Quản lý đội ngũ giảng viên ở các trường đại học tư thục việt nam trong bối cảnh hiện nay
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (31.29 MB, 209 trang )
ÀN
NGUY
ÀO
QU
ÊN
TRONG B
Chuyên ngành: QU
Mã s
40501
LU
Ng
h
d
HÀ N
khoa h :
GS.TS. NGUY
CHÍNH
PGS. TS. LÊ QUANG S N
- 2013
1
L
ình nghiên c
qu
b
ên c
êng tơi. Các k
à trung th
ình nào c
.
Tác gi
i
L
Tơi xin bày t
Th
ịng bi
ãt
sâu s
ình h
, khích l tơi th
àn thành lu
án.
Tơi xin bày t
ịng bi
d
h
Hà N
– Cơ và cán b
ãt
tình gi
Giáo
,
ình
à nghiên c
Tơi xin chân thành c
b
chia s
à
ùng thân yêu c
ên và h
ình ã nâng niu,
àn thành lu
Tác gi
ii
ày.
B
CSVC
:
:
DHMT
:
ình
Dun h
:
:
l
:
:
ên
:
Giáo d
:
Giáo d
GS
:
GV
:
Gi
GVCH
:
Gi
GVTG
:
Gi
MBO
:
Management by Objectives
MBP
:
Management By Process
NCL
:
Ngồi cơng l
NCKH
:
Nghiên c
NCS
:
Nghiên c
NV
:
Nhân viên
PGS
:
QL
:
Qu
SV
:
Sinh viên
TBM
:
T
TS
:
Ti
%
:
T
iii
ên
ên th
M
L
...................................................................................................... i
L
......................................................................................................... ii
Danh m
……………………………… .. …………………....iii
M
…………………………………………………… …………………iv
Danh m
Danh m
…..x
Danh m
ình..................................................................................... .....xi
M
........................................................................................................... 1
1.1. T
1.1.1.
...... 8
8
ên c
trên h
........................................................................................................ 8
1.1.2. Các cơng trình nghiên c
............................................................................................................... 15
1.2.
.......................................................................... 17
1.2.1. Qu
.................................................................................................. 17
1.2.2. Qu
................................................................................... 20
1.2.3. Qu
............................................................................... 21
........................................................................................ 23
ên.................................................................................. 24
1.2.5.1. Gi
ên .......................................................................................... 24
1.2.5.2. Gi
.............................................................................. 27
1.2.5.3. Gi
ên th
à báo cáo viên ............................................ 27
ên ............................................................................. 28
1.3. Qu
................................................... 29
1.3.1.Qu
......................................................................... 29
1.3.2. Mô hình MEKONG IMS ........................................................................ 33
1.3.3. V
ình MEKONG IMS trong QL
..... 35
Ti
.................................................40
iv
: TH
ÊN TRONG
...................................... 42
CÁC
2.1. Vài nét v
2.1.1. S
2.1.2. Th
................................................... 42
..................................... 42
....44
2.2. Tình hình giáo d
2.2.1. Quy ho
....................................... 50
...................................................... 50
2.2.4. Tình hình QL c
ên vùng DHMT Vi Nam ............................ 50
.................................. 51
..................... 52
2.3. Khái quát v
2.3.1. H
2.3.2. Ti
ành kh
2.3.2.1. M
êu kh
2.3.2.3. N
2.4. Th
2.4.1. S
2.4.2.
2.4.3. Ch
2.4.3.1. Trình
2.4.3.2. Ph
2.4.4.
2.5. Th
2.5.1. Nh
2.5.2. Cơng tác Ho
2.5.3. Công tác tuy
..................................... 56
....................................................................................... 57
................................................................................ 57
t ............................................................................... 57
............................................................................. 57
............................................................................... 58
........................................................................ 58
................................ 60
............................................ 60
...................................... 62
.......................................... 62
................................................................ 62
.............................................................. 63
................................... 63
ên môn c
....................................................... 64
..................................................... 64
à xây d
............................... 67
........... 67
ãnh
.................................... 67
................................................................ 68
.................................................. 70
v
2.5.4. Cơng tác
2.5.5.
..................................................... 72
........................................................................... 73
2.5.6.
2.5
2.6. Nghiên c
........................................... 74
Vi
...................75
....... 77
ình v
Vi
à ho
.................................................................................. 81
............................................................................................ 81
................................................................................................ 82
............................................................................................ 83
Ti
: GI
.............................................. 85
,
gi
............................ 85
................................................................. 86
.................................................................... 86
.................................................................. 86
..................................................................... 86
.................................................................. 87
....................................... 87
3.1.
3.2. Nguyên t
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.
3.3.1.
v
3.3.1.1.
3.3.1.2. Bi
..................................... 87
........ 90
:
– Ho
àt
................................................................. 95
3.3.1.3. Bi
3.3.2.
3.3.2.1. Bi
k
hút, k
................................................................................................ 106
: Gi
....................... 108
ên
- Ti
ành l
ành, thu
ành viên h
................................................................ 114
vi
3.3.2.2. Bi
gi
àt
ên k
ày............................. 117
3.3.2.3. Bi
m
ên k
3.4. Kh
ng qua
..................................................................................... 119
à kh
..................................... 122
3.5. Th
K
............................................................................................ 124
À KHUY
............................................................... 138
TÀI LI
PH
............................................................................. 145
..................................................................................................... 153
vii
DANH M
Các b
Tên b
Trang
c
B
và hai h
B
T
B
Nh
B
Kh
B
S
và gi
ãn nhu c
31
à MBO
37
MBO vào QL
37
42
Th
B
24
à NCL
ành l
à phân b
50
B
51
B
S
60
B
S
61
B
B
trình
64
ên mơn
Ho
B
69
Vi
B
S
B
S
T
77
GVCH và GVTG c
S
B
T
78
ình
ào t
àh
àm
c
B
B
63
DHMT Vi
Các tiêu chu
2
L
à tiêu chí c
ình
97
c
viii
79
t
104
B
B
Phân c
107
Tóm t
m
ên k
GVTG thành H
B
H
ình QL GVTG
B
Quy trình và l
B
Ho
ình tri
hai th
111
117
125
127
B
127
B
Ho
ình
B
K
B
Các nhóm tiêu chí v
B
Các y
B
Các ý ki
ào t
128
129
ài lòng
GV
132
133
135
ix
DANH M
Tên
2
4
Trang
Chu k
19
QL giáo d
22
Mơ hình MEKONG IMS
34
Quy trình MEKONG IMS v
ào QL
Gi
89
Quan h
m
Nhi
N
5
QL
ào t
103
ên cùng có l
ành m
6
92
95
Liên k
Ch
Nhu c
36
ên k
110
115
126
ào t
129
x
DANH M
Các hình
ÌNH
Tên b
Trang
Hình 1.1
21
Hình 1.2
B
Hình 1.3
QL nhân l
àn ch
ngu
30
33
xi
M
1. Lý do ch
ài
1987,
T
:
ên ch
doanh, mà còn ph
à kinh t
ành ph
nhu c
ào ngân sá
à còn d
ào các ngu
l
t
ãh
do các ho
,d
à ngu
các quan h
êu k
ho
à còn ph
àm k
àng, nh
d
ng xã h
ành chính bao c
t
àm c
ình, t
s
ành ph
ào t
h
v
àm trong m
ình
êu c
ành ngh
6, tr.42].
Theo 4 ti
b
ên, h
à cá
àng lo
u c
ài ch
ình
ph
ào t
àd
í
, SV;
,
,
.
,
1
à nhanh chóng phát tri
ã
ên vi
à
ài tốn c
121/2007/
-TTg ngày 27/7/2007
,
2006-2020
SV/v
tu
SV h
- 40% t
ý vào h
Trên
th
às
ên, theo s
êc
- 2000 ch
à 95.419 SV theo h
-2012
thì ã t
Trong quá trình
l
à giáo và cán b
ịng c
ị quan tr
à
à nhân t
ì th
uy
à QL
êng là v
ên c
h
v
ên ti
ên th
tranh gi
àc
à cu
c
ã có th
ch
ào t
ành d
v
ình thành lâu và t
ên nghi
ìm
ki
tuy
ì các tr
2
à ch
ép r
i sau ch
ài chính
c
th
ì th
d
à ph
à phát tri
Theo
,
:
- N
à xây d
n
v
ày bao g
(phân công nhi
- N
às
,n
ày bao g
tri
giá, sàng l
- N
à phát tri
n
ày bao g
vi
t
õ
ràng, t
à hồi bão
ình t
,
/
,
,
, thù lao,
ên mơn, v
,
,
ịng u ngh
ù
lao th
su
ình và cu
ình.
. Vì
m
ên mu
m
ìv
nói có hàm ý “10 ng
à câu
100
N
ng
às
àv
3
nhau,
,
hình thành riêng khác,
,
,
ph
các
ên ch
àb
quan tr
ành
.
àm th
à phát tri
“Qu
à lý do c
ào
ài nghiên c
ên
b
c
2. M
ên c
,
,
3. Khách th
ên c
3.1. Khách th
3.2.
ên c
nghiên c
.
4. Gi
Trong nh
2011
khuy
à quy mơ t
r
à
.
,
,
4
, có tính
(
,t
), thì s
vi
-l
ào t
5. Câu h
ên c
à phát tri
ài
1.
gì c
tâm?
h
ì gi
h
àc
ù
êu trên?
-1b
th
ên k
và ch
à
QL t
6. Nhi
ài nghiên c
- Nghiên c
-
,
gian qua,
.
c
7. Gi
ên c
- V
:
.
- V
gian
ài nghiên c
ên c
ên c
,
ình (case-study) v
.
- V
ên c
5
8.
ên c
Lu
à duy v
QL phát tri
8.2. Nhó
8.2.1.
-
,
.
- Nghiên c
ài li
- Nghiên c
ài.
ài li
riêng.
8.2.2.
,
.
.
,
,
,
n
.
,
.
, trình
và m
ãnh
àm, h
ên gia và các nhà
ành ph
à Hà N
và thành ph
.
:
-
ình
-
6
8.2.3.
- S
lý
.
-
.
9. Lu
-
à
ào t
pháp QL nh
có nh
ịc
quy
à GV
-
êng.
ù so v
ên vi
à GVCH và GVTG; M
GV có cách ti
êng phù h
gi
10.
- Lu
àm sáng t
êm nh
àt
nghi
.
11. C
ên c
. Ngoài ph
ên c
ài li
à ph
ình bày trong 3 ch
nói riêng.
-
2:
.
-
7
ã
C
1.1. T
ên c
1.1.1.
trên th
Trên th
ã có nhi
ình nghiên c
c cơng trình QL các tr
ình QL
ên c
ên c
(2008) [105]:
“Chính sách, c
giá m
h
c
hình QL
ùh
ình hình phát tri
theo m
c
ch
ịn l
b
thu nh
ên
ì nhà tr
[105, tr.81-101].
H
ày d
cá nhân, bên c
th
àb
êu chu
àn h
th
à
ch
C
theo nghiên c
ày, các qu
nhi
à ch
và tài chính, cùng v
ên c
8
gi
thi
êu chu
có h
à kh
à gi
ành tích t
à có m
chính sách linh ho
M
l
ên c
- m
ình QL
thiên v
ành tích. Theo mơ hình này, QL thành tích
Thơng tin hi
u
Lãnh
ên
Phát tri
ình này, QL thành tích
giúp cho lãnh
à hi
phát hi
ên h
àm vi
ên và t
5, 6, 7 do UNESCO-IIEP
1996 (
2000)
(
).
à
tính ch
à các ho
hành chính -
,
.V
c
ã
ày [109].
S
à phát tri
-Thái
Bình D
à phát tri
trình c
ph
ào ngu
.
vì,
20%
,
, có
,
[109].
9
ã cho phép các tr
ng vài
ba th
ành l
Tuy nhiên h
ã và
ên quá c
à
thi
kinh t - xã h
NCL c
ày, khu v
à
ùng chia s
ịc
khu v
ên r
às
rị quan tr
cơng l
ình nâng cao ch
às
ùh
à tồn b
nên hi
Chính ph
hành pháp lu
ịt
ùh
các chính sách kích thích s
àn thi
à GV
“
êng.
i ta cho r
àm
tri
à mơ hình QL q trình ho
khơng ch
à linh ho
ê duy
à
à giám sát mà cịn bao g
àh
ình th
à các
h
ên khuy
b
à NCL nh
ph
à ki
h
ù có trách nhi
à phù
à
10
ên can thi
ào công tác QL c
ãh
c
ùh
ãh
[101].
HTT
ào s
tri
à yêu c
nhiên c
ày. Tuy
à thách th
ào t
à nh
thi
ày
ào t
ã ngh
nhân m
tr
các c
ì gi
ì ch
T
à vi
ri
ùng v
d
êng mình, t
ào t
bên c
có th
àc
ên c
ào c
sàng l
à ch
ã
ên 4 v
ào SV trung bình nên GV khó kh
nhi
ình
ị ngày càng quan tr
ài chính c
àm
tr
g. GV tìm cách t
nh
êm và nh
ành th
gi
ình và cơng tác NCKH.
- Tìm ki
11
à kh
vi
ào t
ài. Ngu
àm
ch
c
ình hình
v
Thu hút nh
ài tr
êu c
ài chính cho vi
tri
à nghiên c
th
ãnh
có các
khuy
trách nhi
à cán b
vào m
à quan h
cơng vi
h
Vi
ên m
ãh
è hay liên h
ình (Chapman, Al – Bawani and Ameen, 2009).
ày làm gi
à có
QL giáo d
nh
ch
ành t
ùng v
à
õ và minh b
và khuy
ên
ào m
nh
ày; (9) Phát tri
ành vi và m
ên nghi
ình h
th
êu chí x
à nh
ình
tri
à
ìc
às
m
êu c
à th
õ ràng; (10) Phát
ã khá thành công v
ày khi x
ên và kinh nghi
(Sorcinelli and Austin, 1992); (11) Gi
àm
ình phát tri
theo ho
Theo báo cáo c
m
c
êu lên
ch t
ày. Tuy m
à quá trình phát tri
àn
ìn chung các n
12
à chuy
êu c
yêu c
àn c
kinh t
ãt
h
ch
ào t
kh
ên c
ình QL
à hi
lu
àm
ình
, có m
th
à 500 t
.
3/4
.
,
nêu trên, cho th
ài chính t
12%
(
êu c
T
à tri th
ã và
ns
. Kho
àh
s
ài chính
t
à khơng có ho
QL ch
ình c
vi
cơng l
nhi
à
ã và
ìn chung, ng
h th
,
,
13
