Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viên

Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viên
Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những
kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn cha
thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ tham gia các khóa đào tạo phù hợp với
trình độ của từng ngời. Phần lớn nhân viên đều đánh giá tốt những cơ hội đợc học hỏi
thêm nh vậy và chính là động cơ để họ có thể làm việc có hiệu suất cao hơn.
Sau đây là hai hình thức đào tạo phổ biến nhất:
- - Đào tạo trên thực hành công việc - đây là hình thức đào tạo kỹ năng mới cho nhân
viên ngay trong doanh nghiệp.
- - Các khóa đào tạo ngoài - hình thức đào tạo này tốn kém hơn và chỉ phù hợp với
các kỹ năng phức tạp. Ngoài ra, trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự của một
doanh nghiệp thì không thể thiếu yêu cầu đánh giá kết quả công việc. Mục đích của
việc đánh giá kết quả công việc là để cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá kết quả
công việc của nhân viên luôn là một việc không dễ dàng. Tuy nhiên, nếu bạn đã có
sẵn bản tả công việc chi tiết và thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên thì mọi
việc sẽ thuận lợi hơn nhiều.
- - Nếu nhân viên của bạn hoàn thành xuất sắc một công việc nào đó, bạn phải thông
báo cho họ biết càng sớm càng tốt bằng cách thể hiện sự đánh giá cao kết quả làm
việc của họ. Nếu họ làm một việc nào đó cha tốt, bạn cũng phải giải thích rõ vấn đề
cho họ để họ có cơ hội sửa sai.
Giải quyết, đối phó với những kết quả công việc cha thỏa đáng. Trong doanh nghiệp,
không phải nhân viên nào cũng làm tốt công việc đợc giao. Nếu một nhân viên cha đáp
ứng đợc yêu cầu công việc thì bạn cần trao đổi lại về vấn đề đó với anh/chị ta và thông
báo những gì bạn còn cha đồng ý trong công việc. Bạn hãy xem xét lại kỳ vọng của riêng
bạn và cả của ngời nhân viên đó. Bạn hãy tìm hiểu xem liệu anh/chị ta đã hiểu rõ yêu cầu
nhiệm vụ cần hoàn thành và kết quả cần có hay cha. Nếu ngời nhân viên đó đã thực sự
hiểu rõ nhiệm vụ của mình thì bàn nên kiểm tra lại năng lực làm việc của họ. Bạn cần
nghĩ tới kế hoạch đào tạo thêm cho nhân viên. Đồng thời, trong buổi trao đổi này, bạn
cũng nên nêu rõ bạn chờ đợi có đợc kết quả làm việc nh thế nào ở họ và thời hạn cho công
việc đó là bao lâu. Nếu kết quả làm việc của nhân viên này sau một thời gian vẫn không
tiến triển tốt hơn thì có thể chấm dứt hợp đồng lao động với ngời đó.