Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Luận văn thạc sỹ

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành
viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.
Tác giả luận văn: Trần Đăng Quý

Khoá: 2011 – 2013

Người hướng dẫn: PGS,TS. Nguyễn Ái Đồn.
Nội dung tóm tắt
Lý do chọn đề tài: Nước sạch phục vụ đời sống hàng ngày càng quan trọng và
không thể thiếu, đặc biệt nhu cầu sử dụng nước sạch ngày càng nhiều hơn bởi sự tăng
dân số và tốc độ đơ thị hố dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường. Tuy nhiên do đặc
thù của ngành cấp nước để đầu tư xây dựng mở rộng hệ thống cần nguồn vốn rất lớn,
nhưng nguồn lực của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định là có hạn vì vậy Cơng ty
cần có những giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu của Cơng ty nói riêng cũng
như của ngành cấp thốt nước nói chung. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch
định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước
sạch Nam Định đến năm 2020”.
Mục đích nghiên cứu : Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến
lược kinh doanh áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh
doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây để rút ra
những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội cũng như thách thức mà Công ty gặp
phải. Trên cơ sở đó Hoạch định chiến lược Cơng ty TNHH Một thành viên Kinh doanh
Nước sạch Nam Định đến năm 2020.
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch

Nam Định.
- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng nước sạch trên địa bàn tỉnh Nam Định
và một số báo cáo, văn bản luật có liên quan.
Phương pháp nghiên cứu
- Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, vận dụng tổng hợp
của các môn khoa học kinh tế và các môn học hỗ trợ như Quản trị dự án, Quản trị
chiến lược, Quản trị Marketing, Tâm lý quản lý…. Đồng thời, luận văn cũng sử dụng
Trần Đăng Quý

1

Lớp 11AQTKD2- NĐ


Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Luận văn thạc sỹ

các phương pháp như so sánh, mơ tả, phân tích, thống kê, Ma trận SWOT để làm cơ sở
xây dựng chiến lược cho Công ty
- Nguồn số liệu được sử dụng trong luận văn lấy từ Báo cáo tổng kết hàng năm,
các báo cáo tài chính của Cơng ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch Nam
Định, Tổng cục thống kê, các báo, tạp chí về cấp thốt nước Việt Nam và các trang
web.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh
doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020.
Tóm tắt nội dung chính

Trong chương 1 dựa trên cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, tác giả đã
phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS
Nam Định, rút ra được những điểm mạnh điểm yếu cũng như những cơ hội và thách
thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam
Định.
Nội dung chương 2 tập trung vào việc giới thiệu và phân tích thực trạng của
Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây qua đó chúng ta
thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của Cơng ty.
Ngồi ra trong chương này chúng tơi cịn phân tích mơi trường bên ngồi bao
gồm: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô để từ đó rút ra được những cơ hội và
thách thức mà Cơng ty có thể gặp.
Những thơng tin trong q trình phân tích sẽ là cơ sở để xây dựng chiến lược và
đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược ở chương tiếp theo.
Chương 3 tác giả đã phân tích thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty
TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định trong những năm gần đây, nhận định
rõ những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty; Đánh giá khả
năng phản ứng đối với mơi trường bên ngồi và khả năng nội lực bên trong của Công
ty qua ma trận SWOT. Việc xác lập các mục tiêu kinh doanh đến 2020 của Công ty
TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định với chiến lược tăng trưởng tập trung
trong đó sử dụng phối hợp hài hoà giữa ba phương án thâm nhập thị trường, phát triển
Trần Đăng Quý

2

Lớp 11AQTKD2- NĐ


Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Luận văn thạc sỹ

thị trường và phát triển sản phẩm là hoàn toàn khả thi và phù hợp với hoàn cảnh hiện
tại trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước
sạch Nam Định. Từ việc phân tích ma trận SWOT luận văn đã đề ra chiến lược cho
Công ty là “Chiến lược tăng trưởng tập trung” phục vụ sự phát triển của Công ty
TNHH MTV KDNS Nam Định đến năm 2020.
Các giải pháp để thực hiện chiến lược:
- Giải pháp 1: Phát triển hạ tầng, cơ sở vật chất.
- Giải pháp 2: Giảm chi phí sản xuất bằng phương pháp quản lý khoa học hiện
đại, áp dụng khoa học cơng nghệ giảm tỷ lệ thất thốt.
- Giải pháp 3 : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Giải pháp 4 : Marketing.
- Giải pháp 5: Tài chính.
Trên đây là toàn bộ nội dung luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho
Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020”.
Một lần nữa tôi xin được cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến thầy giáo PGS,
TS. Nguyễn Ái Đoàn, các thầy, cô Khoa Kinh tế & Quản lý, các cán bộ, thầy, cô
của Viện Đào tạo sau Đại học – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh đạo
Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định đã giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này.

Trần Đăng Quý

3

Lớp 11AQTKD2- NĐ