TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

Traỷ coõng lao ủoọng Page 1 of 11
TR CễNG LAO NG

Thu nhp luụn l mi quan tõm hng u ca ngi lao ng. mt mc nht nh, thu
nhp cú th c xem l bng chng th hin a v, uy tớn.ca ngi lao ng i vi xó hi.
I- H thng tin lng.
Thu nhp ca ngi lao ng bao gm: tin lng, ph cp, tin thng v phỳc li. Trong ú,
tin lng chim t trng ln nht.
Ton b tin lng ca doanh nghip tr cho nhõn viờn do cụng vic lm ca h, l ng
lc ch yu kớch thớch nhõn viờn lm vic tt. Tin lng l thu nhp ch yu giỳp cho nhõn viờn
lm thuờ duy trỡ v nõng cao mc sng cho h v gia ỡnh h v h cú th ho ng vi trỡnh
vn minh trong xó hi. mt mc nht nh, tin lng l mt bng chng th hin giỏ tr, a
v uy tớn ca mt ngi lao ng i vi gia ỡnh, doanh nghip v xó hi. Tin lng cũn th
hin chớnh sỏch ói ng ca doanh nghip i vi ngi lao ng. Nhõn viờn luụn t ho i vi
mc lng ca mỡnh; khi nhõn viờn cm thy vic tr lng khụng xng ỏng vi vic lm ca
h, h s khụng hng hỏi, tớch cc lm vic. H thng tin lng gi vai trũ c bit quan trng
trong chớnh sỏch khuyn khớch vt cht v tinh thn i vi nhõn viờn.
Tin lng c hiu l s tin m ch s dng lao ng tr cho ngi lao ng tng ng
vi s lng v cht lng lao ng tiờu hao trong quỏ trỡnh lm vic.
Hiu theo ngha rng, tin lng khụng ch bao hm cỏc yu t ti chớnh m cũn cú c cỏc
yu t phi ti chớnh.
Phn ti chớnh bao gm ti chớnh trc tip v giỏn tip.
+ Ti chớnh trc tip bao gm tin lng, tin thng, tin hoa hng
+ Ti chớnh giỏn tip bao gm bo him, ch phỳc li.
Phn phi ti chớnh cha ng cỏc li ớch mang li cho ngi lao ng t bn thõn cụng vic
v mụi trng lm vic nh sc hp dn ca cụng vic, s vui v, mc tớch lu kin thc, t
hc hi, s ghi nhn ca xó hi.
Traỷ coõng lao ủoọng Page 2 of 11
1 - Yờu cu c bn v cỏc hỡnh thc tin lng.
- Cỏch tớnh n gin, d hiu, rừ rng mi ngi u hiu v kim tra c tin lng
ca mỡnh.

- Trong c cu tin lng nờn cú phn n nh v phn linh hot d dng iu chnh khi
cú s thay i cỏc yu t liờn quan n tr cụng lao ng.
- H thng tin lng ca doanh nghip phi tuõn th theo yờu cu ca phỏp lut v phi
th hin tớnh cụng bng trong tr lng gia cỏc doanh nghip trong cựng ngnh ngh sn xut
kinh doanh.
- Tr lng cho nhõn viờn phi cn c vo nng lc v s c gng, úng gúp ca nhõn viờn
i vi hot ng phỏt trin ca doanh nghip.
2 - Cỏc hỡnh thc tin lng ch yu.
Tr lng theo sn phm: l phng phỏp tr lng cn c vo n giỏ hon thnh mt n v
sn phm hay cụng vic v s lng n v hay cụng vic ó c thc hin. õy l hỡnh thc
tr lng mang tớnh cht kớch thớch vt cht mnh m i vi nhõn viờn, c s dng ph bin
i vi cỏc doanh nghip.
Tr lng theo thi gian: ỏp dng i vi nhõn viờn thc hin cỏc cụng vic khụng th tin
hnh nh mc chớnh xỏc v cht ch hoc do tớnh cht ca sn xut hn ch, nu thc hin tr
lng theo sn phm s khụng m bo c cht lng sn phm khụng em li hiu qu thit
Traỷ coõng lao ủoọng Page 3 of 11
thc. Tin lng c tớnh trờn c s s lng thi gian lm vic v n giỏ tin lng trong
mt n v thi gian.
- Tin lng tr cho nhõn viờn di hỡnh thc tin t l tin lng danh ngha. Cựng mt s
tin nh nhau nhng cỏc thi im khỏc nhau hoc cỏc vựng khỏc nhau s mua c khi
lng hng hoỏ v dch v khỏc nhau do giỏ c hng hoỏ v dch v thay i.
Khỏi nim tin lng thc t c s dng xỏc nh s lng hng hoỏ tiờu dựng v
dch v m ngi lao ng nhn c thụng qua tin lng danh ngha. Tin lng thc t ph
thuc vo hai yu t c bn: Tng s tin lng danh ngha nhn c v ch s giỏ c hng hoỏ
tiờu dựng v dch v. Mi liờn h gia tin lng thc t v tin lng danh ngha th hin trong
cụng thc:

WR : Tin lng thc t
Wm : Tin lng danh ngha
CPI : Ch s giỏ c hng húa tiờu dựng v dch v.

Mun cho thu nhp thc t ca ngi lao ng tng lờn thỡ ch s tin lng danh ngha
phi tng nhanh hn ch s giỏ c hng hoỏ tiờu dựng v dch v.
3- Xỏc nh mc lng.
3.1 - Nghiờn cu tin lng
Nghiờn cu tin lng nhm xỏc nh mc lng thnh hnh i vi cỏc cụng vic nht nh
trong khu vc. Nghiờn cu, kho sỏt tin lng s cung cp cỏc thụng tin v nhng mc lng
c bit cho cỏc cụng vic c bit.
Thụng thng nghiờn cu tin lng theo cỏc bn cõu hi in sn l d hiu v n gin
nht. Tuy nhiờn, cỏc cuc kho sỏt, nghiờn cu qua in thoi, qua qung cỏo trờn thụng tin i
chỳng cng l ngun thụng tin rt tt.
Traû coâng lao ñoäng Page 4 of 11
Sau khi nghiên cứu mức tiền lương của các công ty khác, mỗi công ty sẽ quyết định chính
sách tiền lương của mình cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Trường hợp công ty muốn áp dụng mức trả lương giống như các công ty khác mức lương
thấp nhất và mức lương của một số công việc chuẩn trong công ty được áp dụng theo giá thị
trường khu vực.
Công ty ấn định mức lương cao hơn giá thị trường khi công ty có nhu cầu cần tuyển hoặc
thu hút được số lao động có trình độ lành nghề cao để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín
cạnh tranh cho công ty, hoặc khi hoạt động của công ty đạt mức ổng định và hiệu quả kinh tế cao.
Công ty ấn định mức lương thấp hơn giá thị trường trong trường hợp công ty có các khoản
phúc lợi và thu nhập thêm cho nhân viên, bảo đảm cho tổng thu nhập của nhân viên không thấp
hơn so với công ty khác; hoặc khi công ty tạo cho nhân viên công việc làm ổn định lâu dài hay
công ty có khả năng tạo cho nhân viên những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.
Áp dụng nghiên cứu tiền lương theo ba cách:
1. Khoảng trên 20% các chức vụ được định giá thực theo giá thị trường khu vực. Cách này
dựa vào việc nghiên cứu tiền lương thực tế trên thị trường khu vực.
2. Dữ liệu nghiên cứu được sử dụng để đánh giá các công việc chuẩn, từ đó có thể
định giá cho các công việc khác trên cơ sở mối liên hệ của các công việc khác đối
với công việc chuẩn.
3. Các nghiên cứu thu thập các dữ liệu về các khoản phúc lợi và các khoản thu nhập

thêm khác như bảo hiểm, nghỉ ốm, thời gian nghỉ phép... làm căn cứ cơ bản cho
các quyết định của doanh nghiệp liên quan đến phúc lợi của nhân viên.
3.2 - Xem xét các yếu tố ảnh hưởng tới mức lương
Thông thường, khi nghiên cứu tiền lương, doanh nghiệp có thể phân nhóm các yếu tố ảnh
hưởng đến mức lương sẽ trả cho người lao động, xem xét mức độ trọng yếu của việc ảnh hưởng
tới mức lương. Các yếu tố đó có thể được liệt kê như sau (hình dưới)
a - Căn cứ vào bản thân công việc:
Công việc là yếu tố quyết định và ảnh hưởng tới lương bổng. Hầu hết các công ty chú ý đến
giá trị thực sự của từng công việc cụ thể. Có nhiều phương pháp đánh giá công việc, nhưng sử
dụng các công cụ như bản mô tả công việc, phân tích công việc để đánh giá công việc là cách
làm khoa học và hiệu quả. Các yếu tố thuộc về bản thân công việc cần đánh giá:
Traỷ coõng lao ủoọng Page 5 of 11
1- K nng:
- Yờu cu lao ng trớ úc
- Mc phc tp ca cụng vic
- Cỏc phm cht cỏ nhõn cn thit
- Kh nng ra quyt nh
- K nng qun tr
- Cỏc kin thc xó hi cn thit cho cụng vic
- Kh nng hũa ng
- Kh nng thc hin chi tit cụng vic
- Mc khộo lộo
- Kh nng sỏng to
- Kh nng bm sinh
- Kinh nghim
2 - Trỏch nhim v cỏc vn :
- Tin bc
- S trung thnh
- Ra quyt nh
- Kim soỏt cụng vic

- Quan h vi cng ng
- Cht lng cụng vic
- Ti sn doanh nghip