Dự án khởi sự kinh doanh xây dựng gara ô tô

Bài
Bài tập
tập nhóm
nhóm

Dự án khởi sự kinh doanh
Xây dựng gara oto
“Garage Việt”

L/O/G/O


Thành viên

1

Bùi Đức Quân

2

Trần Thị Diệu Hoa


Nội
Nội dung
dung dự
dự án
án



Chương I: Tổng quan về ý tưởng



Chương II: Phân tích mơi trường kinh doanh



Chương III: Chiến lược kinh doanh



Chương IV: Hệ thống tổ chức và quản lý



Chương V: Phân tích tài chính



Chương VI: Đóng góp kinh tế và lợi ích xã hội



Chương VII.Kết luận


Chương
Chương I:
I: Tổng

Tổng quan
quan về
về ý
ý tưởng
tưởng

Tăng trưởng GDP
6000
Tăng
trưởn
g GDP

5000
4000
3000
2000
1000
0
2010

2015

2020

2025

2030


2.Số

2.Số xe
xe oto
oto trên
trên 1000
1000 dân
dân

Số xe/1000 dân
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2010

Xe/1000 dân

2015

2020

2025

2030

3.
3. Vốn
Vốn đầu
đầu tư
tư ban
ban đầu
đầu và
và lợi
lợi nhuận
nhuận đạt
đạt được
được



Tổng vốn đầu tư : 1.5 tỷ đồng ban đầu, trong đó có khoảng 70% là vốn góp và cịn lại là vốn đi vay.



Lợi nhuận đạt được :

Thời gian

6 tháng đầu

6 tháng tiếp

Năm 2

Những năm tiếp

Lợi nhuận

1 tỷ

3 tỷ

9 tỷ

19 tỷ


4.
4. Hình
Hình thức
thức cơng
cơng ty
ty

Cơng ty TNHH 1
thành viên


II.Mô
II.Mô tả
tả dự
dự án
án kinh
kinh doanh

doanh

 1.Mục tiêu
 2.Thị trường
 3.Dịch vụ


1.
1. Mục
Mục tiêu:
tiêu: Giai
Giai đoạn
đoạn phát
phát triển
triển

Giai đoạn 4: mở rộng quy mô nhà xưởng.khẳng định
thương hiệu phát triển

Giai đoạn 3:thu hút khách hàng,

mở rộng cạnh tranh.

Giai đoạn 2:nâng cao chất lượng dịch vụ, chú ý tới uy tín
cơng ty.

Giai đoạn 1:Lôi kéo, tạo sự nhận biết về công ty đến khách
hàng tiềm năng

Bước phát triển

2.
2. Thị
Thị trường
trường
a, Hà Nội

50


b,
b, Thị
Thị trường
trường mục
mục tiêu
tiêu

Cơ quan nhà nước, công ty tư

Người dân trên địa bàn Hà Nội

nhân

90Sửa chữa, bảo dưỡng xe
theo hợp đồng liên kết, phục vụ

7Sửa chữa xe theo u

số lượng lớn cùng chủng loại

cầu các dịng xe hạng

xe

trung

50%

Nhóm khách hàng 1

Nhóm khách hàng 2


3.Dịch
3.Dịch vụ
vụ
.Dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng xe cho 2 nhóm khách hàng.

nhóm 1

nhóm 2

sửa chữa các hỏng hóc phát sinh, lên lịch bảo dưỡng, thay
thế định kì.

Sửa chữa theo yêu cầu


Chương

Chương II:
II: Phân
Phân tích
tích mơi
mơi trường
trường kinh
kinh doanh
doanh
1. Mơi trường pháp luật
2. Mơi trường văn hóa
4. đánh giá, phân tích về đối thủ cạnh tranh
5. Phân tích swot


1.
1. Môi
Môi trường
trường pháp
pháp luật
luật


2.Mơi
2.Mơi trường
trường Văn
Văn hóa
hóa


3.

3. Đánh
Đánh giá,
giá, phân
phân tích
tích đối
đối thủ
thủ cạnh
cạnh tranh
tranh

3.1 Trung tâm bảo hành ủy quyền các hãng xe


3.
3. Đánh
Đánh giá,
giá, phân
phân tích
tích đối
đối thủ
thủ cạnh
cạnh tranh
tranh

3.1 Các xưởng sửa chữa oto khác


4.Phân
4.Phân tích
tích swot

swot
Điểm mạnh
Thách thức

Đội ngũ thợ lành nghề, trang thiết bị

Cạnh tranh giữa các gara

đảm bảo cho sửa chữa

Oto lớn và nhỏ trong địa

Địa điểm thuận lợi và giá rẻ

Bàn nội thành, nhất là cạnh
Tranh về giá, sau đó là
Chất lượng

Gara Việt
Cơ hội
Số người sử dụng xe ô tô làm phương
tiện giao thơng chính tăng nhanh.

Điểm yếu
Chưa có thương hiệu nên nguồn khách
hàng chưa ổn định
Nguồn vốn kinh doanh còn hạn chế


Chương

Chương III:
III: chiến
chiến lược
lược kinh
kinh doanh
doanh

1. Chiến lược về giá
2. Chiến lược maketing và kinh doanh
3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
4. Chiến lược tổ chức


1.
1. Chiến
Chiến lược
lược về
về giá
giá

BẢNG TĨM TẮT CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU
A.   Chi phí hoạt động

4000

B.   Mặt bằng (Hợp đồng 3 năm, trả mỗi 3 tháng)

150000

C.   Các thiết bị chung

113500

D.   Các thiết bị cố định:

27150

E.   Các thiết bị an toàn:

12000

F.    Các thiết bị nâng hạ:

174000

G Thiết bị kiểm tra chẩn đoán.

287700

H Thiết bị sửa chữa.

297600

E. Chi phí PT VT

480000

F. Quỹ hoạt động doanh nghiệp (quỹ khen thưởng , phúc lợi , vui chơi , nghỉ mát cho nhân viên… )
20000

TỔNG VỐN ĐẦU TƯ BAN ĐẦU

1065950


1.
1. Chiến
Chiến lược
lược về
về giá
giá

CHI PHÍ CỦA 1 THÁNG HOẠT ĐỘNG

( Đơn vị: 1 000 VNĐ )
Các khoản mục phí

Số tiền

1. Thuê mặt bằng

50000

2. Khấu hao TSCĐ

15019

3. Điện

10000

4. Nước

1000

5.Điện thoại

1000

6. Rác thải cơng nghiệp
7. Chi phí ngun liệu
8. Chi phí Marketing

100
480000
10000

9. Chi phí hoạt động (thuế mơn bài)

2000

10. Chi phí khác

5000

TỔNG CỘNG

574119

2.
2. Chiến
Chiến lược
lược Marketing
Marketing và
và KD
KD

 Nghiên cứu khách hàng, thị trường, đưa ra những chiến lược về sản phẩm - dịch vụ
 Xây dựng chiến lược và thực hiện các chương trình tiếp thị trực tiếp và E-marketing
 xây dựng chiến lược kinh doanh và khai thác khách hàng phân chia khách hàng theo
từng kênh

 Xây dựng và thiết lập quan hệ với các đối tác
 Khách hàng có thể trao đổi những thắc mắc về các dịch vụ, giá cả qua đường dây nóng
của cơng ty hoặc liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng để trực tiếp nhận thông tin
về dịch vụ.


3.
3. Chiến
Chiến lược
lược pháp
pháp triển
triển nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực

4.
4. Chiến
Chiến lược
lược tổ
tổ chức
chức


Chương
Chương IV:
IV: hệ
hệ thống
thống tổ
tổ chức
chức và
và quản
quản lý
lý

1.
2.

Hình thức tổ chức
Hệ thống tổ chức