toàn bộ câu hỏi trắc nghiệm từ bài 113 và đáp án – lý thuyết tổ chức và quản trị

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

1. Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để

a) Xác định điểm mạnh – yếu của doanh nghiệp
b) Xác định cơ hội – đe dọa đến doanh nghiệp

c) Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích
mơi trường để xây dựng chiến lược

d) Tổng hợp các thơng tin từ phân tích mơi trường

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

1. Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để

a) Xác định điểm mạnh – yếu của doanh nghiệp
b) Xác định cơ hội – đe dọa đến doanh nghiệp

c) Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích
mơi trường để xây dựng chiến lược

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

2. Xây dựng mục tiêu theo kiểu quản trị theo mục
tiêu (MBO) là những mục tiêu được đặt ra theo
cách

a) Từ cấp cao
b) Từ cấp dưới

c) Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra
mục tiêu

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

2. Xây dựng mục tiêu theo kiểu quản trị theo mục
tiêu (MBO) là những mục tiêu được đặt ra theo
cách

a) Từ cấp cao
b) Từ cấp dưới

c) Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra
mục tiêu

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

3. “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt
được và đề ra _______ hành động để đạt mục
tiêu trong từng khoảng nhất định”

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

3. “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt
được và đề ra _______ hành động để đạt mục
tiêu trong từng khoảng nhất định”

a) Quan điểm

b) Giải pháp

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

4. “Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành
động _______ trong tương lai”

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

4. “Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành
động _______ trong tương lai”

a) Không lặp lại

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

5. Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây
dựng

a) Có tính tiên tiến
b) Có tính kế thừa

c) Định tính và định lượng

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

5. Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây
dựng

a) Có tính tiên tiến
b) Có tính kế thừa

c) Định tính và định lượng

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

6. Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai
trị

a) Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ
chức

b) Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị,
các bộ phận trong công ty

c) Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động
của tổ chức

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

6. Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai
trị

a) Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ
chức

b) Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị,
các bộ phận trong công ty

c) Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động
của tổ chức

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

7. Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi
a) Nguồn lực của công ty

b) Quan điểm của lãnh đạo
c) Các đối thủ cạnh tranh

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

7. Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi
a) Nguồn lực của công ty

b) Quan điểm của lãnh đạo
c) Các đối thủ cạnh tranh

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

8. Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO
a) Quy trình thực hiện cơng việc là quan trọng

nhất

b) Kết quả là quan trọng nhất
c) Bao gồm a và b

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

8. Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO
a) Quy trình thực hiện cơng việc là quan trọng

nhất

b) Kết quả là quan trọng nhất

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

9. Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO
gồm

a) Sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của
các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm sốt định
kì

b) Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản
trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự

nguyện

c) Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của
nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm sốt định kì

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

9. Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO
gồm

a) Sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của
các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm sốt định
kì

b) Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản
trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự

nguyện

c) Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của
nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm sốt định kì

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

10. Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

a) Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới
tốt hơn

b) Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp
dưới

c) Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp
dưới

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

10. Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

a) Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới
tốt hơn

b) Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp
dưới

c) Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp
dưới

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

11. Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
a) Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới
b) Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

11. Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
a) Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới
b) Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm

c) Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên
bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2011

</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>

12. Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định
chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

a) Độ dài thời gian

b) Nội dung và thời gian thực hiện

</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24>

12. Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định
chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

a) Độ dài thời gian

b) Nội dung và thời gian thực hiện

</div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>

13. Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh
tranh tổng thể của doanh nghiệp là

a) Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn cơng
b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung
c) Tập trung, dẫn giá, tấn công

</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26>

13. Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh
tranh tổng thể của doanh nghiệp là

a) Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn cơng

b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

c) Tập trung, dẫn giá, tấn cơng

</div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>

14. ____nhấn mạnh vào việc tập trung vào một thị
trường hoặc người mua đặc biệt

a) Chiến lược đa dạng hóa

</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28>

14. ____nhấn mạnh vào việc tập trung vào một thị
trường hoặc người mua đặc biệt

a) Chiến lược đa dạng hóa

b) Ma trận phát triển tham gia thị trường

c) Các chiến lược cạnh tranh tổng loại

</div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29>

15. ______quan tâm đến câu hỏi “Chúng ta là loại
doanh nghiệp nào”:

a) Ma trận BCG

</div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>

15. ______quan tâm đến câu hỏi “Chúng ta là loại
doanh nghiệp nào”:

a) Ma trận BCG

b) Chiến lược cấp công ty

</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31>

16. Những đối thủ tiềm năng, quyền lực thương
thuyết của nhà cung cấp, quyền lực thương

thuyết của khách hàng, đe dọa từ các sản phẩm
thay thế, nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh:

a) Hình thành chiến lược

b) Các áp lực cạnh tranh của Porter
c) Phân tích SWOT

</div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32>

16. Những đối thủ tiềm năng, quyền lực thương
thuyết của nhà cung cấp, quyền lực thương

thuyết của khách hàng, đe dọa từ các sản phẩm
thay thế, nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh:

a) Hình thành chiến lược

b) Các áp lực cạnh tranh của Porter

c) Phân tích SWOT

</div>

<!--links-->