Làm sao để huấn luyện có hiệu quả

Làm việc hiệu quả







Đẩy mạnh năng suất làm việc ___________________________




Làm sao để huấn luyện có hiệu quả
&
Thiết lập những mục tiêu có cơ sở vững chắc


Nguyễn Thị Mai Mai

QuanLyDuAn –

1
Làm việc hiệu quả


Đảm bảo huấn luyện có hiệu quả.
Nếu muốn nhân viên hiểu rõ giá trị và nhớ được những gì họ đã
được huấn luyện, bạn nên tiến hành theo những bước sau:

Hướng dẫn cho họ hiểu huấn luyện là có ích như thế nào.

Thông thường người ta hy vọng được học những gì có thể ứng
dụng và có liên quan đến công việc đang làm. Cách tốt nhất
để họ nhớ những gì được học là áp dụng nó ngay lập tức. Bạn
huấn luyên họ sớm chừng nào thì họ sẽ ứng dụng những gì
được học vào công việc sớm chừng đó.

Cũng cố kiến thức đã học. Có nghĩa bạn cần thường xuyên
chỉ ra những việc họ đã thực hiện tốt và phải có hướng dẫn cụ
thể cho những việc họ cần cải tiến. Cho họ thời gian rộng rãi
để áp dụng những kiến thức mới vào công việc.
Mẹo xử lý: cách tốt nhất giúp một người thành thạo một kỹ
năng mới được huấn luyện là yêu cầu họ truyền đạt lại kỹ năng
này cho một số ngừơi khác trong vòng 48 giời sau khi được huấn
luyện

Thiết lập những mục tiêu có cơ sở vững chắc!
Bạn không thể làm việc mà không có mục tiêu. Nhưng những
mục tiêu mờ nhạt thì cũng như là không có mục tiêu nào vậy.
Khi thiết lập mục tiêu, nên hướng đến những điểm sau:

Tính rõ ràng. Có 2 hoặc nhiều hơn 2 người có thể hiểu mục
tiêu của bạn đặt ra, tán thành quan điểm của bạn và nhận
thấy được trách nhiệm từ kết quả bạn mong muốn đạt được
không? Phải giải thích và làm sáng tỏ mục tiêu đề ra.

Tính hợp lý. Phải chắc rằng mục tiêu đặt ra rất thách thức
nhưng có thể đạt được trong khung thời gian hợp lý.

Tính quan trọng. Muc tiêu này có đem lại kết quả thực sự
cần thiết cho tổ chức? Nên xét xem những mục tiêu này có

đáng để cho bạn và nhân viên phải tiêu tốn thời gian hay
không ?


QuanLyDuAn –

2