BÁO cáo THƯC tế tại CÔNG TY cổ PHẦN dược hậu GIANG (NGÀNH y dược)

KHOA DƯỢC

  
Họ và tên:
Lớp:
Nhóm:
Địa chỉ thực tập: 218 Nguyễn Thơng, Quận Bình Thủy, TP. Cần Thơ
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

ĐIỂM

GIÁO VIÊN 1

GIÁO VIÊN 2

1


LỜI MỞ ĐẦU
o
Người Dược sĩ đại học là người làm công tác chuyên môn về dược trong
ngành y tế. Bên cạnh việc kết hợp với nhân viên y tế khác tham gia vào quá trình
quản lý bệnh tật qua việc tối ưu hóa và theo dõi việc điều trị dùng thuốc thì người
dược sĩ cịn làm việc trong lĩnh vực sản xuất dược phẩm, đảm bảo thuốc được sản
xuất ra đúng tiêu chuẩn và yêu cầu quy định. Ở Việt Nam hiện nay, để góp phần
đảm bảo thuốc có chất lượng đến tay người sử dụng, hoạt động của người dược sĩ
tại các cơng ty sản xuất dược phẩm đóng vai trị vơ cùng quan trọng.
Do đó, u cầu đặt ra đối với sinh viên Dược trước khi ra trường là được
trang bị những kíên thức về hoạt động sản xuất thuốc. Để vận dụng các kiến thức đã
học trên lớp về hoạt động sản xuất thuốc tại các công ty dược, một chuyến đi thực tế
tại công ty sản xuất thuốc là một điều cần thiết trước khi tốt nghiệp đối với Sinh

Viên Dược. Do đó, Khoa Dược -Trường Trung Cấp Y Dược Mekong kết hợp với
Công ty cổ phần Dược Hậu Giang đã tạo điều kiện cho sinh viên Dược có chuyến
thực tế nhằm tìm hiểu hoạt động sản xuất của công ty.
Nhằm ghi lại kết quả thu thập được qua chuyến thực tế này, em viết quyển
BÁO CÁO THƯC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG, rất mong
được sự góp ý của thầy cơ cũng như các quý lãnh đạo công ty, để quyển báo cáo
này hoàn thiện hơn.

2


LỜI CÁM ƠN
o
Để có được chuyến đi thực tế bổ ích tại Công ty cổ phần Dược Hậu Giang,
em xin cám ơn Khoa Dược -Trường đã tạo điều kiện cho chúng em đến với Cơng ty.
Để hồn thành được chuyến thực tế và có được những hiểu biết về hoạt động
sản xuất tại Công Ty Cổ Phần Dược Hậu Giang, em xin chân thành cảm ơn sự hỗ
trợ và giúp đỡ của Quý ban lãnh đạo công ty, lãnh đạo các phòng ban và quản đốc
các xưởng 1, xưởng 3, xưởng 5.
Em cũng xin được cám ơn các cô/chú, anh/chị tổ trưởng các phân xưởng
cũng như các cô/chú, anh/chị công nhân viên tại phân xưởng 1, phân xưởng 3, phân
xưởng 5 đã nhiệt tình hướng dẫn cách thức làm việc, chia sẻ kinh nghiệm thực tế
sản xuất cho chúng em.
Cần Thơ, ngày

MỤC LỤC
3

tháng

năm .


o
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................................2
LỜI CÁM ƠN.......................................................................................................................3
MỤC LỤC.............................................................................................................................4
CHƯƠNG 1...........................................................................................................................5
GIỚI THIỆU CHUNG.........................................................................................................5
CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG.....................................................................5
1.1 Giới thiệu chung.........................................................................................................5
1.2. Lịch sử hình thành....................................................................................................6
1.3. Quá trình phát triển..................................................................................................6
1.4. Cơ cấu tổ chức...........................................................................................................8
1.5. Vị thế của Dược Hậu Giang trên thị trường Dược Phẩm Việt Nam...................11
1.6. Hệ thống các giá trị cốt lõi......................................................................................11
1.7. Tìềm lực Dược Hậu Giang......................................................................................15
1.8. Trách nghiệm và phạm vi hoạt động của Dược Hậu Giang................................18
1.9. Nguồn nguyên liệu và sản phẩm của Dược Hậu Giang.......................................18
1.10. Hệ thống phân phối của Dược Hậu Giang.........................................................24
CHƯƠNG 2.........................................................................................................................25
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẾ.....................................................................................25
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG...........................................................25
2.1. Thực tế tại Bộ phận sản xuất......................................................................................25
2.1.1. XƯỞNG 1: NON Beta LACTAM......................................................................25
2.1.1.1. Tổ chức...........................................................................................................25
2.1.1.2. Hoạt động.......................................................................................................25
2.1.2. XƯỞNG 3 : XƯỞNG THUỐC NƯỚC.............................................................28
2.1.2.1. Tổ chức...........................................................................................................28
2.1.2.2. Hoạt động.......................................................................................................28

2.1.3. XƯỞNG 5 : TRANG BỊ.......................................................................................30
2.1.3.1. Tổ chức...........................................................................................................30
2.1.3.2. Hoạt động.......................................................................................................30
2.1.4. Nhận xét................................................................................................................33
2.2. Thực tế tại các phòng và tổng kho.............................................................................34
2.2.1. PHÒNG KIỂM NGHIỆM...................................................................................34
2.2.1.1. Tố chức...........................................................................................................34
2.2.1.2. Hoạt động.......................................................................................................34
2.2.2. PHÒNG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN......................................................35
2.2.2.1. Tổ chức...........................................................................................................35
2.2.2.2. Hoạt động.......................................................................................................35
2.2.3. TỔNG KHO..........................................................................................................36
2.2.3.1. Hoạt động.......................................................................................................36
2.2.3.2. Sơ đồ hoạt động.............................................................................................38
KẾT LUẬN.........................................................................................................................39

CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU CHUNG
4


CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
1.1 Giới thiệu chung
Cơng Ty cổ phần Dược Hậu Giang
(DHG PHARMA) được thành lập 2/9/1974
có trụ sở chính tại số 288 Bis Nguyễn Văn
Cừ, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ.
Hoạt động chính của Công ty hiện nay là
Sản xuất kinh doanh dược phẩm, thực phẩm
chế biến; xuất khẩu dược liệu, dược phẩm;

nhập khẩu trang thiết bị sản xuất thuốc,
trang thiết bị y tế, dược liệu, dược phẩm.
DHG Pharma hoạt động và phát triển vì lợi ích cổ đơng, vì sự phát triển
ngày càng hồn thiện nguồn nhân lực của cơng ty; chia sẻ lợi ích với cộng đồng.
Dựa trên các cơ sở căn bản như: sứ mạng để thực hiện tầm nhìn, hệ thống giá trị cốt
lõi. Đây là tiêu chí đạo đức, định hướng chiến lược dài hạn của công ty. Bên cạnh
đó, Bản sắc văn hóa DHG là nét văn hóa riêng của DHG là vũ khí sắc bén cạnh
tranh trên thương trường.
DHG định hướng thực hiện bằng chính năng lực lõi và tay nghề chun mơn
của mình và mở rộng kinh doanh trên nguyên tắc đa dạng hóa đồng tâm.
Tầm nhìn: “Vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
Sứ mạng : "Dược Hậu Giang luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất
lượng cao thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
1.2. Lịch sử hình thành
Tiền thân của Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang là Xí nghiệp Dược phẩm 2/9,
thành lập ngày 02/9/1974 tại Kênh 5 Đất Sét, xã Khánh Lâm (nay là xã Khánh
Hòa), huyện U Minh, tỉnh Cà Mau, thuộc Sở Y tế khu Tây Nam Bộ.
Từ năm 1975 - 1976: Tháng 11/1975, Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 chuyển thành
Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long, vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc phục vụ nhân
dân Tây Nam Bộ. Đến năm 1976, Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổi tên thành
Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang.

5


Từ năm 1976 - 1979: Theo Quyết định 15/CP của Chính phủ, Cơng ty Dược
thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang tách thành 03 đơn vị độc lập: Xí nghiệp Dược phẩm
2/9, Công ty Dược phẩm và Công ty Dược liệu. Ngày 19/9/1979, 3 đơn vị trên hợp
nhất thành Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang.
Năm 1992: Sau khi chia tách tỉnh Hậu Giang thành 02 tỉnh Cần Thơ và Sóc

Trăng, UBND tỉnh Cần Thơ (nay là UBND Tp. Cần Thơ) ra Quyết định số 963/QĐUBT thành lập doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang, là
đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế Tp. Cần Thơ.
Ngày 02/09/2004: Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang chính thức đi vào hoạt
động theo Quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05/8/2004 của UBND Tp. Cần Thơ
về việc chuyển đổi Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Tp. Cần Thơ thành Công
ty Cổ phần hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là 80.000.000.000 đồng.
1.3. Quá trình phát triển
Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường, Cơng ty
vẫn cịn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc thiết bị lạc hậu, công
suất thấp, sản xuất không ổn định, áp lực giải quyết việc làm gay gắt, .... Tổng vốn
kinh doanh năm 1988 là 895 triệu đồng, Công ty chưa có khả năng tích lũy, tái sản
xuất mở rộng. Doanh số bán năm 1988 đạt 12.339 triệu đồng, trong đó giá trị sản
phẩm do Cơng ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 25,8% trong
tổng doanh thu).
Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiến lược:
“giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thị
trường, tăng thị phần, lấy thương hiệu và năng lực sản xuất làm nền tảng”.
Kết quả của việc định hướng lại chiến lược kinh doanh đó là nhiều năm liên
tiếp Công ty đạt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển sản phẩm, tăng thị phần, tăng
khách hàng, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày càng cao vào ngân
sách Nhà nước.
Qua hơn 32 năm hình thành và phát triển, hiện nay, Dược Hậu Giang được
công nhận là doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp Dược Việt Nam. Sản phẩm
của Công ty trong 11 năm liền (từ năm 1996 - 2006) được người tiêu dùng bình
chọn là "Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” và đứng trong “Top 05 ngành hàng dược
6


phẩm”. Thương hiệu “Dược Hậu Giang” được người tiêu dùng bình chọn trong
“Top 100 Thương hiệu dẫn đầu Việt Nam” trong 02 năm liền (2005 – 2006) do Báo

Sài Gòn Tiếp thị tổ chức, “Top 10 Thương hiệu mạnh nhất Việt Nam” do Thời báo
Kinh tế Việt Nam tổ chức, đoạt giải “Quả cầu vàng 2006” do Trung tâm phát triển
tài năng – Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tổ chức và cũng là
“Thương hiệu được u thích” thơng qua bình chọn trên trang web
www.thuonghieuviet.com cùng với những giải thưởng khác về thương hiệu.
Hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO
9001:2000. Nhà máy đạt các tiêu chuẩn: WHO GMP/GLP/GSP. Phịng Kiểm
nghiệm được cơng nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO/IEC 17025. Đây là những yếu
tố cần thiết giúp Dược Hậu Giang vững bước trên con đường hội nhập vào nền kinh
tế khu vực và thế giới.
Các mốc son lịch sử:
- Thành lập ngày 2/9/1974: Doanh nghiệp Nhà nước
- Năm 1996 đơn vị được nhà nước phong tặng danh hiệu Anh Hùng Lao động thời
kỳ đổi mới (1991-1995)
- Năm 1997: năm đầu tiên DHG được người tiêu dùng bình chọn HVNCLC liên tục
cho đến nay (12 năm liền)
- Năm 2002 : nhận chứng chỉ ISO 9001:2000, nhà máy được công nhận tiêu chuẩn
ASEAN-GMP/GLP/GSP, Phịng kiểm nghiệm được cơng nhận tiêu chuẩn ISO/IEC
17025:2001
- Ngày 2/9/2004: Cổ phần hóa, vốn điều lệ ban đầu 80 tỷ đồng – Nhà nước giữ 51%
- Năm 2004, năm đầu tiên DHG thực hiện mục tiêu doanh nghiệp dẫn đầu ngành
công nghiệp dược VN.
- Năm 2005, Doanh nghiệp đầu tiên thử tương đương lâm sàng 2 sản phẩm thuốc
bột Haginat và Klamentin tại Viện Nhi Trung Ương
- Năm 2006, đứng trong Top 100 Thương hiệu mạnh nhất Việt Nam
- Năm 2006 nhà máy được công nhận tiêu chuẩn WHO-GMP/GLP/GSP
1.4. Cơ cấu tổ chức

7

Cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty hiện gồm Trụ sở chính tại Thành phố
Cần Thơ, 5 xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn
GMP, ISO 9001 : 2008 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh. Hệ
thống bán hàng được chia thành 06 khu vực quản lý gồm: Miền Bắc, Miền Trung,
Miền Đông, Tp.HCM, Mekong 1 và Mekong 2 (bây giờ là các công ty con
) với sự điều phối của 06 Giám đốc bán hàng khu vực. Bên cạnh đó, Cơng ty cịn có
các trung tâm phân phối dược phẩm liên kết với các công ty dược địa phương đặt tại
các tỉnh thành, được đầu tư đầy đủ trang thiết bị hiện đại với qui mô lớn tạo nên hệ
thống cung ứng thuốc kịp thời, đầy đủ theo nhu cầu của thị trường. Dược Hậu
Giang còn phát triển mạnh cả hệ thống phân phối lẻ tại các bệnh viện, kết hợp với
việc điều trị của các bác sĩ nhằm phát huy tối đa việc đưa thuốc và hướng dẫn sử
dụng thuốc trực tiếp đến người bệnh.

ĐẠIHỘI
HỘIĐỒNG
ĐỒNGCỔ
CỔĐÔNG
ĐÔNG
ĐẠI

Đại hội đồng cổ đơng
BAN
KIỂM
SỐT
Đại hội cổ đơng gồm tất cả các cổHỘI
đơng
có
quyền
cơKIỂM

quanSỐT
có
HỘI
ĐỒNG
QUẢN
TRỊ biểu quyết, làBAN
ĐỒNG
QUẢN
TRỊ

thẩm quyền cao nhất của Cơng ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều
lệ Công ty quy định. Đặc biệt, các cổ đông sẽ thơng qua các Báo cáo tài chính hàng
TỔNG GIÁM ĐỐC

TỔNG GIÁM ĐỐC
năm của Công ty và Ngân sách tài chính cho
năm tiếp theo.

Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý Cơng ty,

PHĨTỔNG
TỔNG
PHĨ
GIÁMĐỐC
ĐỐC
GIÁM

PHĨTỔNG
TỔNGGIÁM

GIÁM
PHĨ
ĐỐC
ĐỐC

có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi

của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đơng. Hội
GIÁMĐỐC
ĐỐCnhữngGIÁM
đồng quảnGIÁM
trị ĐỐC
có
trách nhiệm
giám sát
Tổng
đốc
điều hành
và
người
GIÁMĐỐC
ĐỐC
GIÁM
ĐỐC Giám
GIÁM
ĐỐC
GIÁM
ĐỐC
GIÁM
ĐỐC

GIÁM
GIÁM
GIÁM
ĐỐC
GIÁM
ĐỐC
ĐỐC

GIÁMĐỐC
ĐỐC
GIÁM
CHẤTLƯỢNG
LƯỢNG
CHẤT

SẢNXUẤT
XUẤT
SẢN

MARKETING
MARKETING

BÁNHÀNG
HÀNG
BÁN

NHÂNSỰ
SỰ
NHÂN

KỸTHUẬT
THUẬT
KỸ

TÀICHÍNH
CHÍNH
TÀI

quản lý khác. Hiện tại Hội đồng quản trị Cơng ty có 11 thành viên, nhiệm kỳ mỗi
thành viên là 03 năm.

Quảnlýlý
P.P.Quản
Chấtlượng
lượng
Chất

Quảnlýlý
P.P.Quản
Sảnxuất
xuất
Sản

Ban Kiểm sốt

Kiểm
P.P.Kiểm
nghiệm
nghiệm

Phịng
Phịng
Marketing
Marketing

Bánhàng
hàng
P.P.Bán

Nhânsựsự
P.P.Nhân

Quảntrị
trị
P.P.Quản
Tài
chính
Tài chính

Là cơ P.quan
trực
hội đồng cổTổng
đông,
đồng cổ đông bầu ra.
P.Cung
Cungứng
ứng thuộc Đại
Nghiên
Tổng
kho do Đại hội

Hành
P.P.Nghiên
kho
P.P.Hành
cứu&&PT
PT
cứu

chánh
chánh

Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt
Cơđiện
điện
Hệthống
thống
động kinh doanh,
báo cáo tài chính của Cơng
ty. Ban kiểm sốt hoạt động độc lập
P.P.Cơ
Hệ
bánhàng
hàng
bán

với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Hiện tại, Ban Kiểm sốt Cơng ty gồm 03
Xưởng Non - Betalactam

Non - Betalactam
thành viên, Xưởng

mỗi thành
viên có nhiệm kỳ 03 năm.
XưởngBetalactam
Betalactam
Xưởng
XưởngThuốc
Thuốcnước
nước
Xưởng
XưởngViên
Viênnang
nangmềm
mềm
Xưởng
Xưởngđóng
đónggói
gói
Xưởng

8


Ban Tổng Giám đốc
Ban Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều
hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo
những chiến lược, kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đơng
thơng qua. Ban Tổng Giám đốc hiện có 03 thành viên, các thành viên Ban Tổng
Giám đốc có nhiệm kỳ là 03 năm.
9

Các Giám đốc chức năng
Cơng ty có 07 Giám đốc chức năng chịu trách nhiệm điều hành và triển khai
các chiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban Tổng Giám đốc,
đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thực hiện các quyền
và nghĩa vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán vì lợi ích của Cơng ty và cổ
đơng.
Các phịng chức năng và xưởng sản xuất
- Cụm sản xuất: gồm 5 xưởng
+ Xưởng 1 (Xưởng Non Betalactam) : sản xuất thuốc viên, cốm, bột thuộc
nhóm Non – Betalactam.
+ Xưởng 2 (Xưởng Betalactam) : sản xuất thuốc viên, cốm, bột thuộc nhóm
Betalactam.
+ Xưởng 3 (Xưởng Thuốc nước) : sản xuất các sản phẩm thuốc nước, thuốc
kem - mỡ, thuốc nhỏ mắt, thuốc nhỏ mũi, sirô.
+ Xưởng 4 (Xưởng Viên nang mềm) : chuyên sản xuất thuốc viên nang
mềm.
+ Xưởng 5 ( Xưởng trang bị): giai đoạn cuối cùng để hoàn thành sản phẩm.
Các xưởng phải đều thực hiện các quyền và trách nhiệm được giao theo yêu
cầu chức năng quản lý của Công ty, chịu sự điều hành trực tiếp của các Giám đốc
chức năng. Các xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn
WHO - GMP, ISO 9001:2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh
doanh.
- Phòng nhân sự: Chuyên lo các tuyển dụng đầu vào, đào tạo nội bộ, tiền lương, bảo
hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, thi đua, pháp chế …
- Phòng hành chánh: Tập trung lo các văn thư, công văn, khánh tiết, y tế cơ quan, tổ
đời sống, bếp ăn,…
- Phòng quản lý chất lượng: quản ly và điều hành hệ thống.
- Phòng kiểm nghiệm: kiểm tra chất lượng nguyên liệu ban đầu, bao bì, sản phẩm
trung gian, thành phẩm…bao gồm kiểm sóat q trình và kiểm nghiệm tại chỗ.

- Các vùng bán hàng:
Miền Bắc: Từ Thanh Hóa trở ra
10


Miền Trung: Thanh Hóa đến Bình Thuận
Niền Nam: Bình Thuận đến Thành phố Hồ Chí Minh
Mekong: Long An đến Trà Vinh
Các công ty con ( trước là Mekong 2)
- Marketing: Có bộ phận phát triển sản phẩm, định hướng cho sản phẩm mới…
- RD: khắc phục sự cố về sản phẩm trong sản xuất, xây dựng tiêu chuẩn. đăng ký
lưu hành…
1.5. Vị thế của Dược Hậu Giang trên thị trường Dược Phẩm Việt Nam
(Theo IMS, số liệu 2009):
- Đứng thứ tư trong thị trường Dược phẩm Việt Nam.
- Dược Hậu Giang đứng đầu trong thị trường Generics.
1.6. Hệ thống các giá trị cốt lõi
1.6.1. Lấy chất lượng, an toàn, hiệu quả làm cam kết cao nhất
Điều DHG PHARMA quan tâm nhất là:
- Chất lượng sản phẩm và dịch vụ phải được ưu tiên hàng
đầu.
- Hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty đạt tối đa.
- Môi trường làm việc tại Cơng ty là an tồn và lành mạnh.
- Cơng việc của Nhân viên được thực hiện một cách chuyên nghiệp.
- Nhân viên tại Cơng ty có cơng việc ổn định và được cống hiến lâu dài.
1.6.2. Lấy tri thức, sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển
Con người là nguồn lực q giá nhất, vì vậy DHG PHARMA ln quan tâm:
- Nhân viên được đào tạo chính quy, sẵn sàng chấp nhận
những thử thách mới và luôn phấn đấu để đạt được những
mục tiêu đầy thách thức.

- Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp, mọi nơi
trong Cơng ty.
- Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi mới và hoàn thiện trong mỗi Nhân
viên.

11


- Mọi Nhân viên luôn thấu hiểu sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem
thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hồn tồn có thể vượt qua - nếu
như chúng ta làm việc chăm chỉ, thông minh và kết hợp/phối hợp tốt.
1.6.3. Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động
- DHG PHARMA muốn tìm và giữ những con người phù hợp nhất trong tất cả các
lĩnh vực chun mơn, mong muốn Nhân viên có được sự hài lịng về cơng việc họ
đang làm; và vì thế, DHG PHARMA liên tục phấn đấu tạo nên một môi trường làm
việc tốt.
- DHG PHARMA muốn mỗi Nhân viên hiểu rằng: dù ở vị trí cơng việc nào, họ đều
là một phần không thể thiếu trong Công ty.
- Xác định và mơ tả rõ ràng vai trị và trách nhiệm của từng cá nhân.
- Ban hành mệnh lệnh và hướng dẫn thi hành các chính sách của Cơng ty, nội qui
làm việc, qui tắc đạo đức và các hướng dẫn khác rõ ràng, cụ thể, sát thực tế, dễ thực
hiện và có kiểm tra nhắc nhở.
- Quan tâm rèn luyện, bồi dưỡng đội ngũ kế thừa.
- Thăng chức, trả công, trả thưởng dựa trên sự đánh giá công bằng năng lực và
thành tích cơng việc của từng Nhân viên, thành tích của tập thể và giá trị của thị
trường.
- Quan tâm và thực hiện trách nhiệm xã hội với đội ngũ Nhân viên; đảm bảo sự cân
bằng giữa sức khỏe với thành tích cơng việc và đời sống gia đình, sao cho Nhân
viên có thể chu tồn trách nhiệm đối với gia đình họ, làm việc và cống hiến lâu dài.
1.6.4. Lấy bản sắc Dược Hậu Giang làm niềm tự hào Công ty

- Với DHG PHARMA, đạo đức được xem là giá trị tiềm tàng bên trong, là những
chỉ dẫn trong xử thế hàng ngày, là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến danh tiếng
Công ty, là nền tảng cho sự thành công và phát triển bền vững của Công ty, thể hiện
đặc điểm riêng có của đội ngũ Nhân viên DHG PHARMA.
- Quan trọng hơn hết, hình ảnh DHG PHARMA phụ thuộc vào cách đối xử của mỗi
người trong DHG PHARMA – bởi trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp,
mối đe dọa lớn nhất không phải là sự khủng hoảng về tài chính, mà đó là sự khủng
hoảng về hình ảnh Cơng ty.

12


- DHG PHARMA xem việc xây dựng, gìn giữ và phát triển những chuẩn mực đạo
đức, các giá trị và quan niệm tốt đẹp trong cách tổ chức và kiểm sốt cơng việc,
cách quản lý và ra quyết định, cách giao tiếp ứng xử và truyền thông như là những
yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp; với mục đích:
- Đề cao các giá trị: “Chất lượng – Hiệu quả - Sáng tạo – Trung thành – Kỷ cương
– Chuyên nghiệp” trong mọi hoạt động của từng cá nhân và tập thể.
- Mọi Nhân viên tự hào về văn hóa Công ty trên cơ sở hệ thống các chuẩn mực đạo
đức và tinh thần dựa vào đặc điểm riêng của Công ty, nhằm hướng tới những giá trị
đẹp nhất được mọi người cơng nhận, xã hội đồng tình, tạo nét riêng độc đáo; đồng
thời là sức mạnh lâu bền của Công ty trên thương trường.
- Tạo một ấn tượng đẹp, một nét riêng thuyết phục với xã hội, với mọi người; từ đó
vun đắp uy tín nhằm tăng cường sự phát triển của Công ty.
- Xây dựng một tập thể gắn bó, thương yêu nhau với những thành viên giỏi về cơng
việc, ngày càng hồn thiện về nhân cách.
- Xem “Bản sắc Dược Hậu Giang” là sức mạnh nội lực, là một trong những giải
pháp quản trị điều hành phối hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa lịch sử và phát
triển; là tài sản vô giá được truyền từ nhiều thế hệ.
1.6.5. Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài

- Trên nguyên tắc hợp tác và cùng có lợi, DHG PHARMA ln duy trì và phát triển
mối quan hệ với các đối tác trên cơ sở bình đẳng, lành mạnh, tuân thủ pháp luật và
cùng phát triển.
- Xem khách hàng là người mang lại nguồn lợi cho Cơng ty. Vì vậy, mục tiêu lâu
dài và trên hết là phải thỏa mãn ước vọng của khách hàng, khẳng định vị trí DHG
PHARMA, sản phẩm DHG trong tâm trí khách hàng.
- Tuân thủ tất cả các luật lệ và qui định nhằm đảm bảo việc giữ vững niềm tin đối
với người tiêu dùng, khách hàng, nhà đầu tư, cổ đơng và xã hội.
- Cải tiến và hồn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng mang nét đặc trưng
văn hóa Dược Hậu Giang: thân thiện, chu đáo, tận tâm.
- Thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ nhằm ngăn ngừa việc vi phạm pháp
luật và đạo đức trong kinh doanh.

13


- Duy trì mối quan hệ cơng bằng và minh bạch với các nhà cung cấp; mang lại cổ
tức thích đáng cho các cổ đông thông qua tăng trưởng lợi nhuận dựa trên những
hoạt động phù hợp với pháp luật và đạo đức kinh doanh.
1.6.6. Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh
- Tất cả các hoạt động của Công ty đều hướng đến mục tiêu ln ln dẫn đầu trong
các q trình địi hỏi cơng nghệ cao (sản xuất, marketing, quản lý).
- Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với các thuộc tính khác biệt, vượt trội, mang lại
giá trị mới tăng thêm cho người tiêu dùng; góp phần định hướng tiêu dùng của thị
trường.
- Phát triển và cung cấp sản phẩm đạt chất lượng cao, chú trọng đến sức khỏe và an
toàn cho khách hàng và người tiêu dùng.
- Áp dụng công nghệ mới nhất và tiên tiến nhất trong khả năng có thể, trên tất cả
tồn bộ chu trình của một sản phẩm, bao gồm: nghiên cứu và phát triển, sản xuất,
tồn trữ và phân phối.

- Mở rộng nguồn tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực trẻ, phù hợp; thu hút và
phát triển các tài năng.
1.6.7. Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động
- DHG PHARMA là thành viên trong cộng đồng nơi
làm việc DHG PHARMA luôn luôn sánh vai với cộng
đồng để cùng phát triển. Hoạt động cộng đồng của
DHG PHARMA càng hiệu quả khi gắn liền với sự cống
hiến những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao của
mình để xây dựng nền tảng cho xã hội.
- Ban hành và tuân thủ các biện pháp tích cực liên quan
đến mơi trường, an tồn và sức khỏe, và xúc tiến các
hoạt động liên quan đến trách nhiệm nhằm tăng cường các biện pháp này.
- Tổ chức các hoạt động để tăng cường sự phát triển của các thế hệ tương lai nhằm
đóng góp cho sự thịnh vượng của xã hội.
- Giành được thiện chí và niềm tin thơng qua việc đóng góp cho cộng đồng địa
phương với trách nhiệm là những thành viên trong xã hội ; làm tăng sự hiểu biết về
Công ty trong cộng đồng.
14


- Nét đặc trưng của DHG PHARMA là độ dày lịch sử, vì vậy việc xử sự, sống phải
có nghĩa tình với những người đã có cơng góp phần xây dựng và phát triển Công ty
luôn là tâm niệm của mỗi người. Ngồi ra CB – CNV Cơng ty tích cực hưởng ứng
các phong trào, các đợt vận động công tác xã hội chung khi có thiên tai, lũ lụt…
- Chăm sóc, dạy dỗ con em Nhân viên, tạo cho các cháu có lịng tự hào về Cơng ty.
Quan tâm ươm mầm tương lai.
1.7. Tìềm lực Dược Hậu Giang
Các tiềm lực về sản xuất, bán hàng, Marketing, nguồn nhân sự, tài chính và
trách nhiệm với xã hội, mơi trường:
1.7.1. Tiềm lực về sản xuất

- Là những chuyên gia giỏi trong lĩnh vực nghiên cứu sản phẩm.
- Có khả năng nghiên cứu và sản xuất các dạng bào chế; viên nén, nang mềm, sủi
bọt, siro, thuốc nước, thuốc cream, hỗn dịch uống và các sản phẩm chiết xuất từ
thiên nhiên...
- Khả năng đáp ứng 100% nhu cầu thuốc cảm và Vitamin, 80% nhu cầu các loại
thuốc kháng sinh trên thị trường Việt Nam.
- Dược Hậu Giang có hệ thống nhà xưởng, dây chuyền máy móc hiện đại, cơng
nghệ tiên tiến đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, GLP, GSP do Cục Quản lý Dược Việt
Nam chứng nhận. Phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 17025:2001
do Tổng Cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng VN chứng nhận. Hệ thống quản lý
chất lượng đạt chuẩn quốc tế ISO 9001: 2008 do tổ chức quốc tế Anh BVC chứng
nhận.
1.7.2. Tiềm lực về bán hàng
- Đến nay, Dược Hậu Giang có 8 Cơng ty con; 44 chi nhánh, đại lý trên tồn quốc.
- Hiện nay có hơn 40.000 khách hàng là nhà thuốc, đại lý Công ty trách nhiệm hữu
hạn, phòng mạch tư DHG giao dịch trực tiếpv.v… trong đó có 7.455 thành viên Câu
lạc bộ Khách hàng thân thiết DHG.
- Có trên 100 Bệnh viện đã và đang tín nhiệm sử dụng sản phẩm DHG, doanh thu
355 tỷ đồng, chiếm 24% doanh thu chung.

15


- Có 43 siêu thị bán sản phẩm DHG; trong đó 08 siêu thị có cửa hàng Healthcare (là
cửa hàng chuyên về thực phẩm bổ sung và chăm sóc sức khỏe tiếp cận trực tiếp đến
người tiêu dùng).
- Có 44 quầy lẻ dưới dạng nhà thuốc bệnh viện đặt tại bệnh viện tỉnh và huyện trực
tiếp tư vấn sử dụng thuốc và chăm sóc sức khoẻ cho người dân.
- Với đội ngũ nhân viên bán hàng hùng hậu, giúp sản phẩm DHG có mặt rộng khắp
từ Lạng Sơn đến Mũi Cà Mau .

- Doanh thu bán hàng của Dược Hậu Giang liên tục tăng và luôn dẫn đầu ngành
Công nghiệp Dược Việt Nam.
1.7.3. Tiềm lực về Marketing
- Phối hợp với các viện trường nghiên cứu, thử tương đương sinh học nhiều sản
phẩm.
- Các sản phẩm được các Bác sĩ tin tưởng sử dụng tạo nên tên tuổi DHG PHARMA:
+ Haginat và Klamentin được Viện kiểm nghiệm nhi trung ương công nhận
sản phẩm tương đương hiệu quả điều trị với biệt dược gốc.
+ Glumeform được viện kiểm nghiệm thuốc trung ương công nhận tương
đương sinh học invivo với thuốc biệt dược gốc.
+ Hapacol dòng sản phẩm giảm đau hạ sốt với hoạt chất chính là paracetamol
ln gắn liền với các hoạt động xã hội.
+ Davita bone luôn hành động cho cốt cách người phụ nữ khoẻ đẹp hơn.
+ Siro Unikids chứa vitamin và axit amin thiết yếu là sự lựa chọn tài tình
cho các người mẹ giúp trẻ khoẻ đẹp và thông minh.
+ Eyelight vita một công thức tối ưu từ dưỡng chất Vitamin nhóm B an tồn
cho đơi mắt khoẻ mỗi ngày giúp bạn làm việc tốt hơn.
+ Ediva collagen với 100% collagen nguyên chất đã được viện nghiên cứu
Nippi nhật bản chứng minh hiệu quả tốt trong việc chống lão hoá da, mang đến cho
chị em một làn da mịn màn săn chắc.
+ Eugica và Choliver là những sản phẩm có nguồn gốc thảo dược được trồng
trên vùng dược liệu sạch, đây là những sản phẩm tự hào của dhgpharma trên thị
trường xuất khẩu.

16


+ Spivital một món quà độc đáo của thiên nhiên từ vùng đất Vĩnh Hảo.
Spivital giàu dinh dưỡng do làm từ tảo spirulina.
1.7.4. Tiềm lực về nguồn nhân sự

DHG PHARMA luôn đào tạo phát triển và bổ nhiệm đội ngũ nhân viên
chuyên nghiệp để các nhân viên cảm thấy tự hào về nơi mình cơng tác.
- Là nơi nhân viên có thể nâng cao khả năng phát triển cá nhân và nghề
nghiệp
- Là nơi nhân viên cảm thấy họ là người điều hành công ty
- Là nơi nhân viên được khen thưởng xứng đáng cho những gì họ đóng góp
- Là nơi để cảm nhận những thành tựu đạt được và là nơi để cân bằng công
việc và cuộc sống.
1.7.5. Tiềm lực về tài chính
- Nguồn tài chính ln minh bạch và ổn định.
- 21/12/2006 cổ phiếu Dược Hậu Giang chính thức giao dịch tại sàn giao dịch
chứng khốn TP.HCM, giá chào sàn là 320.000 đ/cp
- Quý 2/2007 phát hành 2.000.000 cổ phiếu, tăng vốn điều lệ từ 80 tỷ lên 100 tỷ và
mang lại thặng dư vốn cổ phần 379 tỷ đồng.
- Quý 4/2007 phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 1:1 tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng.
- Có các mối quan hệ tốt với các ngân hàng lớn như: HSBC, Vietcombank,
Incombank...
1.8. Trách nghiệm và phạm vi hoạt động của Dược Hậu Giang
1.8.1. Trách nhiệm xã hội
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh Dược phẩm, Dược Hậu Giang ln “Lấy
lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động” và cam kết đóng góp cho sự phát
triển ổn định và bền vững của công ty thông qua những việc làm nâng cao chất
lượng cuộc sống của người lao động và các thành viên gia đình họ, cho cộng đồng
và cho toàn xã hội trên nền tảng của BẢN SẮC VĂN HĨA DƯỢC HẬU GIANG.
Và đó là niềm tự hào của tất cả thành viên ĐẠI GIA ĐÌNH DƯỢC HẬU GIANG.
1.8.2. Trách nhiệm với mơi trường
Là một tổ chức có ý thức bảo vệ mơi trường. dược Hậu Giang liên tục tìm cách
cải thiện mơi trường qua việc hiểu rõ những thách thức và cơ hội trong ngành công
17

nghiệp Dược để hướng tới sự phát triển bền vững. Luôn nâng cao tinh thần trách
nhiệm thông qua việc sử dụng các công nghệ sạch và phù hợp trong lĩnh vực sản
xuất Dược phẩm.
1.8.3. Phạm vi kinh doanh và hoạt động
DHG PHARMA được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động
kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ hoạt
động của DHG PHARMA, phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực
hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu của DHG PHARMA.
1.9. Nguồn nguyên liệu và sản phẩm của Dược Hậu Giang
1.9.1. Nguồn nguyên liệu
1.9.1.1. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất thuốc của Dược Hậu Giang chủ yếu được
nhập khẩu từ các nhà sản xuất lớn, đạt tiêu chuẩn GMP, ISO và có uy tín trên thế
giới như: Mallinckrodt INC (Mỹ), ACS Dobfar (Italia), Antibioticos SA (Tây Ban
Nha), Moehs Catalana SA (Tây Ban Nha), ... và các nhà cung cấp nổi tiếng khác ở
các nước Châu Âu, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc. Hiện nay, Dược Hậu Giang là đối tác tiêu
thụ Paracetamol lớn nhất tại Việt Nam của Công ty Mallinckrodt INC - nhà cung
ứng Paracetamol của Mỹ lớn nhất thế giới.
Việc lựa chọn nhà cung ứng là một trong những tiêu chí góp phần tạo nên sự
ổn định về chất lượng sản phẩm. Phòng Cung ứng của Dược Hậu Giang có chức
năng chọn mua và cung cấp đầy đủ, kịp thời nguyên liệu, bao bì phù hợp tiêu chuẩn
chất lượng với giá cả hợp lý cho sản xuất và cho nghiên cứu.
Sau đây là một số nhà cung ứng và nguyên liệu hoạt chất tương ứng:
Nguyên liệu, hoạt chất
Acetyl cysteine
Alimemazine tartrate
Amoxycillin trihydrate
Cefalexin monohydrate
Cefuroxime axetil

Codein (base, phosphate)

Nhà sản xuất

Nước sản xuất

Moehs Catalana SA
Pcas Site De Seloc
Antibioticos SA
DSM
DSM
ACS Dobfar
ACS Dobfar
Antibioticos
Sanofi Chimie

Tây Ban Nha
Pháp
Tây Ban Nha
Tây Ban Nha
Tây Ban Nha
Italia
Italia
Tây Ban Nha
Pháp

18


Nguyên liệu, hoạt chất

Nhà sản xuất

Nước sản xuất

Paracetamol
Mallinckrodt INC
Mỹ
Tetrahydrozolin HCL
Zentiva
Cộng hịa Séc
Nhóm Vitamin
BASF
Đức, Nhật
Ngun vật liệu của Cơng ty được nhập khẩu từ các nhà sản xuất lớn và có
uy tín trên thế giới. Do vậy, nhìn chung nguồn ngun liệu của Công ty trong những
năm qua khá ổn định.
Mặt khác, với sức mua khối lượng nhập khẩu lớn, thanh tốn đúng hạn, Dược Hậu
Giang đã tạo được uy tín tốt đối với các đối tác cung ứng. Vì thế, Cơng ty ln nhận được
sự đảm bảo từ phía các nhà cung ứng về nguồn nguyên vật liệu, đồng thời được hưởng
nhiều ưu đãi về giá hơn so với các đơn vị nhập khẩu nhỏ, lẻ có sức mua khơng ổn định.
1.9.1.2. Ảnh hưởng của giá cả nguyên vật liệu đến doanh thu và lợi nhuận

Nguyên vật liệu mà chủ yếu là dược chất dùng để sản xuất các sản phẩm
dược của Công ty chiếm tỷ trọng từ 40% - 60% trong cơ cấu giá vốn. Vì vậy, sự
biến động giá nguyên vật liệu tất yếu sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty.
Thời gian qua, giá cả ngun liệu chính, tá dược có xu hướng gia tăng do sự
bất ổn về chính trị, thiên tai, dịch bệnh liên tiếp xảy ra trên thế giới. Mặt khác, việc
tăng cường nguồn dự trữ nguyên liệu dược của các nước và sự đầu cơ tích trữ của

các tập đoàn dược phẩm lớn trên thế giới cũng làm giá nguyên liệu tăng cao. Để
giảm thiểu sự ảnh hưởng của biến động giá cả nguyên vật liệu đến hiệu quả kinh
doanh, Công ty đã chủ động thương lượng với nhà cung ứng về giá hoặc ký hợp
đồng cung ứng với thời gian ấn định trước hoặc cho cả năm để hạn chế tối đa sự
biến động giá.

1.9.2 Sản phẩm
1.9.2.1 Thế mạnh về sản phẩm của Dược Hậu Giang
Dược Hậu Giang là đơn vị đầu tiên (năm 2005) cho ra đời 02 dòng sản phẩm
kháng sinh thế hệ mới thuộc dạng đặc trị dành cho hệ thống điều trị là Haginat
19


(Cefuroxim - 125mg, 250mg, 500mg) và Klamentin (Amoxicillin + Acid clavulanic
- 250mg, 500mg, 1g), sử dụng nguồn nguyên liệu từ Châu Âu với công nghệ và kỹ
thuật bào chế hiện đại. Cả 02 dòng sản phẩm trên đánh dấu bước đột phá của Dược
Hậu Giang trong công tác bào chế, có sức cạnh tranh cao về chất lượng, mẫu mã và
giá cả so với hàng ngoại cùng loại, góp phần bình ổn giá thuốc trên thị trường.
Dịng sản phẩm giảm đau, hạ sốt mang thương hiệu Hapacol (hoạt chất chính
là Paracetamol - nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu) với nhiều hàm lượng, dạng bào chế,
phù hợp cho mọi đối tượng. Hapacol đang là dòng sản phẩm được khách hàng ưa
chuộng và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh số của Công ty. Hapacol được định
hướng kết hợp hoạt chất Paracetamol với nhiều loại hoạt chất khác để tạo ra những
sản phẩm mới làm tăng tác dụng điều trị, tăng sự phong phú về sản phẩm và tăng
khả năng lựa chọn của khách hàng.
Cho đến nay, Dược Hậu Giang là đơn vị duy nhất trong nước sản xuất được
nhiều dạng thuốc gói dành cho trẻ em gồm các nhóm như: kháng sinh (Haginat,
Klamentin, Kefcin, Emycin, Rovas, Hafixim, Hapenxin, Hagimox); giảm đau - hạ
sốt (dịng Hapacol); long đàm (Mitux); tiêu hố (Hamett) ... đáp ứng đầy đủ nhu cầu
điều trị các loại bệnh thường gặp ở trẻ em, giúp trẻ dễ uống, thuận lợi cho các bác sĩ

trong việc tuân thủ phác đồ điều trị.
Thuốc gói dành cho trẻ em của Dược Hậu Giang với sản lượng lớn nhất hiện
nay trong ngành dược Việt Nam đã góp phần tích cực vào chương trình khám và
điều trị miễn phí cho trẻ em dưới 6 tuổi của Nhà nước. Với tiêu chí điều trị có chất
lượng, tiết kiệm kinh phí, hầu hết các Bệnh viện Nhi và Bệnh viện Đa khoa trong cả
nước đều đã và đang sử dụng các sản phẩm hệ thuốc gói của Dược Hậu Giang.
Theo xu hướng thị trường sử dụng thuốc hiện nay là điều trị có hiệu quả và an
tồn cho sức khoẻ, dịng sản phẩm được chiết xuất từ thảo dược thiên nhiên sẽ là
dòng sản phẩm mang lại doanh thu và đặc biệt là giá trị xuất khẩu rất lớn cho Cơng
ty.
Eugica là dịng sản phẩm trị ho mới của Dược Hậu Giang vừa đoạt giải: “Cúp vàng
sản phẩm Việt uy tín, chất lượng năm 2006” do Hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tổ
chức vào đầu năm 2007.

20


Việc xây dựng và phát triển các sản phẩm từ thảo dược là mục tiêu mà Dược
Hậu Giang đang đầu tư phát triển dựa trên lợi thế nguồn thảo dược Việt Nam.
Ngồi ra, sản phẩm của Dược Hậu Giang cịn đáp ứng tương đối đầy đủ danh
mục thuốc thiết yếu của Bộ Y tế, góp phần thuận lợi cho việc tham gia đấu thầu
cung cấp thuốc trong hệ điều trị, có khả năng cạnh tranh trên thương trường ở từng
phân khúc thị trường.
1.9.2.2. Lĩnh vực nghiên cứu sản phẩm mới
Năm 2007 Dược Hậu Giang cho ra đời trên 20 sản phẩm mới với sự hợp tác
của các chuyên gia nghiên cứu từ những nhà cung ứng nguyên liệu Châu Âu, phối
hợp với các Viện nghiên cứu sản xuất, thử nghiệm thành công tương đương sinh
học một số sản phẩm thuộc dạng đặc trị giúp các bác sĩ ngày càng tin tưởng hơn.
Hiện nay, Dược Hậu Giang đã xuất khẩu sang 12 quốc gia, với hơn 50 sản phẩm,
kim ngạch đạt hơn 1 triệu USD. Với đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, thể hiện

việc xây dựng thành công các thương hiệu như Haginat – Klamentin , Unikids –
giúp trẻ ăn ngon miệng, Eugica – Liệu pháp trị ho, Hapacol – giảm đau hạ sốt
nhanh, Davita Bone – cho xương chắc khỏe mỗi ngày…
Năm 2007, Dược Hậu Giang đã kết hợp với Bệnh viện Nhi Trung ương - Hà
Nội so sánh tác dụng điều trị của thuốc gói Haginat và Klamentin với hàng ngoại
nổi tiếng cùng loại trên thị trường. Kết quả cho thấy: 02 sản phẩm trên có tác dụng
tương đương và giá bán chỉ bằng một nửa hàng ngoại nhập. Dược Hậu Giang là đơn
vị đầu tiên được Viện Kiểm nghiệm Trung Ương chứng nhận tương đương sinh học
(thử lâm sàng) sản phẩm Haginat 250 ( viên nén) với sản phẩm ngọai nổi tiếng cùng
loại, đạt hiệu quả điều trị cao.
Dược Hậu Giang đang đầu tư phát triển dựa trên lợi thế của thảo dược Việt
Nam, theo xu hướng thị trường hiện nay (điều trị vừa hiệu quả, vừa an toàn), những
sản phẩm được bào chế từ thảo dược… sẽ là những sản phẩm có giá trị xuất khẩu
rất lớn. Đặc biệt, hiện nay 2 sản phẩm mang tính chất riêng chỉ có ở Dược Hậu
Giang là Naturenz và Spivital.
Trong tương lai, việc đầu tư cho các chuyên gia nghiên cứu những sản phẩm
đặc trị, độc đáo, cạnh tranh trực tiếp với hàng ngoại là mục tiêu hàng đầu mà Dược
Hậu Giang đang hướng đến.
21


1.9.2.3. Các nhóm sản phẩm chính
Hiện nay, Dược Hậu Giang có hơn 200 sản phẩm được Bộ Y Tế cấp số đăng
ký lưu hành trên toàn quốc. Sản phẩm của Dược Hậu Giang phong phú về chủng
loại, gồm 12 nhóm:
 Giảm đau – hạ sốt;
 Tai mũi họng – ho – hen suyễn – sổ mũi;
 Tim mạch;
 Tiêu hóa và gan mật;
 Cơ – xương – khớp;

 Kháng sinh – kháng nấm – diệt ký sinh trùng;
 Thuốc trị tiểu đường;
 Thuốc hệ thần kinh;
 Vitamin và khoáng chất;
 Thuốc dùng cho mắt;
 Da liễu;
 Chăm sóc sắc đẹp.
Các nhóm sản phẩm được sản xuất dưới nhiều dạng: viên nén, viên nang cứng,
viên nang mềm, viên bao phim, viên bao đường, viên sủi bọt, thuốc bột, thuốc bột
sủi bọt, sirô, thuốc kem, mỡ, hỗn dịch uống, thực phẩm chức năng … với nhiều quy
cách đóng gói khác nhau như đóng chai, ép gói, ép vỉ, …. Mẫu mã bao bì được thiết
kế độc đáo, hấp dẫn, đảm bảo yêu cầu bảo quản theo tiêu chuẩn quốc tế.
Khả năng đáp ứng 100% nhu cầu thuốc cảm và Vitamin và 80% nhu cầu các
loạị thuốc kháng sinh trên thị trường Việt Nam.

9.2.3. Một số sản phẩm mới
Spivital Kids
22

Spivital Kids
Bổ sung dinh dưỡng cho trẻ em


Spivital Kids chứa Spirulina nguyên chất (loại vi tảo dạng xoắn, màu xanh,
là một nguồn dinh dưỡng hữu cơ toàn diện cho trẻ em đang trong giai đoạn phát
triển, có hàm lượng chất đạm cao (60 - 70%), một số vitamin và khoáng chất …)
kết hợp với Kẽm và Calci, là những khoáng chất cần thiết cho sự phát triển chiều
cao và tăng sức đề kháng cho cơ thể trẻ.
Kim tiền thảo Râu Mèo:
Kim tiền thảo Râu mèo là sản phẩm được kết hợp từ hai thảo dược thiên

nhiên: Kim tiền thảo(Desmodium styracifolium, họ
Fabaceae)và Râu mèo (Orthosiphon
stamineu,Lamiaceae).
Theo các nghiên cứu của y học hiện đại, Kim
tiền thảo có tác dụng lợi tiểu, lợi mật, kháng viêm,
giãn mạch, hạ huyết áp và có hiệu quả điều trị tốt
đối với sỏi calci oxalate, thời gian điều trị phụ
thuộc vào kích thước và vị trí của sỏi trong đường

Kim tiền thảo Râu mèo

tiết niệu. Râu mèo rất có ích trong điều trị bệnh
thận và phù thũng. Râu mèo chứa hoạt chất orthosiphonin và muối kali có tác dụng
giữ cho acid uric, muối urat ở dạng hòa tan và làm tăng sự bài tiết citrat và oxalat
vào nước tiểu. Do đó, Râu mèo giúp phòng ngừa sự lắng đọng citrat, oxalat trong cơ
thể nên ngăn ngừa sự tạo thành sỏi thận.

Viên bổ não:
Viên Bổ Não chứa Cao Bạch quả, Magnesi và
các Vitamin nhóm B. Sự kết hợp của Magnesi và
Vitamin B6 trong Viên Bổ Não giúp tăng khả năng
chống lại stress, cải thiện tình trạng lo lắng, bồn
chồn.
23

Viên bổ não
Giúp tăng cường trí nhớ


Viên Bổ Não cịn cung cấp các Vitamin nhóm B giúp chống lại cảm giác mệt

mỏi, rối loạn trí nhớ và giấc ngủ cũng như tăng sức đề
kháng của cơ thể.
Zidocin:
Zidocin là thuốc phối hợp spiramycin (kháng sinh họ
macrolid) và metronidazol, (kháng sinh họ 5-nitroimidazol), cả hai hoạy chất thâm nhập tốt vào nước bọt,
nướu và xương ổ răng, dùng trong điều trị các bệnh nhiễm

Zidocin

trùng răng miệng.
1.10. Hệ thống phân phối của Dược Hậu Giang
Đến nay, Dược Hậu Giang có 8 Cơng ty con; 44 chi nhánh, đại lý trên tồn
quốc.
Sản phẩm của Dược Hậu Giang có mặt 98% trong hệ thống bệnh viện đa
khoa trên 64 tỉnh thành, các trung tâm Y tế. Riêng tại Tp. Cần Thơ, mạng lưới này
trải rộng đến 100% y tế xã và 100% y tế ấp. Sản phẩm của Cơng ty cịn được phân
phối thông qua các nhà thuốc, bệnh viện, trung tâm y tế, phịng khám, các cơng ty
TNHH, các nhà bán sỉ, các đối tác nhượng quyền trong và ngoài nước, hệ thống
siêu thị (chủ yếu là hệ thống siêu thị Coopmart), trường học…
Về xuất khẩu, chủ yếu xuất khẩu qua các thị trường: Moldova, Ukraina, Nga,
Mông Cổ, Rumani, Campuchia, Lào và Hàn Quốc. Dược Hậu Giang cũng đồng ý
cho một số công ty độc quyền phân phối sản phẩm của Dược Hậu Giang ở các nước
khác. Tổng số sản phẩm được cấp phép lưu hành tại các nước này là trên 50 sản
phẩm, chia làm 03 nhóm chính: nhóm thảo dược; nhóm kháng sinh, kháng viêm,
giảm đau; nhóm vitamin.
CHƯƠNG 2
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẾ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
Trong thời gian 6 tuần thực tế tại Công Ty, Sinh viên được thực tập tại bộ phận sản
xuất (xưởng 1, xưởng 3, xưởng 5), Phòng Nghiên cứu và phát triển, Phòng Kiểm

nghiệm và tổng kho.
24


2.1. Thực tế tại Bộ phận sản xuất
2.1. 1. XƯỞNG 1: NON Beta LACTAM
Trong 5 Xưởng sản xuất thì xưởng một là xưởng lớn nhất, thực
hiện các quyền và trách nhiệm được giao theo yêu cầu chức năng quản lý của Công
ty, chịu sự điều hành trực tiếp của các Giám đốc chức năng. Xưởng sản xuất chịu
trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn GMP, ISO 9001:2008 và cung cấp
đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh.
2.1.1.1. Tổ chức

Tổ
pha chế

Quản đốc xưởng

Tổ
bao viên

Tổ ép gói dập
viên sủi bọt

Tổ dập viên
đóng nang

Văn phịng
phục vụ

2.1.1.2. Hoạt động
Sản xuất các dạng bào chế rắn Non -lactam bao gồm các công đoạn: pha
chế, dập viên, bao viên, bao hạt, đóng nang. Xưởng 1 bao gồm các khâu từ nguyên
liệu ban đầu đến thành phẩm cuối cùng. Sau đó chuyển sang xưởng 5 đóng gói bao
bì.
Việc tổ chức quản lý sản xuất của xưởng Non- betalactam được thực hiện đúng yêu
cầu của GMP –WHO bao gồm:
- 5 yếu tố cơ bản (Con người; Nguyên vật liệu; Môi trường, cơ sở sản xuất;
Trang thiết bị; Tài liệu quy trình, phương pháp),
- Ba nguyên tắc cơ bản của GMP (Viết những gì cần làm; Làm theo những
gì đã viết ; Ghi kết quả vào hồ sơ.).
- 10 yêu cầu cơ bản của GMP. Cụ thể là:
Con người
- Đảm bảo 100% nhân viên am hiểu về GMP.
- Có trình độ chun mơn phù hợp để thực hiện các nhiệm vụ thuộc phạm vi trách
nhiệm sản xuất và trách nhiệm đó được ghi rõ trong bản mô tả công việc.
- Luôn thường xuyên được đào tạo, đánh giá kiến thức về thực hiện GMP.
Nguyên vật liệu : Các hoạt chất, tá dược, bao bì, nguyên vật liệu, bao bì đóng gói
ln được kiểm tra đánh giá chất lượng theo tiêu chuẩn đã đề ra nhằm đảm bảo
25