Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư trong quá trình khai thác sử dụng công trình hồ trọng hòa bình

L IC M
H c viên xin chân thành c m n tr
gian nghiên c u v a qua, đã đ

N
ng

i h c Th y l i trong su t th i

c trang b thêm nh ng ki n th c c n thi t v các

v n đ kinh t - k thu t, cùng s h

ng d n nhi t tình c a các th y trong tr

ng đã

giúp h c viên hồn thi n mình h n v trình đ chun mơn.
c bi t, H c viên xin chân thành c m n t i th y giáo NGND. GS. TS Lê
Kim Truy n đã tr c ti p h

ng d n, giúp đ h c viên t n tình trong su t quá trình

nghiên c u và hoàn thành lu n v n.
ng th i, h c viên c ng xin chân thành c m n các th y cơ giáo trong Khoa
Cơng trình, khoa Kinh t và Qu n lý đã cung c p nh ng ki n th c v chuyên ngành,
giúp h c viên có đ c s lý lu n và th c ti n đ hoàn thành lu n v n này.
Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên
lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, h c viên r t mong nh n đ

c nh ng ý ki n

đóng góp c a quý Th y, Cô và các đ c gi .
Xin trân tr ng c m n!
Hà N i, ngày

tháng

n m 2015

H c viên

Tr n Anh Tu n


L I CAM OAN
Tên tôi là: Tr n Anh Tu n, sinh ngày 25/11/1984, là h c viên cao h c l p
21QLXD22, chuyên ngành Qu n lý xây d ng - Tr

ng đ i h c Th y l i Hà N i.

Xin cam đoan:
1. ây là lu n v n do b n thân tôi tr c ti p th c hi n d

is h

ng d n c a

th y giáo NGND.GS.TS Lê Kim Truy n.
2. Lu n v n này không trùng l p v i b t k lu n v n nào khác đã đ

c công

b t i Vi t Nam.
3. Các s li u và thơng tin trong lu n v n là hồn tồn chính xác, trung th c
và khách quan. T t c các trích d n đã đ

c ch rõ ngu n g c.
Hà N i, ngày

tháng

n m 2015

H c viên

Tr n Anh Tu n


M CL C

M

U ....................................................................................................................1

1. Tính c p thi t c a đ tài ..........................................................................................1
2. M c đích..................................................................................................................2
3. Ph

ng pháp nghiên c u.........................................................................................2

4. Ph m vi nghiên c u .................................................................................................2
5. K t qu d ki n đ t đ

c ........................................................................................2

6. N i dung c a lu n v n.............................................................................................3
CH
H

NG 1. T NG QUAN V
CH A

N

TÌNH HÌNH QU N LÝ KHAI THÁC CÁC

C TA HI N NAY .....................................................................4

1.1. Nh ng khái ni m c b n và ý ngh a c a công tác qu n lý khai thác ..................4
1.1.1. Nh ng khái ni m c b n ..................................................................................4
1.1.2. Ý ngh a c a công tác qu n lý khai thác ...........................................................4
1.2. N i dung, yêu c u c a vi c qu n lý b o trì các cơng trình trong d án h ch a 5
1.2.1. Khái ni m v b o trì cơng trình........................................................................5
1.2.2. u c u c a cơng tác b o trì trong qu n lý v n hành ......................................6
1.3. Nh ng s c có th x y ra trong quá trình v n hành đ p, h ch a......................9
1.3.1. Tình hình s c h h ng đ p trên th gi i ........................................................9
1.3.2. Nh ng s c có th x y ra trong q trình qu n lý v n hành h , đ p ..............9
1.3.3. Nh ng lo i s c th

ng g p khác .................................................................14

1.3.4. M t s s c đi n hình ....................................................................................17
1.3.5. M t s s c nh ng n m g n đây và nguyên nhân gây ra ..............................22
1.4. Các y u t

nh h

ng đ n hi u qu đ u t trong khai thác s d ng h ch a ...23

1.4.1. Y u t đ m b o các ch tiêu thi t k ban đ u..................................................23
1.4.2. Y u t đ m b o hi u qu s n xu t khi khai thác v n hành h ch a ...............24
1.4.3. Y u t v duy trì tu i th và đ an tồn c a cơng trình ..................................25
1.4.4. Y u t gi m thi u chi phí khi khai thác v n hành h ch a .............................25
K t lu n Ch

ng 1 ....................................................................................................26


CH

NG 2. QU N LÝ VÀ B O D

NG CÔNG TRÌNH TH Y L I ........28

2.1. M c đích và nhi m v qu n lý, b o d
2.1.1. M c đích qu n lý b o d

ng cơng trình th y l i ........................28

ng cơng trình th y l i ...........................................28

2.1.2. Nhi m v ch y u công tác qu n lý b o d
2.2. N i dung c a công tác qu n lý ch t l
2.2.1. N i dung c a công tác qu n lý ch t l

ng cơng trình th y l i ..............28

ng cơng trình th y l i .........................28
ng cơng trình th y l i ......................28

2.2.2. N i dung công tác qu n lý h ch a ................................................................30
2.3. Qu n lý b o d

ng h ch a...............................................................................31

2.3.1. Qu n lý b o d

ng đ p đ t ............................................................................31

2.3.2. Qu n lý b o d

ng tràn x l .........................................................................32

2.3.3. Qu n lý b o d

ng c ng l y n

c .................................................................32

2.4. Quan tr c cơng trình ..........................................................................................32

2.4.1. M c đích và u c u ......................................................................................32
2.4.2. N i dung quan tr c .........................................................................................33
2.4.3. Ph
2.5. B o d

ng h

ng quan tr c ................................................................................33

ng cơng trình ........................................................................................34

2.5.1. Các quy đ nh c th v ch đ duy tu b o d

ng cơng trình .........................34

2.5.2. Xác đ nh các lo i b o d

ng ..........................................................................35

2.5.3. Xác đ nh m c đ b o d

ng ..........................................................................36

2.6. Nh ng ch tiêu đ đánh giá hi u qu đ u t cơng trình .....................................36
2.6.1. Các ch tiêu đánh giá v k thu t ...................................................................36
2.6.2. Các ch tiêu đánh giá v kinh t ......................................................................38
2.6.3. Ch tiêu v đi n n ng tiêu th trên m t đ n v kh i l

ng n c t

i (Kw/m3)....40

2.6.4. Ch tiêu v đi n n ng tiêu th trên t n s n ph m (Kw/t n) ............................41
2.6.5. T l thu h i v n đ u t (%) ...........................................................................41
2.6.6. Các ch tiêu đánh giá v hi u qu xã h i.........................................................41
2.6.7. Các ch tiêu đánh giá v môi tr
K t lu n Ch

ng ...............................................................43

ng 2 ....................................................................................................44


CH

NG 3. TH C TR NG V

KHAI THÁC H

HI U QU

UT

TRONG QU N LÝ

TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU

THÁC CƠNG TRÌNH H

KHAI

TR NG – HỊA BÌNH .............................................45

3.1. Gi i thi u cơng trình H Tr ng .........................................................................45
3.1.1. V trí cơng trình ...............................................................................................45
3.1.2. Quy mơ cơng trình ..........................................................................................45
3.1.3. Nhi m v cơng trình........................................................................................46
3.2. Th c tr ng hi u qu đ u t trong qu n lý khai thác H Tr ng ..........................50
3.2.1. Th c tr ng đ m b o nhi m v thi t k c a cơng trình H Tr ng ...................50
3.2.2. Th c tr ng công tác ki m tra đ m b o an tồn đ i v i cơng trình H Tr ng .....50
3.2.2. Th c tr ng công tác qu n lý b o d

ng cơng trình H Tr ng........................54

3.3. ánh giá hi u qu đ u t H Tr ng ...................................................................56
3.3.1. Các ph

ng pháp đánh giá hi u qu đ u t cơng trình H Tr ng ..................56

3.3.2. ánh giá hi u qu đ u t H Tr ng mang l i .................................................61
3.4. Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu đ u t trong quá trình khai thác H Tr ng....62
3.4.1. Các gi i pháp qu n lý ......................................................................................62
3.4.2. Gi i pháp duy trì ch t l

ng, nâng cao tu i th và gi m chi phí khi khai thác

v n hành cơng trình ...................................................................................................71
3.4.3. Gi i pháp chú tr ng phát tri n kinh t đ t ng thu nh p đ m b o hi u qu đ u
t h ch a ..................................................................................................................75
K t lu n Ch

ng 3 ....................................................................................................78

K T LU N KI N NGH .......................................................................................79
1. K t lu n .................................................................................................................79
2. Ki n ngh ...............................................................................................................80
TÀI LI U THAM KH O ......................................................................................82


DANH M C HÌNH
Hình 1.1. T l v đ p

các châu l c.........................................................................9

Hình 3.1. M t c t ngang đi n hình c a đ p chính.....................................................48
Hình 3.2. Tồn c nh mái th

ng l u đ p t i th i đi m ki m tra ..............................51

Hình 3.3. S đ B máy qu n lý d án h ch a n

c H Tr ng – t nh Hịa Bình ...63


DANH M C B NG
B ng 1.1. Môt s s c đi n hình..............................................................................17
B ng 3.1. Nhi m v thi t k c a H Tr ng ..............................................................46
B ng 3.2. Các thông s k thu t ch y u ..................................................................46
B ng 3.3. T ng kh i l

ng xây l p chính .................................................................49

B ng 3.4. Th c tr ng hi u qu khai thác s d ng H Tr ng so v i nhi m v thi t k ....50


DANH M C KÝ HI U VI T T T

CTTL

: Cơng trình th y l i

HTTN

: H th ng th y nông

HTTL

: H th ng th y l i

HTX

: H p tác xã

KHTL

: Khoa h c th y l i

KHDN

: K ho ch dùng n

KTTL

: Khai thác th y l i

MTV

: M t thành viên

c

NN &PTNT : Nông nghi p và phát tri n nông thôn
TNHH

: Trách nhi m h u h n

UBND

: y ban nhân dân


1

M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
H n hai th p k qua, Vi t Nam đã đi t n
nh ng n

c thi u l

ng th c t i m t trong

c xu t kh u g o l n nh t th gi i. Th y l i c ng đang đóng vai trị ngày

càng quan tr ng trong vi c phát tri n ngành nông nghi p hàng hóa và th y s n,
trong h n th p k qua. Trong khi th y l i
có t

i đã đ t đ

Vi t Nam h tr phát tri n nông nghi p

c nh ng ti n b l n thì, cơng tác th y l i k t khâu quy ho ch,

xây d ng đ n qu n lý v n hành cịn có nhi u h n ch , hi u qu khai thác các cơng
trình th y l i cịn th p ch đ t 60-70%. Công tác qu n lý v n hành khai thác ch a
đ

c quan tâm đúng v i v trí c a nó là m t trong nh ng nguyên nhân d n đ n hi u

qu khai thác các cơng trình cịn h n ch và nh t là chi phí t ng cao.
Theo báo cáo c a B Nông Nghi p và phát tri n nông thôn (B NN &PTNT) t i
h i ngh bàn v qu n lý khai thác cơng trình th y l i ngày 30-31 tháng 3/2006 đã
kh ng đ nh các công trình th y l i m i đ m b o 55-65% so v i n ng l c thi t k
(Tr

c đây là 50-60%). Theo các báo cáo hàng n m c a các đ a ph

đi u tra thì n ng l c t

ng và tài li u

i c a h th ng cơng trình th y l i nh bình quân ch đ t g n

30% so v i thi t k (L c Yên – Yên Bái 27%, H Yên M , Sông M c – Thanh Hóa
đ t 51-53% so v i thi t k , h th ng th y l i Sông Rác – Hà T nh đ t 51-53%. M t
s h th ng cơng trình th y l i lo i v a và l n nh B c H ng H i, Sơng Chu
(Thanh Hóa) di n tích t

i đ t 80-100% so v i thi t k , nh ng ph i có gi i pháp h

tr nh b m đi n, b m d u, tát…) m i có n

c đ n ru ng.

C ng theo báo cáo này đã kh ng đ nh có nhi u nguyên nhân d n đ n tình tr ng
trên, nh ng m t trong nguyên nhân c b n là công tác t ch c qu n lý khai thác
cơng trình th y l i trong nhi u n m qua ch a đ

c các c p các ngành quan tâm

đúng m c.
Hi n nay m i liên h , bàn giao gi a giai đo n xây d ng công trình và qu n lý
h th ng cơng trình ch a đ

c ch t ch nên cơng trình xu ng c p, hi u qu đ u

t gi m.
Công tác t ch c qu n lý ch a t t nên ch a phát huy h t n ng l c c a h th ng
t

i.

c bi t là khâu nghi m thu bàn giao đ a vào s d ng


2

Công tác bàn giao đ a vào s d ng, duy tu b o d
xu ng c p hi u qu đ u t th p chính vì v y c n đ

ng ch a t t nên cơng trình

c nghiên c u công tác t ch c

qu n lý t giai đo n đ u t xây d ng cơng trình.
Cơng trình H Tr ng là cơng trình c p III có t ng di n tích l u v c 19,47 km2
c pn

c cho 1.010 ha đ t canh tác thu c các xã Phong Phú, Tuân L , Quy M , M

Hòa, Quy H u, Th tr n M
T o ngu n c p n

ng Kh n, Mãn

c sinh ho t cho 12.000 ng

c huy n Tân L c, t nh Hịa Bình.
i ven Qu c l 6 và th tr n M

ng 900m3/ngày đêm v i t ng m c đ u t đ

Kh n. T o ngu n v i l u l

ng

c duy t

là 109.353.107.000 đ ng.
Vì v y qu n lý khai thác v n hành cơng trình H Tr ng b o đ m an toàn và nâng
cao hi u qu đ u t là yêu c u c p thi t đ i v i t nh Hồ Bình nói riêng và s
nghi p chung cho c n

c. Xu t phát t các v n đ v t m quan tr ng c a cơng

trình H Tr ng v a nêu trên, tác gi lu n v n ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t gi i
pháp nâng cao hi u qu đ u t trong quá trình khai thác s d ng cơng trình H
Tr ng – Hịa Bình”
2. M c đích
ánh giá tác đ ng c a cơng trình H Tr ng đ n phát tri n kinh t xã h i, t đó đ
xu t gi i pháp phát huy n ng l c công trình đ nâng cao hi u qu đ u t .
3. Ph

ng pháp nghiên c u

- Nghiên c u t ng quan;

- Ph

ng pháp thu th p phân tích, t ng h p;

- Ph

ng pháp quan sát tr c ti p;

- Ph

ng pháp k th a nh ng k t qu đã t ng k t, nghiên c u.

4. Ph m vi nghiên c u
- Qu n lý h th ng cơng trình đ u m i H Tr ng trong giai đo n khai thác v n
hành.
5. K t qu d ki n đ t đ
- ánh giá đ
-

ánh giá đ

c

c th c tr ng tình hình qu n lý h th ng h ch a hi n nay;
c công tác ki m tra quan tr c giám sát q trình làm vi c ph c v

cơng tác qu n lý v n hành cơng trình h ch a H Tr ng;


3

- ánh giá đ

c hi u qu các mơ hình t ch c và th ch qu n lý h th ng t

i hi n

nay c a cơng trình H Tr ng;
xu t đ

-

c các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu khai thác cơng trình H

Tr ng khi đ a vào khai thác v n hành;
-

xu t các mơ hình t ch c và th ch qu n lý h th ng v n hành c a cơng trình

H Tr ng.
6. N i dung c a lu n v n
Ngoài ph n m đ u, k t lu n và ki n ngh , lu n v n đ

c chia làm 3 ch

ng nh

sau:
Ch

ng I: T ng quan v tình hình qu n lý khai thác các h ch a

n

Ch

ng II: Qu n lý và b o d

Ch

ng III: Th c tr ng v hi u qu đ u t trong qu n lý khai thác H Tr ng và gi i

c ta hi n nay.

ng cơng trình th y l i.

pháp nâng cao hi u qu khai thác cơng trình H Tr ng – Hịa Bình.


4

CH

NG 1. T NG QUAN V TÌNH HÌNH QU N LÝ KHAI THÁC CÁC
H

CH A

N

C TA HI N NAY

1.1. Nh ng khái ni m c b n và ý ngh a c a công tác qu n lý khai thác
1.1.1. Nh ng khái ni m c b n
+ Cơng trình thu l i là cơng trình thu c k t c u h t ng k thu t, trong đó có cơng
trình và thi t b , g m: H ch a n

c; các khu ch a, tr n

gi ng; cơng trình l c và x lý n

c; các h th ng d n, chuy n n

n

c; đ p; c ng; tr m b m;
c và đi u ti t

c; đê; kè; b bao và các cơng trình ph tr ph c v qu n lý, v n hành khai thác

cơng trình th y l i.
+ H ch a n
n

c (sau đây g i t t là h ch a) là cơng trình có nhi m v tích, tr

c đ đi u ti t dòng ch y, c p n

c i thi n môi tr

c cho các ngành kinh t qu c dân, phát đi n và

ng.

+ Quy trình v n hành đi u ti t n

c h ch a (sau đây g i t t là quy trình v n hành

h ch a) là v n b n quy đ nh v trình t , n i dung và các ch d n yêu c u v vi c
v n hành h tích n

c, c p n

c, x n

du h ch a trong đi u ki n bình th

c đ đ m b o an tồn cơng trình, vùng h

ng và m t s tình hu ng kh n c p đ

cd

ki n.
+ Khai thác v n hành h ch a là vi c khai thác, s d ng ti m n ng c a h ch a đ
ph c v phát tri n kinh t -xã h i.
+ Qu n lý d án (QLDA) là vi c áp d ng các công c , ki n th c và k thu t nh m
đ nh ngh a, l p k ho ch, ti n hành tri n khai, t ch c, ki m soát và k t thúc d án.
1.1.2. Ý ngh a c a công tác qu n lý khai thác
Các cơng trình th y l i nói chung và đ p h ch a nói riêng đ

c xây d ng và

đ a vào qu n lý khai thác trong nh ng n m qua đã mang l i hi u qu to l n và toàn
di n c v kinh t , xã h i và mơi tr
nh ng hi u qu khó đo đ m đ
tích c c s mang l i trong t

ng; nh ng hi u qu tr c ti p đo đ m đ

c và

c; nh ng hi u qu hi n t i và c nh ng tác đ ng

ng lai. Có th th y nh ng vi c qu n lý ch t l

ng đ p

h ch a đã và đang mang l i hi u qu r t l n. C th vi c qu n lý t t đ p h ch a
mang l i hi u qu ch y u sau:


5

- Phòng ch ng gi m nh thi t h i do thiên tai (l l t, úng, h n, s t l ...), b o v
tính m ng, s n xu t, c s h t ng, h n ch d ch b nh.
- T o đi u ki n quan tr ng cho phát tri n nhanh và n đ nh di n tích canh tác,
n ng su t, s n l

ng lúa đ đ m b o an ninh l

ng th c và xu t kh u.

- Hàng n m các cơng trình th y l i nói chung và đ p h ch a nói riêng b o đ m
c p 6 t m3 n

c cho sinh ho t, công nghi p, d ch v và các ngành kinh t khác.

- Góp ph n l n vào xây d ng nông thôn m i: Xây d ng đ p h ch a là bi n pháp
h t s c hi u qu đ m b o an toàn l

ng th c t i ch , n đ nh xã h i, xóa đói gi m

nghèo nh t là t i các vùng sâu, vùng xa, biên gi i.
- Góp ph n phát tri n ngu n đi n: hàng lo t cơng trình th y đi n v a và nh do
ngành Th y l i đ u t xây d ng. S đ khai thác th y n ng trên các sông do ngành
Th y l i đ xu t trong quy ho ch đóng vai trò quan tr ng đ ngành

i n tri n khai

chu n b đ u t , xây d ng nhanh và hi u qu h n.
- Góp ph n c i t o mơi tr

ng: các cơng trình th y l i nói chung và đ p h ch a

nói riêng đã góp ph n làm t ng đ
m n, c i t o môi tr

ng n

m, đi u hòa dòng ch y, c i t o đ t chua, phèn,

c, phòng ch ng cháy r ng.

- Vi c qu n lý đ p h ch a t t s kéo dài đ

c th i gian ph c v c a đ p h

ch a, nâng cao hi u qu ph c v c a h th ng.
- Qua ki m tra qu n lý cơng trình ta s đánh giá đ
ho ch, thi t k và ch t l

c m c đ chính xác c a quy

ng xây d ng cơng trình.

- Nâng cao hi u qu s d ng n

c trên h th ng th y l i.

1.2. N i dung, yêu c u c a vi c qu n lý b o trì các cơng trình trong d án h
ch a
1.2.1. Khái ni m v b o trì cơng trình
B o trì cơng trình xây d ng là t p h p các công vi c nh m b o đ m và duy trì s
làm vi c bình th

ng, an tồn c a cơng trình theo quy đ nh c a thi t k trong quá

trình khai thác s d ng. N i dung b o trì cơng trình xây d ng có th bao g m m t,
m t s ho c toàn b các công vi c sau: Ki m tra, quan tr c, ki m đ nh ch t l

b od

ng,

ng và s a ch a cơng trình nh ng khơng bao g m các ho t đ ng làm thay

đ i cơng n ng, quy mơ cơng trình.


6

1.2.2. Yêu c u c a công tác b o trì trong qu n lý v n hành
Yêu c u c a cơng tác b o trì trong qu n lý v n hành bao g m vi c th c hi n b o
trì và vi c qu n lý ch t l

ng cơng vi c b o trì cơng trình xây d ng.

1.2.2.1. Th c hi n b o trì cơng trình xây d ng
Ch s h u ho c ng
ki m tra, b o d

i qu n lý s d ng cơng trình t t ch c th c hi n vi c

ng và s a ch a cơng trình theo quy trình b o trì cơng trình đ

c

phê duy t n u đ đi u ki n n ng l c ho c thuê t ch c có đ đi u ki n n ng l c
th c hi n.
Ki m tra cơng trình th

ng xun, đ nh k và đ t xu t nh m phát hi n k p th i

các d u hi u xu ng c p, nh ng h h ng c a cơng trình, thi t b l p đ t vào cơng
trình làm c s cho vi c b o d
B od

ng cơng trình đ

ng cơng trình.
c th c hi n theo k ho ch b o trì h ng n m và quy

trình b o trì cơng trình xây d ng đ

c phê duy t.

S a ch a cơng trình bao g m:
- S a ch a đ nh k cơng trình bao g m s a ch a h h ng ho c thay th b ph n
cơng trình, thi t b l p đ t vào cơng trình b h h ng đ

c th c hi n đ nh k theo

quy đ nh c a quy trình b o trì;
- S a ch a đ t xu t cơng trình đ

c th c hi n khi b ph n cơng trình, cơng trình b

h h ng do ch u tác đ ng đ t xu t nh gió, bão, l l t, đ ng đ t, va đ p, cháy và
nh ng tác đ ng đ t xu t khác ho c khi b ph n cơng trình, cơng trình có bi u hi n
xu ng c p nh h

ng đ n an toàn s d ng, v n hành, khai thác cơng trình.

Ki m đ nh ch t l
các tr

ng cơng trình ph c v cơng tác b o trì đ

c th c hi n trong

ng h p sau:

- Ki m đ nh đ nh k theo quy trình b o trì cơng trình đã đ
- Khi phát hi n th y ch t l

c phê duy t;

ng cơng trình có nh ng h h ng c a m t s b

ph n cơng trình, cơng trình có d u hi u nguy hi m, khơng đ m b o an tồn cho vi c
khai thác, s d ng;
- Khi có yêu c u đánh giá ch t l

ng hi n tr ng c a cơng trình ph c v cho vi c

l p quy trình b o trì đ i v i nh ng cơng trình đã đ a vào s d ng nh ng ch a có
quy trình b o trì;


7

- Khi c n có c s đ quy t đ nh vi c kéo dài th i h n s d ng c a cơng trình
đ i v i các cơng trình đã h t tu i th thi t k ho c làm c s cho vi c c i t o, nâng
c p cơng trình;
- Khi có yêu c u c a c quan qu n lý nhà n

c v xây d ng.

Quan tr c cơng trình ph c v cơng tác b o trì ph i đ
tr

c th c hi n trong các

ng h p sau:
- Các cơng trình quan tr ng qu c gia, cơng trình khi x y ra s c có th d n t i

th m h a;
- Cơng trình có d u hi u lún, nghiêng, n t và các d u hi u b t th

ng khác có

kh n ng gây s p đ cơng trình;
- Theo u c u c a ch đ u t , ch s h u ho c ng

i qu n lý s d ng;

B Xây d ng, B qu n lý cơng trình xây d ng chuyên ngành quy đ nh v danh
m c các cơng trình b t bu c ph i quan tr c trong quá trình khai thác s d ng.
Tr

ng h p cơng trình có nhi u ch s h u thì ngồi vi c ch u trách nhi m b o

trì ph n cơng trình thu c s h u riêng c a mình, các ch s h u có trách nhi m b o
trì c ph n cơng trình thu c s h u chung theo quy đ nh c a pháp lu t có liên quan.
i v i các cơng trình ch a bàn giao đ

c cho ch s h u ho c ng

i qu n lý,

s d ng cơng trình, Ch đ u t có trách nhi m l p k ho ch b o trì cơng trình xây
d ng và th c hi n vi c b o trì cơng trình xây d ng theo các n i dung quy đ nh t i
i u này và

i u 39 Ngh đ nh này. Ch đ u t có trách nhi m bàn giao h s b o

trì cơng trình xây d ng cho Ch s h u ho c ng
tr

i qu n lý, s d ng cơng trình

c khi bàn giao cơng trình đ a vào khai thác, s d ng.

1.2.2.2. Qu n lý ch t l

ng cơng tác b o trì cơng trình xây d ng

Vi c ki m tra cơng trình th
ho c ng

ng xuyên, đ nh k và đ t xu t đ

c ch s h u

i qu n lý, s d ng cơng trình th c hi n b ng tr c quan, b ng các s li u

quan tr c th

ng xuyên (n u có) ho c b ng các thi t b ki m tra chuyên d ng khi

c n thi t.
Cơng tác b o d

ng cơng trình đ

c th c hi n t ng b

c theo quy đ nh t i quy

trình b o trì cơng trình xây d ng. K t qu th c hi n công tác b o d

ng cơng trình


8

ph i đ

c ghi chép và l p h s ; ch s h u ho c ng

i qu n lý, s d ng cơng trình

có trách nhi m xác nh n vi c hồn thành cơng tác b o d

ng và qu n lý trong h s

b o trì cơng trình xây d ng.
Ch s h u ho c ng

i qu n lý, s d ng cơng trình có trách nhi m t ch c giám

sát, nghi m thu công tác thi công s a ch a; l p, qu n lý và l u gi h s s a ch a
cơng trình theo quy đ nh c a pháp lu t v qu n lý cơng trình xây d ng và các quy
đ nh pháp lu t khác có liên quan.
Cơng vi c s a ch a cơng trình ph i đ

c b o hành khơng ít h n 6 tháng đ i v i

cơng trình t c p II tr xu ng và khơng ít h n 12 tháng đ i v i cơng trình t c p I
tr lên.
Ch s h u ho c ng

i qu n lý, s d ng cơng trình th a thu n v i nhà th u s a

ch a công trình v quy n và trách nhi m b o hành, th i gian b o hành, m c ti n
b o hành đ i v i các công vi c s a ch a trong quá trình th c hi n b o trì cơng trình
xây d ng.
Ch s h u ho c ng

i qu n lý, s d ng cơng trình có trách nhi m t ch c giám

sát, nghi m thu công tác thi công s a ch a; l p, qu n lý và l u gi h s s a ch a
cơng trình theo quy đ nh c a pháp lu t.
Tr

ng h p công trình có u c u v quan tr c ho c ph i ki m đ nh ch t l

thì ch s h u ho c ng

ng

i qu n lý, s d ng cơng trình ph i th t ch c có đ đi u

ki n n ng l c đ th c hi n. Tr

ng h p c n thi t ch s h u ho c ng

i qu n lý s

d ng cơng trình có th th t ch c đ c l p đ đánh giá báo cáo k t qu ki m đ nh,
báo cáo k t qu quan tr c.
Tài li u ph c v b o trì cơng trình xây d ng:
- Các tài li u ph c v cơng tác b o trì bao g m quy trình b o trì cơng trình xây
d ng, b n v hồn cơng, lý l ch thi t b l p đ t trong cơng trình và các h s , tài li u
c n thi t khác ph c v cho b o trì cơng trình xây d ng;
- Ch đ u t có trách nhi m bàn giao các tài li u ph c v b o trì cơng trình xây
d ng cho ch s h u ho c ng

i qu n lý, s d ng cơng trình tr

cơng trình đ a vào khai thác, s d ng.

c khi bàn giao


9

H s b o trì cơng trình xây d ng bao g m:
- Các tài li u ph c v cơng tác b o trì cơng trình xây d ng nêu t i Kho n 8 i u này;
- K ho ch b o trì;
- K t qu ki m tra cơng trình th
- K t qu b o d

ng xuyên và đ nh k ;

ng, s a ch a cơng trình;

- K t qu quan tr c, k t qu ki m đ nh ch t l

ng cơng trình (n u có);

- K t qu đánh giá an tồn ch u l c và v n hành cơng trình trong q trình khai
thác, s d ng (n u có);
- Các tài li u khác có liên quan.
1.3. Nh ng s c có th x y ra trong q trình v n hành đ p, h ch a
1.3.1. Tình hình s c h h ng đ p trên th gi i
BI U

T L V

P

CÁC CHÂU L C NH

Hình 1.1. T l v đ p

SAU:

các châu l c

Châu Á, châu M , châu Âu là nh ng châu l c xây d ng đ

c nhi u đ p nên t l

v c ng nhi u. Theo s li u c a ICOLD 1998 thì t l v đ p theo bi u đ sau: T
l v đ p

các châu l c (xem bi u đ trang bên hình trên là châu Âu, d

i là Châu

M và Châu Á).
1.3.2. Nh ng s c có th x y ra trong q trình qu n lý v n hành h , đ p
1.3.2.1. S c đ p do n
S c v đ p do n
Ch đ n

c tràn qua đ nh
c tràn qua đ nh đ c bi t nguy hi m v i đ p đ p b ng đ t.

c ch y qua đ nh đ p t

ng t d ng ch y không ng p qua đ p tràn đ nh


10

r ng. C t n

c, chi u cao đ p càng l n thì vân t c trên mái càng l n theo. T i v trí

mái có l u t c V l n h n v n t c cho phép c a đ t đ p s phát sinh xói. Xói t p
trung và phát tri n m nh nh t

vùng chân mái và m r ng lên cao d n đ n s p mái,

v đ p.
Nguyên nhân gây ra tình tr ng n

c tràn qua đ nh đ p có th bao g m:

a, Mơ hình l thi t k khơng phù h p v i l th c t trên l u v c
Tình tr ng thi u tài li u th y v n l u v c là ph bi n, dòng ch y đ
ng m a, mơ hình l vay m

l

c n i suy t

n t l u v c bên ngồi... là ngun nhân chính d n

đ n vi c đ a ra mơ hình l khơng phù h p. Công tác đi u tra l t i th c đ a có nhi u
bó bu c (c trình đ nghi p v l n đi u ki n kinh phí th c hi n) nên khơng đ a ra
đ

c s li u c n thi t đ đ nh h

ng ho c ph n bi n l i k t qu tính tốn l thi t k .

T ch xác đ nh mơ hình l sai d n đ n xác đ nh sai thông s h ch a trong đó có
kh u di n tràn.
Th c t

Vi t Nam cho th y có kh n ng xu t hi n nhi u d ng l trên l u v c,

các tr n m a l n th

ng đi kèm v i bão. Kho ng cách các tr n bão nhi u khi ch là

n m, ba ngày, vì th d ng l đ n đ

c ch n đ thi t k cho ph n l n h ch a hi n

nay ch a th nói là đ i di n cho d ng l b t l i nh t.
mi n Trung, ph n l n đ u là các h nh đ phù h p v i đi u ki n đ a hình
ph c t p, h o lánh. Cơng trình tràn th

ng đ

c ch n là tràn t do. Lo i tràn này có

u đi m không ph i đi u hành khi l đ n nh ng l i có m t nh
n ng rút n
(th

ng

c sau l v m c n

c dâng bình th

c đi m l n là kh

ng r t ch m do c t n

c th p

giai đo n cu i H tràn < 1 m nên Q x gi m đi đáng k ). Vì v y, n u trong

th i gian này ch c n x y ra m t tr n m a v a ph i (nh h n thi t k đáng k ) c ng
có th làm cho l dâng v
tr

c, hàng lo t h ch a

t qua đ nh đ p. Vào nh ng n m 70 ÷ 90 c a th k
Thanh Hóa, Ngh An đã r i vào tình tr ng này.

Vì v y, mơ hình l đ n ch a th xem là mơ hình thích h p cho các h ch a trong
khu v c có nhi u bão.

b, Tràn qua đ nh đ p do cơng trình x thi t k không đ m b o


11

Thi t k cơng trình x chu n bao g m: vi c xác l p quy trình tích - x n
mùa l sao cho t n d ng đ

c t i đa n ng l

ng và tích n

c trong

c mà v n b o đ m đ

c

an toàn cho cơng trình và tính b n v ng c a cơng trình x .
- Nhìn chung vi c đ u t vào xác l p quy trình đi u ti t tích - x cịn đom đi u và
ít đ

c xem tr ng, là tình tr ng c đ u mùa c n l i kêu h thi u n

luôn d báo là “th i ti t s b t l i g p l l n” d n đ n x n

c và mùa l đ n

c không đúng qui trình

và nhi u lúc gây nên l nhân t o cho vùng h du.
- Công tác thi t k cơng trình tràn cịn t n t i m t s v n đ làm cho ch t l

ng

th p: Xác đ nh không chu n các h s trong tính tốn cơng trình d n đ n tính thi u
kh u di n tràn; nguy c l p đ
mái không đ

ng d n, c a vào tràn hi n h u

nhi u cơng trình do

c b o v và đánh giá n đ nh chu đáo. Ch m t s c s t mái

vào c ng có th d n đ n ng y c ách t c đ

ng x , d n đ n n

ã t ng x y ra tình tr ng k t c a, v c a tràn

c a

c tràn qua đ nh đ p.

m t vài cơng trình l n. T t c các

nguy c ti m n này luôn uy hi p an tồn đ p và chính cơng trình tràn.
c, Tràn qua đ nh đ p do đ ng đ t ho c do các kh i s t l l n đ vào h ch a

vùng

g nđ p
Hi n t

ng t o áp l c sóng (sóng n

c, sóng đ a ch n) lên cơng trình do đ ng đ t

và s p l đ t ng t các kh i l n, s p đ các đ o có các hang ng m kact gây n
tràn qua đ nh đ p ch nguy hi m trong th i k h ch a gi

m cn

c

c cao.

S c này đ c bi t nguy hi m v i đ p bê tông vì hình d ng c a chúng khá nh y
c m và g n nh ti p nh n tr n v n các l c này. Ngoài kh n ng gây ra n

c tràn

qua đ nh đ p thì thành ph n áp l c ngang gia t ng có th d n đ n đ v nh ng
m ng đ p y u

ph n trên cao ho c gây l t đ p khi ch tiêu c lý

m t ti p xúc đ p

- n n b suy gi m.
Khi ch n tâm đ ng đ t

g n v trí xây d ng có góc (3 l n, thành ph n th ng

đ ng c a l c đ a ch n làm t ng thêm nguy c l t đ p (t o ra áp l c ng
Th c t t h p đ ng đ t (ho c s p, s t) + m c n

c).

c cao có xác su t r t th p nên

s c này ít xu t hi n tr vùng h có nh ng kh i núi d c cao, hình thành t các lo i
đ t đá n a c ng có ngu n g c tr m tích y u, nh y c m khi ti p xúc v i n
góc d c phân l p l n đ vào lịng h .

c và có


12

1.3.2.2. S c đ p gây ra do dòng th m
Th m gây ra h h ng c c b trong đ p và n n là hi n t

ng th

ng g p

ph n

l n các đ p đ t - đá đang ho t đ ng. Chúng thu c lo i nguy c ti m n mà v lâu
dài có th d n đ n s c v đ p. S phá h y ng m c a th m di n ra
(không phát hi n đ

c) m t cách l ng l , th

bùng phát ra s c th
th

ng kéo dài trong nhi u n m nên khi

ng r t khó kh c ph c. Tuy nhiên, n u qu n lý ch t ch ,

ng xuyên quan sát thì có th nh n bi t đ

nh : mái h l u b

bên trong

c b ng m t th

ng qua các bi u hi n

t, vùng th m sau đ p b l y hóa các h s t, võng trên m t đ p,

s phát sinh các dịng ch y có mang theo đ t,... đ ti n hành ng n ch n ngay t đ u.
D

i đây là m t s d ng s c đi n hình:

a, S c th m trong thân đ p
S c th m trong thân đ p b t ngu n t s phát tri n dòng th m tuân theo đ nh
lu t

acxi chuy n d n sang s hình thành dịng ch y t do (ch y r i). Ch u áp l c

c ac tn

c th

ng l u, dòng chày này ngày càng t ng lên c l u l

ng l n l u t c

vì quá trình ch y ln cu n theo các thành ph n h t nh làm cho đ

ng ch y luôn

m r ng. S phát tri n đ

ng ch y gây s p l vùng chuy n ti p đ p b ng các v t

li u thô t o nên các hang r ng và đ n m t th i đi m khi v n t c, l u l
m nh thì phá v c a ra

cđ

h l u, l n d n vào thân đ p. N u không x lý k p th i c

th d n đ n v đ p. Nguyên nhân d n đ n s hình thành đ

tr

ng n

ng ch y trong đ p

c h t ph i xem xét tìm ki m xem có y u t b t h p lý t n t i trong c u t o m t

c t đ p hay khơng. Tìm đ

c nh ng nh

c t đ p coi nh là đã gi i quy t c b n đ

c đi m, khi m khuy t trong c u t o m t
c tai n n th m. Trong thi t k c n quan

tâm m t s v n đ sau:
C n xem xét k gradien th m trên toàn m t c t đ p ng v i các tr
th

ng và b t l i. C n l u ý xem xét gradien th m

ng h p bình

m t s v trí đ c bi t so v i

gradien cho phép (vùng ti p xúc c a các kh i, vùng dòng th m b đ i h
ra c a đ

ng, vùng

ng th m trên mái ho c vào l c,...).

Bài toán th m hi n nay th
hòa trong đ p đ u r t th p và n

ng đ a ra k t qu khá “đ p”. H u nh đ
cđ uđ

ng bão

c thu v thi t b l c. Th c t th m c a


13

các đ p đã xây d ng x u h n nhi u.

i u đó có ngh a là thi t b l c trong đ p

không làm vi c ho c không đ t hi u qu mong mu n ho c ch t l

ng đ t trong thân

đ p không đúng v i các ch tiêu thi t k .
Công tác đ p n u không qu n lý ch t ch ch t l

ng đ t, chi u dày l p đ , s l n

đ m,... cùng v i vi c x lý ti p giáp gi a các l p đ p đ phát sinh thành các dòng
th m ngang l n trong đ p.
T t c các y u t nói trên là nguyên nhân chính ti m n t o ra s hình thành các
dịng ch y trong thân đ p. Ngồi ra, ch t l
b xói ng m có ngu n g c tàn tích th

ng đ t đ p thu c lo i kém b n, lo i đ t

ng t o ra các vùng y u trong đ p.

i u này

có th kh c ph c b ng các nghiên c u chuyên đ và các gi i pháp thích h p.
b, S c th m

máng cơng trình

Khi trong đ p đ t có b trí cơng trình bê tơng (c ng, tràn, ...) thì
c a cơng trình v i đ t đ p đ p là n i th

v trí ti p giáp

ng gây ra s c v th m. Yêu c u x lý

ti p giáp gi a cơng trình và đ p r t cao, bao g m vi c t o ra đ

ng th m dài h n

b ng các đai (gân) bao quanh cơng trình, quét bitum dày ph m t bê tông ti p giáp,
đ t đ p quanh mang đ

c dùng có tính sét cao và đ

c đ m nén b ng nh ng công

c đ c bi t.
Tuy nhiên, vùng ti p giáp này ch có th

n đ nh khi v n đ lún

kh ng ch ch t ch . C th là ph i đ m b o sao cho

đây đ

c

cùng m t v trí, lún c a cơng

trình bê tơng luôn nh h n r t nhi u so v i lún c a đ p. T t nh t là cơng trình bê
tơng có đ lún r t nh ho c không lún.

i u này cho phép t o ra s nén ép th

ng

xuyên c a đ t đ p đ p lên cơng trình bê tơng, bù kín và gi m thi u b r ng khe ti p
giáp. Nh ng gi i pháp nêu trên khơng địi h i có k thu t ph c t p gì nh ng n u
khơng th c hi n nghiêm túc, t m thì c ng có th d n đ n hình thành đ

ng ch y

gây ra s c đ p.
c, S c th m

n nđ p

p bê tông nói chung (và các đ p tràn nói riêng) có đi u ki n n n t t, th
V n đ t o màn ch ng th m th

ng l u v c b n gi i quy t đ

c hi n t

ng là đá.
ng th m

trong n n. Tuy nhiên, m t s đ p đ t trên n n đá có tính th y phân ho c suy gi m


14

ch tiêu c lý khi ti p n

c lâu ngày (vơi hóa, r a trơi, ...) ngồi vi c x lý n n trong

th i k thi công đ p cịn ph i tính đ n cơng tác x lý

th i k khai thác sau này.

Các b trí th y công ph i t o thu n l i cho vi c b m khô và khoan ph t qua b n

đáy. N u khơng tính tr

c thì vi c ph c h i n n sau này s h t s c khó kh n, th m

chí khơng cịn tính kh thi n a.
Nh ng kh i đ p đ t trên n n là vùng cà nát c a đ t gãy l n n u không x lý c k t
n n đúng m c c ng có th d n đ n m t n đ nh khi g p l l n.
d, S c th m qua b vai đ p
Hi n t

ng m t n đ nh do th m d n đ n h h ng b vai đ p th

ng x y ra

vùng

b vai là đ t có đ r ng l n, x p và đ t b i c tính dính k t y u, các đá n t n l n.
X lý ti p giáp gi a đ p đ p và đ p bê tông v i b vai không đúng cách c ng t o ra
s c này.
Thông th

ng, vùng ti p giáp v i vai đ p đ t đá đ u đ

c san b t gi m b t đ d c,

đánh b c r ng và x lý ch ng th m n sâu vào vai nh m t o ra đ

ng th m vòng

trên m t b ng đ dài đ gradien th m trong đ t và c a ra nh h n gradien cho phép.

Vai c a đ p bê tông ngồi cơng tác t o màn ch ng th m còn ph i ti n hành c k t
đ n n tr nên b n v ng h n. N u đ s c v mang x y ra

đây thì kh i đ p chính

có nguy c đ v r t l n.
1.3.3. Nh ng lo i s c th

ng g p khác

Nh trên đã nói, s c đ p khá đa d ng do nguyên nhân t o ra s c r t nhi u t
h p các b t l i x y ra ng u nhiên, bât th
D

ng nên nhi u khi không l

i đây ch đ c p đ n các s c h h ng th

1.3.3.1. S t, s p mái th
Hi n t

ng rút n

c sây s p mái (tr

ng h t đ

ng g p:

ng l u đ p

c nhanh khơng ki m sốt trong th i k h đ y n
t mái) nguy hi m nh t. H u qu rút n

cung tr

t n ng thêm (do b bão hòa), trong cung tr

mái (th

ng l u) kéo cung tr

trên n u khơng tính tr

c.

t đi xu ng. D

c là nguy

c nhanh đã làm cho

t xu t hi n dòng th m ch y v

i tác d ng c a 2 lo i l c gia t ng nói

c có th d n đ n hi n t

ng s p mái. Hi n t

ng này c ng

có th x y ra khi đ p có bi u hi n m t n đ nh, yêu c u ph i h th p nhanh n

c


15

trong h .

h n ch , lo i b s c này c n thi t xây d ng “Quy trình rút n

ki m sốt” ch đ nh đ
(chi u sâu n

cđ

c t c đ rút n

c (cm/ngày), gi i h n rút n

c phép rút) nh m gi mái đ

đ p. Ngồi ra, vi c b trí các kh i l ng tr , t
v t li u không t
đ p

c có

c cho phép

c n đ nh mà v n ng c u đ

c

ng nghiêng không h p lý, s d ng

ng thích (ví d dùng đ t có tính tr

ng n , co ngót l n trong các

Mi n Nam Trung B ) c ng có th gây ra các h h ng trên.

1.3.3.2. S t, s p mái h l u đ p
S t mái h l u đ p có th x y ra khi b trí các cơng trình x n
ho c

vai đ p. Các đ p tràn bê tông, đ

c

trong đ p

ng ng xà trên tuy n đ p nên m t h l u

ch u tác đ ng tr c ti p c a dịng ch y tiêu n ng. Hình th c tiêu n ng b h
gây s h h i h n hình th c tiêu n ng mùi phun. Do c u t o đá n n th
đ ng nh t, trong n n th
l c

vùng tiêu n ng th

ng ít

ng khơng

ng có các m ch y u xen k p, các đ t gãy nên ch đ th y
ng b bi n d ng khơng nh tính tốn.

ây là m t trong nh ng nguyên nhân d n đ n vi c hình thành các v ng, hang
h c

chân mái làm m t n đ nh đ p. Vi c t o h xói “l ng l ” c ng đã gây ra khá

nhi u r i ro cho cơng trình.
Trong tuy n áp l c đ p đ t đá th

ng cơng trình tràn đ

dịng x h l u c ng gây ra các b t l i cho mái nh
th

ng, n n tràn c a lo i đ p này th

ng có ch t l

tri n r ng h n lan c xu ng; h l u nên s
T t c các nh

cđ t

vai đ p vì th

đ p tràn bê tông. Thông
ng th p h n, vùng xói phát

n đ nh mái cùng kém h n.

c đi m nêu trên có th h n ch và ng n ng a khi đ a ra đ

cm t

b trí h p lý trong m t b ng t ng th cùng v i nh ng bi n pháp b o v h p
lý.T

ng t nh mái th

ng l u, vi c b trí các kh i l ng tr , t

h p lý, s d ng v t li u khơng t

ng nghiêng khơng

ng thích c ng có th gây ra các h h ng trên.

1.3.3.3. S c do n t ngang đ p
N t ngang đ p là s c thu c d ng nguy hi m, khó x lý, đ c bi t
có chiêu cao l n. Hi n t

ng này c ng đã t ng x y ra

Vi t Nam.

Nguyên nhân thi t k đ x y ra tình tr ng n t ngang đ p n m
b ng n n đ p. Thông th

nh ng đ p

ph n t ch c m t

ng, trên tuy n đ p, cao đ I vùng lòng d n chính th

ng


16

th p h n r t nhi u so v i các cao đ

th m. Nhi u khi thân và lịng sơng chuy n

ti p b ng m t b c th t th ng đ ng. Chi u cao đ p
l n thì k t qu lún
thì v lâu dài

lịng sơng và th m chênh nhau

2 v trí này c ng v y. N u không c i t o m t b ng b ti p giáp

v trí này s phát sinh các v t n t ngang đ p, hinh thành nh ng v t

n t c t ngang toàn m t c t đ p.
1.3.3.4. S c do n t d c đ p
Trong xây d ng, nhi u khi c ng g p các v t n t d c đ p. Nguyên nhân gây n t
v n là tình tr ng n đ nh c a cung tr
lãng tr ch ng th m n m d c mái th
phát sinh hi n t
curig tràn nh th

ng tr

t th p. Trong các đ p phân kh i, khi b trí
ng l u n n khơng ki m sốt c n th n có th

t theo m t ti p xúc gi a 2 kh i mà khơrm ph i tr

ng dùng trong tính n đ nh mái.

1.3.3.5. Nh ng s c b t ngu n t ch t l
Tài li u

t theo

ng tài li u

a K Thu t

KT có vai trị khá quan tr ng trong vi c quy t đ nh l a ch n hình lo i

cơng trình th y cơng, là s li u “đ u vào” cho thi t k k t c u, ki m tra n đ nh, đ
b n bi n d ng các h ng m c trong đ p. N u loai tr sai l m do T v n thi t k sây
ra trong l a ch n hình lo i, b trí liên k t, s d ng v t li u, k t c u cơng trình,
ph

ng pháp tính khơng chu n, tr

ng h p tính khơng đi n hình và đ , do thi cơng

thì nh ng s c trong h -đ p đ u có liên quan tr c ti p đ n chat l

ng tài li u KT.

Nhi u s c nghiêm tr ng xu t phát t sai l c trong đ a ch t cơng trình gây ra.
D

i đây đ c p đ n các công đo n, cơng vi c đ

c ti n hành trong q trình

tri n khai KT và nh ng sai l m đi n hình d n đ n m t an tồn đ p.
1.3.3.6. Công tác tr c h i
Công tác tr c h i có v trí đ nh h
th xây d ng đ

ng kh i đ u trong vi c đánh giá kh n ng có

c h đ p hay khơng và n u xây d ng thì có nh ng v n đ gì c n

gi i đáp liên quan đ n n đ nh chung c a h đ p, kh n ng gi n

giúp công tác kh o sát

các giai đo n sau đúng h

c a. Nh ng n m 80 tr v tr
đ

c. Tr c h i t t

ng, tránh lãng phí th i gian ti n

c công tác tr c h i đ

c ti n hành khá bài b n, l i

c các k s có tay ngh cao và nhi t huyét th c hi n nên mang l i hi u qu r t

thi t th c. Ngày nay công tác tr c h i không đ

c quan tâm đúng m c, n i dung


17

tr c h i b c t xén tùy ti n, kinh ghí cho tr c h i khơng t
r t nghèo nàn, kém ch t l

ng. Do thi u đ nh h

các giai đo n sau tuy th c hi n v i kh i l

ng x ng nên s n ph m

ng nên công tác kh o sát

KT

ng r t l n nh ng v n không đ t yêu c u,

liên t c ph i b sung gây nhi u b đ ng trong tri n khai d án:
Bi u hi n rõ nh t là vi c đ a ra quá nhi u tuy n - vùng tuy n, trong đó có tuy n
đáng ra có th lo i b ngay t đ u.
Tình tr ng không c nh báo đ
nh h

c hi n t

ng tr

t kh i l n gây s p đ cơng trình.

ng sai m v t li u, thi u thông tin c n thi t v các nh

li u kém ch t l

c đi m c a các v t

ng dùng đ p đ p.

B đ ng trong vi c đánh giá tài li u đ a ch n.

1.3.4. M t s s c đi n hình
B ng 1.1. Mơt s s c đi n hình
Lo i s c , nguyên nhân

N i x y ra

1) S c n

M t s

c tràn qua đ nh

Do mơ hình l khơng t

ng thích v i hình lo i tràn:

đ p nh

Bc

Trung B b v do l

Mơ hình l đ n, tràn t do: khi g p tr ng h p x y ra hai tr n 1978,trong đó có đ p H
bão li n nhau (hi n t ng này th ng xu t hi n

khu v c Võ, M c Khê ( Hà T nh);

Mi n Trung) tuy tr n l đ u tràn đã x đ c Qmax nh ng do
kh n ng x c a tràn t do

n Húng (Ngh An);đ p

c t n c th p r t kém d n đ n V Vùng (NA) b v tràn.

th i aian rút n c h ch m. Tr n l sau tuy không l n nh ng

p Sông M c (Thanh

h còn đ y (v n còn cao h n MNDBT) nên d n đ n tình tr ng Hóa)
n c tràn qua đ nh gây v đ p. Ngun nhân do ch n mơ
hình 10 khơng đúng d n đ n xác đ nh b r ng tràn thi u.
S c n c tràn qua đ nh trong th i k lên đ p: do thi công t
ý thu h p kênh d n dòng đ b t kh i l ng đào, trong khi đ p
không đ p k p đ n cao trình v t l . L v tràn qua đ nh cu n
trôi 42.000m3 kh i đ p đ t I. Sau l ph i đ p l i 61.000 m3
+vét 10.000 m3 bùn cát.