Báo cáo tốt nghiệp: Tổn thất điện năng

Nguyễn Thị Thuỳ Trang

Môc lôc

Lời nói đầu……………………………………………………………………….…….5

CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC
VINH – NGHỆ AN…………………………………………………….………….6

1.1.

Lịch sử hình thành và phát triển………………………………….…………….6

1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của cơng ty…………………………………………….....8
1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phịng ban……………………………………...…....9
1.4. Một số khái niệm cơ bản về tổn thất…………………………………………………11
1.5. Chỉ tiêu đánh giá tổn thất.....................................................................................12

CHƯƠNG 2
TÌNH HÌNH TỔN THẤT TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC VINH – NGHỆ AN…13

2.1. Cơng tác sản xuất - kinh doanh của Điện lực Vinh tính đến thời điểm tháng 10 2011 đạt được kết quả như sau……………………………………………...………….13

2.2. Tình hình tổn thất của công ty điện lực Vinh tháng 11/2011……………....…15

1


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

CHƯƠNG 3
NHẬN DẠNG CƠ HỘI VÀ CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT……………..22
3.1. Nêu và phân tích các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng……………..22
3.2. Công tác thực hiện làm báo cáo kinh doanh……………………………..……22
3.3. Ý nghĩa của giảm tổn thất điện năng…………………………………….……27

CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN……………………………………………………………..…………29

2


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

3


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

4


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

Lời nói đầu
Thế kỉ 21 , thế kỉ của nền công nghiệp phát triển, kinh tế hội nhâp, đời sống nhân
dân đang ngày càng được nâng cao. Có được như vậy là nhờ quá trình công nghiệp hoá
hiện đại hoá đất nước mà ngành điện là một trong những ngành có vai trò tiên phong.
Đại hội Đảng lần thứ IX đã khẳng định “ ngành điện cần phải đi trước một bước
trong sự nghiệp công nghiệp hoá – hiện đại hoá nền kinh tế của đất nước”. Chính vì

vậy mà trên khắp đất nước ta các công trình đang được xây dựng, đi vào hoạt động
ngày càng nhiều như Thuỷ điện Sơn La, Nhiệt điện Thuỷ Nguyên…
Từ thực tế đó, em là một sinh viên của trường Đại Học Điện Lực đã được nhà
trường và thầy cô tạo điều kiện để được đi thực tập thực tế tại Công ty điện lực Vinh,
đây chính là nền tảng để em hiểu them nhiều kiến thức mới mẻ và lĩnh hội những kiến
thức cũ trên thực tế.
Trong lần đi thực tập tại Công ty điện lực Vinh với đề tại em tìm hiểu là “ Tổn
thất điện năng” em đã học hỏi được nhiều điều thực sự bổ ích. Trong quá trình thực
hiện báo cáo thực tập em đã tham khảo rất nhiều ý kiến, vận dụng nhiều tài liệu khác
nhau nên bản báo cáo của em chắc chắn không tránh khỏi nhưng sai sót, em rất mong
nhận được sự góp ý và chỉ bảo của thầy cô để bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô giáo trong khoa của trường, các
cô chú trong Công ty điện lưc Vinh và đặc biệt là thầy giáo Nguyễn Đình Tuấn Phong
đã hết sức giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thuỳ Trang

5


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC
VINH – NGHỆ AN
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Điện lực Vinh là một đơn vị có bề dày lịch sử hình thành và phát triển
hơn 50 năm. Trải qua bao thăng trầm đổi thay, Nhà máy điện Vinh - Sở Điện lực Nghệ
Tĩnh - Sở Điện lực Vinh- nay là Công ty Điện lực Vinh luôn nỗ lực phấn đấu và hoàn

thành xuất sắc sứ mệnh lịch sử của mình. Các thế hệ CBCNV Nhà máy điện Vinh năm
xưa, Công ty Điện lực Vinh ngày nay tự hào đã đóng góp một phần không nhỏ năng
lực, trí tuệ vào sự nghiệp giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước, xây dựng và bảo vệ
Tổ quốc, đặc biệt cùng các ngành, nghề và nhân dân cả nước thực hiện thắng lợi sự
nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá hiện nay.
Trước nhưng năm 1985 Tỉnh Nghệ AN và Hà Tĩnh sử dụng lưới điên độc lập .Sau
khi sử dụng lưới điện quốc gia để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh điên năng thi
năm 1985 chi nhánh điện lực thành phố vinh đã được thành lập.
-

Các lãnh đạo trưởng chi nhánh từ khi thành lập tới nay:
-

1987 Trần Văn Chương
1989 Phạm Lập
1991 Trần Phong
1997 Phạm Thận
2007 Nguyễn Hồng Hải
2008 Ông Xuân Hùng
Hiện nay Phạm Nga làm trưởng chi nhánh
Công ty điện lực thành phố Vinh lấy các mục tiêu để phát triển :
Tăng sản lượng điện bán
Giá điện năng
Giảm tổn thất điên , sự cố điện năng.

6


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
Trong suốt chặng đường phát triển công ty luôn cố gắng để giảm tổn thất đến mức

nhỏ tối thiểu nhưng năm 1988 tổn thất là 27 % đến năm 1987 tổn thất là 16 -17 % ,
1989 giảm xuống 8,5 % và hiện nay còn 5,4 %
Công ty Điện lực Vinh - Nghệ An là đơn vị phân phối điện có bề dày kinh nghiệm
trong việc quản lý kinh doanh điện năng
- Trong những năm gần đây, việc sản xuất - kinh doanh của Công ty Điện lực Vinh
không thuận lợi do hệ thống thiếu nguồn, giá điện sinh hoạt nâng cao, viễn thông ra
đời sau các mạng khác trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt... Được sự quan tâm của
các cấp, các ngành và địa phương, Công ty Điện lực Vinh luôn làm tròn chức năng
nhiệm vụ quản lý vận hành và kinh doanh điện năng, đáp ứng tốt mọi yêu cầu về điện
của địa phương để phục vụ sản xuất, đời sống và phát triển kinh tế - xã hội. Đội ngũ
CBCNV trưởng thành về mọi mặt, các phong trào thi đua liên tiếp được phát động và
đạt nhiều thành tích xuất sắc. Công ty Điện lực Vinh luôn là đơn vị có nhiều bề nổi
trong phong trào thi đua của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc. CBCNV yên tâm công
tác, đời sống luôn ổn định và không ngừng được nâng cao, tạo động lực thúc đẩy sự
phát triển công tác sản xuất - kinh doanh của đơn vị.

7


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của cơng ty.

Giám Đớc
Phó Giám Đớc Kỹ
Thuật

Phó Giám Đớc
Kinh Doanh

Phịng Kinh
Doanh –Tài Vụ

Đội
Trung Thế

Đội
Khu Vực 1

Phó Giám Đớc
Kinh Tế -VT

Phịng
Tổng Hợp

Đội
Khu Vực 2

Tổ Trực Vân Hành
Lưới Điện

Phòng
KH - KT- AT

Đội
Khu Vực 3

Tổ Kinh Doanh
Viễn Thông

8

Phó Giám Đốc An
Toàn

Đội
Khu Vực 4


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

1.4. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.
Giám đốc Điện lực do Tổng Công ty bổ nhiệm, là đại diện của Công ty, chịu



trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật trong mọi hoạt động của
đơn vị mình phụ trách.
- Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn toàn diện các mặt quản lý
sản xuất kinh doanh của Điện lực.
 Các phó Giám đốc:
- Các phó Giám đốc Điện lực do Giám đốc Công ty bổ nhiệm, được Giám đốc
Điện lực phân công quản lý điều hành một số lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước
pháp luật, trước Giám đốc Điện lực và trước Giám đốc Công ty.
 Phó Giám đốc Kỹ thuật:
- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực Kỹ thuật và các lĩnh vực được
phân công. Trực tiếp điều hành phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch – Vật tư, phòng điều
độ và phụ trách khâu kỹ thuật đường dây hạ thế của các đội quản lý khách hàng...
 Phó Giám đốc Kinh doanh
- Phụ trách khâu Kinh doanh của Điện lực, trực tiếp điều hành các tổ thuộc Phòng

Kinh doanh, kiểm tra sử dụng điện và phần nghiệp vụ kinh doanh của các Đội quản lý
khách hàng liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như: Tổn thất điện năng, thu nộp
tiền điện, giá bán điện bình quân, điện năng thương phẩm. . .
 Phó giám đốc kinh tế viên thông
-

phụ trách về các vấn đề của evn telecom và đảm bảo thông tin liên lạc
với các thành viên trong cty, trực tiếp chỉ đạo tổ kinh doanh viễn thông…

 Phó giám đốc An toàn
-

Phụ trách là phụ trách công tác an toàn lao động cho cán bộ công nhân
viên và phụ trách công tác huấn luyện an toàn lao động.

9


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

 Phòng Tổng hợp:
. chức năng nhiệm vụ:
+ Công tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức sản xuất – kinh
doanh, tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý.
+ Công tác cán bộ: Quản lý diện công nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế
hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viện của Điện lực, lưu trữ bảo
quản hồ sơ cán bộ công nhân viên Điện lực.
+ Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm.
Quản lý, tổ chức việc xây dựng và áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp
vụ trong sản xuất kinh doanh: Quản lý chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính

sách đối với người lao động.
+ Công tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch tiền
lương và thực hiện quyết toán tiền lương hàng tháng, thực hiện kiểm tra việc thực hiện
quỹ tiền lương đối với người lao đợng.
 Phịng kinh doanh – tài vụ
Chức năng nhiệm vụ:
- Quản lí tài chính cho công ty, làm công tác tiền lương cho cán bộ công nhân
trong công ty, xây dựng kế hoạch kinh doanh cho cơng ty.


Phịng kế hoạch – kinh tế – an toàn
Chức năng nhiệm vụ:
- Lên kế hoạch vận hành hệ thống điện mà mình quản lý một cách kinh tế và an

toàn. Lên kế hoạch thật cụ thể rõ ràng cho công ti về vấn đề kinh tế và an toàn điện.
 Đội khu vực
Chức năng nhiệm vụ:

10


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
- Là các đội điên lực phường, sủa chữa điện, và vận hành 1 cách tối ưu 1 cách
kinh tes kĩ thuạt trên địa bàn hoạt động của đội đó.
 Tổ trực vận hành
Chức năng nhiệm vụ:
Phôi hợp vs điều độ hệ thống lưới điện khu vực để vận hành hệ thống an toàn và
hiệu quả nhất
1.4. Một số khái niệm cơ bản về tổn thất.


Khái niệm:
- Tổn thất điện năng: là lượng điện năng bị tiêu hao trong quá trình đưa điện năng

từ nới sản xuất đến các hộ tiêu thụ . Tuỳ theo phương pháp và mục đích phân loại mà
tổn thất điện năng được phân thành 3 loại khác nhau: Tổn thất trong quá trình sản xuất,
tổn thất trong quá trình phân phối và truyền tải, tổn thất trong quá trình tiêu thụ. Trong
hệ thống điện tổn thất điện năng phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng điện
truyền tải, khả năng của hệ thống và vai trò của công tác quản lý.
 Phân loại tổn thất:
- Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất: Đây là lượng điện năng tiêu hao
ngay tại nhà máy điện, nó được xác định bởi lượng chệnh lệch điện năng phát ra tại
đầu cực của máy phát điện với điện năng đưa lên lưới truyền tải và điện năng phục vụ
cho quá trình sản xuất điện. Lượng điện năng tổn thất này phát sinh là do quá trình
truyền dẫn điện trong nhà máy phát điện và do việc điều độ hệ thống điện không đồng
bộ, hợp lý.
- Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối gồm 2 loại:

+ Tổn thất điện năng kỹ thuật: là tiêu hao điện năng tất yếu xảy ra trong quá
trình truyền tải và phân phối điện năng. Do dây dẫn, máy biến áp, thiết bị trên lưới
đều có trở kháng, khi dòng điện chạy qua gây tiêu hao điện năng do phát nóng
MBA, dây dẫn và các thiết bị điện; ngoài ra đường dây dẫn điện cao áp từ 110 kV
11


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
trở lên còn có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm, tụ điện còn có tổn thất
do điện môi, đường dây điện.
+ Tổn thất điện năng phi kỹ thuật: Tổn thất điện năng phi kỹ thuật hay còn gọi là
tổn thất điện năng thương mại là do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như lấy cắp

điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm
điện năng, gây hư hỏng, chết cháy công tơ, các thiết bị mạch đo lường…), do chủ quan
của người quản lý khi khi TU mất pha, TI, công tơ chết, cháy không xử lý, thay thế kịp
thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số, do không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế
công tơ định kỳ theo qui định của pháp lệnh đo lường, đấu nhầm, đấu sai sơ đồ đấu
dây… dẫn đến điện năng bán cho khách hàng đo được qua hệ thống đo đếm thấp hơn
so với điện năng khách hàng sử dụng.
- Tổn thất điện năng ở khâu tiêu thụ: Đây là lượng điện năng tiêu hao và thất thoát
trong quá trình sử dụng các thiết bị điện của khách hàng. Điều đó được quyết định bởi
mức độ hiện đại, tiên tiến và công nghệ của các thiết bị điện cũng như trình độ vận
hành, sử dụng các trang thiết bị điện đó của khách hàng.
1.5. Chỉ tiêu đánh giá tổn thất:
- Với tổn thất kỹ thuật kỹ thuật: so sánh sản lượng nhận và sản lượng phát (nằm
trong khoảng 10% là tổn thất hợp lý). Các phương pháp thiết kế đường dây sao cho
hợp lí để tối ưu tổn thất.
- Với tổn thất phi kỹ thuật chỉ tiêu đánh giá phụ thuộc vào: người dùng, phương
pháp quản lí, thực hiện công việc đo đếm, kiểm tra....
1.6 Cơng thức tính tỉ lệ tổn thất điện năng
a, công thức tính tỉ lệ tổn thất điện năng
- Tỷ lệ tổn thất điện năng là chỉ tiêu xác định mức độ tổn thất điện năng ở dạng
số tương đối. Nó được xác định bằng tỷ số % giữa lượng điện năng tổn thất và tổng sản
lượng điện trong cùng một khoảng thời gian nhất định.

12


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
Công thức tính:

Att % 

Adn  Atp
Att
.100 
.100 (%)
A dn
A dn

Trong đó:
Att %: Tỷ lệ tổn thất điện năng.
Att : Lượng điện năng tổn thất.

-

Tổn thất công suất

Tổn thất công suất trên 1 pha của đường dây là :
Trên 3 pha là :
∆P = 3.
Nếu thay

theo công suất ta có công thức cuối cùng :

13


Ngũn Thị Thuỳ Trang

CHƯƠNG 2
TÌNH HÌNH TỔN THẤT TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC VINH – NGHỆ AN

2.1. Công tác sản xuất - kinh doanh của Điện lực Vinh đạt được kết quả như sau:

Chỉ tiêu

So sánh
09/08
10/09

Đơn vị

2008

2009

2010

Triệu kWh

227,381

245,106

290,855

1,07

1,18

%

8,15

9,33

13,80

1,14

1,48

Đồng/Kwh

841,79

939,33

1.058

1,12

1,13

Tỷ đồng

191,407

230,235

307,725

1,20

1,34

Điện
thương
phẩm
Tỷ lệ tổn
thất
Giá bán
bình quân
Doanh
thu tiền
điện
Doanh thu của Điện lực Vinh tăng khá nhanh, năm 2009 tăng 20,3% so với 2008,
còn 2010 tăng 33,66% so với năm 2009. Doanh thu tăng nhanh như vậy là do yếu tố
điện thương phẩm và giá bán bình quân đều tăng. Điện thương phẩm năm 2008 là
227,381triệu kWh đến năm 2010 là 290,855triệu kWh ( tăng đến 27,9%). Còn giá bán
điện bình quân cũng tăng, năm 2008 là 841,79 (đồng/kWh) đến năm 2010 là 1.058
(đồng/kWh).

Ta phân tích mức độ ảnh hưởng của giá bán điện bình quân và điện thương phẩm
đến doanh thu của Điện lực Vinh năm 2010.

14


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
+ Điện thương phẩm tăng làm cho doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 939,33 (290,855 – 245,106 ) = 42973,41 (tr.đồng)

+ Giá bán tăng làm cho doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 245,106 (1.058 – 939,33 ) = 29086,73 (tr.đồng)
+ Tổng hợp 2 yếu tố trên ta thấy doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 42973,41 + 29086,73 = 59686,34 (tr.đồng)
Và nhận thấy yếu tố quan trọng hơn cả làm tăng doanh thu của Điện lực Vinh đó
là do điện thương phẩm tăng.

15


Ngũn Thị Thuỳ Trang

2.2. Tình hình tổn thất của cơng ty điện lực Vinh
2.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá tổn thất:

Tỷ lệ tổn thất thực hiện
Lộ ĐZ

Điện lực vinh

Kế hoạch
(%)

Tổng

TTĐN trên lưới
trung áp

TTĐN
trên lưới hạ áp

4,59

ĐZ974E15-1

4,15

0,07

5,29

ĐZ976E15-1

5,4

0,01

6,56

ĐZ979E15-1

5,27

0,92

6,69

ĐZ981E15-1

3,57

0,84

4,80

ĐZ471E15-7

4,42

1,37

6,04

ĐZ472E15-7

4,42

0,39

5,97

ĐZ473E15-7

3,79

0,22

5,09

ĐZ474E15-7

4,97

0,13

5,53

ĐZ475E15-7

4,33

0,11

5,47

ĐZ476E15-7

0,01

0,22

5,24

ĐZ373E15-7

0.07

0,01

/

16


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
2.2.2 Tổn thất
* Tổn thất điện năng tại các lộ đường dây.
Tháng báo cáo
Điện thương phẩm

Điện
Mã-

Điện nhận

giao

(kwh)

truyền

Tên lô

Tổng tp

Tp trạm

Điện nhận

CD

trạm CC

tải kwh
6kv
379CL
10kv
931 E15
974 E15
976 E15
979 E15
981E15
TDTTHD
22kv

0
0
5356708
0
1499380
2370800
1367160
119368
0
15183004

431 E15
432 E15
471 E15
472 E15

473 E15
474 E15
475 E15
35KV
331 E15
375 E15

0
0
1180520
4407652
2327468
3070752
2190276
2006336
304151
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

138590

138590
5341862
0
1498321
2370638
1354534
118369
0
1513342

0
0
1225177
0
302436
405398
466874
50469
0
3925789

0
0
0
0
0
0
0
0
0

0

6
0
0
1164373
4390306
2322340
3066642
2187896
2001871
3041474
0

0
0
727433
1419046
691075
417452
241004
429779
3041474
0

Điện

Tỷ lệ

Tỷ lệ

năng

tổn thất

TTK

tổn thất

(%0

H

(kwh)

được

138590 -138590
138590 -138590
4116685
14846
0
0
1195885
1059
1965240
162
887660
12626
67900

999
0
0
11207637
49578
0
0
436940
2971260
1631265
2649190
1946890
1572092
0
0

0
0
16147
17346
5128
4110
2382
4465
677
0

Tổn thất đường dây trung áp (gồm cả tổn thất máy biến áp)

Stt

1

Điện áp
(kv)

Tổng số
(Đz)

Chia theo tỷ lệ tổn thất điện năng
>4%

3% - 4%

2% - 3% <2%

35

2

/

/

/

17

2

0
0
0.28
0
0.07
0.01
0.92
0.84
0.00
0.33

giao
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
1.37
0.39
0.22
0.13
0.11

0.22
0.02
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

2

22

6

4

1

/

1

3

10

4

3

1

/

/

* Tổn thất các TBA công cộng:
TT

Điện áp

Tổng số

Chia thep tỷ lệ tổn thất

(TBA)
>7%

7% - 5%

5% - 4%

<4%

1

35/0.4

3

3

/

/

/

2

22/0.4

172

32

57

41

42

3

10/0.4

59

20

16

7

16

Cộng

234

55

73

48

58

- Các đường dây 22kv bị sự cố, thay tủ RMU theo kế hoạch. Để đảm bảo cấp
điện, nên phải liên lạc do đó TT không phản ánh đúng cho các đường dây

18


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

* Công tác quản lý công tơ đo đếm:
TT

Nội dung

Tài sản của điện lực

Ghi chú

Công tơ cơ khí Công tơ điện tử
1fa

3fa

1fa

3fa

250

36

7

3

1

Thay định kỳ

2

Kiểm tra định kỳ trên lưới

3

Phát triển mới

91

4

4

Hỏng, cháy

8

1

5

Thay công tơ Xoá bán tổng

/

/

/

/

6

Thay lý

7

Tổng số vận hành

69280

1515

/

256

Các công tác quản lý khách hàng:
Số lần kiểm tra Số vụ vi phạm đã lập Số biên bản đã xử Số điện năng truy thu (kwh)
sử dụng điện
biên bản
lý
32

10

10

19

20540


Ngũn Thị Thuỳ Trang
* Đo dịng cân pha
T
T

Tên TBA

Thơng sớ thực tế
Ia

1Hưng bình

Ib

Thông số sau khi cân đảo pha

Ic

Io

535 455

470

Ia

Ib

Ic

Io

45 485

515

475

40

2

Lê lợi

215 155

170

40 175

165

165

35

3

Hưng bình cũ

465 395

415

45 435

405

420

40

4

Hưng bình mới

550 475

495

45 515

495

480

40

5

Vinh tân 1

485 415

450

45 450

425

460

40

6

Tỉnh uỷ cũ

345 285

275

40 325

425

460

35

7

Nước đá

325 275

285

40 305

290

275

35

8

Trung đô 1

150 180

250

60 170

285

270

30

9

Trung đô 4

310 300

265

55

280

175

185

30

10 Trung đô 2

430 10

460

60 425

435

410

35

11 K/sạn Phượng Hoang

400 430

440

60 420

425

410

30

12 Trần Phú 1

280 265

240

50

250

260

270

30

13 Lê Lợi

400 300

330

70 360

340

330

50

14 Ga vinh

260 200

190

60 220

200

230

40

15 Lê lợi 7

300 280

370

60 300

310

340

50

16 Khu Gia Binh

360 440

450

90 420

410

420

50

17 Ra Đa

330 250

290

85

310

270

290

45

18 Chi Nhánh Vinh

230 300

270

70 250

280

270

40

19 Hà Huy Tập 1

430 350

370

85

380

370

35

+ Sản lượng điện năng: 00 Kwh
+ Số tiền: 00 đồng

20

400

Nguyễn Thị Thuỳ Trang



Truy thu chết cháy, sai giá:
+ Sản lượng điện năng: 20540 Kwh
+ Số tiền: 37072210 đồng



Truy thu chênh lệch giá: 0 đồng

2.2.3 Nguyên nhân tổn thất
a/ Nhận dạng tổn that
Sản lượng trên khu vực bán lẻ lớn chiếm 2/3 tổng thương phẩm của toàn điện lực.
Nên tổn thất xảy ra chủ yếu trên 234 TBA bán lẻ
b/ Nguyên nhân chủ quan:
- Tình trạng làm “ đẹp” số liệu báo cáo can pha đo dòng các TBACC nên khó
khăn trong việc khoanh vùng TT.
- Một số TBACC do san tải chống quá TBA tải dẫn đến phản ánh tổn thất chưa
chính xác.
- Nhiều TBA công cộng kết dây cơ bản không hợp lý
- TBACC vận hành lệnh pha dòng I0 lớn.
- Tinh thần trách nhiệm công nhân quản lý chưa cao.
- Công tơ có trị số dòng lớn chưa thay định kỳ.
c/ Nguyên nhân khách quan.
Lưới điện 0,4kv bị quá tải, chất lượng đường dây truyền tải lão hoá, chất lượng
dẫn điện kém.

 Nguyên nhân tổn thất kỹ thuật
- Điện năng được sản xuất ra từ các nhà máy điện, muốn tải đến các hộ tiêu thụ
điện phải qua hệ thống lưới điện cao áp, trung áp và hạ áp (hệ thống bao gồm các máy
biến áp, đường dây và các thiết bị khác). Trong quá trình truyền tải đó, dòng điện tiêu
hao một lượng nhất định khi qua máy biến áp, qua điện trở dây dẫn và mối nối tiếp xúc

21


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
làm phát nóng dây, qua các thiết bị điện,thiết bị đo lường, công tơ điện,… gây tổn thất
điện năng. Chưa kể các đường dây truyền tải điện năng có điện áp từ 110kV trở lên còn
có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm và tụ điện còn xuất hiện thêm tổn thất
do điện môi.
 Nguyên nhân tổn thất phi kỹ thuật
- Nguyên nhân dẫn tới tổn thất điện năng thương mại đa phần là do tình trạng vi
phạm trong sử dụng điện như: Lấy cắp điện dưới nhiều hình thức( câu móc điện trực
tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết máy công tơ,…);
do chủ quan của người quản lý khi công tơ hỏng không thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc
ghi sai chỉ số; do không thực hiện đúng chu kì kiểm định và thay thế công tơ định kì
theo quy định của Nhà nước.

22


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
CHƯƠNG 3
NHẬN DẠNG CƠ HỘI VÀ CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT
3.1. Nêu và phân tích các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng
- Sở dĩ tỷ lệ tổn thất điện năng trong năm 2011và 2010 giảm xuống tương đối

nhiều và hoàn thành kế hoạch mà Tập Đoàn Điện lực giao xuống là do Điện lực Vinh
đã tiến hành thực hiện giảm tổn thất điện năng 1 cách quyết liệt đồng bộ trên nhiều
biện pháp khác nhau như sau:
3.2. Công tác thực hiện làm báo cáo kinh doanh
Công tác báo cáo kinh doanh là công tác đánh giá toàn bộ kết quả kinh doanh
trong tháng, quý, năm của đơn vị. Trong báo cáo kinh doanh phản ánh rõ tổn thất của
từng lộ đường dây, từng trạm biến áp công cộng và tổn thất của toàn đơn vị. Vì vậy,
công tác báo cáo kinh doanh làm tốt thì công tác theo dõi các hoạt động kinh doanh
trong đơn vị được chính xác, sẽ giúp Giám đốc Chi nhánh điện nắm vững được những
công việc đã làm được trong tháng để đưa ra những biện pháp, phương hướng cụ thể
cho công tác tháng tới. Nhưng nếu công tác làm báo cáo không chính xác sẽ dẫn đến
Giám đốc Chi nhánh điện không thể nhìn nhận đánh giá tổn thất điện năng hiện đang
nằm ở lộ đường dây nào, trạm biến áp công cộng nào để có biện pháp cụ thể phục vụ
cho công tác giảm tổn thất điện năng.
3.2.1. Công tác theo dõi tổn thất thực tế:
Công tác theo dõi, quản lý tổn thất thực tế của từng lộ đường dây, trạm biến áp
công cộng đóng vai trò rất quan trọng để phục vụ cho công tác giảm tổn thất điện năng
cho từng đơn vị. Công tác theo dõi tổn thất càng chính xác bao nhiêu thì sẽ giúp cho
đơn vị đánh giá, khoanh vùng nhận dạng tổn thất một cách chính xác. Từ đó, đưa ra
được chương trình, biện pháp cụ thể phục vụ cho công tác giảm tổn thất và cũng sắp
xếp được những việc làm nào cần thực hiện trước, việc nào thực hiện sau, lộ đường
dây và trạm biến áp nào làm trước, lộ đường dây và trạm biến áp nào làm sau.

23


Nguyễn Thị Thuỳ Trang
3.2.2. Quản lí ở khu vực lưới điện tiếp nhận:
Hiện nay, tổng sản lượng bán điện ở lưới điện tiếp nhận chiếm khoảng 25% tổng
sản lượng của toàn Công ty Điện lực Vinh (có những Chi nhánh điện, sản lượng ở khu

vực tiếp nhận chiếm khoảng 2/3 tổng sản lượng toàn Chi nhánh). Tổn thất điện năng ở
khu vực tiếp nhận của toàn Điện lực hiện nay đang ở mức 27%. Có những Chi nhánh
điện tổn thất bình quân ở khu vực tiếp nhận đang ở mức 33%. Vì vậy, trong giai đoạn
hiện nay tập trung giảm tổn thất điện năng ở khu vực tiếp nhận là có hiệu quả nhất mà
cũng dễ thực hiện để đem lại hiệu quả rõ rệt.
Để thực hiện quản lý tốt tởn thất ở khu vực tiếp nhận thì:
+ Các Chi nhánh điện cần phải tuyển dụng đội ngũ Dịch vụ đại lý là những người
có tâm huyết với ngành Điện, trung thành, có sức khoẻ và số lượng người Tổ Dịch vụ
đại lý cũng phải phù hợp địa bàn và số lượng công tơ.
+ Cần đào tạo nghiệp vụ cho Tổ Dịch vụ đại lý và có những chế độ đãi ngộ cũng
như những chế tài thưởng, phạt cụ thể.
+ Kịp thời phát hiện thay thế công tơ chết cháy, hộ dùng khoán, đặc biệt chú trọng
tập trung thay thế công tơ ba pha ở các hộ sản xuất.
+ Làm việc với chính quyền địa phương, Công an xã để có những biện pháp răn
đe xử lý hành vi ăn cắp điện và thông báo rộng rãi trên loa đài phát thanh xã đối với
những hộ ăn cắp điện. Các chi nhánh điện cần phối hợp với Công ty Điện lực và đơn vị
thi công đẩy nhanh tiến độ cải tạo tối thiểu ở các xã tiếp nhận.
+ Từng bước tính toán để giao khoán chỉ tiêu tổn thất điện năng đến Tổ Dịch vụ
trên cơ sở theo dõi tổn thất của các trạm biến áp từng tháng, giao khoán cả việc phát
quang hành lang tuyến của lưới điện hạ thế.
3.2.3. Công tác kiểm tra, phúc tra:
Sau khi ghi xong chỉ số, bộ phận theo dõi đột biến sản lượng điện của Chi nhánh
điện phải so sánh với tháng trước, cùng kỳ năm trước. Đây là công việc rất quan trọng
để tham mưu giúp cho lãnh đạo đơn vị tổ chức kiểm tra phát hiện được những hiện
tượng sai sót do công tơ chết cháy, ăn cắp điện. Hiện nay, có một số Chi nhánh điện

24


Nguyễn Thị Thuỳ Trang

chưa chú trọng công tác kiểm tra, phúc tra cho nên dẫn đến tình trạng sai sót công tơ
chết cháy kéo dài không phát hiện ra.
3.2.4. Công tác khoán chỉ tiêu kinh doanh:
Chỉ có việc giao khoán mới thực sự đem lại hiệu quả thiết thực nhất và tạo ra sự
so sánh cạnh tranh và thi đua giữa các tổ, đội với nhau.
Để việc giao khoán có hiệu quả thì Chi nhánh điện phải xây dựng chế độ tiền
lương, thưởng, so sánh giữa các tổ, đội với nhau và có chế tài cụ thể phục vụ cho việc
giao khoán. Nếu không có các chế độ tiền lương, thưởng và chế tài thưởng, phạt rõ
ràng thì việc giao khoán cũng chỉ là hình thức, không khuyến khích được người lao
động.


Các biện pháp nhằm giảm tồn thất điện năng đã được thực hiện trong tháng 11
Trọng tâm công tác:
Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật quý 2/2011
Thay định kì công tơ điện được giao.
Chống quá tải đường dây và TBA công cộng.
Tập trung thay hết hộp bao che công tơ không đảm bảo điều kiện để kinh doanh ở

tất cả các khu vực tiếp nhận.
Đưa công tơ các cụm tiếp nhận ra ranh giới tài sản thuộc địa bàn phương Đông
Vĩnh 9, Của Nam 2.
- Tiếp tục công tác tiếp nhận khách hàng thuộc Xã Hưng Đông.
- Tăng cường công tác kiểm tra hệ thống đo đến điện năng các Doanh nghiệp tư
nhân, Công ty TNHH.
- Thực hiện nghiêm việc cân đảo pha và kiểm tra kết quả thực hiện ở các TBA có
tỷ lệ tổn thất cao trên 10%.

25