MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ
TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Sông Mã trong giai
đoạn 2008-2010
3.1.1 Mục tiêu phát triển SXKD của Công ty trong giai đoạn 2008-2010
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế nước ta đang có những
thay đổi hết sức sâu sắc cả về công nghệ, quy mô cũng như hình thức phát triển
nhằm theo kịp với xu hướng chung của kinh tế thế giới. Đây là cơ hội và cũng là
thách thức đối với mọi thành phần kinh tế nói chung. Trước tình hình đó, Công
ty Sông Mã cũng đề ra hướng đi riêng cho mình.
Hiện nay, Công ty tiếp tục kế thừa, phát huy truyền thống và những thành tựu
đã đạt được, lấy đó làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh
doanh của toàn Công ty và của các bộ phận đơn vị theo phương hướng giải quyết
công ăn việc làm một cách thường xuyên, liên tục, tăng dần mức thu nhập cho
CBCNV trong toàn Công ty.
Mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 của Công ty Sông Mã là tiếp tục thực hiện
một số dự án xây dựng sau:
- Khu chung cư cho người có thu nhập thấp.
- Trung tâm thương mại Bờ Hồ
- Khu tái định cư đường Đông Tây
- Xây dựng lại khu phố Phan Chu Trinh.
Trong thời gian tới, đơn vị sẽ đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bê đông
đúc sẵn, xây dựng khu Tự lực trở thành một khu công nghiệp vừa và nhỏ của Công
ty, từ đó có thể cung cấp cả cát, đất, đá, xi măng, gạch các loại cho công tác xây
dựng của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục đầu tư phát triển cả sản xuất và
kinh doanh vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong Tỉnh.
Thành lập thêm một số đơn vị thành viên để phục vụ cho việc mở rộng quy
mô sản xuất hơn nữa, đồng thời Công ty sẽ mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh
doanh.
Làm tốt công tác quan hệ và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ bằng cách xây

dựng và thực hiện phương án bán hàng, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng phòng ban và
cá nhân CBCNV trong đơn vị.
Triển khai công tác kinh doanh nhà đối với các dự án đã được phê duyệt.
Luôn đảm bảo xây dựng với chất lượng cao, thủ tục XDCB đầy đủ...đáp ứng
nhu cầu cũng như nguyện vọng của người dân, nâng cao uy tín và chất lượng công
trình xây dựng của Công ty.
Phát triển nhanh các khâu quản lý chung cư và thuê địa điểm mới.
Tiếp tục hoàn thiện và đổi mới công tác kinh doanh cho phù hợp với xu hướng
thị trường.
Chú trọng bồi dưỡng cán bộ cả về chính trị lẫn chuyên môn nghiệp vụ để mọi
CBCNV xác định đúng đắn nhiệm vụ, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc
và có khả năng, năng lực hoàn thành nhiệm vụ.
Sắp xếp, bố trí cán bộ ở một số vị trí cho phù hợp.
Xây dựng các đội, vị trí trực thuộc thanh các đơn vị thành viên hạch toán độc
lập.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2008 - 2010
- Duy trì và phát triển thị trường trong Tỉnh.
Hiện nay, trên địa bàn Tỉnh Thanh Hoá, Công ty Sông Mã là một Công ty có vị
thế lớn. Để đạt được điều này là do sự lãnh đạo, chỉ đạo tạo điều kiện của Tỉnh uỷ,
HĐND, UBND Tỉnh, Thành phố, các cấp, các ngành trong Tỉnh và sự nhạy bén,
sáng suốt trong kinh doanh của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự đoàn kết, phấn
đấu không ngừng của tập thể CBCNV Công ty.
Tuy nhiên cùng với đà phát triển của nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho
các thành phần kinh tế khác mở rộng phạm vi kinh doanh. Do vậy, các đối tượng
cạnh tranh trong cùng lĩnh vực với Công ty tại địa bàn trong Tỉnh xuất hiện ngày
càng nhiều. Một số đối thủ lớn của Công ty như Tổng Công ty Xây dựng Thanh
Hoá, Tổng Công ty xây dựng Sông Đà, Vinaconex...cũng ngày càng phát triển.
Chính vì vậy, định hướng lâu dài mà ban lãnh đạo Công ty đề ra là duy trì và ngày
càng phát triển vị thế của mình tại địa bàn Tỉnh nhà.
- Mở rộng và phát triển thị trường ngoài Tỉnh.

Trước tình hình biến động của nền kinh tế, định hướng duy trì thị trường trong
Tỉnh là chưa đủ. Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn là mở rộng và
phát triển ra thị trường các Tỉnh ngoài cũng như trong cả nước. Để làm được điều
này, Công ty đang thực hiện chuyển đổi theo mô hình Tổng Công ty hoạt động sản
xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhằm tận dụng những ưu thế của mình.
3.2 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích
theo lương tại Công ty Sông Mã trong thời gian tới.
- Hoàn thiện chính là việc sửa chữa những cái sai, cái chưa đúng, bổ sung những
thiếu sót để đi đến cái đúng, cái đầy đủ. Trong công tác kế toán nói chung và kế
toán tiền lương nói riêng việc hoàn thiện có ý nghĩa quan trọng. Nó giúp cho kế
toán thực hiện tốt nhiệm vụ của mình đảm bảo tính đúng, tính đủ, hạch toán rõ
ràng chính xác nhằm cung cấp thông tin đầy đủ cho nhà quản lý. Theo em, để có
thể hoàn thiện được công tác kế toán tiền lương trong Công ty thì kế toán viên phải
luôn luôn đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Phải dựa trên nguyên tắc và chuẩn mực kế toán.
+ Phải đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành.
+ Phải xuất phát từ yêu cầu quản lý.
+ Phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, có tính khả thi.
- Phương hướng hoàn thiện kế toán tiền lương.
+ Việc trả lương sản phẩm tập thể khiến người lao động thường coi trọng số
lượng hơn chất lượng. Vì vậy, theo em Công ty nên áp dụng trả lương theo sản
phẩm có thưởng. Đây là việc kết hợp trả lương theo sản phẩm với chế độ tiền
thưởng trong sản xuất (thưởng nâng cao chất lượng, thưởng tăng năng suất lao
động, thưởng tiết kiệm chi phí...). Nhờ đó, người lao động quan tâm hơn đến việc
cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra,tiết kiệm chi phí, tăng năng
suất lao động,... Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng sẽ kích
thích được người lao động vừa tăng nhanh năng suất lao động vừa nâng cao chất
lượng sản phẩm làm ra.
+ Để tránh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ, các kế toán viên
cần làm việc theo tinh thần tập trung cao độ, thận trọng, tránh tình trạng làm đứt

quãng công việc. Bên cạnh đó, Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ cho
đội ngũ kế toán như đưa các phần mềm tiên tiến phục vụ cho công tác kế toán vào
áp dụng.
+ Đối với cán bộ công nhân viên làm việc chểnh mảng, thiếu tinh thần trách
nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả công việc thì Công ty nên áp dụng
hình thức lương phạt vào tổng mức lương tháng của người lao động đó. Như vậy,
người lao động mới thật sự gắn bó và có trách nhiệm với công việc của mình.
+ Công ty nên bố trí thêm 1 máy vi tính cho CBCNV trong P. Kế toán để tránh
tình trạng lãng phí lao động, công việc của từng kế toán viên được độc lập nhau.
+ Thông qua các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm để cân đối bố trí việc làm cho
người lao động giữ mức thu nhập ổn định, bù đắp cho các tháng mưa bão lũ lụt, để
CNV yên tâm sản xuất. Các bộ phận chức năng cũng phải luôn kiểm tra độ an toàn
của máy móc tránh xảy ra tình trạng quá tải dẫn đến sự cố mất an toàn.
+ Kế toán trưởng phải luôn luôn tự bồi dưỡng, trau dồi kiến thức, trình độ năng
lực để xứng đáng là người điều hành bộ máy kế toán hiệu quả nhất mà Ban lãnh
đạo Công ty tin tưởng giao cho.