Giải pháp tạo động lực thúc đẩy người lao động tại xí nghiệp chế biến lâm sản hòa nhơn

B

GIÁO D C VÀ ĐÀO T O

Đ I H C ĐÀ N NG

NGUY N QUANG LÂM

GI I PHÁP T O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I
LAO Đ NG T I XÍ NGHI P CH BI N LÂM S N
HÒA NHƠN

Chuyên ngành : Qu n Tr Kinh Doanh
Mã s : 60.34.05

TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH

ĐÀ N NG – NĂM 2011


Cơng trình đư c hồn thành t i
Đ I H C ĐÀ N NG

Ngư i hư ng d n khoa h c : TS. NGUY N TH BÍCH THU

Ph n bi n 1 : …………………………………………..

Ph n bi n 2 : …………………………………………..

Lu n văn s ñư c b o v trư c H i ñ ng ch m lu n văn t t nghi p
th c sĩ qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày …..

tháng ….. năm 2012.

Có th tìm hi u lu n văn t i :
- Trung tâm Thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng.
- Thư vi n trư ng Đ i Kinh t , Đ i h c Đà N ng.


3

M

Đ U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Đ t n t i và phát tri n m i doanh nghi p luôn hư ng t i vi c s n xu t
kinh doanh v i năng su t, ch t lư ng và hi u qu cao. M t trong nh ng v n
ñ quan tr ng góp ph n đ t đư c m c tiêu đó là cơng tác t o đ ng l c thúc
ñ y ngư i lao ñ ng phát huy h t kh năng c a mình.
Đ i v i Xí nghi p ch bi n lâm s n Hoà Nhơn t o ñ ng l c thúc ñ y
ngư i lao ñ ng ñã và ñang ñư c ban lãnh ñ o quan tâm. Tuy nhiên, trong th i
gian qua cơng tác này t i Xí nghi p v n còn m t s h n ch nên chưa th c s
kích thích, thu hút và khai thác m i ti m năng, s c sáng t o c a ngư i lao
đ ng. Chính vì v y, em đã ch n ñ tài: “Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y
ngư i lao ñ ng t i Xí nghi p ch bi n lâm s n Hoà Nhơn ” làm lu n văn
cao h c c a mình.
2. M c tiêu nghiên c u
- H th ng hố nh ng v n đ lý lu n liên quan ñ n vi c t o ñ ng l c
thúc ñ y ngư i lao ñ ng.
- Đánh giá th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i Xí
nghi p ch bi n lâm s n Hòa Nhơn trong th i gian v a qua.

- Đ xu t m t s gi i pháp nh m t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao đ ng
t i Xí nghi p ch bi n lâm s n Hòa Nhơn.
3. Đ i tư ng, ph m vi nghiên c u
- Đ i tư ng nghiên c u là nh ng v n ñ lý lu n, th c ti n liên quan ñ n
vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng.
- Ph m vi nghiên c u
V n i dung, ñ tài ch nghiên c u m t s n i dung ch y u liên quan
ñ n vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng.
V th i gian, gi i pháp có liên quan đư c đ xu t trong đ tài ch có ý
nghĩa cho th i gian trư c m t.


4

V khơng gian, đ tài t p trung nghiên c u, ñ xu t các gi i pháp ñ t o
ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i Xí nghi p ch bi n lâm s n Hòa Nhơn.
4. Phương pháp nghiên c u
Lu n văn s d ng các phương pháp nghiên c u ch y u sau:
- Phương pháp phân tích th c ch ng
- Phương pháp th ng kê
- Phương pháp ñi u tra
- Phương pháp duy v t bi n ch ng
- Phương pháp duy v t l ch s
- Các phương pháp khác.
5. B c c và k t c u đ tài
Ngồi ph n m đ u, k t lu n, m c l c, danh m c tài li u tham kh o,
ph l c, n i dung ñ tài g m 3 chương:
Chương 1: M t s v n ñ lý lu n v t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng
Chương 2: Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao đ ng t i Xí
nghi p ch bi n lâm s n Hòa Nhơn

Chương 3: M t s gi i pháp ñ t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i Xí
nghi p ch bi n lâm s n Hòa Nhơn.


5

Chương I
M TS

V N Đ LÝ LU N V T O Đ NG L C THÚC
Đ Y NGƯ I LAO Đ NG

1.1. M T S

KHÁI NI M

1.1.1. Nhu c u c a ngư i lao ñ ng
Nhu c u là t t c nh ng địi h i, nh ng mong ư c xu t phát t nh ng
nguyên nhân khác nhau nh m ñ t ñư c m c ñích.
H th ng nhu c u c a con ngư i phong phú và ña d ng, thư ng xuyên
tăng lên v s lư ng và ch t lư ng.
Phân lo i nhu c u
Có nhi u cách phân lo i nhu c u:
- Căn c vào tính ch t
- Căn c theo ñ i tư ng tho mãn nhu c u
- Căn c vào m c ñ , kh năng th a mãn nhu c u.
1.1.2. Đ ng cơ thúc ñ y ngư i lao ñ ng
Đ ng cơ là m c tiêu ch quan c a con ngư i nh m ñáp ng nhu c u ñ t
ra. Đ ng cơ lao ñ ng bi u th thái ñ ch quan c a con ngư i ñ i v i hành
đ ng c a mình, nó ph n ánh m c tiêu ñ t ra m t cách có ý th c, nó xác đ nh

và gi i thích cho hành vi.
Phân lo i đ ng cơ
Tuỳ thu c vào vi c xác đ nh m c đích hành đ ng, đ ng cơ lao đ ng có
th có hai d ng: đ ng cơ c m tính và đ ng cơ lý tính.
1.1.3. Đ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng
Đ ng l c là s khao khát, s t nguy n c a con ngư i nh m tăng
cư ng m i n l c ñ ñ t m c tiêu, k t qu c th nào đó. Đ ng l c thúc ñ y
ngư i lao ñ ng là cái thúc ñ y, kích thích ngư i lao ñ ng làm vi c và c ng
hi n.
Các y u t t o nên ñ ng l c:


6

- Các y u t thu c bên trong con ngư i
- Các y u t thu c v môi trư ng
Các h c thuy t t o ñ ng l c trong lao ñ ng
H c thuy t nhu c u c a Abraham Maslow
Maslow ñưa ra h th ng nhu c u ñư c phân c p trong m t xã h i m i
phát tri n bao g m: Nhu c u sinh lý, nhu c u an toàn, nhu c u xã h i, nhu c u
đư c tơn tr ng, nhu c u t kh ng đ nh mình.
H c thuy t v s tăng cư ng tính tích c c
H c thuy t v tăng cư ng tính tích c c nh n m nh t i các tác ñ ng làm
thay ñ i hành vi c a con ngư i, hư ng vào vi c s d ng các tác ñ ng l p đi
l p l i thơng qua các hình th c thư ng và ph t.
H c thuy t v s kỳ v ng- Victo Vroom
H c thuy t này cho r ng: Đ ng l c là ch c năng mong ñ i c a cá nhân,
m i n l c nh t ñ nh s ñem l i m t thành tích nh t đ nh và thành tích đó d n
đ n nh ng k t qu và ph n thư ng như mong mu n.
H c thuy t v s cơng b ng - am

H c thuy t này ñ c p t i v n ñ nh n th c nhưng

ñây là nh n th c

c a ngư i lao ñ ng v m c ñ ñư c ñ i x công b ng và ñúng ñ n trong t
ch c.
1.2. N I DUNG C A VI C T O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I
LAO Đ NG
1.2.1. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t v t ch t
Y u t v t ch t là nh ng v n ñ liên quan ñ n v t ch t bao g m lương,
các kho n thù lao, các kho n ph c p, các kho n phúc l i xã h i...T o ñ ng
l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t v t ch t là vi c dùng các y u t v t
ch t này đ kích thích ngư i lao ñ ng làm vi c.
Mu n t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t v t ch t trư c
h t các doanh nghi p c n làm t t công tác tr lương cho ngư i lao ñ ng. Ti p


7

ñ n, các doanh nghi p ph i th c hi n t t ch ñ thư ng, các kho n ph c p,
các kho n phúc l i xã h i.
1.2.2. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t tinh th n
Y u t tinh th n là nh ng y u t thu c v tâm lý c a con ngư i, khơng
th đ nh lư ng ñư c như: ñ m b o ñ vi c làm cho m i ngư i, ñánh giá ñúng
thành qu c a ngư i lao ñ ng, ñ m b o s cơng b ng...t o đ ng l c thúc ñ y
ngư i lao ñ ng b ng y u t tinh th n t c là dùng l i ích tinh th n đ t o tính
tích c c làm vi c c a ngư i lao ñ ng.
Đ t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng làm vi c b ng y u t tinh
th n, các doanh nghi p c n th c hi n t t các n i dung sau:
- Đ m b o ñ vi c làm cho m i ngư i

- Đ m b o công b ng xã h i trong lao ñ ng
- T o b u khơng khí tâm lý xã h i vui tươi lành m nh, tinh th n làm
vi c tích c c c a m i ngư i trong doanh nghi p
- T ch c t t các phong trào thi đua
Doanh nghi p ph i tìm hi u nh ng vư ng m c, t n t i nh hư ng ñ n
tinh th n làm vi c c a ngư i lao ñ ng mà ñưa ra nh ng bi n pháp gi i quy t.
1.2.3. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng c i thi n ñi u ki n làm
vi c.
Đi u ki n làm vi c là y u t quan tr ng nh hư ng ñ n m c ñ tiêu hao
s c l c và trí l c c a ngư i lao ñ ng trong quá trình ti n hành s n xu t. T o
ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng c i thi n ñi u ki n làm vi c t c là c n
c i thi n các ñi u ki n làm vi c đ nâng cao tính tích c c làm vi c c a ngư i
lao ñ ng.
Các doanh nghi p c n c i thi n ñi u ki n làm vi c b ng các cách th c
sau: Thay đ i tính ch t cơng vi c, c i thi n tình tr ng v sinh mơi trư ng,
th c hi n t t các chính sách an tồn lao đ ng, đ u tư máy móc thi t b chun
dùng đ tăng năng su t và c i thi n môi trư ng xung quanh ngư i lao ñ ng.
1.2.4. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n h p lý


8

Thăng ti n ñư c hi u là ñ t ñư c m t v trí cao hơn trong t p th . T o
ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n h p lý là vi c s d ng
s thăng ti n h p lý đ kích thích, thúc đ y, nâng cao tính tích c c làm vi c
c a ngư i lao ñ ng.
T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n h p lý ñư c
các nhà qu n tr th c hi n b ng cách v ch ra nh ng n c thang, v trí k ti p
cho h ph n đ u; đưa ra nh ng tiêu chu n tiêu chí ñ ngư i lao ñ ng bi t và
ph n ñ u; xem xét ñ n vi c b

nhi m vư t b c, b

nhi m trư c th i

h n....Th c hi n t t vi c quy ho ch ñ i ngũ cán b , b i dư ng trình đ
chun mơn và phát tri n năng l c qu n lý trư c khi ñ b c, b trí ch c v
m i.
1.2.5. T o đ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng thay đ i v trí làm
vi c.
Thay đ i v trí làm vi c nghĩa là đ t ngư i lao đ ng vào nh ng v trí
cơng vi c m i, khác h n so v i nh ng cơng vi c đang làm. T o đ ng l c thúc
ñ y ngư i lao ñ ng b ng cách thay đ i v trí làm vi c là vi c ñ t ngư i lao
ñ ng vào nh ng v trí cơng vi c m i ñ kích thích ngư i lao ñ ng làm vi c
hi u qu hơn.
Thay đ i v trí làm vi c ñư c th c hi n b ng cách ngư i s d ng lao
ñ ng luân chuy n cơng vi c đ ngư i lao đ ng tìm nh ng v trí cơng vi c phù
h p v i s trư ng; nghiên c u tâm tư nguy n v ng c a ngư i lao ñ ng. Xí
nghi p ch đ ng tìm hi u và “đón ñ u” ñ ñ t nhân viên c a mình vào v trí
cơng vi c m i theo kh năng và quy n l i c a h .
1.2.6. T o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao đ ng b ng cơng tác đào t o
Đào t o là ti n trình n l c cung c p cho nhân viên nh ng thông tin, k
năng và s th u hi u v t ch c công vi c trong t ch c cũng như m c tiêu.
Đào t o ñư c thi t k ñ giúp ñ , h tr nhân viên ti p t c có nh ng đóng
góp tích c c cho t ch c.
Cơng tác đào t o đư c th c hi n theo ti n trình sau:


9

- n ñ nh nhu c u ñào t o và phát tri n
- Xác ñ nh các m c tiêu ñào t o c th
- L a ch n các phương pháp thích h p
- L a ch n các phương ti n thích h p
- Th c hi n chương trình đào t o
- Đánh giá chương trình ñào t o
1.3. Đ C ĐI M C A CÁC CƠNG TY, XÍ NGHI P LÂM Đ C S N
NH HƯ NG Đ N VI C T O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I LAO
Đ NG
S phát tri n c a ngành khá nhanh trong 5-6 năm g n đây khi n cho
cung nhân s khơng theo k p c u. Các doanh nghi p c nh tranh đ tìm ngu n
l c qua đào t o. Vi t Nam l i chưa có đ các trư ng ñào t o d y ngh . Vi c
ra ñ i nhi u máy móc ch bi n g hi n đ i địi h i ngư i lao ñ ng ph i ñư c
ñào t o liên t c.
Khơng có vi c làm, thu nh p th p, khơng đ m b o trang tr i đ i s ng,
công nhân chuy n sang ngành ngh khác là tình tr ng mà các doanh nghi p
ngành g Vi t Nam ñang g p.
1.4. Ý NGHĨA C A VI C T O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I LAO
Đ NG

Thu hút và khai thác m i ti m năng, s c sáng t o c a ngư i lao ñ ng.
Nâng cao năng su t lao ñ ng, h giá thành s n ph m, tăng s c c nh
tranh c a doanh nghi p trên th trư ng...
Đem l i s hài lòng, tinh th n làm vi c l c quan, nhi t tình cho ngư i
lao ñ ng.
1.5. M T S

KINH NGHI M TRONG VI C T O Đ NG L C THÚC

Đ Y NGƯ I LAO Đ NG

M t s kinh nghi m c a Cơng ty c ph n Hồng Anh Gia Lai; Công ty
c ph n Vinafor Đà N ng.


10

Chương II
TH C TR NG VI C T O Đ NG L C
THÚC Đ Y NGƯ I LAO Đ NG T I XÍ NGHI P
CH BI N LÂM S N HỊA NHƠN
2.1. TÌNH HÌNH CƠ B N C A XÍ NGHI P CH
HÒA NHƠN

BI N LÂM S N

NH HƯ NG T I VI C T O Đ NG L C THÚC Đ Y

NGƯ I LAO Đ NG
2.1.1. Tình hình t ch c c a Xí nghi p
Xí Nghi p đư c hình thành năm 1987, và hi n nay đang chuy n đ i
lo i hình danh nghi p.
Ch c năng: Xí nghi p hi n đang kinh doanh 2 lĩnh v c chính: S n
xu t-kinh doanh hàng đ g ngoài tr i các lo i và tr ng r ng - kinh doanh
nguyên li u gi y.
Nhi m v : Xây d ng và t ch c th c hi n các k ho ch s n xu t kinh
doanh c a Xí nghi p; Tìm hi u và nghiên c u th trư ng ñ xây d ng các
phương án kinh doanh có hi u qu , qu n lý và s d ng v n c a Xí nghi p
đúng quy đ nh và có hi u qu kinh t ; Qu n lý và s d ng đ i ngũ cán b
cơng nhân viên theo ñúng lu t ñ nh c a nhà nư c, ln ln chăm lo đ i s ng
v t ch t và tinh th n cho cán b công nhân viên Xí nghi p.

T ch c b máy
Xí nghi p đư c t ch c theo mơ hình qu n lý tr c tuy n - ch c năng
xuyên su t t c p Xí nghi p xu ng các phân xư ng tr c thu c. Phân công rõ
ch c năng, nhi m v c a các b ph n; giao cho phịng t ch c hành chính
theo dõi và chăm lo các v n ñ liên quan ñ n ñ i s ng c a ngư i lao ñ ng,
cho th y Xí nghi p ñã chú tr ng ñ n vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ñ ngư i lao
ñ ng an tâm làm vi c và c ng hi n.
2.1.2. Đ c ñi m các y u t ngu n l c c a Xí nghi p
2.1.2.1. Ngu n nhân l c


11

Tính đ n ngày 31/12/2010, t ng s lao đ ng tồn Xí nghi p là 1.300
ngư i. S lư ng lao đ ng ph thơng v n cịn chi m t tr ng cao. M c lương
bình quân c a lao đ ng qua các năm có nh ng bư c chuy n bi n tích c c,
hi n nay v i m c lương bình quân 2.500.000 là tương đ i cao so v i m c
lương bình qn lao đ ng trên đ a bàn.
2.1.2.2. Tình hình tài chính
Tình hình tài chính c a Xí nghi p giai đo n năm 2007-2010 có nhi u
bi n đ ng. Năm 2010 là năm Xí nghi p g p nhi u khó khăn trong vi c huy
đ ng ti n v n ph c v s n xu t kinh doanh. Tình hình tài chính c a Xí nghi p
qua các năm 2008, 2009, 2010 th hi n

các ch tiêu c a b ng cân đ i k

tốn t i bi u sau:
Bi u: B ng cân ñ i k tốn c a Xí nghi p t năm 2008-2010
2008
Ch tiêu

2009

2010

T l

Giá tr

T l

Giá tr

T l

(VNĐ)
Tài s n

Giá tr

(%)

(VNĐ)

(%)

(VNĐ)

(%)

102.818.306

100 116.729.814

100 96.746.388

100

TSLĐ&ĐTNH

68.827.907

66,94

69.916.275 59,89 62.449.659 64,55

TSCĐ&ĐTDH

33.990.399

36,06

46.813.539 40,11 34.296.729 35,45

Ngu n v n
- N ng n h n

102.818.306

100 116.729.814

100 96.746.388

100

57.952.858

56,36

- N dài h n

6.535.544

6,36

5.796523

4,96 10.249.555 10,59

- N khác

2.326.834

2,26

3.478.951

2,98

- NVCSH

31.388.817

30,53

4.614.253

4,49

- Ngu n kinh phí

62.672.538 53,69 50.856.353 52,57

37.869.199 32,44 35.640.480 36,84
6.912.603

3,6

và qu khác

(Ngu n: t ng h p t báo cáo lao đ ng Xí nghi p năm 2008,2009,2010)
2.1.2.3. Cơ s v t ch t k thu t
Xí nghi p có 4 Phân xư ng ch bi n g tr c thu c chuyên s n xu t
hàng đ g ngồi tr i các lo i, đư c trang b máy móc nh p kh u t Italia,
Đài loan, Đ c...và 1 văn phòng làm vi c.


12

2.1.3. Tình hình s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p

- K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p
Giai ño n t 2007-2009, t ng doanh thu tăng khá cao, Xí nghi p ho t đ ng có
lãi và l i nhu n tăng. Riêng năm 2010 - năm có nhi u bi n đ ng làm nh
hư ng ñ n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p. C th : T ng doanh
thu năm 2010: 218,967 t ñ t 118,4% so v i k ho ch. L i nhu n sau thu :
332,838 tri u ñ ng, ch ñ t 7,4% so v i k ho ch.
- Ho t ñ ng xu t nh p kh u c a Xí nghi p
Th trư ng xu t kh u hi n nay c a Công ty là: IKEA (Th y ñi n): 57%;
Pháp : 20%, Italia:17%, th trư c khác: 6%.
2.2. TH C TR NG C A VI C T O Đ NG L C THÚC Đ Y NGƯ I
LAO Đ NG T I XÍ NGHI P CH BI N LÂM S N HÒA NHƠN
2.2.1. Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t
v t ch t t i Xí nghi p.
2.2.1.1. Ti n lương ln đư c Xí nghi p tính tốn và qu n lý ch t ch
Th nh t, Xí nghi p xây d ng qu lương hàng năm làm cơ s ñ l p
k ho ch t ng chi v ti n lương.
Th hai, Xí nghi p quy đ nh rõ cách phân ph i ti n lương ñ i v i t ng
b ph n trong Xí nghi p.
Th ba, Xí nghi p chú tr ng cơng tác thanh tốn lương b ng cách tính
tốn và thanh tốn các kho n ñ y ñ , k p th i; giám sát, qu n lý chi tiêu, nâng
b c lương khi đ n h n ...
Tuy nhiên, cơng tác lao đ ng ti n lương v n cịn m t s h n ch . Đơn
giá ti n lương chưa phù h p v i th c t . Vi c tr lương theo quy ñ nh c a
Nhà nư c là d a vào ng ch và h s lương cơ b n khơng cịn phù h p v i
cơng ty c ph n, cán b Xí nghi p chưa thư ng xuyên n m b t ñư c di n bi n
ti n lương, lao ñ ng

t ng ñơn v thành viên.

2.2.1.2. Th c hi n ñ y đ các chính sách đ i v i ngư i lao ñ ng

13

- Tồn b cán b cơng nhân viên có h p ñ ng lao ñ ng t th i v đ n
khơng th i h n.
- Các chính sách và ch ñ ñ i v i ngư i lao ñ ng ñư c th c hi n ñúng
theo quy ñ nh c a b lu t lao ñ ng.
- Qu n lý ch t ch vi c s d ng, chi tiêu qu BHXH, BHYT, KPCĐ.
- Tính tốn phân b h p lý các kho n trích theo lương cho ñ i tư ng
liên quan.
Tuy nhiên m c tr c p, ph c p cịn q th p chưa đáp ng mong
mu n c a ngư i lao ñ ng.
2.2.1.3. Áp d ng các hình th c thư ng
Các hình th c thư ng hàng năm, thư ng hàng tháng, thư ng lao ñ ng
tiên ti n, thư ng sáng ki n c i ti n k thu t c a Xí nghi p đã t o ra địn b y
trong vi c khuy n khích v t ch t và tinh th n ñ i v i ngư i lao đ ng.
Tuy nhiên v i các hình th c thư ng cịn mang tính ch t bình qn gi a
các ñơn v s n xu t, gi a nh ng ngư i lao đ ng, quy trình xét duy t rư m rà
nên chưa k p th i.
2.2.2. Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t
tinh th n t i Xí nghi p
Th nh t, Xí nghi p thư ng xuyên tri n khai th c hi n quy ch dân
ch , t ch c các h i ngh dân ch ñ ngư i lao ñ ng tr c ti p tham gia vào
chương trình, k ho ch cơng tác. Cơng tác xây d ng m i quan h lao ñ ng
trong Xí nghi p cũng đư c quan tâm. Ban lãnh ñ o ñã ch ñ o sát sao cũng
như s ph i h p gi a các phòng ban trong Xí nghi p.
Th hai, Xí nghi p t ch c bi u dương, khen thư ng nh ng t p th , cá
nhân lao ñ ng gi i. Bên c nh vi c thư ng b ng ti n, Xí nghi p còn ti n hành
trao b ng khen, gi y khen, gi y ch ng nh n lao ñ ng gi i cho ngư i lao ñ ng.

Th ba, Xí nghi p t ch c t t các phong trào thi đua đ khuy n khích
đ ng viên tinh th n ngư i lao ñ ng.


14

Th tư, Xí nghi p v n đ ng ngư i lao đ ng tham gia tích c c vào các
phong trào ho t đ ng trong cơng ty, cơng ñoàn, ñoàn thanh niên và các ho t
ñ ng ñoàn th khác.
Ngồi ra, hàng năm Xí nghi p t ch c khám s c kho đ nh kỳ cho cơng
nhân và ti n hành th ng kê k t qu , phân lo i th l c.
Tuy nhiên, vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t tinh
th n t i Xí nghi p cịn h n ch nh t ñ nh. T i m t s th i đi m do khơng có
đơn hàng nên cơng nhân ph i t m hỗn cơng vi c; các phong trào thi ñua t
ch c chưa thư ng xuyên, ngư i lao đ ng khơng có đi u ki n ñ tham gia.
2.2.3. Th c tr ng vi c c i thi n ñi u ki n làm vi c t i Xí nghi p
Th nh t, Xí nghi p th c hi n chuy n giao công ngh , ñưa công ngh
m i vào s n xu t, ñ u tư mua s m thi t b m i, cung c p, trang b các thi t b
và phương ti n làm vi c phù h p cho ngư i lao đ ng.
Th hai, Xí nghi p quan tâm c i thi n môi trư ng làm vi c b ng cách
làm cho c nh quan môi trư ng s ch, b trí các cơng đo n s n xu t h p lý,
ñ m b o v sinh cơng nghi p, đ y m nh cơng tác an tồn v sinh lao đ ng.
Th ba, Xí nghi p c i ti n h th ng qu n lý ch t lư ng, th c hi n t t
ch đ thơng tin.
Xí nghi p chú tr ng đ n vi c nâng c p, hoàn thi n m ng máy tính, cài
đ t và v n hành có hi u qu các ph n m m qu n tr s n xu t, qu n lý nhân s
và qu n lý tài chính k tốn, xây d ng website.
Tuy nhiên, công tác ph c v nơi làm vi c chưa đư c th c hi n t t.
Cơng nhân v n chưa có nơi đ ngh ngơi, gi i trí, b máy qu n lý c ng k nh,
chưa có k ho ch xây d ng ngu n nhân l c m t cách khoa h c.

2.2.4. Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s
thăng ti n h p lý t i Xí nghi p
Xí nghi p l a ch n m t s lao ñ ng ưu tú ñ b nhi m vào m t s ch c
v ch ch t. Danh sách cán b quy ho ch đư c Xí nghi p l p trong giai ño n
3 ñ n 5 năm và ñi u ch nh qua t ng năm.


15

Vi c quy ho ch cán b qu n lý ch y u d a trên các tiêu chu n, yêu
c u v c p b c, thâm niên theo quy ñ nh c a Nhà nư c phù h p v i yêu c u
công vi c và năng l c công tác c a cán b .
Tuy nhiên, công tác này ch t p trung vào m t s ít ngư i, cịn mang
tính ch quan, kiên n . Vi c quy ho ch cán b k c n d ngu n có th c hi n
nhưng cơng tác ñào t o chưa th c hi n nên khi có nhu c u b trí, s p x p thì
ngu n cán b khơng có nhi u đ l a ch n. Đ i ngũ cán b ch ch t sau khi
ñư c ñ b t, b nhi m v n chưa phát huy đư c tính năng ñ ng sáng t o, chưa
phát huy h t ch c năng nhi m v đư c phân cơng.
2.2.5. Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng thay
đ i v trí làm vi c t i Xí nghi p.
Vi c ln chuy n lao đ ng trong Xí nghi p ch th c hi n trong ph m
vi b ph n nh , áp d ng cho nh ng cơng vi c có tính ch t tương đ ng v m t
chun

mơn

nghi p

v

nhưng

khác

v

trí

cơng

tác.

Nhìn chung cơng tác này v n cịn có ch chưa phù h p và chưa t o
đư c s thơng su t trong ñ i ngũ cán b ñư c s p x p, luân chuy n, thi u
thư ng xuyên giám sát các ho t ñ ng ñ k p th i ñi u ch nh cho phù h p v i
yêu c u ñ t ra.
2.2.6. Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao đ ng b ng cơng
tác đào t o t i Xí nghi p
Xí nghi p đã đ c bi t chú tr ng đ n cơng tác ñào t o, t p hu n nâng
cao tay ngh cho cơng nhân s n xu t, đào t o các k năng v qu n lý cho cán
b qu n lý, các k năng marketing cho cán b nhân viên th trư ng, t p hu n
công tác an tồn lao đ ng, phịng cháy ch a cháy, qn s , văn hố doanh
nghi p.
Bên c nh đào t o m i, Xí nghi p cịn ti n hành ñào t o l i lao ñ ng,
m t ph n ñào t o l i t dây chuy n cũ, m t ph n ñào t o l i ñ thi nâng b c.
Vi c t ch c thi nâng b c lương ñư c t ch c ch t ch và quy c .


16

Nhìn chung, cơng tác đào t o ch ch y u quan tâm đ n nâng cao trình
đ cho cán b qu n lý và nhân viên chuyên môn nghi p v mà chưa chú tr ng
đ n cơng tác ñào t o k năng nghi p v m i, vi c đào t o khơng có k ho ch
rõ ràng.
2.3. NGUYÊN NHÂN TH C TR NG T O Đ NG L C THÚC Đ Y
NGƯ I LAO Đ NG T I XÍ NGHI P CH

BI N LÂM S N HÒA

NHƠN TRONG TH I GIAN QUA
2.3.1. Nguyên nhân xu t phát t nh n th c c a lãnh ñ o Xí nghi p.
Lãnh đ o Xí nghi p nh n th c ñư c t m quan tr ng c a nhân t con
ngư i trong s t n t i và phát tri n c a ñơn v , th y ñư c s c n thi t ph i
nâng cao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng trong th i ñi m hi n nay.
2.3.2. Nguyên nhân xu t phát t

tình hình chung c a ngành s n xu t

kinh doanh lâm ñ c s n.
Xu t kh u khó khăn, tiêu th t i th trư ng n i ñ a cũng khơng đư c,
80% ngu n ngun li u g c a Vi t Nam ph i nh p kh u, nguyên li u chi m
ñ n 60% giá s n ph m, làm gi m r t nhi u s c c nh tranh b i giá thành cao
mà l i nhu n l i ñ t th p. Xu t phát phát t nh ng v n ñ trên nên vi c ñ m
b o vi c làm cho ngư i lao đ ng g p khó khăn, công nhân ph i t m ng ng
vi c thư ng xuyên x y ra. Đi u này nh hư ng r t l n ñ n y u t tinh th n
c a ngư i lao ñ ng.
2.3.3. Nguyên nhân xu t phát t tình hình tăng trư ng và phát tri n c a
ho t ñ ng s n xu t kinh doanh t i Xí nghi p
Xí nghi p ñang tri n khai các bi n pháp kh c ph c khó khăn v tình
hình s n xu t, kinh doanh nên nh hư ng l n ñ n công tác t o ñ ng l c thúc

ñ y ngư i lao ñ ng ñ c bi t là b ng y u t v t ch t.
Các đơn v tr c thu c đóng trên nhi u đ a bàn khác nhau nên khó khăn
đ i v i cơng tác qu n lý và đi u hành, cách qu n lý mang tính truy n th ng,
theo kinh nghi m v n còn t n t i. Vì v y, nh hư ng khơng nh đ n vi c
qu n lý ngư i lao ñ ng.


17

2.3.4. Nguyên nhân xu t phát t phía ngư i lao ñ ng
S lư ng lao ñ ng l n, không t p trung và ph c t p, m c s ng và trình
đ th p, ngư i lao đ ng khơng có nhi u đi u ki n ñ tham gia các phong trào.
Do ñó, vi c qu n lý và t o đ ng l c kích thích ngư i lao đ ng g p khó khăn.
S lao đ ng l n tu i, g n bó lâu v i Xí nghi p nhưng chưa qua đào t o
nhi u. Xí nghi p ph i gi i quy t tình tr ng v a thi u lao đ ng có trình đ , v a
gi i quy t v n ñ dư th a ñ nâng cao hi u qu nh m nâng cao thu nh p cho
ngư i lao ñ ng.


18

Chương III

M TS

GI I PHÁP Đ T O Đ NG L C THÚC Đ Y

NGƯ I LAO Đ NG T I XÍ NGHI P CH BI N LÂM S N
HỊA NHƠN TH I GIAN T I
3.1. CÁC CĂN C

CHO VI C Đ XU T GI I PHÁP

3.1.1. Xu th phát tri n c a n n kinh t tri th c và tồn c u hố
S phát tri n c a n n n n kinh t tri th c và tồn c u hóa địi h i nhà qu n
tr ph i có thay đ i trong qu n lý nh m nâng cao hi u qu công tác qu n tr
ngu n nhân l c, ñáp ng ngày càng cao nhu c u c a nhân viên.
3.1.2. Thách th c t các ñ i th c nh tranh c a Xí nghi p
- Các doanh nghi p ch bi n g phát tri n

t trong nư c nên x y ra s

c nh tranh giành gi t lao ñ ng c a ngành.
- Các doanh nghi p trong ngành ln xem vi c t o đ ng l c thúc ñ y
ngư i lao ñ ng là v n ñ quan tr ng.
3.1.3. Xu hư ng nâng cao ch t lư ng cu c s ng
Nhu c u c a ngư i lao ñ ng ngày càng cao, cơng nhân viên địi h i
ngày càng cao nơi nhà qu n tr . Ngư i lao ñ ng ngày nay khơng ch đư c
đ ng viên b i y u t ti n b c mà còn nhi u y u t khác n a. Đi u này địi h i
các doanh nghi p có các gi i pháp ñ ñáp ng các nhu c u ngày càng cao c a
ngư i lao ñ ng.
3.1.4. M c tiêu c a Xí nghi p trong th i gian t i
- T o vi c làm m i, n ñ nh vi c làm và nâng cao ñ i s ng cho ngư i
lao đ ng.
- Hi n đ i hố cơng ngh , máy móc thi t b ph c v s n xu t, nâng cao
năng su t lao ñ ng.
- Phát tri n năng l c s n xu t hàng m c xu t kh u và tiêu th n i ñ a.
Nâng cao ch t lư ng s n ph m, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m.
- Phát tri n b n v ng vùng nguyên li u.

19

- Phát tri n th trư ng, ñ y m nh công tác marketing, m r ng quan h
mua bán, gi v ng khách hàng truy n th ng.
- Phát tri n b n v ng, kh ng ñ nh thương hi u c a doanh nghi p.
3.1.5. M t s quan đi m có tính ngun t c khi ñ xu t gi i pháp
3.2. M T S

GI I PHÁP CH Y U Đ T O Đ NG L C THÚC Đ Y

NGƯ I LAO Đ NG T I XÍ NGHI P CH

BI N LÂM S N HỊA

NHƠN
3.2.1. Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng y u t v t
ch t
3.2.1.1. Tăng thu nh p cho ngư i lao đ ng
Đ i v i tình hình hi n nay, trư c h t Xí nghi p ph i ñ y m nh s n
xu t, kinh doanh, tăng giá tr s n lư ng và phát tri n n ñ nh ñ tăng thu nh p
cho ngư i lao đ ng. V s n xu t, Xí nghi p ph i tích c c tìm ki m ngu n
nguyên li u v i giá r , c i ti n m u mã, ch t lư ng s n ph m, ñ m b o ñúng
th i gian giao hàng, xây d ng phương án qu n lý và b o v r ng...V kinh
doanh, Xí nghi p phát tri n m u s n ph m m i, xây d ng showroom, giám
sát hi u qu c a các chi nhánh, kh o sát nghiên c u th trư ng và áp d ng giá
c linh ho t...
3.2.1.2. C i ti n hình th c tr lương h p lý cho kh i gián ti p và kh i công
nhân tr c ti p s n xu t
Đ i v i b ph n lao ñ ng gián ti p, th c hi n chuy n t hình th c tr

lương khốn cho t ng cá nhân sang hình th c tr lương khốn cho t ng phòng
ban, b ph n k t h p v i m c đ hồn thành k ho ch cơng vi c tồn đơn v .
Đ i v i b ph n lao ñ ng tr c ti p, áp d ng hình th c ti n lương theo
s n ph m có thư ng. V i Xí nghi p, là ñơn v th c hi n s n xu t theo đơn
hàng, kh i lư ng cơng vi c khơng n đ nh, vì v y vi c áp d ng hình th c này
s t o đ ng l c kích thích ngư i lao đ ng làm vi c.
3.2.1.3. Đi u ch nh k t c u ti n lương h p lý


20

Tăng qu thư ng, s d ng h p lý ñ t o ñ ng l c kích thích ngư i lao
ñ ng tăng năng su t, c i ti n k thu t. Bên c nh đó, c n tăng qu d phịng,
tăng kho n ph c p đ c h i cho các ñơn v s n xu t. Ngoài ra, c n tăng kho n
phúc l i cho ngư i lao đ ng đ khuy n khích s nhi t tình, trung thành.
3.2.1.4. Áp d ng m t s hình th c phúc l i t nguy n
Ngoài các kho n phúc l i do lu t pháp quy đ nh, Xí nghi p áp d ng
m t s hình th c phúc l i t nguy n như b o hi m y t , chương trình b o v
s c kho , các lo i d ch v , chương trình tr c p nguy hi m...
3.2.2. Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng l i ích tinh
th n
3.2.2.1. Đ m b o ñ vi c làm cho m i ngư i
Th c hi n các bi n pháp ñ ñ y m nh s n xu t kinh doanh, ñ c bi t là
tìm ki m, m r ng th trư ng ñ ký k t h p ñ ng, tìm ñơn hàng.
Xí nghi p t o thêm nhi u vi c làm m i cho ngư i lao ñ ng b ng cách
cho h ñi làm thêm t i ñơn v khác ngồi gi ho c khi Xí nghi p khơng có
đơn hàng. T o m i quan h v i ñơn v b n ñ khai thác thêm vi c làm cho
ngư i lao ñ ng.
3.2.2.2. Đánh giá ñúng nhân viên, phát huy ti m năng c a nhân viên
Đ đánh giá cơng b ng, khách quan, Xí nghi p c n th c hi n ñánh giá

theo phương pháp thang ñi m. D a vào k t qu theo dõi q trình th c hi n
cơng vi c c a m i cán b cơng nhân viên đ ti n hành cho ñi m theo các tiêu
th c, sau ñó c ng t ng s ñi m và phân lo i lao ñ ng.
Đ phát huy ti m năng c a nhân viên, Xí nghi p th c hi n nh ng bi n
pháp như: Xây d ng gương ñi n hình; xây d ng m c tiêu, nhi m v rõ ràng;
t o cho nhân viên lòng nhi t tình ph c v .
3.2.2.3. T ng k t hàng tháng ñ k p th i khen thư ng
Khi nh ng nhân viên đ t đư c thành tích thì Xí nghi p ph i bi t cách
khen thư ng k p th i và ph i ñư c làm thư ng xuyên ch ñ ng ñ ñ n cu i
năm. Xí nghi p th c hi n nguyên t c “m i nhân viên ñ u ñư c quy n bi t các


21

ho t ñ ng và k t qu trong s n xu t kinh doanh c a ñơn v ”, t ch c ñ nh kỳ
hàng tháng m t bu i t ng k t v i s tham d c a toàn th nhân viên.
3.2.2.4. Thư ng ph t cơng minh.
Mu n cho khách quan, Xí nghi p ph i ñưa ra m t h th ng tiêu chu n
v i n c thang ñi m c th ñư c trình bày trong b n mơ t cơng vi c.
Đ hồn thi n cơ ch thư ng, Xí nghi p chú ý đ n các hình th c
thư ng sau: thư ng gi m t l s n ph m h ng, thư ng nâng cao ch t lư ng
s n ph m, thư ng do hoàn thành vư t m c, thư ng ti t ki m nguyên v t li u,
thư ng do có sáng ki n m i.
Trong quá trình khen thư ng ph i chú ý ñ n các v n ñ như ti n thư ng
không nên quá cao so v i thu nh p; thư ng ph t ñúng ngư i ñúng vi c, đúng
th i gian; ph i có gi y khen ñi cùng; thư ng ph i ñi ñôi v i ph t.
3.2.2.5. T ch c t t các phong trào thi đua đ khuy n khích nh ng ngư i
có thành tích lao đ ng cao
T i m i đơn v s n xu t, hàng tháng ho c hàng quý Xí nghi p t ch c
h i thi th gi i. Bên c nh đó, Xí nghi p t ch c h i thi gi a các ñơn v trong

ph m vi tồn Xí nghi p đ khuy n khích nh ng ngư i lao đ ng đ t thành tích.
3.2.3. Gi i pháp t o đ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng c i thi n ñi u
ki n làm vi c
3.2.3.1. S p x p t ch c h th ng s n xu t t i phân các xư ng h p lý
Trên cơ s yêu c u th c t , Xí nghi p c ng c và ki n toàn b máy t
ch c cho phù h p v i yêu c u c a s n xu t, qu n lý và ñi u hành. Trong th i
gian đ n, Xí nghi p t ch c l i h th ng s n xu t theo hư ng sau: xây d ng
nhà máy s n xu t hàng m c ngoài tr i t i khu cơng nghi p Tr ng Nh t xã
Đi n Hịa huy n Đi n Bàn t nh Qu ng Nam; ñ u tư nhà máy s n xu t hàng
n i th t t i m t b ng Phân xư ng ch bi n lâm s n Phư c Sơn. Nâng c p h
th ng m ng máy tính; s p x p t ch c h th ng s n xu t t i các phân xư ng;
ñi u ch nh h th ng ñ nh m c kinh t k thu t; nâng c p, s a ch a các nhà
xư ng xu ng c p...


22

3.2.3.2. B trí s p x p nhân s h p lý
Xí nghi p ph i th c hi n b trí s p x p nhân s theo hư ng sau:
* Tinh gi n lao ñ ng

m t s b ph n: Có nhi u bi n pháp đ th c

hi n tinh gi n lao ñ ng như cho ngh vi c, ngh không ăn lương, cho thuê lao
ñ ng, ngh hưu s m ... Tuy nhiên, trong ñi u ki n hi n nay, thì bi n pháp t t
nh t ñ gi i quy t v n ñ này là gi i quy t ch ñ ngh hưu s m cho ngư i lao
ñ ng. Gi i pháp này đem l i l i ích cho c cơng ty và ngư i lao đ ng.
* Thay th , b sung lao đ ng thơng qua cơng tác tuy n d ng lao ñ ng.
Th c hi n các bư c c a quy trình tuy n d ng, kh c ph c các sai l m trong
tuy n d ng.

3.2.3.3. C i ti n ñi u ki n và mơi trư ng lao đ ng c a Xí nghi p trong đi u
ki n cho phép
* Xây d ng b u khơng khí t p th trong Xí nghi p: Đ xây d ng thành
cơng t p th v ng m nh, Xí nghi p ph i c ng c và tăng cư ng m i quan h
gi a lãnh ñ o và t p th là nguyên t c công khai c a ngư i lãnh đ o. C n ph i
có m t hịm thư ý ki n, gi i quy t công vi c công khai, khách quan, x lý
nghiêm minh các trư ng h p ngư i lao ñ ng vi ph m. Duy trì và th c hi n t t
các ho t ñ ng th thao, tham quan du l ch...
* Hồn thi n cơng tác b o h lao ñ ng: Xí nghi p th c hi n b ng cách:
C p cho ngư i lao ñ ng m i năm hai b qu n áo b o h lao đ ng; có bi n
pháp cách ly ti ng n, b o dư ng máy móc thư ng xuyên; cung c p găng tay,
kh u trang, mũ, trang b thi t b an tồn phịng cháy n ; th c hi n nghiêm
ng t k lu t lao ñ ng, an tồn lao đ ng và ch đ làm vi c ngơi h p lý...
* T ch c t t công tác ph c v nơi làm vi c theo yêu c u công vi c
b ng cách chú tr ng ñ n thi t k nơi làm vi c; ti n hành ño lư ng các ch tiêu
v nhi t đ , đ

m, t c đ gió, ánh sáng..; có k ho ch phân b , cung c p v t

tư k p th i, ñ ng b , báo cáo th ng kê k p th i.
3.2.3.4. Tăng cư ng m i quan h trong cơ c u t ch c và qu n lý, m i
quan h gi a các phòng ban


23

3.2.4. Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng thăng ti n
h p lý
Vi c thăng ti n c a Xí nghi p ph i chú tr ng đ n thành tích, trình đ
c a các cá nhân, bên c nh đó v n d a vào thâm niên.

Th c hi n t t công tác quy ho ch cán b , chú tr ng ñào t o nh ng cán
b tr , có năng l c. Ho t ñ ng này nên ti n hành như sau: Thi t l p danh
sách; ti n hành xem xét ñánh giá và l a ch n; xác ñ nh n i dung, chương trình
và l p k ho ch đào t o, b i dư ng cán b k c n; th c hi n chương trình đào
t o b i dư ng theo k ho ch; Xí nghi p ti n hành t ch c b trí, b nhi m, ñ
b t ñ thay th .
Hàng năm các trư ng b ph n ñánh giá nhân viên c a mình, vi c này
đư c đưa ra bàn v i lãnh đ o c p trên và ơng ta ti p t c ñánh giá các trư ng
b ph n mình. Quy trình đư c ti n hành tương t lên các c p

trên và cu i

cùng cho chương trình quy ho ch nhân s t ng th .
3.2.5. Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng thay ñ i v
trí làm vi c
Xí nghi p ph i chú tr ng ñ n vi c thuyên chuy n, thay ñ i ch c v nơi
công tác trong n i b , ñ c bi t là ñ i v i cán b qu n lý, cán b th trư ng t i
các ñơn v tr c thu c. Tuy nhiên, ph i ch n l a cách th c ti n hành sao cho
nhân viên c m th y hài lịng và tho i mái v i cơng vi c m i. Mu n v y:
- Đơn v ph i d đốn trư c vi c thay đ i v trí làm vi c s tác s tác
đ ng th nào ñ n nhân viên.
- Lãnh ñ o c n ph i ng h nh ng nhân viên ch p nh n thay đ i v trí
cơng tác.
- S chuy n ñ i c n ñư c di n ra tu n t theo t ng bư c, sao cho công
vi c hi n t i c a nhân viên không b

nh hư ng tiêu c c trư c khi hồn tồn

chuy n sang v trí m i.
3.2.6. Gi i pháp t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao đ ng b ng cơng tác ñào

t o


24

Trong th i gian đ n, Xí nghi p th c hi n t t các n i dung sau:
Th nh t, ñơn v thư ng xuyên t ch c các l p h c t p, nghe th i s theo
chuyên ñ ñ b i dư ng và nâng cao ki n th c cho ngư i lao ñ ng.
Th hai, đơn v th c hi n chương trình h i nh p vào môi trư ng làm
vi c ñ i v i ngư i lao ñ ng m i tuy n d ng.
Th ba, ñào t o ki n th c, k năng chuyên môn nghi p v ñ i v i công
nhân s n xu t tr c ti p, cán b nghi p v và cán b qu n lý.
Xí nghi p ph i thư ng xuyên ti n hành ñào t o m i, ñào t o l i, ñào t o
m r ng và nâng cao cho ñ i ngũ nhân viên c a mình. Vi c xác đ nh nhu c u
đào t o đư c phịng t ch c hành chính ph i h p v i các phịng ch c năng,
đơn v tr c thu c ti n hành ñ t ñó có k ho ch và bi n pháp th a ñáng.
3.3. M t s ki n ngh
- H tr kinh phí đào t o ngh t i ch cho Xí nghi p m t cách thi t th c.
- H tr v ho t ñ ng xúc ti n thương m i ñ ñ m b o ngu n hàng,
tránh tình tr ng cơng nhân ngh ch vi c quá nhi u.
- H tr t o ñư c ngu n nguyên li u n ñ nh, h tr m t ph n kinh phí
đ u tư h t ng giúp Xí nghi p có đi u ki n thu n l i hơn trong vi c gieo
tr ng, chăm sóc, khai thác, v n chuy n g nguyên li u.
K T LU N
Cơng tác t o đ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng làm vi c có ý nghĩa h t
s c quan tr ng, quy t ñ nh s phát tri n c a ñơn v .
Qua nghiên c u các v n ñ lý lu n v t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao
ñ ng và căn c vào th c tr ng c a Xí nghi p ch bi n lâm s n Hoà Nhơn, tác
gi xin ñ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n vào cơng tác t o ñ ng l c
thúc ñ y ngư i lao ñ ng c a ñơn v trong th i gian t i.