10 nguyên tắc tăng trưởng

10 nguyên tắc tăng trởng
Tăng trởng nh thế nào và để thực hiện tăng trởng, doanh nghiệp phải cần có những điều
kiện gì? Đó là những vấn đề mà các nhà doanh nghiệp cần biết và tìm hiểu. Dới đây là 10
nguyên tắc cần thiết mà doanh nghiệp phải lu ý mỗi khi ra một quyết định liên quan đến
vấn đề tăng trởng.

1. 1. Doanh nghiệp phải có một cơ sở lành mạnh. Một doanh nghiệp chỉ có thể thực
hiện tăng trởng, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh khi có đủ các điều kiện, nền
tảng cơ sở cho tăng trởng. Trớc hết cần xem xét tiềm năng thị trờng, tiềm năng khách
hàng của doanh nghiệp. Không thể mở rộng sản xuất kinh doanh khi trên một địa bàn
hoặc thị trờng mà cung đã vợt cầu. Đội ngũ cán bộ quản lí và nhân viên đã làm tốt
công việc của mình hiện nay cha? Liệu họ có đủ khả năng đảm nhiệm thêm công việc
khi cần có mức tăng trởng đáng kể?
2. Doanh nghiệp phải có chiến lợc tăng trởng và phát triển. Một chiến lợc tăng trởng lành
mạnh luôn xuất phát từ một mục tiêu kinh doanh rõ ràng và một hệ thống các biện pháp
và phơng thức triển khai phù hợp cho từng giai đoạn. Chiến lợc tăng trởng cũng đợc xây
dựng trên các nghiên cứu phân tích thị trờng kỹ lỡng, trong đó phải chú ý tới khả năng
của các nhà cung cấp có đáp ứng đợc khi tăng trởng của doanh nghiệp hay không.
3. Luôn luôn nắm rõ các số liệu và tiêu chí của doanh nghiệp, trong đó đặc biệt quan
trọng là các số liệu, chỉ tiêu tài chính. Các bảng biểu cân đối, tập hợp tài chính, đồng tiền
thu chi phải đợc điều chỉnh phù hợp với mức độ tăng trởng.
4. Bảo đảm các nguồn vốn để doanh nghiệp hoạt động. Tuỳ theo tính chất và nguồn gốc
có đợc của vốn hoạt động mà có những đánh giá khác nhau về tình hình hoạt động, tính
hiệu quả của doanh nghiệp. Đặc biệt phải xem xét các mục tiêu cụ thể đạt đợc có tơng
xứng với nguồn vốn bỏ ra hay không. Một chiến lợc tăng trởng, mở rộng qui mô chỉ có
thể khả thi khi có đợc nguồn vốn thích hợp. Ngợc lại không thể bỏ thêm vốn để mở rộng
kinh doanh khi cha có chiến lợc tăng trởng rõ ràng, rủi ro không lờng hết đợc.
5. Nên xem xét các cơ hội liên doanh, hợp tác. Nhà doanh nghiệp cần phải xem xét đến cả
khả năng liệu có thể từ nguồn lực của chính mình để thực hiện tăng trởng không hay có
thể hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác khác? Nh vậy doanh nghiệp vẫn có thể đạt
mục tiêu tăng trởng nhng có thể giảm bớt rủi ro hoặc nhanh chóng đạt đợc mục tiêu hơn.

6.Đảm bảo tính tự chủ trong hoạt động. Khi xây dựng chiến lợc tăng trởng cho doanh
nghiệp, cũng nh lên kế hoạch tài chính cho chiến lợc đó, nhà doanh nghiệp luôn phải chú
ý đến việc bảo vệ tính tự chủ của doanh nghiệp. Cần cân nhắc xem doanh nghiệp có bị
phụ thuộc vào một doanh nghiệp khác hoặc một cá nhân khác hay không? Nếu chấp nhận
phụ thuộc trong chừng mực nào đó thì nhà doanh nghiệp cũng phải suy tính cẩn trọng,
nếu không thì việc đạt mục tiêu tăng trởng chỉ có ý nghĩa hình thức, không bền vững.
7. Có chính sách nhân sự đúng đắn. Một doanh nghiệp chỉ có thể tăng trởng lành mạnh
trên cơ sở một đội ngũ nhân sự vững mạnh, doanh nghiệp có khả năng sử dụng hiệu quả
đội ngũ nhân sự đó trong các hoạt động để thực hiện tăng trởng. Ví nh marketing, bán
hàng, quản lí nhân sự, kế toán... Không phải chỉ đơn giản mở rộng qui mô sản xuất, gia
tăng sản phẩm xuất xởng là có ngay một tỉ lệ tăng trởng. Nhiều ý tởng, kế hoạch tăng tr-
ởng đã thất bại, không thành công nh mong muốn, không phải vì do thiếu vốn, thiếu năng
lực sản xuất mà là các yếu tố về tổ chức, quản lí, marketing.

8. Thờng xuyên theo dõi việc triển khai kế hoạch tăng trởng. Hàng tuần, hàng tháng,
doanh nghiệp phải theo dõi, kiểm tra các hoạt động triển khai kế hoạch tăng trởng. Các
chỉ tiêu chính nh doanh số, số lợng hợp đồng, số khách hàng, lợi nhuận, tình hình sẵn
sàng chi trả... phải đợc so sánh giữa số đạt đợc và kế hoach đề ra để có những biện pháp
điều chỉnh kịp thời.

9. Kiên trì theo đuổi mục tiêu tăng trởng. Một kế hoạch tăng trởng tốt đến đâu cũng cần
kiên trì triển khai thực hiện thì mới đảm bảo thành công. Đã là một chiến lợc tăng trởng
thì khó có thể đòi hỏi có ngay những kết quả thành công. Những thay đổi liên tục một
cách vội vã sẽ làm hỏng kế hoạch tăng trởng của doanh nghiệp.
10. Tăng trởng đòi hỏi phải có sự lãnh đạo, quản lí điều hành với một quyết tâm cao,
nhanh nhạy và quyết đoán trong xử lí công việc. Một kế hoạch tăng trởng dù đợc chuẩn bị
tốt đến mấy cũng chẳng giải quyết đợc gì, nếu không triển khai thực hiện ngay và bị các
đối thủ khác cạnh tranh.