Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.36 MB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
17-1
<i>CÁC QUY TRÌNH C A CHU IỦ</i> <i>Ỗ</i>
<i> CUNG NGỨ</i>
Boeing – c vi c bán và s n xu t là trên toàn th ả ệ ả ấ ế
gi iớ
Benetton – chuy n t n kho ể ồ đ n các c a hàng kh p ế ử ắ
th gi i nhanh hế ớ ơn các đ i th c nh tranh c a mình ố ủ ạ ủ
b ng cách ằ đưa tính linh ho t vào thi t k , s n xu t, ạ ế ế ả ấ
và phân ph iố
Sony – mua linh ki n t các nhà cung c p Thái ệ ừ ấ ở
Lan, Malaysia, và kh p th gi i ắ ế ớ
GM đang xây b n nhà máy gi ng nhau Argentina, ố ố ở
• <sub>Vi c thi t k và l a ch n các y u t c n thi t </sub><sub>ệ</sub> <sub>ế ế</sub> <sub>ự</sub> <sub>ọ</sub> <sub>ế ố ầ</sub> <sub>ế</sub>
đ s n xu t ra s n ph m d a trên tính năng yêu ể ả ấ ả ẩ ự
• Khi xem xét thiết kế sản phẩm trên quan
điểm chuỗi cung ứng thiết kế những sản
phẩm đơn giản hơn, có ít bộ phận cấu
thành hơn
5-5
Nh<b>ư</b> b ph n k thu t <b>ộ</b> <b>ậ</b> <b>ỹ</b> <b>ậ</b>
thi t k nó<b>ế ế</b> .
© 19841994 T/Maker Co.
Nh<b>ư</b> b ph n v n hành <b>ộ</b> <b>ậ</b> <b>ậ</b>
ch t o nó<b>ế ạ</b> .
© 19841994 T/Maker Co.
Nh<b>ư</b><sub> </sub>b ph n ti p th <b>ộ</b> <b>ậ</b> <b>ế</b> <b>ị</b>
di n gi i nó<b>ễ</b> <b>ả</b> .
© 19841994 T/Maker Co.
Nh<b>ư</b> khách hàng <sub>mu n nó</sub><b>ố</b> .
© 19841994 T/Maker Co.
• <sub>Theo quy lu t t nhiên:</sub><sub>ậ ự</sub>
+ Nhà thi t k quan tâm v vi c làm cách nào đáp ế ế ề ệ
ng đ c nh ng yêu c u khách hàng
ứ ượ ữ ầ
+ Người thu mua l i chú tr ng đ n vi c làm sao có ạ ọ ế ệ
m c giá t t nh t t danh sách các nhà cung c pứ ố ấ ừ ấ
+ B ph n s n xu t tìm ki m nh ng phộ ậ ả ấ ế ữ ương pháp
ch t o và l p ráp đ n gi n cùng th i gian v n ế ạ ắ ơ ả ờ ậ
hành dài
M t thi t k s n ph m đ m nh n t t vai trò đi u ộ ế ế ả ẩ ả ậ ố ề
<b>Kế hoạch kinh doanh</b>
<b>Kế hoạch tổng hợp</b>
<b>Lịch trình sản xuất </b>
<b>Chính sách và</b>
<b>Chiến lược </b>
<b>Cơng ty</b>
<b>Các điều </b>
<b>kiện về kinh tế</b>
<b>Cạnh tranh và </b>
<b>Chính trị</b>
<b>Dự đoán </b>
<b>Nhu cầu</b>
Đi u đ s n xu t ề ộ ả ấ
hay còn g i là l p ọ ậ
l ch trình s n xu t: ị ả ấ
vi c s p x p tr t ệ ắ ế ậ
t gia công các đ n ự ơ
hàng theo tiêu chí
u tiên khác nhau
ư
và th c hi n vi c ự ệ ệ
gia công theo tr t ậ
t nàyự
Đi u đ s n xu t ề ộ ả ấ
hay còn g i là l p ọ ậ
l ch trình s n xu t: ị ả ấ
vi c s p x p tr t ệ ắ ế ậ
t gia cơng các đ n ự ơ
hàng theo tiêu chí
u tiên khác nhau
ư
và th c hi n vi c ự ệ ệ
gia công theo tr t ậ
• <sub>L ch trình</sub><sub>ị</sub> <sub> s n xu t là phân b cơng su t có s n </sub><sub>ả</sub> <sub>ấ</sub> <sub>ổ</sub> <sub>ấ</sub> <sub>ẵ</sub>
(thi t b , lao đ ng, nhà máy) cho vi c s n xu t ế ị ộ ệ ả ấ
s n ph m c n thi tả ẩ ầ ế
• <sub>M c tiêu là s d ng cơng su t s n có hi u qu </sub><sub>ụ</sub> <sub>ử ụ</sub> <sub>ấ ẵ</sub> <sub>ệ</sub> <sub>ả</sub>
và mang l i l i ích cao nh tạ ợ ấ
• <sub>Th c hi n m t k ho ch đi u đ s n xu t là </sub><sub>ự</sub> <sub>ệ</sub> <sub>ộ</sub> <sub>ế</sub> <sub>ạ</sub> <sub>ề</sub> <sub>ộ ả</sub> <sub>ấ</sub>
m t quá trình tìm s cân b ng gi a nhi u m c ộ ự ằ ữ ề ụ
• <sub>Khi m t s n ph m đ n l đ</sub><sub>ộ ả</sub> <sub>ẩ</sub> <sub>ơ</sub> <sub>ẻ ượ</sub><sub>c s n </sub><sub>ả</sub>
xu t m t nhà máy ấ ở ộ chuyên biệt
l p k ho chậ ế ạ s n xu t có nghĩa ả ấ
là t ch c v n hành t i m c yêu c u ổ ứ ậ ạ ứ ầ
càng hi u qu càng t t nh m đáp ng ệ ả ố ằ ứ
nhu c u s n ph mầ ả ẩ
• <sub> Khi có nhi u s n ph m khác nhau </sub><sub>ề</sub> <sub>ả</sub> <sub>ẩ</sub>
được s n xu t trên m t dây chuy n ả ấ ộ ề
hay nhà máy s n xu t đ n ả ấ ơ
đi u đ s n xu t càng ph c ề ộ ả ấ ứ