Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c13

/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/mw/mwg1352338032.doc
THỰC HIỆN CHIẾN LƯC
Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ:
1. Xác đònh mục tiêu ngắn hạn:
 Từ mục tiêu dài hạn, xác đònh mục tiêu ngăn hạn củ atừng đơn vò kinh doanh.
 Xác đònh mục tiêu ngắn hạn cuả các bộ phận chức năng.
2. Xây dựng chính sách:Đạt ra những phạm vi cơ chế bắt buộc để thực hiện mục itêu. Chính
sách là cơ sở cho kiểm soát, quản trò, mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức.
 Đưa ra các hội thảo hay bàn luận giới hạn hay mở rộng về sự phát triển quản trò.
 Tập trung hay phân tán các hoạt động huấn luyện nhân viên.

3. Phân bổ nguồn lực.
 Sự cam kết của đội ngũ nhân viên
 Tinh htần thực hiện
 Điều chỉnh nguồn lực.
 Đảm bảo nguồn lực.
 Phân bổ nguồn lực.
 Ngân sách
4. Quản trò các mẫu thuẫn:

5. Gắn cớ cấu với chiến lược.
 Cơ cấu chức năng
 Cơ cấu bộ phận.
 Cơ cấu theo đơn vò kinh doanh chiến lược.
 Cơ cấu ma trận.
II/ CÁC VẤN ĐỀ MARKETTING:
Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/mw/mwg1352338032.doc
1. Phân khúc thò trường:
2. Đònh vò sản phẩm:
III/ CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH:
1. Tạo ra đủ lượng vốn để thực hiện chiến lược.
2. Các bảng báo cáo tài chính dự toán:
3. Các bảng dự thảo ngân sách dự toán:
4. Đánh giá giá trò của môt doanh nghiệp:
IV/ CÁC VẤN ĐỀ RD:
V/ CÁC VẤN ĐỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN:
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2