ĐÁNH GIÁ môi TRƯỜNG làm VIỆC của NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY cổ PHẦN cơ KHÍ ô tô THỐNG NHẤT

HỌC PHẦN:

QUẢN TRỊ NHÂN LƯC
GIẢNG VIÊN: TH.S BÙI VĂN CHIÊM
NHÓM THỰC HIỆN:NHĨM ANH ĐÀO

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA
NHÂN VIÊN,CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ
PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ THỐNG NHẤT
Danh sách nhóm:
Trần Văn Cảnh
Nguyễn Ngọc Tuyền
Nguyễn Thị Mai Hương
Trần Thị Thuý
Lại Đình Đen
Hà Xn Bửu
Nguyễn Đăng Ánh
Hồng Anh Giáp
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Nội dung trình bày
Phần I: Đặt vấn đề.
-Lý do chọn đề tài.
-Mục tiêu nghiên cứu.
-Đối tượng phạm vi nghiên cứu.
-Phương pháp nghiên cứu.
Phần II: Nội dung nghiên cứu.

-Cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn.
-Thực trạng môi trường làm việc của nhân viên.
-Định hướng và giải pháp.
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Nội dung trình bày
Phần III: Kết luận và kiến nghị.
-Kết luận
-Kiến nghị

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Phần I: Đặt vấn đề
1.Lí do chọn đề tài:
-Trong nền kinh tế hiện đại ngày nay "môi
trường làm việc" là một trong những yếu
tố quan trọng quyết định đến sự thành bại
của doanh nghiệp.
-Một môi trường làm việc tốt sẽ thu hút
được nhiều nhân tài về cho doanh nghiệp

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


1.Lí do chọn đề tài
“Một mơi trường làm việc tốt sẽ thu hút
được nhiều nhân tài về cho doanh nghiệp“

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


1.Lí do chọn đề tài
Tuy nhiên, việc tạo
ra một mơi trường
làm việc tốt và mang
lại hiệu quả kinh
doanh cao không
phải là một việc làm
đơn giản, có thể
thực hiện trong
ngày một ngày hai.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Do đó, đánh giá mơi trường làm việc của nhân
viên Cơng ty CP cơ khí ơ tơ Thống Nhất:

Vừa

Để kiểm chứng lại những kiến thức
đã học so với thực tế.

Vừa

Góp phần nâng cao chất lượng môi
trường làm việc cho nhân viên cơng ty

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát

Góp phần xây dựng một
mơi trường làm việc có hiệu
quả trong nền kinh tế thị
trường
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Mục tiêu cụ thể

1

Hệ thống hóa những vấn đề lí luận về
môi trường làm việc của nhân viên

2

Đánh giá thực trạng về môi trường làm
việc của nhân viên

3

Đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằm xây
dựng một môi trường làm việc hiệu quả

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu:
Môi trường làm việc của nhân viên Công ty
CP cơ khí ơ tơ Thống Nhất.
 Phạm vi nghiên cứu
+ Phạm vi nội dung: Nghiên cứu, giải
quyết các vấn đề lý luận và thực tiễn về
môi trường làm việc và các yếu tố ảnh
hưởng đến môi trường làm việc của nhân
viên tại Cơng ty CP cơ khí ơ tơ Thống
Nhất.
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Phạm vi nghiên cứu.
+ Phạm vi không gian: Do giới hạn về mặt
thời gian, điều kiện nghiên cứu và một số
mặt khác nên đề tài chỉ giới hạn trong
phạm "vi môi trường làm việc của nhân
viên tại Công ty CP cơ khí ơ tơ Thống
Nhất’’, 38-Hồ Đắc Di,TP Huế.
+ Phạm vi thời gian: các số liệu chủ yếu
được thu thập trong năm 2009 và đầu
năm 2010.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL

4. Phương pháp nghiên cứu
 Phương pháp thu thập số liệu
+ Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp:
quan sát và phỏng vấn trực tiếp.
+ Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp:
thơng qua sách báo, giáo trình, tìm kiếm
thơng tin trên mạng internet.
 Phuơng pháp phân tích: dựa vào những
thơng tin thu được qua việc thu thập, xử lí
để phân tích những thơng tin.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Phần II: Nội dung nghiên cứu
Chương I:
CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA
MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Chương I
1.Cơ sở lý luận.
1.1, Khái niệm "môi trường làm việc"?
Khái niệm "môi trường ".
Khái niệm "môi trường làm việc"của
nhân viên.
+Môi trường làm việc nhân sự.

+Môi trường làm việc vật chất.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Cơ sở lý luận
1.2, Đánh giá tổng quan về một mơi trường
làm việc lý tưởng
-Mỗi nhân viên có một cái nhìn khác, các
tiêu chí khác nhau
1.3, Lý thuyết z của ouchi về vấn đề xây
dựng môi trường làm viêc lý tưởng
-Mối quan hệ giữa nhân viên và ông chủ
được xây dựng như mối quan hệ giữa
những người trong gia đình điều này
nhằm khơng tạo ra khoảng cách gì giữa
nhân viên và ơng chủ
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


2. Cơ sở thực tiễn
2.1, Khái quát chung về môi trường làm việc
của nhân viên trên thế giới trong môi
trường kinh doanh hiện đại ngày nay
2.2, Môi trường làm việc tại Việt Nam

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Khái quát chung về công ty

2.1. Khái quát chung về công ty
-Là một trong những doanh nghiệp sản
xuất, lắp ráp ,sửa chữa và trung đại tu các
loại xe ôtô, xe máy cơng ty cổ trình .
-Trụ sở chính được xây dựng tại số 38 Hồ
Đắc Di - Phường An Cựu -Thành phố
Huế.
-Là một địa chỉ đáng tin cậy đối với khách
hàng trong và ngoài tỉnh.
-Mong muốn được hợp tác với các đơn vị
sản xuất lắp ráp ô tô trong và ngồi nước
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Nội dung nghiên cứu
Chương II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC
TRẠNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA
NHÂN VIÊN CÔNG TY CP CƠ KHÍ Ơ TƠ
THỐNG NHẤT

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Khái quát chung về công ty
NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
-Sản xuất xe khách HAECO 29 chỗ ngồi và
50 chỗ ngồi.
-Sửa chữa bảo dưỡng và trung đại tu
-Thiết kế và cải tạo
-Sản xuất và sửa chữa các cấu kiện thép

,hàng dân dụng và phụ tùng cơ khí

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Khái quát chung về công ty
THỊ TRƯỜNG:
-Khắp 61 tỉnh thành trong nước.
ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
:
-Liên doanh sản xuất ôtô chở khách, ô tô tải
-Đầu tư sản xuất hàng cơ khí tinh xảo phục
vụ các ngành cơng nghiệp khác.
-Đại lý giới thiệu sản phẩm xe ôtô.
-Đào tạo lái xe ơtơ.

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty

GIÁM ĐỐC

PHĨ
GIÁM ĐỐC
PHỊNG
TỔ
CHỨC

PX

KHUNG
XƯƠNG

PHỊNG
BÁN
HÀNG

PHỊNG
KĨ THUẬT

PX
SƠN-NỆM

PHỊNG
KẾ
HOẠCH
VẬT TƯ

PX
CƠ KHÍ
SỬA
CHỮA

PHỊNG
TÀI CHÍNH
KẾ TỐN

PX
THÂN VỎ

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Đánh giá môi trường làm việc của
nhân viên công ty
Môi trường vật chất : Môi trường vật chất là
sự tác động từ bên ngoài và ảnh hưởng
trực tiếp đến người lao động.
Chỉ tiêu

N

Trung bình

1. Tiếng ồn

89

2.011

2. Ánh sáng

89

3.820

3. Bụi bẩn

89

2.247

4. Không gian làm việc

89

2.843

5. Trang thiết bị

89

2.899

6. Đường đi làm

89

3.280

7. An tồn cơng việc

89

4.079

Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Môi trường vật chất

Tiếng ồn: hầu hêt nhân viên lao động tại cơng
ty chọn khơng hài lịng về tiếng ồn tại cơng ty.
nhân viên văn phịng và những người có số
năm làm việc tại công ty nhỏ hơn 2 năm là
những người phản ứng mạnh nhất.và khi
được hỏi về đề xuất của họ thì hầu hết họ đều
đề xuất xử lý tiếng ồn.
Ánh sáng: Vẫn cịn một số ít người không
đồng ý, công ty cần quan tâm điều chỉnh.
Nhưng đa số là chấp nhận được vấn đề ánh
sáng tại nơi làm việc, điều này cho thấy vấn
đế ánh sáng cũng đã được cơng ty quan tâm
và xử lý tốt.
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL


Môi trường vật chất
Bụi bẩn: 100% công nhân đều không đồng
ý về vấn đề bụi bẩn, còn nhân viên văn
phòng thì ít phản ánh hơn. Vì vậy cơng ty
cần chú trọng đến các chính sách để bảo
vệ sức khoẻ của cơng nhân viên.
Khơng gian làm việc: có nhiếu ý kiến khác
nhau về không gian làm việc. Và được
phản ánh nhiều nhất ở công nhân làm việc
trong phân xưởng, một số là nhân viên
văn phòng. Khi đánh giá về vấn đề náy
cịn chịu nhiều yếu tố chủ quan cung như
khách quan.
Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL