SLIDE QUAN TRI MUA HÀNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

L/O/G/O

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
LUẬN VĂN THẠC SỸ
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Đỗ Hữu Khuyến
NGƯỜI HƯỚNG DẪN : PGS. TS Phạm Thúy Hồng


Hà Nội - 2018


NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1

Lý do lựa chọn đề tài

2

Lý luận chung về quản trị mua nguyên vật liệu

3 Thực trạng công tác quản trị mua nguyên vật liệu của
công ty CP Vissai Hà Nam
4 Giải pháp hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu
tại Công ty CP Vissai Hà Nam

4




MỞ ĐẦU

1
LÝ DO

Ngành sản xuất xi măng nói chung đều chịu nhiều biến động
của thị trường nguyên vật liệu

2

Hoạt động mua và quản trị mua nguyên vật liệu có tầm
quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh

3

Vai trò quan trọng của việc quản trị mua nguyên vật liệu
trong doanh nghiệp

CHỌN
ĐỀ TÀI

4

Khâu đầu tiên thu mua nguyên vật liệu là một vấn đề mà
các doanh nghiệp luôn đặt lên hàng đầu


LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU

Khái niệm, phân loại, đặc điểm về nguyên vật liệu, mua
nguyên vật liệu

2

4



Nội dung cơ bản quản trị mua nguyên vật liệu trong doanh
nghiệp

Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị mua nguyên
vật liệu trong doanh nghiệp


LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh
doanh, tham gia thường xuyên và trực tiếp vào quá trình sản xuất sản phẩm
và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm được sản xuất

4

LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU

Nội dung cơ bản quản trị mua nguyên vật liệu trong doanh
nghiệp

2

Sơ đồ 1.1: Mơ hình mua ngun vật liệu trong doanh nghiệp
Xác định
nhu cầu

Thoả mãn

4



Tìm và lựa
chọn nhà
cung cấp

Thương
lượng và
đặt hàng

Không thoả mãn

Đánh giá kết quả mua nguyên

vật liệu

Theo dõi và
thực hiện
giao hàng


Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị mua NVL

Nhân tố bên ngoài

Nhà cung cấp
Nhu cầu tiêu dùng của khách hàng
Đối thủ cạnh tranh

Nhân tố bên trong

Chiến lược kinh doanh

Quản trị
mua nguyên
Vật liệu

Kế hoạch chi tiết mua nguyên vật liệu
Kết quả kinh doanh
Các nguồn lực của doanh nghiệp



7

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Tên đơn vị: Cơng ty cổ phần Vissai Hà
Nam
Địa chỉ: thôn Nam Công, Xã Thanh Tân,
Huyện Thanh Liêm, Hà Nam
Điện thoại:
03513849582-0912
Mã số thuế: 0101344399 cấp ngày
10/08/2010
Họ tên giám đốc: Lại Phương Bảo

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty CP Vissai Hà Nam

4

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT
LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Đặc điểm sản phầm và hoạt động kinh doanh




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

4

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Sơ đồ 2.2: Quy trình mua ngun VL cơng ty CP Vissai Hà Nam

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị mua nguyên vật
liệu của Công ty CP Vissai Hà Nam
Bảng 2.7: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Vissai Hà Nam từ 2012 – 2017
(Nguồn: Phòng kế tốn tài chính)
Diễn giải
1.SL sản
xuất

Đơn vị

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Nghìn tấn

 

 

 

 

 

 

Clinker

Nghìn tấn

1.443,08

1.682,19

1.635,32

1.564,302

1.688,480

1.731,57

Xi măng

Nghìn tấn

1.817,02

2.247,85

2.233,43

2.315,3719

2.255,75

2.427,418

2.SL tiêu thụ:

Nghìn tấn

 

 

 

 

 

 

Clinker

Nghìn tấn

152,40

235,99

105,70

46,44

20,97

71,215

Xi măng

Nghìn tấn

1.805,46

2.188,18

2.266,06

2.365,29

2.287,67

2.565,126

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị mua nguyên vật liệu của
Công ty CP Vissai Hà Nam
. Các nguồn lực của doanh
nghiệp.
Cổ đông
Tổng công ty

Số cổ phần

Giá trị
(1.000 đồng)

Tỷ lệ

66.632.250

666.322.500

74,04

Người trong cty

6.735.700

67.357.000

7,48

Người ngoài cty

16.632.050

166.320.500

18,48

4

Bảng 2.8: Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm 01/6/2017
của CTCP Vissai Hà Nam
(Nguồn: Phịng kế tốn tài chính)

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị mua nguyên vật liệu của
Công ty CP Vissai Hà Nam

4




MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN
VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP VISSAI HÀ NAM
Cơ sở
Lý thuyết

Định hướng, mục tiêu
Thực trạng Quản
Trị mua NVL
Vissai
Giải pháp
thực hiện

04/20/21



18

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA
NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP VISSAI HÀ NAM

Định hướng phát triển chung
- Tiếp tục phát triển thương hiệu, các kênh phân phối đáp ứng nhu cầu của
thị trường cả nước, nâng cao năng lực cung ứng xi măng.
- Giảm giá thành sản phẩm, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản
xuất, nhằm4giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm: Phát triển thêm các loại xi măng đặc
chủng cho vùng nước mặn, xi măng PCB 50 trong giai đoạn 2015 - 2020.



THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

1

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Tìm nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu đã xác định của công ty
và việc tìm nhà cung cấp có thể thực hiện thơng qua:
- Thơng qua chương trình quảng cáo, giới thiệu của nhà cung cấp
- Thông qua hội chợ triển lãm

- Thông qua đơn thư chào hàng
- Thông qua hội nghị khách hàng

2

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Thương lượng và đặt mua nguyên vật liệu

3
Trong đó, thương luợng giữ một vị trí quan trọng ảnh hưởng tới quyết định mua hàng,
các vấn đề liên quan đến quá trình thương lượng bao gồm:
- Các tiêu chuẩn kĩ thuật của hàng hoá cần mua về mẫu mã, chất lượng, phương tiện
và phương pháp kiểm tra.
- Giá cả và sự
4 giao động về gía cả khi giá cả trên thị trường lúc giao hàng có biến
động
- Xác định phương thức thanh tốn ngay, chuyển khoản, tín dụng chứng từ… và xác
định thời hạn thanh toán.



THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM
Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng

+ Hàng hoá nhập kho phải nghiệm thu cẩn thận
+ Kiểm tra số lượng
+ Kiểm tra chất lượng:

4

4




THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI HÀ NAM

Đánh giá kết quả thu mua ngun vật liệu

5

+ Tổ chức phân tích tình hình mua nguyên vật liệu định kì.
+ Đánh giá được hiệu quả sử dụng nguồn lực, phát hiện và ngăn chặn
kịp thời những thiếu sót trong q trình thực thi cũng như đưa ra một
định mức nguyên vật liệu hợp lý nhất tạo điều kiện cho việc quản lý hệ
thống sản xuất kinh doanh được chặt chẽ, đúng đắn

4




L/O/G/O

Thank You!



www.themegallery.com