Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện lương tài tỉnh bắc ninh

LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan đây là công trình do tơi tự tìm tịi, nghiên cứu; các số liệu trong
luận văn có cơ sở rõ ràng và trung thực và chưa từng được công bố trên bất kỳ cơng
trình nghiên cứu khoa học nào.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2018

Tác giả luận văn

Ngô Xuân Luân

i


LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình nghiên cứu và làm luận văn, tác giả đã nhận được nhiều sự quan tâm
giúp đỡ nhiệt tình và sự động viên sâu sắc của nhiều cá nhân, cơ quan và Nhà trường.
Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến PGS.TS.Nguyễn Xuân Phú, người thầy
trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tác giả trong q trình nghiên cứu và hồn thành luận
văn.
Tác giả cũng xin được chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Thủy lợi,
Phòng Đào tạo đại học và Sau Đại học, Ban Chủ nhiệm Khoa Kỹ thuật cơng trình,
cùng các thầy cơ giáo trong Khoa Kỹ thuật Cơng trình đã động viên, tạo mọi điều kiện
giúp đỡ tác giả về mọi mặt trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn những người thân, bạn bè đồng nghiệp đã chia sẻ những khó
khăn, động viên và giúp đỡ tác giả trong học tập và trong q trình hồn thành luận
văn.
Do còn những hạn chế về thời gian và tài liệu nên luận văn khơng tránh khỏi những

khiếm khuyết. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô
và độc giả.
Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày

tháng

năm 2018

Tác giả luận văn

Ngô Xuân Luân

ii


MỤC LỤC
1.Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................................. 1
3. Đối tượng nghiên cứu ................................................................................................ 2
4. phương pháp nghiên cứu .......................................................................................... 2
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG ......................................................................................................3
1.1 Khái qt chung về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ...................................3
1.1.1 Khái niệm về quản lý chất lượng............................................................................3
1.1.2 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ...............................................3
1.2 Đánh giá về chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ở các nước và ở Việt Nam ...4
1.2.1 Công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình ở các nước ............................... 4
1.3 Các yêu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ở Việt Nam ..12
1.3.1 Đơi nét về các cơng trình xây dựng ở Việt Nam ..................................................12

1.3.2 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ở Việt Nam ............14
1.3.3 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ở Việt Nam
trong những năm qua .....................................................................................................15
1.3.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công công trình xây dựng ở Việt
Nam ............................................................................................................................... 16
1.3.5 Những bài học kinh nghiệm về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ............18
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI
CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ............................................................................21
2.1 Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ..................... 21
2.2 Các văn bản pháp quy trong quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ....................22
2.2.1 Các văn bản luật, thông tư, nghị định của Nhà nước về quản lý chất lượng thi
công cơng trình xây dựng .............................................................................................. 22
2.2.2 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ...................................................................................22
2.3 Nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng trong giai đoạn thi cơng cơng
trình xây dựng ................................................................................................................23
2.3.1 Nội dung quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng .................................23

iii


2.3.2 Trình tự thực hiện và những yêu cầu quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây
dựng ............................................................................................................................... 24
2.4 Vai trò và trách nghiệm của các chủ thể về quản lý chất lượng thi cơng cơng trình
....................................................................................................................................... 26
2.4.1 Quản lý chất lượng đối với thiết bị sử dụng cho cơng trình xây dựng ................ 26
2.4.2 Trách nghiệm của nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình ................................... 29
2.4.3 Trách nghiệm của nhà thầu giám sát thi công xây dựng cơng trình .................... 33
2.5 Những tiêu chí đánh giá chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng ......................... 36
2.6 Một số phương pháp và mơ hình quản lý chất lượng.............................................. 37
2.6.1 Mơ hình quản lý chất lượng tồn diện (TQM) ..................................................... 38

2.6.2 Hệ thống kiểm soát chất lượng............................................................................. 38
2.6.3 Tiêu chuẩn ISO 9000............................................................................................ 39
2.6.4 Một số lưu đồ (mơ hình) quản lý chất lượng ....................................................... 40
CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI
CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG HUYỆN LƯƠNG TÀI............................................................................ 45
3.1 Giới thiệu chung về Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh
Bắc Ninh ........................................................................................................................ 45
3.1.1 Thông tin chung ................................................................................................... 45
3.1.2 Lịch sử hình thành và nhiệm vụ ........................................................................... 45
3.1.3 Lĩnh vực hoạt động của Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương
Tài, tỉnh Bắc Ninh ......................................................................................................... 46
3.1.4 Sơ đồ tổ chức của Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh
Bắc Ninh ........................................................................................................................ 47
3.2 Trách nghiệm và quyền hạn của các phòng ban ..................................................... 47
3.2.1 Trách nghiệm của Giám đốc Ban ......................................................................... 47
3.2.2 Trách nghiệm của phó giám đốc kỹ thuật ............................................................ 47
3.2.3 Trách nghiệm của phó giám đốc kế hoạch và quản lý chất lượng ....................... 48
3.2.4 Trách nghiệm của phịng hành chính và kế tốn .................................................. 48
3.2.5 Trách nghiệm của phòng kỹ thuật ........................................................................ 48
3.2.6 Trách nghiệm của phòng kế hoạch và quản lý chất lượng ................................... 49

iv


3.3 Tình hình đầu tư xây dựng của huyện Lương Tài trong những năm qua................49
3.3.1 Đôi nét hoạt động xây dựng của huyện Lương tài ...............................................49
3.3.2 Tình hình hoạt động xây dựng của huyện Lương Tài trong những năm gần đây 53
3.4 Phân tích thực trạng về cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng
tại Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh ..............54

3.4.1 Về tổ chức hoạt động giám sát và quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng
trình xây dựng của Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc
Ninh ............................................................................................................................... 54
3.4.2 Quy trình quản lý chất lượng cơng trình của Ban quản lý các dự án đầu tư xây
dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh ..........................................................................54
Hình 3.1: Lưu đồ Quy trình quản lý chất lượng cơng trình của Ban quản lý các dự án
đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh ........................................................ 55
3.4.3 Một số tồn tại, hạn chế ......................................................................................... 57
3.5 Đề xuất một số giái pháp chủ yếu nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng
cơng trình xây dựng tại Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh
Bắc Ninh ........................................................................................................................ 60
3.5.1 Giải pháp quản lý chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng trong cơng trình ............60
3.5.2 Giải pháp quản lý môi trường...............................................................................61
3.5.3 Biện pháp đảm bảo an tồn giao thơng, an ninh trên cơng trường....................... 63
3.5.4 Biện pháp phòng chống cháy nổ ..........................................................................64
3.5.5 Biện pháp đảm bảo an toàn lao động....................................................................65
3.5.6 Biện pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý ............................... 66
3.5.7 Biện pháp hoàn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu .........................................66

v


DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
Hình 1.1: Quy trình Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng
Hình 1.2: Cơng trình: Tịa tháp cao nhất nước Mỹ
Hình 1.3: Cơng trình: Tịa tháp cao nhất nước Mỹ
Hình 1.4: Cơng trình: Tượng Nữ Thần Tự Do
Hình 1.5: Cơng trình: Đập Hoover
Hình 1.6: Cơng trình: Tháp Eiffel
Hình 1.7: Cơng trình: Lâu đài nguy nga Versailles

Hình 1.8: Cơng trình: Đập thủy điện Tam Hiệp
Hình 1.9: Cơng trình: Vạn lý Trường Thành
Hình 1.10: Cơng trình: Đập thủy điện Tam Hiệp Hình 1.10: Hình ảnh một nút giao
thơng điển hình của nước Nhật
Hình 1.11: Hình ảnh một cây cầu điển hình ở nước Nhật
Hình 1.12: Khách sạn Burj Al Arab
Hình 1.13: Đảo nhânvật liệu để đảm bảo an tồn
Biện pháp đảm bảo an ninh
Trong q trình thi cơng, bãi, khu tập kết vật liệu đều phải có bảo vệ trên 24/24 trong
q trình thi cơng
Phối hợp với cơ quan chức năng của Nhà nước để đảm bảo an tồn, tránh mất mát
trong cơng trình
3.5.4 Biện pháp phịng chống cháy nổ
Cơng tác phịng chống cháy nổ vơ cùng quan trọng trên cơng trình trong q trình thi
cơng. Các cán bộ, công nhân tham gia thi công xây dựng công trình phải đảm bảo
được các cơng tác sau:
Khơng mang vật liệu dễ cháy nổ vào trong cơng trình
Lắp dựng các biển báo cháy nổ, các bình chữa cháy trên cơng trường
Tất cả các vật liệu dễ cháy trên cơng trình phải được sự kiểm định an toàn và sắp xếp
theo đúng quy định
Tất cả cán bộ, công nhân, những người tham gia thi cơng xây dựng trên cơng trình
phải có ý thức chấp hành, nâng cao ý thức phòng cháy chữa cháy. Nếu có sự cố trên

64


công trường thi công phải báo cáo ngay cho các cán bộ trên cơng trình để kịp thời xử
lý tránh xảy ra những sự cố không cần thiết
Thành lập tổ phịng cháy chữa cháy trên cơng trình
3.5.5 Biện pháp đảm bảo an toàn lao động

Thiết lập sơ đồ kiểm tra cơng tác an tồn lao động
Chun viên an tồn lao động: là người có đầy đủ các chứng chỉ hành nghề, đảm bảo
an tồn lao động trong q trình thi cơng, phải chịu hồn tồn trách nghiệm nếu có sự
cố xảy ra
Cử các cán bộ, nhân viên phụ trách an tồn lao động trên cơng trình
Xây dựng nội quy an tồn lao động trên cơng trường
Tất cả cán bộ, nhân viên trên công trường đều phải tập huấn, học nội quy an tồn lao
động trên cơng trường
Trong q trình làm việc yêu cầu tất cả các cán bộ nhân viên khơng được sử dụng
rượu bia, và các chất kích thích
Bố trí các tủ thuốc y tế trên cơng trường thi cơng
Lắp đặt biển báo những người khơng có nhiệm vụ thì khơng được vào trong cơng trình
Các giai đoạn thi cơng đều phải có, cử cán bộ an tồn lao động túc trực trên cơng trình
An tồn máy móc, thiết bị vật tư sử dụng trong cơng trình
Các máy móc đưa vào sử dụng trong cơng trình đều phải có giấy chứng nhận kiểm
định chất lượng và phải bảo dưỡng thường xun trong q trình thi cơng
Trước khi thi cơng phải kiểm tra lại tồn bộ máy móc trên cơng trường
Các máy mọc chuyên dùng phải do các kỹ sư có trình độ chun mơn điều khiển

65


3.5.6 Biện pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế và định hướng sự phát
triển của Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài. Nêu rõ, trách
nghiệm, nhiệm vụ của từng cán bộ trong Ban quản lý các dự án
Tổ chức họp, đánh giá hiệu quả của từng cán bộ, công việc quản lý và đẩy mạnh công
tác khen thưởng, kỷ luật… Để nâng cao ý thức, trách nghiệm của từng cán bộ nhân
viên từ đó triển khai cơng tác đánh giá cuối năm, xác định ưu nhược điểm của từng cán
bộ

Cần có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực, sắp xếp thời gian hợp lý, báo sớm định kỳ
hàng quý để các cán bộ sắp xếp thời gian đi tập huấn, đào tạo
Phải chú trọng đến công tác đào tạo, tập huấn cho các cán bộ theo các nội dung, chủ đề
đã được phịng hành chính lập ra, nâng cao ý thức của cán bộ nhân viên trong quá trình
quản lý chất lượng và nghiêm chỉnh áp dụng các quy trình đã đề ra vào thực tế thi
cơng xây dựng cơng trình
3.5.7 Biện pháp hồn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu
Hệ thống tài liệu là tấm gương soi sáng trong quá trình quản lý chất lượng, hệ thống tài
liệu là cơ sở đảm bảo cho việc cải tiến chất lượng. Do vậy nội dung tài liệu phải phù
hợp với hoạt động thực tế và tuân thủ các nguyên tắc trong quá trình quản lý chất
lượng đạt kết quả tốt nhất
Để giải quyết những triệt để trong hệ thống tài liệu, phòng kế hoạch, kỹ thuật của Ban
quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh cần phải đảm bảo
các nguyên tắc sau:
Các thành viên trong tổ quản lý dự án đều phải tham gia đóng góp ý kiến để tham gia
cơng tác soạn thảo, đóng góp ý kiến, tài liệu
Trưởng các bộ phận phải xem xét, hoàn thiện các tài liệu liên quan đến hoạt động của
đơn vị

66


Tất cả các tài liệu sau khi đc phê duyệt, ban hành rộng rãi thì phải được đưa vào áp
dụng thực tế để đánh giá tính phù hợp, hiệu quả của từng dự án
Tác giả đề xuất một số nội dung để hoàn thiện hệ thống tài liệu trong gia đoạn quản lý
chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng:
Rà soát và điều chỉnh một số quy định trùng lặp trong hệ thống các văn bản, quy phạm
trong quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng
Lập bảng biểu, Hồ sơ quản lý, danh mục hồ sơ cho từng cơng trình, đến bước triển
khai thi cơng nào đều có căn cứ để xem xét

Về công tác quản lý, cập nhật hệ thống văn bản:
Duy trì việc cập nhật hệ thống tài liệu do cơ quan Nhà nước ban hành. Đồng thời
thông báo những thay đổi trong hệ thống tài liệu trong các cuộc họp giao ban hàng
tuần, tháng và quý
Xây dựng đội ngũ cán bộ, chuyên viên phụ trách chất lượng trong từng phịng ban,
cơng trường để cập nhật, quản lý tài liệu và kiểm sốt tình hình áp dụng.
Kiểm tra các điều kiện thi công và năng lực của nhà thầu thi cơng xây dựng cơng
trình
Trước khi tiến hành thi công cần kiểm tra điều kiện thi công bao gồm mặt bằng thi
cơng, hệ thống máy móc, nhân cơng, nguồn điện, nước, hệ thống phịng cháy chữa
cháy; biện pháp thi cơng, nhân sự, phịng thí nghiệm tại hiện trường và các điều kiện
cần thiết khác. Nội dung kiểm tra phải được ghi vào nhật ký thi công và có ký kết giữa
các bên.
3.5.8 Giải pháp về nhân sự
Một trong những nguyên nhân quan trọng làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình
xuất phát từ năng lực con người của cán bộ kỹ thuật, tư vấn giám sát, chủ đầu tư. Đó là
khả năng quản lý, trình độ chun môn…. Để khắc phục điều này cần :
- Tăng cường chú trọng vào công tác giám sát công đồng. Về vấn đề này tôi đề xuất
một số điểm cụ thể như sau:
67


+ Thơng báo cho địa phương vùng đó biết trước thời điểm khởi cơng cơng trình.
+ Cơng khai minh bạch thiết kế cơng trình . Đưa một bộ hồ sơ thiết kế cho địa phương.
+ Yêu cầu địa phương cử cán bộ giám sát cơng trình (cán bộ phụ trách bên mảng xây
dựng của địa phương)
+ Cán bộ giám sát, kỹ thuật thi công cùng với giám sát cộng đồng phải liên hệ chặt chẽ
với nhau, phối hợp giúp đỡ nhau vì mục đích chung là cơng trình đảm bảo chất lượng.
hoàn thành đúng tiến độ

68


Cán bộ tiếp nhận, thu thập và lập hồ
sơ quản lý từng cơng trình

P.GĐ phịng

Cán bộ kiểm tra biện pháp, tiến độ

KH&QLCL

thi công

Cán bộ quản lý, đánh giá chất lượng
từng giai đoạn của cơng trình
Giám
đốc
Cán bộ kiểm tra, tiến độ, kỹ thuật
thi cơng

P.GĐ phịng

Cán bộ hiện trường giám sát cơng

Kỹ Thuật

trình thi cơng, ghi chép, lập kế
hoạch kiểm tra

Cán bộ tổng hợp tất cả báo cáo tiến
độ, nghiệm thu từng hạng mục
cơng trình

Hình 3.10: Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng

69


Nguồn VL sử dụng trong
cơng trình

Khơng
Kiểm tra nguồn VL
đưa vào sử dụng

Đạt

Bãi tập kết vật liệu

Không
Kiểm tra, lấy mẫu
vật liệu sử dụng

Đạt

Đưa vào sử dụng trong cơng
trình
Hình 3.11: Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng

70


Danh sách thiết bị, máy móc đưa vào sử dụng
trong cơng trình
Khơng
Kiểm tra nguồn gốc
máy móc sử dụng

Đạt

Đạt
Đưa vào sử dụng trong cơng trình

Hình 3.12: Hồn thiện quy trình quản lý máy móc đưa vào sử dụng
Danh mục nghiệm thu hạng mục, giai đoạn

Nhà thầu nghiệm thu trước

Không

tiên
Đạt

TVGS, đại diện chủ đầu tư

Không

nghiệm thu
Đạt

Đạt
Đồng ý nghiệm thu hạng mục, giai đoạn

Hình 3.13: Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng nghiệm thu hạng mục
71


Kết luận chương 3
Chương 3 của luận văn giới thiệu tổng quan về Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng
huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh và nêu thực trạng quản lý chất lượng thi cơng cơng
trình xây dựng trên địa bàn huyện Lương Tài về tổ chức hoạt động, giám sát, kiểm
soát chất lượng xây dựng. Tác giả đã phân tích và đánh giá quy trình quản lý chất
lượng trong giai đoạn thi cơng cơng trình xây dựng và đưa ra các đề xuất những giải
pháp nhằm hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng của đơn vị.
Các đề xuất giải pháp đó là:
Giải pháp quản lý chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng trong cơng trình
Biện pháp bảo vệ mơi trường
Biện pháp đảm bảo an tồn giao thơng, an ninh trên cơng trường
Biện pháp phịng chống cháy nổ
Biện pháp đảm bảo an toàn lao động
Biện pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý
Biện pháp hoàn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu

72


KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, hơn ai hết Ban quản lý các dự án, nhà
thầu thi công, đơn vị trực tiếp tạo ra sản phẩm xây dựng phải xác định được chất lượng

của cơng trình xây dựng là quan trọng nhất. Chính vì vậy việc áp dụng quy trình quản
lý chất lượng và các quy trình kiểm sốt chất lượng phải được tuân theo một cách triệt
để, nghiêm túc, để đảm bảo sản phẩm xây dựng sau khi được hoàn thành sẽ đạt chất
lượng mong muốn và đáp ứng được yêu cầu của Chủ đầu tư.
Nghiên cứu được tiến hành với mục đích nghiên cứu hồn thiện quy trình quản lý chất
lượng thi cơng cơng trình xây dựng tại Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện
Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh nhằm kiểm soát chất lượng của dự án. Kiểm soát chất lượng
này được dựa trên quy trình quản lý chất lượng ,các quy trình kiểm sốt chất lượng của
đơn vị, các tiêu chuẩn, quy chuẩn và các quy định hiện hành trong hệ thống văn bản
Pháp luật về xây dựng tại Việt Nam.
Ngoài ra, nghiên cứu cũng phân tích được những tồn tại trong quy trình quản lý chất
lượng mà Ban quản lý các dự án đang áp dụng, những hạn chế này gây ảnh hưởng
không nhỏ đến chất lượng các dự án mà đơn vị đã và đang tham gia thực hiện.
Nghiên cứu đã phân tích, đề xuất các giải pháp hồn thiện quy trình quản lý chất lượng
thi cơng cơng trình xây dựng và các vấn đề liên quan đến kiểm soát chất lượng để đạt
được chất lượng và tiến độ kịp thời. Những vấn đề chính của việc hồn thiện quy trình
quản lý chất lượng trong giai đoạn thi cơng cơng trình xây dựng trên địa bàn huyện
Lương Tài như sau:
Hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng của của Ban
quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh.
Hoàn thiện một số quy trình kiểm sốt chất lượng các cơng tác chính trong giai đoạn
thi cơng cơng trình xây dựng.
Hồn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu
73


Hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý
Những hạn chế của đề tài
Những nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện các quy trình quản lý dự án
(quản lý chất lượng) trong giai đoạn thi công cơng trình xây dựng tại Ban quản lý các

dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh chủ yếu dựa trên những tồn
tại, bất cập trong quy trình quản lý chất lượng thực tại tại Ban quản lý dự án và chỉ
dừng lại ở mức độ lý thuyết, chưa được đưa vào áp dụng trong thực tiễn;
Đề tài chỉ đi sâu vào nghiên cứu các vấn đề về quy trình quản lý chất lượng trong giai
đoạn thi cơng cơng trình xây dựng mà khơng nghiên cứu sâu tổng thể về. Vì vậy
khơng có được những đánh giá tổng thể về công tác quản lý dự án trong cơng trình xây
dựng nói chung của nhà thầu xây lắp;
Do năng lực, kinh nghiệm công tác cũng như thời gian nghiên cứu của học viên còn
hạn chế nên nội dung Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót nhất định. Cần có sự
đóng góp, bổ sung ý kiến của các chuyên gia và nghiên cứu sâu hơn.
2. Kiến nghị
Ban Giám đốc và phòng Kế hoạch, phòng kỹ thuật và các phong ban chức năng khác
có liên quan nên thường xuyên cập nhật các văn bản, tiêu chuẩn mới, các quy trình
quản lý chất lượng để cải thiện quy trình quản lý của đơn vị và ngăn chặn các nguy cơ
ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng trong dự án.
Mỗi nhân viên tại Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng huyện Lương Tài, tỉnh Bắc
Ninh phải hiểu về chính sách chất lượng của đơn vị. Yêu cầu tất cả các nhân viên phải
nghiêm túc tuân theo các quy trình đã được lập ra và theo quy định của pháp luật về
xây dựng. Đồng thời khuyến khích các nhân viên trong đơn vị tích cực đóng góp các ý
kiến để cải tiến các quy trình cho phù hợp với từng dự án, từng giai đoạn.
Đề tài chỉ đi sâu vào nghiên cứu các vấn đề về quy trình quản lý chất lượng trong giai
đoạn thi cơng cơng trình xây dựng mà không nghiên cứu sâu tổng thể về quy trình
quản lý dự án nói chung như từ cơng tác chuẩn bị đấu thầu đến các công tác như bàn

74


giao, thanh quyết tốn, thanh lý hợp đồng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường,…. Vì
vậy khơng có được những đánh giá tổng thể về công tác quản lý dự án trong cơng trình
xây dựng nói chung của Ban quản lý dự án. Do đó, khuyến nghị của tác giả trong các

nghiên cứu tiếp theo là nên tiến hành nghiên cứu một cách tổng thể hơn về các quy
trình quản lý dự án đối với một cơng trình thi công cụ thể về công tác quản lý dự án.
Do thời gian và trình độ cịn hạn chế nên trong q trình nghiên cứu khơng thể tránh
khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô, bạn bè,
đồng nghiệp và những chuyên gia cho Luận văn này và định hướng cho tác giả hướng
nghiên cứu và phát triển tốt hơn./.

75


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. T.S Mỵ Duy Thành (2012) Chất lượng cơng trình, bài giảng cao học Trường Đại
Học Thủy Lợi
[2]. PGS.TS Nguyễn Bá Uân ( 2012) Tập bài giảng quản lý dự án, bài giảng cao học
Trường Đại Học Thủy Lợi
[3] Chính phủ - Nghị định số 46/NĐ-CP về Quản lý chất lượng và bảo trì cơng trình
xây dựng. Hà Nội: s.n., 12/05/2015
[4] Nghị định số 39/2016 QĐ-UBND tỉnh BN ngày 20/9/2016 về việc phân công phân cấp
cơng trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh
[5]. 750 Tình huống giải đáp vấn đề về cơng tác quản lý chất lượng, bảo trì cơng trình và
thẩm định thiết kế trong xây dựng 2014- Nhà xuất bản lao động-xã hội
[6]

/>
nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-ve-quan-ly-chat-luong-cong-trinh
[7]

/>
danh-gia-cong-trinh-xay-dung-chat-luong-cao-180430

76