Hoa tròn chiến thuật kế hoạch

Hoà trộn quyết định, chiến thuật, kế hoạch

Đây là vấn đề then chốt cuối cùng để bảo đảm công tác lãnh đạo tiến hành nhanh nhạy.
Hoà trộn không nhất thất là phải làm giấy tờ dài dòng. Cần thì tóm tắt trong 5 - 10 trang
giấy, đủ để chi tiết hoá các mối liên hệ giữa sự lựa chọn và chiến thuật. Tại sao cách giải
quyết này lại tranh thủ đợc thời gian? Nhìn bề ngoài dờng nh phải rất nhiều thời gian mới
"hoà" đợc các quyết định với các chiến thuật. Tâm trạng lo ngại là một điều cản trở chủ
yếu trong việc giải quyết nhanh nhạy. Khi thông tin nghèo nàn và sự đợc - mất lại khá lớn
thì nỗi lo âu làm tê liệt khả năng lựa chọn. Các nghiên cứu về tâm lý cho thấy, phơng sách
tốt nhất để có thể đạt hiệu quả trong khi đầu óc căng thẳng, là lựa chọn cách ứng xử tích
cực. Tức là đề ra các bớc hành động cụ thể để cơ cấu lại tổ chức hoạt động của doanh
nghiệp. Thái độ tích cực làm tăng thêm ý thức về thẩm quyền và quyền hành. Từ đó tạo
thêm các quan hệ tin cậy cần thiết cho việc ra quyết định. Những ngời ra quyết định
nhanh nhạy nhờ vậy có thể lựa chọn kịp thời và dễ dàng vợt qua các tình thế khó khăn.
Ngợc lại, những ngời quyết định chậm thờng xử lý mỗi quyết định nh một sự kiện tách
rời, không liên kết với các lựa chọn cũng nh chiến thuật đã đa vào vận hành.
Một chiến lợc quá chậm chạp cũng đem lại hậu quả nh một chiến lợc tồi. Vì vậy, tính
nhanh nhạy giữ một vị trí hàng đầu trong cuộc đua tranh. Nhiều nhà quản trị kinh doanh
có ý thức cần phải hành động nhanh nhạy. Cần rèn luyện phong cách hành động nhanh
nhạy, không thụ động, nắm thời cơ tự thân là một lợi thế cạnh tranh thực sự.