bài giảng 7 quản trị các doanh nghiệp mới khởi nghiệp – lý thuyết tổ chức và quản trị

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.13 MB, 86 trang )

<b>NỘI DUNG BÀI GIẢNG</b>

• QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI NGHIỆP
• Tinh thần khởi nghiệp

• Ảnh hưởng của khởi nghiệp đối với quốc gia
• Doanh nhân khởi nghiệp là ai

• Doanh nghiệp xã hội – một cách tiếp cận sáng tạo để khởi
nghiệp

• Các hình thức hỗ trợ tài chính

• Một số cách để sở hữu doanh nghiệp
• Q trình tăng trưởng của doanh nghiệp
• KHỞI NGHIỆP Ở VIỆT NAM

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3></div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

• <b>Tinh thần khởi nghiệp (enterpreneurship)</b> là quá
trình khởi tạo một doanh nghiệp, tổ chức các nguồn
lực cần thiết, và dự đoán những nguy cơ và thành quả.

• <b>Doanh nhân (enterpreneur)</b> là người ghi nhận một ý
tưởng khả thi về một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể
kinh doanh và thực hiện điều đó.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

• Một ví dụ về tinh thần khởi nghiệp là Jeff Fluhr, người
đã bỏ học Stanford ngay từ năm thứ nhất để mở

StubHub, một sàn giao dịch bán vé qua Internet, một
ngành cơng nghiệp có quy mơ 10 tỷ USD hàng năm.
• Kiên trì và chăm chỉ, Fluhr đã kiếm được lợi nhuận

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8></div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

• Động cơ khởi nghiệp có nhiều dạng. Những <b>nhà lý</b>
<b>tưởng</b>: thích cái gì đó mới, sáng tạo hoặc có ý nghĩa cá
nhân. Những <b>người tối ưu hóa</b> thích thỏa mãn với ý
nghĩ sở hữu một doanh nghiệp. Những <b>người duy trì</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

• Đơi khi người ta khởi nghiệp do mất việc do công ty
cũ giảm quy mô. Một số chuyên gia nghĩ rằng <b>suy</b>
<b>thoái kinh tế</b> là thời điểm tốt để khởi nghiệp, bởi suy
thoái mở ra nhiều cơ hội cho mọi người muốn hạ chi
phí và tìm cách tốt nhất để làm gì đó.

• Thời kỳ này cho phép thuê nhân công giỏi, cho doanh
nghiệp thời gian để xây dựng những thứ có giá trị lâu
dài thay vì cố gắng bắt kịp với tăng trưởng kinh tế.

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

<b>TINH THẦN KHỞI NGHIỆP</b>

• Khởi sự doanh nghiệp đòi hỏi sự kết hợp của nhiều kỹ

năng và phẩm chất. Một trong số đó là sự đam mê.
Tuy nhiên q trình này có rất nhiều vấn đề rắc rối và
doanh nhân cần rất nhiều nỗ lực để vượt qua.

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12></div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

<b>ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI </b>
<b>QUỐC GIA</b>

• Khởi sự doanh nghiệp có ý nghĩa lớn đối với nền kinh
tế: tạo ra việc làm cho người lao động, tạo nguồn thu
cho ngân sách nhà nước, và tạo nơi để ươm mầm sáng
tạo. Những doanh nghiệp như Uber, Airbnb, Paypal đã
đem đến những cách tiếp cận hoàn toàn mới.

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

<b>ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI </b>
<b>QUỐC GIA</b>

• Ở Mỹ, doanh nghiệp dưới 500 nhân công chiếm 99.7%
tổng số doanh nghiệp, và tạo ra trên 50% <b>GDP</b>.

• Doanh nghiệp nhỏ cịn chiếm 97% số cơng ty xuất
khẩu và tạo ra 28.6% giá trị xuất khẩu.

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

<b>ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI </b>
<b>QUỐC GIA</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

<b>ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI </b>
<b>QUỐC GIA</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17></div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

<b>DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI</b>

• Doanh nhân khởi nghiệp thật ra thường khơng phải là
những người tiên phong trong ngành của họ từ đầu. Họ
là những người thực tế, làm việc chăm chỉ, và quen
thuộc với những thứ mà họ kinh doanh.

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

<b>DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI</b>

• <i><b>Sự kiên trì và hi sinh: doanh nhân khởi nghiệp phải có</b></i>
khả năng kiên trì và chấp nhận thất bại rất nhiều lần.
Thời gian đầu tiên vô cùng vất vả, làm việc căng thẳng
suốt ngày đêm, và nhiều người khơng chịu đựng nổi.
• Ngồi ra, họ còn phải những người tràn đầy <i><b>năng</b></i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

<b>DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI</b>

• <i><b>Đặt ra mục tiêu đủ thách thức: hầu hết các doanh</b></i>
nhân thành công là bởi họ có khát vọng thành cơng.
Cần phải đặt ra mục tiêu đủ lớn để kỳ vọng.

• <i><b>Tự tin: khơng có doanh nghiệp nào thành cơng khi</b></i>
người chủ của nó khơng tự tin vào năng lực giao tiếp
với khách hàng, làm chủ công nghệ, và đưa doanh
nghiệp tiến lên.

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

<b>DOANH NGHIỆP XÃ HỘI – MỘT CÁCH TIẾP CẬN </b>
<b>SÁNG TẠO ĐỂ KHỞI NGHIỆP</b>

• <b>Doanh nghiệp xã hội</b> là những tổ chức theo đuổi cả
mục tiêu lợi nhuận và vì một thế giới tốt đẹp hơn.
Doanh nhân của các doanh nghiệp xã hội cũng có tố
chất như các doanh nhân khác nhưng có thêm sứ mệnh
thay đổi thế giới.

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

<b>DOANH NGHIỆP XÃ HỘI – MỘT CÁCH TIẾP CẬN </b>
<b>SÁNG TẠO ĐỂ KHỞI NGHIỆP</b>

• Theo Peter Thum, nhà sáng lập ra Ethos Water, mục
đích của doanh nghiệp của ơng là bán nước đóng chai
với giá đắt ở miền tây cho các cửa hàng như Starbucks
và từ thiện một phần lợi nhuận cho các sáng kiến nước
sạch ở các quốc gia đang phát triển như Honduras và
Kenya. Mỗi năm, Ethos đã từ thiện hơn 10 triệu USD
cho các dự án nước sạch.

• <i>Trung tâm Nghị Lực Sống,</i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(23)</span><div class='page_container' data-page=23>

<b>BÀI ĐỌC: MỘT SỐ DOANH NGHIỆP XÃ HỘI Ở </b>
<b>VIỆT NAM</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(24)</span><div class='page_container' data-page=24>

<b>KHỞI ĐẦU VỚI MỘT Ý TƯỞNG</b>

• 37% doanh nhân khởi nghiệp với ngành nghề quen
thuộc với họ và dựa vào những kinh nghiệm sẵn có.

• 36% nhắm đến một thị trường ngách.
• 4% bắt chước ý tưởng của người khác.
• 4% làm những gì khiến họ say mê.

</div>
<span class='text_page_counter'>(25)</span><div class='page_container' data-page=25>

<b>LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH</b>

• Lập kế hoạch kinh doanh sẽ khiến cho doanh nhân suy
nghĩ thấu đáo về mọi vấn đề.

</div>
<span class='text_page_counter'>(26)</span><div class='page_container' data-page=26>

<b>CÁC HÌNH THỨC HỖ TRỢ TÀI CHÍNH</b>

• <i>Cơng ty thiên thần</i>: đấy là khi một cơng ty giàu có
thích một ý tưởng kinh doanh và sẵn lòng cho chủ
doanh nghiệp vay và hỗ trợ tư vấn ban đầu.

• <i>Quỹ đầu tư mạo hiểm</i>: một nhóm cơng ty hoặc cá nhân
đầu tư để khởi nghiệp hoặc phát triển một doanh
nghiệp để sở hữu nó hoặc vì lợi nhuận tương lai.

• <i>Quỹ cộng đồng</i> (crowdfunding): cách gây quỹ bằng
cách kêu gọi rất nhiều nhà đầu tư đóng góp số tiền nhỏ
thơng qua mạng xã hội hoặc internet.

</div>
<span class='text_page_counter'>(27)</span><div class='page_container' data-page=27>

<b>MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP</b>

• <i><b>Mở một doanh nghiệp mới:</b></i> một cách phổ biến để
khởi nghiệp là tạo ra một doanh nghiệp hoàn toàn mới.
Cách làm này rất hấp dẫn bởi doanh nhân nhìn thấy
nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ chưa được đáp ứng và
thực hiện ý tưởng.

</div>
<span class='text_page_counter'>(28)</span><div class='page_container' data-page=28>

<b>MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP</b>

• <i><b>Mua một doanh nghiệp sẵn có</b></i><b>:</b> do thời gian khởi sự
doanh nghiệp khá dài và không thể tránh khỏi sai lầm
nếu khởi sự từ đầu, một số doanh nhân có thể giảm
thiểu rủi do bằng cách mua một doanh nghiệp đã tồn
tại sẵn. Một doanh nghiệp như vậy đã có sẵn một hệ
thống hồ sơ, hệ thống nộp thuế, và nhiều thủ tục khác.
• Tuy nhiên cũng có rủi ro là doanh nghiệp đó đã có sẵn

</div>
<span class='text_page_counter'>(29)</span><div class='page_container' data-page=29>

<b>MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP</b>

• <i><b>Kinh doanh nhượng quyền (franchise)</b></i><b>:</b> cách này có
thể tận dụng thương hiệu sẵn có. Ví dụ cửa hàng tiện
lợi của Vinmart hoặc Café Cộng. Như vậy có thể sở
hữu doanh nghiệp nhưng khơng cần phát triển sản
phẩm mới, mở công ty mới hoặc kiểm tra thị trường.
Một số công ty hỗ trợ các chi nhánh nhượng quyền rất
nhiều.

</div>
<span class='text_page_counter'>(30)</span><div class='page_container' data-page=30>

<b>MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP</b>

• Rủi ro xảy ra khi doanh nghiệp mẹ muốn mọi sản
phẩm dịch vụ ở mọi chi nhánh phải giống nhau. Đơi
khi họ cịn ấn định giá bán và yêu cầu chi nhánh
nhượng quyền mua các thiết bị đắt tiền để hỗ trợ sản
xuất sản phẩm mới.

</div>
<span class='text_page_counter'>(31)</span><div class='page_container' data-page=31>

<b>MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP</b>

• <b>Tham gia một vườn ươm doanh nghiệp:</b> một vườn

ươm doanh nghiệp thường cung cấp văn phòng, dịch
vụ hỗ trợ quản lý, và dịch vụ pháp lý cho doanh
nghiệp. Các vườn ươm cũng cho doanh nhân cơ hội
chia sẻ thông tin với những người khác về các doanh
nghiệp địa phương, nguồn tài trợ, và cơ hội thị trường.
• Một số vườn ươm ảo khơng có văn phịng nhưng kết

</div>
<span class='text_page_counter'>(32)</span><div class='page_container' data-page=32></div>
<span class='text_page_counter'>(33)</span><div class='page_container' data-page=33>

</div>
<span class='text_page_counter'>(34)</span><div class='page_container' data-page=34>

<b>BÀI ĐỌC: KHỞI NGHIỆP TRÊN INTERNET</b>

• Thảo luận về bài đọc theo các mục dưới đây:

<i>1. Phong cách doanh nhân, </i>
<i>2. Động cơ khởi nghiệp, </i>

<i>3. Ảnh hưởng dự kiến của doanh nghiệp đối với xã</i>
<i>hội, </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(35)</span><div class='page_container' data-page=35></div>
<span class='text_page_counter'>(36)</span><div class='page_container' data-page=36></div>
<span class='text_page_counter'>(37)</span><div class='page_container' data-page=37>

<b>Q TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP</b>

• Q trình tăng trưởng của doanh nghiệp thường phải
trải qua 5 thời kỳ, đòi hỏi những kỹ năng khác nhau:

<b>1. Khởi nghiệp:</b> Những vấn đề quan trọng nhất của

thời kỳ này là sản xuất hàng hóa và dịch vụ và có

được khách hàng. Những câu hỏi đối với nhà quản trị
là: liệu chúng ta có đủ khách hàng khơng? Chúng ta có
tồn tại được khơng? Chúng ta có đủ tiền khơng?

</div>
<span class='text_page_counter'>(38)</span><div class='page_container' data-page=38>

<b>QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP</b>

<b>2. Tồn tại:</b> Ở thời kỳ này, doanh nghiệp đã thể hiện là

một tổ chức có khả năng tồn tại, có khả năng sản xuất
hàng hóa, dịch vụ và có đủ khách hàng. Mối quan tâm
trong thời kỳ này là tài chính, tạo ra đủ tiền để doanh
nghiệp hoạt động và đảm bảo doanh thu vượt quá chi
phí. Doanh nghiệp tăng trưởng cả về tầm cỡ và lợi
nhuận trong thời kỳ này.

</div>
<span class='text_page_counter'>(39)</span><div class='page_container' data-page=39>

<b>Q TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP</b>

<b>3. Thành cơng:</b> Ở thời kỳ này, doanh nghiệp đã đi vào

ổn định và có lãi. Các hệ thống và thủ tục đã ổn định
cho phép chủ doanh nghiệp thư giãn nhiều hơn nếu
muốn. Chủ doanh nghiệp có thể tiếp tục điều hành
hoặc thuê người quản lý.

</div>
<span class='text_page_counter'>(40)</span><div class='page_container' data-page=40>

<b>QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP</b>

<b>4. Cất cánh:</b> Ở thời kỳ này, vấn đề quan trọng nhất là

làm sao để tăng trưởng nhanh và tài trợ cho sự tăng
trưởng ấy. Chủ doanh nghiệp phải học cách giao

quyền và phải kiếm đủ vốn để đầu tư cho tăng trưởng
mạnh. Đây là thời kỳ trụ cột trong chu trình sống của
một doanh nghiệp. Nếu quản lý tốt, doanh nghiệp có
thể trở thành cơng ty lớn. Tuy nhiên, cũng cần tận
dụng lợi thế của “công ty nhỏ” khi phát triển.

</div>
<span class='text_page_counter'>(41)</span><div class='page_container' data-page=41>

<b>QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP</b>

<b>5. Trưởng thành về nguồn lực:</b> Ở thời kỳ này, những

</div>
<span class='text_page_counter'>(42)</span><div class='page_container' data-page=42></div>
<span class='text_page_counter'>(43)</span><div class='page_container' data-page=43>

<b>KHỞI NGHIỆP Ở ViỆT NAM</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(44)</span><div class='page_container' data-page=44>

<b>KHỞI NGHIỆP Ở ViỆT NAM</b>

• Tuy nhiên, một môi trường tốt hơn sẽ mang đến nhiều
đối thủ cạnh tranh hơn. Trên thực tế, sẽ chỉ có khoảng
10% doanh nghiệp khởi nghiệp thành công.

</div>
<span class='text_page_counter'>(45)</span><div class='page_container' data-page=45></div>
<span class='text_page_counter'>(46)</span><div class='page_container' data-page=46>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở </b>
<b>VIỆT NAM</b>

<b>Hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST ở Việt nam bao</b>
<b>gồm các đơn vị</b>:

1.Hỗ trợ tài chính của các quỹ đầu tư mạo hiểm và các
nhà đầu tư thiên thần.

2.Hỗ trợ phát triển năng lực cho khởi nghiệp ĐMST ở
Việt Nam của các cá nhân, tổ chức.

</div>
<span class='text_page_counter'>(47)</span><div class='page_container' data-page=47>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

• <b>Hỗ trợ tài chính của các quỹ đầu tư mạo hiểm và</b>
<b>các nhà đầu tư thiên thần:</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(48)</span><div class='page_container' data-page=48>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(49)</span><div class='page_container' data-page=49>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

• <b>Hỗ trợ phát triển năng lực cho khởi nghiệp ĐMST</b>
<b>ở Việt Nam của các cá nhân, tổ chức.</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(50)</span><div class='page_container' data-page=50>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

• Bên cạnh đó cịn có huấn luyện viên, cố vấn khởi
nghiệp là đối tượng rất quan trọng thường xuyên giúp
đỡ, chia sẻ kinh nghiệm cho các doanh nghiệp khởi
nghiệp bước đầu.

</div>
<span class='text_page_counter'>(51)</span><div class='page_container' data-page=51>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

• <b>Hỗ trợ cơ sở vật chất cho khởi nghiệp ĐMST</b>

• Theo thống kê, hiện nay trên cả nước có khoảng 30
khu làm việc chung, đáp ứng cả nhu cầu về cơ sở vật

chất - kỹ thuật và nhu cầu đào tạo, kết nối của các
startup, tập trung chủ yếu ở các đô thị lớn như TP
HCM và Hà nội.

</div>
<span class='text_page_counter'>(52)</span><div class='page_container' data-page=52>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

• <b>Kết nối hệ sinh thái khởi nghiệp VN với quốc tế</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(53)</span><div class='page_container' data-page=53>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(54)</span><div class='page_container' data-page=54>

<b>HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO Ở VIỆT NAM</b>

<b>Những khó khăn:</b>

• Hệ sinh thái khởi nghiệp chưa thực sự phát huy được
tiềm năng, chủ yếu do các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp
chưa có sự gắn kết. Đã có cơ sở và nguồn đầu tư sẵn
có để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST nhưng
còn thiếu các cơ chế để huy động và phát triển các
tiềm năng đó.

</div>
<span class='text_page_counter'>(55)</span><div class='page_container' data-page=55></div>
<span class='text_page_counter'>(56)</span><div class='page_container' data-page=56>

<b>BÀI ĐỌC – TỶ PHÖ PHẠM NHẬT VƯỢNG</b>

• Kế hoạch sản xuất xe điện liệu có thành cơng khơng?
• Vinfast sẽ kiếm nguồn nhân cơng chất lượng cao ở đâu

để sản xuất xe điện?

• Việc khơng th người nước ngồi làm quản lý nữa có
hiệu quả không?

</div>
<span class='text_page_counter'>(57)</span><div class='page_container' data-page=57></div>
<span class='text_page_counter'>(58)</span><div class='page_container' data-page=58>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP </b>
<b>MỚI KHỞI NGHIỆP</b>

• Một mơ hình doanh nghiệp hay nhóm hoạt động đạt
đến mức hoạt động hiệu quả nhất đều thường trải qua
4 giai đoạn cơ bản.

</div>
<span class='text_page_counter'>(59)</span><div class='page_container' data-page=59></div>
<span class='text_page_counter'>(60)</span><div class='page_container' data-page=60>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG</b>

<b>Định hướng</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(61)</span><div class='page_container' data-page=61>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(62)</span><div class='page_container' data-page=62>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG</b>

• Trong giai đoạn này, những nhà quản trị linh hoạt
được khuyên sử dụng phương pháp quản lý chuyên
quyền – độc đoán, liên tục chỉ đạo, uốn nắn cách thức
và phương pháp làm việc, giao việc cụ thể và chi tiết
cho từng thành viên để giúp họ hình dung ra cơng việc
và vai trị của mình trong cơng ty.

</div>
<span class='text_page_counter'>(63)</span><div class='page_container' data-page=63>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>

<b>ĐOẠN 2: THỬ THÁCH</b>

<b>Thử thách</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(64)</span><div class='page_container' data-page=64>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 2: THỬ THÁCH</b>

• Có đến 80% doanh nghiệp startup thường tan rã hoặc
thay đổi mô hình, mục tiêu và phương hướng kinh
doanh trong giai đoạn này.

</div>
<span class='text_page_counter'>(65)</span><div class='page_container' data-page=65>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 2: THỬ THÁCH</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(66)</span><div class='page_container' data-page=66>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI</b>
<b>ĐOẠN 2: THỬ THÁCH</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(67)</span><div class='page_container' data-page=67>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 3: HOA NHẬP</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(68)</span><div class='page_container' data-page=68>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 3: HOA NHẬP</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(69)</span><div class='page_container' data-page=69>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 4: HIỆU QUẢ</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(70)</span><div class='page_container' data-page=70>

<b>BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI </b>
<b>ĐOẠN 4: HIỆU QUẢ</b>

• Vì thời điểm này đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp đã
đủ kiến thức, kinh nghiệm và tâm lý để giúp doanh
nghiệp “chạy” nhanh hơn rồi.

</div>
<span class='text_page_counter'>(71)</span><div class='page_container' data-page=71></div>
<span class='text_page_counter'>(72)</span><div class='page_container' data-page=72>

• Nhiều người rất thành cơng ở giai đoạn khởi

nghiệp lại không phải là người phù hợp để giúp

doanh nghiệp phát triển.

</div>
<span class='text_page_counter'>(73)</span><div class='page_container' data-page=73></div>
<span class='text_page_counter'>(74)</span><div class='page_container' data-page=74>