chào mừng hoàng uyên đã đến với trang web lớp trang chủ

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

Ch

Ch

ươ

_ươ

ng 4

_{ng 4}

Thiết kế mạng l

Thiết kế mạng l

ưới

_ưới

phân phối trong

_{phân phối trong}

chuỗi cung ứng

chuỗi cung ứng

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Nội dung ch

Nội dung ch

ươ

_ươ

ng

_ng



Vai trò của phân phối trong chuỗi cung

ứng



Các nhân tố tác động đến việc thiết kế

mạng lưới phân phối



Các phương phán thiết kế mạng lưới phân

phối



Kinh doanh điện tử và mạng lưới phân

phối

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Vai trò của phân phối trong chuỗi

Vai trò của phân phối trong chuỗi

cung ứng

cung ứng



<i><b>Phân phối: các bước để dịch chuyển và lưu </b></i>

trữ sản phẩm từ giai đoạn nhà cung cấp đến

giai đoạn khách hàng trong chuỗi cung ứng



Phân phối trực tiếp tác động đến chi phí và

sự trải nghiệm khách hàng và vì thế ảnh

hưởng đến lợi nhuận



Lựa chọn mạng lưới phân phối có thể đạt

được mục tiêu chuỗi cung ứng từ chi phí thấp

đến đáp ứng cao



Ví dụ: Wal-Mart, Dell, Proctor & Gamble,

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

Các nhân tố tác

Các nhân tố tác

động

_động

đến

_đến

thiết kế

_{thiết kế}

mạng l

mạng l

ưới

_ưới

phân phối

_{phân phối}



Hiệu quả của mạng lưới phân phối được

đánh giá dựa vào 2 tiêu chí:

◦

Đáp ứng nhu cầu khách hàng

◦

Chi phí đáp ứng nhu cầu khách hàng



Các phương án thiết kế mạng lưới phân

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

Các nhân tố ảnh h

Các nhân tố ảnh h

ưởn

_ưởn

g

_g

đế

_đế

n thiết kế

_{n thiết kế}

mạng l

mạng l

ưới

_ưới

phân phối

_{phân phối}



Các nhân tố dịch vụ khách hàng chịu ảnh hưởng bởi cấu trúc mạng

lưới:

◦

Thời gian đáp ứng

◦

Sự đa dạng của sản phẩm

◦

Tính sẵn sàng của sản phẩm

◦

Kinh nghiệm (sự trải nghiệm) của khách hàng

◦

Tính hiện hữu của đơn hàng

◦

Khả năng trả hàng



Chi phí chuỗi cung ứng chịu ảnh hưởng bởi cấu trúc mạng lưới:

◦

Tồn kho

◦

Vận tải

◦

Cơ sở vật chất và quản lý

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

Dịch vụ và số l

Dịch vụ và số l

ượng

_ượng

c

_c

ơ

_ơ

sở

_sở

Số lượng cơ

sở

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

Mối quan hệ chi phí-thời gian

Mối quan hệ chi phí-thời gian

đáp

_đáp

ứng

ứng

Local FG

Mix

Regional FG

Local WIP

Central FG

Central WIP

Central Raw Material and Custom production

Custom production with raw material at suppliers

Chi phí

Thời gian đáp ứng

<i><b>Cao </b></i>

<i><b>Thấp </b></i>

<i><b>Thấp</b></i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

Chi phí tồn kho và số l

Chi phí tồn kho và số l

ượng

_ượng

c

_c

ơ

_ơ

sở

_sở

Chi phí

tồn kho

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

Chi phí vận tải và số l

Chi phí vận tải và số l

ượng

_ượng

c

_c

ơ

_ơ

sở

_sở

Chi phí vận tải

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

Chi phí c

Chi phí c

ơ

_ơ

sở và số l

_{sở và số l}

ượng

_ượng

c

_c

ơ

_ơ

sở

_sở

4-Chi phí

cơ sở

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

<b>Vận tải</b>

<b>Vận tải</b>

<b>Tổng chi phí liên quan đến số </b>

<b>lượng cơ sở</b>

<b>T</b>

<b>ổn</b>

<b>g </b>

<b>ch</b>

<b>i p</b>

<b>hí</b>

<b>T</b>

<b>ổn</b>

<b>g </b>

<b>ch</b>

<b>i p</b>

<b>hí</b>

<b>số l</b>

<b>số l</b>

<b>ượng</b>

<b>ượng</b>

<b> c</b>

<b> c</b>

<b>ơ</b>

<b>ơ</b>

<b> sở</b>

<b> sở</b>

<b>Tồn kho</b>

<b>Tồn kho</b>

<b>C</b>

<b>C</b>

<b>ơ sở</b>

<b>ơ</b>

<b> sở</b>

<b>Tổng chi phí</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

<b>4-Thời gian </b>

<b>Thời gian </b>

<b>đáp</b>

<b>đáp</b>

<b> ứng</b>

<b> ứng</b>

<b>Sự biến động của chi phí hậu cần và </b>

<b>thời gian đáp ứng với số lượng cơ sở</b>

<b>Số l</b>

<b>Số l</b>

<b>ượng</b>

<b>ượng</b>

<b> c</b>

<b> c</b>

<b>ơ</b>

<b>ơ</b>

<b> sở</b>

<b> sở</b>

<b>Tổng chi phí hậu cần</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

Các ph

Các ph

ươ

ươ

ng án thiết kế mạng l

ng án thiết kế mạng l

ưới

ưới

phân phối

phân phối



Lưu trữ nhà sản xuất và vận chuyển trực tiếp



Lưu trữ nhà sản xuất với vận chuyển trực tiếp và kết

hợp vận chuyển



Lưu trữ nhà phân phối và vận chuyển của công ty vận

tải



Lưu trữ nhà bán sỉ/phân phối và giao hàng tận nơi cho

khách



Lưu trữ nhà sản xuất hoặc nhà bán sĩ và khách hàng

nhận hàng



Lưu trữ nhà bán lẻ và khách hàng nhận hàng

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

L

L

ư

_ư

u trữ nhà sản xuất và vận chuyển

_{u trữ nhà sản xuất và vận chuyển}

trực tiếp

trực tiếp

<i><b>4-Nhà sản xuất</b></i>

<i><b>Nhà bán lẻ</b></i>

<i><b>Khách hàng</b></i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

Mạng l

Mạng l

ưới

_ưới

kết hợp quá cảnh

_{kết hợp quá cảnh}

<i><b>Nhà máy</b></i>

<i><b>Nhà </b></i>

<i><b>bán lẻ</b></i>

<b>Dòng sản phẩm</b>

<i><b>Kết hợp quá cảnh bởi </b></i>

<i><b>công ty vận chuyển</b></i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

L

L

ư

_ư

u trữ nhà phân phối và sử dụng

_{u trữ nhà phân phối và sử dụng}

công ty vận tải giao hàng

công ty vận tải giao hàng

<i><b>4-Nhà máy</b></i>

<i><b>Khách hàng</b></i>

<b>Dòng sản phẩm</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

L

L

ư

_ư

u trữ nhà phân phối với giao hàng

_{u trữ nhà phân phối với giao hàng}

tận n

tận n

ơ

_ơ

i cho khách hàng

_{i cho khách hàng}

<i><b>Nhà máy</b></i>

<i><b>Khách hàng</b></i>

<b>Dòng sản phẩm</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

TS. Nguyễn Phúc Nguyên, Trường Đại học Kinh tế, 2013

Phân phối nhà sản xuất hoặc nhà phân

Phân phối nhà sản xuất hoặc nhà phân

phối và khách hàng nhận hàng

phối và khách hàng nhận hàng

4-18

<i><b>Nhà máy</b></i>

<i><b>Nhà </b></i>

<i><b>bán lẻ</b></i>

<i><b>Điểm nhận </b></i>

<i><b>hàng</b></i>

<b>Dịng sản phẩm</b>

<b>Dịng thơng tin</b>

<i><b>Trung tâm phân phối </b></i>

<i><b>dịch chuyển chéo</b></i>

<b>Dòng khách hàng</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

So sánh các ph

So sánh các ph

ươ

_ươ

ng án phân phối

_{ng án phân phối}

Cơ sở và quản lý

Vận tải

Tồn kho

Khả năng trả hàng

Tính hiện hữu đơn

hàng

Kinh

nghiệm

khách hàng

Sự sẵn sàng của

sản phẩm

Tính đa dạng của

sản phẩm

Thời gian đáp ứng

<b>Manufacturer </b>
<b>storage with pickup</b>
<b>Distributor </b>

<b>storage with last </b>
<b>mile delivery</b>
<b>Distributor Storage </b>

<b>with Package </b>
<b>Carrier Delivery</b>
<b>Manufacturer </b>

<b>Storage with </b>
<b>In-Transit Merge </b>
<b>Manufacturer </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

TS. Nguyễn Phúc Nguyên, Trường Đại học Kinh tế, 2013

Kết nối

Kết nối

đặc

đặc

đ

đ

iểm của sản phẩm và sự tham khảo của

iểm của sản phẩm và sự tham khảo của

khách hàng vào thiết kế mạng l

khách hàng vào thiết kế mạng l

ưới

ưới

Nỗ lực khách hàng

thấp

Sự đa dạng sản phẩm

cao

Mong đợi dáp ứng

nhanh chóng

Giá trị sản phẩm cao

Nhiều nguồn sản phẩm

Sản phẩm nhu cầu rất

thấp

Sản phẩm nhu cầu thấp

Sản phẩm nhu cầu

trung bình

Sản phẩm nhu cầu cao

<b>Manufacturer </b>
<b>storage with </b>

<b>pickup</b>
<b>Distributor storage </b>

<b>with last mile delivery</b>
<b>Distributor Storage </b>

<b>with Package Carrier </b>
<b>Delivery</b>
<b>Manufacturer </b>

<b>Storage with </b>
<b>In-Transit Merge </b>
<b>Manufacturer </b>
<b>Storage with </b>
<b>Direct Shipping</b>
<b>Retail Storage </b>

<b>with </b>
<b>Customer </b>
<b>Pickup</b>

+2

+2

+2

+2

+2

+2

+2

+2

+2

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

Kinh doanh

Kinh doanh

đ

_đ

iện tử và mạng l

_{iện tử và mạng l}

ưới

_ưới

phân phối

phân phối



Tác động của kinh doanh điện tử đến dịch

vụ khách hàng



Tác động của kinh doanh điện tử đến chi

phí



Ứng dụng kinh doanh điện tử: Dell,

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

Mạng l

Mạng l

ưới

_ưới

phân phối trong thực tế

_{phân phối trong thực tế}



Cơ cấu sở hữu của mạng lưới phân phối có tác

động lớn như là tác động của kiểu mạng lưới

phân phối



Lựa chọn một mạng lưới phân phối tác động lâu

dài đến tổ chức



Consider whether an exclusive distribution

strategy is advantageous



Sản phẩm, giá cả, thương mại hóa sản phẩm, và

tính chủ đạo có tác động đến kiểu mạng lưới

phân phối và khách hàng ưa chuộng

</div>

<!--links-->