng ngành
khác.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>1. THÔNG TIN BẤT CÂN XỨNG</b>

• Tình trạng thơng tin khơng cân xứng là nguyên
nhân trực tiếp tạo nên thị trường “đồ tầm tầm”,
những vấn đề phát sinh của người ủy nhiệm,
người tác nghiệp.

• Để giải quyết một phần hậu quả của tình trạng
này người ta phải xây dựng thương hiệu và đưa
ra những tiêu chuẩn hóa cho sản phẩm của

hãng mình sản x́t.

<b>2. SỰ SUY THỐI CỦA THỊ TRƯỜNG</b>

• Khi người tiêu dùng khơng có thơng tin đầy
đủ về chất lượng sản phẩm mà họ sẽ mua sẽ
dẫn tới sự hoài nghi về chất lượng của sản
phẩm.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>2. SỰ SUY THỐI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<i><b>i. Thị trường ơ tơ cũ </b></i>

• Người bán xe cũ sẽ biết chất lượng của chiếc
xe đó nhưng người mua sẽ hoài nghi.

• Sự hồi nghi đó sẽ dẫn tới việc coi những
chiếc xe có chất lượng cao cũng chỉ là những
chiếc xe có chất lượng trung bình.

<b>2. SỰ SUY THỐI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<i><b>i. Thị trường ơ tơ cũ </b></i>

• Điều này làm cho nhu cầu của khách hàng
thay đổi và đường cầu dịch chuyển về phía
những sản phẩm có chất lượng thấp.

• Sự dịch chuyển đó tiếp tục tiếp diễn cho đến
khi hầu như chỉ có những chiếc xe có chất

lượng thấp được tiêu thụ.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>2. SỰ SUY THOÁI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<b>2. SỰ SUY THOÁI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<i><b>ii. Thị trường bảo hiểm </b></i>

• Vì sao những người lớn tuổi lại khó mua bảo
hiểm hoặc phải mua với giá thành cao? Lý do là
có hiện tượng thơng tin khơng cân xứng.

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>2. SỰ SUY THOÁI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<i><b>ii. Thị trường bảo hiểm </b></i>

• Khi giá bảo hiểm tăng lên, những người có rủi
ro bị bệnh thấp cho rằng giá bảo hiểm là quá cao
dẫn tới việc họ không chấp nhận mua bảo hiểm.

• Điều này dẫn tới việc hầu hết những người mua
bảo hiểm là những người có vấn đề về sức khỏe
và làm cho việc bán bảo hiểm trở lên bất lợi.

• Để thị trường bảo hiểm đi vào hoạt động, đơi
khi chính phủ phải can thiệp.

<i><b> </b></i>

<b>2. SỰ SUY THOÁI CỦA THỊ TRƯỜNG </b>

<i><b>iii. </b>Thị trường lao động </i>

• Trong thị trường lao động có tính cạnh tranh,
người lao động muốn tìm việc làm có mức
lương ngang bằng với sản phẩm biên mà họ
mang lại.

• Tuy nhiên, do tình trạng thất nghiệp ln tồn tại
nên nhiều người sẵn sàng làm việc với mức
lương thấp hơn.

</div>

<!--links-->