Hiểu về tư duy đột phá để áp dụng vào thực tế

Training - Vietnam 1
Breakthrough Thinking *
Breakthrough Thinking *
Hi
Hi
ể
ể
u v
u v
ề
ề
T
T
ư

ư

Duy
Duy
Đ
Đ
ộ
ộ
t Ph
t Ph
á
á
đ
đ
ể
ể

á
á
p d
p d
ụ
ụ
ng v
ng v
à
à
o th
o th
ự
ự
c t
c t
ế
ế
*
*
by Gerald Nadler and Shozo Hibino
by Gerald Nadler and Shozo Hibino
Document
:
Formation au Vietnam
Auteurs
:
Duc-Thang NGUYEN
Tháng 9/2010 – LeadingTheFuture, Hanoi
Muc đích……………………..…….................

Định nghĩa…………………..….…….............
Cách giải quyết một vấn đề….….…………...
Tư duy đột phá..………..….…........................
Áp dụng vào thực tế…………………………..
Kết luận.............................................................
Cảm ơn..............................................................
Chương trình đào tạo…………………………
Liên hệ.........………………………….………
Training - Vietnam 2
M
M
ụ
ụ
c
c
đ
đ
í
í
ch
ch
1. Bằng phương pháp đào tạo đột phá, chúng tôi giúp bạn
hiểu về Đề Tài hôm nay một cách nhanh nhất và hiệu quả
nhất.
2. Hướng dẫn bạn tự xây dựng cho mình cách tư duy để áp
dụng, khi cần thiết.
Training - Vietnam 3
V
V
à

à
i
i
đ
đ
ị
ị
nh ngh
nh ngh
ĩ
ĩ
a
a
Tư duy là gì ?
 Tư duy không phải là kỹ năng, tư duy càng không phải là những
công cụ hay phương pháp để bạn nắm giữ và dễ dàng sử dụng
.
Tư duy đột phá là gì ?
 Tư duy đột phá là cả một triết lý sống, nhân sinh quan về cuộc sống
tạo nền tảng cho bất cứ một ý tưởng, phát minh hay bộ óc sáng tạo
nào. Có nguyên tắc.
Keyword :

BreakthroughThinking, Theory of Bypass, Development, Creativity
Training - Vietnam 4
C
C
á
á
c c

c c
á
á
ch gi
ch gi
ả
ả
i quy
i quy
ế
ế
t m
t m
ộ
ộ
t v
t v
ấ
ấ
n
n
đ
đ
ề
ề
Training - Vietnam 5
T
T
ư
ư

duy
duy
đ
đ
ộ
ộ
t ph
t ph
á
á
Training - Vietnam 6
T
T
ư
ư
duy
duy
đ
đ
ộ
ộ
t ph
t ph
á
á
:
:
X
X
á

á
c
c
đ
đ
ị
ị
nh m
nh m
ụ
ụ
c tiêu
c tiêu
Triển khai mục đích có nghĩa là tìm ra mục đích sâu xa nhất (trọng tâm)
bắt nguồn từ vấn đề nêu ra.
Training - Vietnam 7
T
T
ư
ư
duy
duy
đ
đ
ộ
ộ
t ph
t ph
á
á

:
:
Gi
Gi
ả
ả
i ph
i ph
á
á
p ti
p ti
ế
ế
p theo
p theo
Training - Vietnam 8
T
T
ư
ư
duy
duy
đ
đ
ộ
ộ
t ph
t ph
á

á
:
:
H
H
ệ
ệ
th
th
ố
ố
ng 68
ng 68
(1/3)
(1/3)