Những giải pháp chủ yếu nhằm đảy mạnh tiêu thụ sản phẩm mủ cao su tại công ty cao su dăklac trong hội nhập kinh tế quốc tế

B

GIÁO D C VÀ ðÀO T O

TRƯ NG ð I H C NÔNG NGHI P HÀ N I
*****

LÊ TH KIM ANH

NH NG GI I PHÁP CH Y U NH M ð Y M NH
TIÊU TH S N PH M M CAO SU T I CÔNG TY CAO SU
ð K L K TRONG H I NH P KINH T QU C T

LU N VĂN TH C SĨ KINH T

Chuyên ngành: KINH T NÔNG NGHI P
Mã s : 60.31.10

Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS. NGÔ TH THU N

HÀ N I - 2008


L I CAM ðOAN

Tơi xin cam đoan r ng, s li u và k t qu nghiên c u ñã ñư c nêu trong
lu n văn là trung th c và chưa h ñư c s d ng ñ b o v m t h c v nào,
ho c chưa t ng đư c ai cơng b trong b t kỳ m t cơng trình nghiên c u khoa
h c nào khác.
M i thơng tin trích d n trong lu n văn ñi u ñư c ch rõ ngu n g c.

H Nội, ng y tháng năm 2008
Tỏc gi

Lờ Th Kim Anh

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… i


L I C M N
Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới các thầy, cô giáo Khoa Kinh
tế và PTNT, Viện Đào tạo Sau đại học, Bộ môn Phân tích định lợng,
Trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội, Khoa Sau đại học Trờng Đại
học Tây Nguyên, đà truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích trong quá
trình học tập và thực hiện luận văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Ngô Thị Thuận đà tận tình
chỉ bảo, hớng dẫn và động viên tôi trong quá trình nghiên cứu luận
văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn LÃnh đạo Công ty Cao su Đắk Lắk đÃ
nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cả vật chất cũng nh tinh thần
để tôi yên tâm học tập và thực hiện luận văn này.
Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đà động
viên khích lệ và giúp đỡ tôi hoàn thành quá trình học tập và nghiên cứu.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
H Nội, ng y 27 tháng 12 năm 2008
Tác giả luận văn

Lê Thị Kim Anh

Tr ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… ii

M CL C
Trang
L I CAM ðOAN.............................................................................................. i
L I C M ƠN .................................................................................................. ii
M C L C ....................................................................................................... iii
DANH M C CÁC CH

VI T T T ........................................................... vii

DANH M C CÁC B NG............................................................................ viii
DANH M C CÁC BI U ð ......................................................................... x
DANH M C CÁC SƠ ð .............................................................................. x
1

M

1.1

Tính c p thi t c a ñ tài.................................................................... 1

1.2

M c tiêu nghiên c u ......................................................................... 3

1.2.1

M c tiêu chung ................................................................................. 3

1.2.2

M c tiêu c th ................................................................................. 3

1.3

ð i tư ng và ph m vi nghiên c u..................................................... 3

1.3.1

ð i tư ng nghiên c u ....................................................................... 3

1.3.2

Ph m vi nghiên c u .......................................................................... 4

2

CƠ S LÝ LU N VÀ TH C TI N V TIÊU TH S N PH M

ð U ............................................................................................ 1

M CAO SU TRONG H I NH P KINH T QU C T ............. 5
2.1

Cơ s lý lu n .................................................................................... 5

2.1.1

Lý lu n v h i nh p kinh t qu c t .................................................. 5

2.1.1.1 Tồn c u hố và h i nh p kinh t qu c t ........................................ 5
2.1.1.2 H i nh p kinh t qu c t c a Vi t Nam ............................................ 6
2.1.1.3 Tác ñ ng c a h i nh p kinh t qu c t t i s n xu t và xu t kh u
cao su Vi t Nam ............................................................................... 8
2.1.2

Lý lu n v tiêu th s n ph m .......................................................... 16

2.1.2.1 S n ph m........................................................................................ 16

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… iii


2.1.2.2 Th trư ng....................................................................................... 17
2.1.2.3 Giá c ............................................................................................. 18
2.1.2.4 Kênh tiêu th s n ph m .................................................................. 19
2.1.2.5 Tiêu th s n ph m........................................................................... 19
2.1.3

ð c ñi m kinh t k thu t s n ph m m cao su.............................. 24

2.1.3.1 ð c ñi m kinh t ............................................................................. 24
2.1.3.2 ð c ñi m k thu t........................................................................... 24
2.1.3.3 ð c ñi m sơ ch m cao su............................................................. 25
2.2

Cơ s th c ti n................................................................................ 29

2.2.1

Tình hình tiêu th s n ph m m cao su trên th gi i và Vi t Nam..... 29

2.2.1.1 Trên th gi i ................................................................................... 29
2.2.2.2

Vi t Nam .................................................................................... 36

2.2.2

Các cơng trình nghiên c u m i đây v tiêu th s n ph m m cao su.... 42

2.3

Nh ng v n ñ rút ra t nghiên c u lý lu n th c ti n v tiêu th
s n ph m m cao su trong h i nh p kinh t .................................... 43

3

ð C ðI M ð A BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U..... 45

3.1

ð c ñi m cơ b n c a Công ty ......................................................... 45

3.1.1

Quá trình hình thành và phát tri n................................................... 45

3.1.2

Cơ c u t ch c qu n lý c a Công ty................................................ 46

3.1.3

ði u ki n kinh t ........................................................................... 49

3.1.3.1 ð t ñai ............................................................................................ 49
3.1.3.2 Lao ñ ng......................................................................................... 50
3.1.3.3 V n và ngu n v n c a Công ty....................................................... 51
3.1.4

K t qu s n xu t kinh doanh ........................................................... 53

3.1.5

Thu n l i và khó khăn .................................................................... 54

3.2

Phương pháp nghiên c u ................................................................ 54

3.2.1

Phương pháp ti p c n ..................................................................... 54

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… iv


3.2.2

Phương pháp thu th p s li u.......................................................... 55

3.2.2.1 Tài li u th c p............................................................................... 55
3.2.2.2 Tài li u sơ c p ................................................................................ 55
3.2.3

Phương pháp t ng h p, x lý s li u............................................... 56

3.2.4

Phương pháp phân tích s li u ........................................................ 56

3.2.5

H th ng các ch tiêu ñư c s d ng trong ñ tài ............................. 58

4

K T QU NGHIÊN C U VÀ TH O LU N .............................. 60

4.1

Tình hình tiêu th m cao su c a Dakruco nh ng năm qua............. 60

4.1.1

Tình hình t o ngu n s n ph m........................................................ 60

4.1.1.1 T ch c s n xu t............................................................................. 60
4.1.1.2 Di n tích, năng su t và s n lư ng ................................................... 60

4.1.1.3 V năng su t ................................................................................... 61
4.1.1.4 Kh i lư ng s n ph m m cao su ñ nh chu n................................... 63
4.1.1.5 V ch t lư ng s n ph m ................................................................. 64
4.1.2

Th c tr ng tiêu th s n ph m m cao su ñ nh chu n c a Dakruco ..... 65

4.1.2.1 Kênh tiêu th .................................................................................. 65
4.1.2.2 Kh i lư ng tiêu th ......................................................................... 66
4.1.2.3 Giá bán ........................................................................................... 72
4.1.2.4 Các d ch v tiêu th s n ph m ........................................................ 75
4,1.2.5 Doanh thu tiêu th .......................................................................... 76
4.2

Phân tích đi m m nh, y u, cơ h i và thách th c và các y u t
nh hư ng ñ n tiêu th s n ph m m cao su c a Dakruco .............. 82

4.2.1

Phân tích đi m m nh, y u, cơ h i và thách th c trong tiêu th
s n ph m m cao su c a Công ty .................................................... 82

4.2.1.1 ði m m nh ..................................................................................... 82
4.2.1.2 ði m y u ........................................................................................ 83
4.2.1.3 Cơ h i và thách th c....................................................................... 83

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… v


4.2.2

Các y u t

nh hư ng ñ n tiêu th s n ph m c a Công ty

Cao su ð k L k ............................................................................. 85
4.2.2.1 Các y u t n i l c........................................................................... 85
4.2.2.2 Các y u t ngo i l c (bên ngoài) .................................................... 91
4.3

ð nh hư ng và căn c ñ xu t gi i pháp ñ y m nh tiêu th
s n ph m c a Dakruco.................................................................... 93

4.3.1

ð nh hư ng s n xu t và tiêu th s n ph m c a Dakruco................. 93

4.3.2

M c tiêu chi n lư c c a Công ty .................................................... 94

4.3.3

Nh ng căn c ñ xu t gi i pháp ñ y m nh tiêu th s n ph m
m cao su c a Dakruco................................................................... 95

4.3.3.1 Phân tích th c tr ng tiêu th s n ph m m cao su c a Công ty
nh ng năm qua .............................................................................. 95
4.3.3.2 D báo cung c u cao su th gi i và Vi t Nam ................................ 96
4.3.3.3 Tri n v ng ngành cao su Vi t Nam trong h i nh p kinh t

qu c t và ch trương c a B Nơng nghi p và Phát tri n
nơng thơn đ i v i ngành cao su ...................................................... 97
4.4

Các gi i pháp ch y u ñ y m nh tiêu th s n ph m m
cao su c a Dakruco ......................................................................... 98

4.4.1

Quy ho ch m rơng di n tích tr ng cao su nguyên li u.................... 98

4.4.2

M r ng th trư ng ........................................................................ 100

4.4.3

ða d ng hoá s n ph m m cao su .................................................. 103

4.4.4

Tăng cư ng qu n lý ch t lư ng s n ph m...................................... 104

4.4.5

ð i m i t ch c qu n lý ................................................................ 107

5

K T LU N VÀ KI N NGH ....................................................... 109

5.1

K t lu n ........................................................................................ 109

5.2

Ki n ngh ...................................................................................... 111

PH L C ..................................................................................................... 116

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… vi


DANH M C CÁC CH
CNH – HðH
UBND
NT
SX-KD
Dakruco
EU
WTO
MFN
XNK
FDI
HHCS
IRSG
NR
SR
RRIV

HTX
TNHH
DNTN
BQ
ASEAN
Tr.đ
USD
NXB
SVR
TP.HCM

VI T T T

Cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa
y ban nhân dân
Nông trư ng
S n xu t kinh doanh
Công ty Cao su ð k L k
Liên minh châu Âu
T ch c thương m i th gi i
T i hu qu c
Xu t nh p kh u
Foreign Direct Investment
ð u tư nư c ngoài
Hi p h i cao su
T ch c nghiên c u th gi i
(International Rubber Study Group)
Cao su thiên nhiên
(Naturul Rubber)
Cao su t ng h p

(Synthetic rubber)
Vi n Nghiên c u cao su
(Rubber Research Institute of Vietnam)
H p tác xã
Trách nhi m h u h n
Doanh nghi p tư nhân
Bình qn
Hi p h i các qu c gia ðơng Nam Á
(Association of Southeast Asian Nations)
Tri u đ ng
ðơ la M
Nhà xu t b n
Cao su ñ nh chu n Vi t Nam
(Standard Vietnamese Rubber)
Thành ph H Chí Minh

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… vii


DANH M C CÁC B NG
Trang
B ng 2.1
B ng 2.2
B ng 2.3
B
B
B
B
B
B

B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B

Các tiêu chí ch t lư ng s n ph m m cao su SVR c a Dakruco..... 28
Các tiêu chí ch t lư ng s n ph m m cao su ly tâm c a Dakruco... 29
Kh i lư ng cao su s n xu t và tiêu th giai đo n t
2005 - 2007 tồn th gi i .......................................................... 30
ng 2.4 S n lư ng cao su t ng h p 2005- 2007 trên th gi i ................. 31
ng 2.5 Di n tích, s n lư ng và năng su t cao su Vi t nam qua 3 năm ..... 36
ng 2.6 Kh i lư ng s n ph m cao su thiên nhiên xu t kh u theo
ch ng lo i c a Vi t Nam........................................................... 38
ng 2.7 Kh i lư ng, kim ng ch xu t kh u cao su giai ño n
2005-2007 c a Vi t Nam .......................................................... 40
ng 2.8 Kh i lư ng và giá tr xu t kh u cao su c a m t s
doanh nghi p năm 2007 ............................................................ 41
ng 3.1 Tình hình lao đ ng c a Dakruco giai ño n 2005 - 2007 ............ 50
ng 3.2 Tình hình v n và ngu n v n c a Dakruco................................. 52
ng 3.3 Giá tr tài s n c ñ nh c a Dakruco qua 3 năm .......................... 53
ng 3.4 K t qu s n xu t kinh doanh c a Dakruco 2005 - 2007............ 53

ng 4.1 Di n tích cao su qu c doanh và h liên k t c a Dakruco........... 61
ng 4.2 Năng su t cao su qui khơ hai hình th c (qu c doanh và
h liên k t) c a Dakruco ........................................................... 62
ng 4.3 S n lư ng cao su qui khơ hai hình th c (qu c doanh
và h liên k t) c a Dakruco ...................................................... 62
ng 4.4 Kh i lư ng m cao su qui khô s n xu t t i Dakruco ................. 63
ng 4.5 Kh i lư ng s n ph m m cao su c a Dakruco qua 3 năm ......... 64
ng 4.6 Kh i lư ng s n ph m m cao su tiêu th qua 3 năm c a Dakruco ..66
ng 4.7
Kh i lư ng s n ph m tiêu th theo theo hình th c bán qua 3 năm ... 67
ng 4.8 Kh i lư ng các ch ng lo i s n ph m m cao su tiêu th n i
ñ a qua 3 năm c a Dakruco....................................................... 68
ng 4.9 Kh i lư ng các ch ng lo i s n ph m cao su xu t kh u qua 3 năm .. 69
ng 4.10 Kh i lư ng s n ph m tiêu th trên các th trư ng qua 3 năm
c a Dakruco.............................................................................. 70

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… viii


B
B
B
B
B

ng 4.11
ng 4.12
ng 4.13
ng 4.14
ng 4.15

B ng 4.16
B ng 4.17
B ng 4.18
B ng 4.19
B ng 4.20
B
B
B
B

ng 4.21
ng 4.22
ng 4.23
ng 4.24

B ng 4.25
B ng 4.26
B ng 4.27
B ng 4.28
B ng 4.29
B ng 4.30
B ng 4.31

Kh i lư ng s n ph m cao su xu t kh u bán qua các tháng........ 71
Kh i lư ng hàng t n cu i quý c a Dakruco qua 3 năm............. 72
Giá bán n i ñ a các s n ph m cao su c a Dakruco .................... 73
Giá xu t kh u các s n ph m cao su c a Dakruco ...................... 74
Ý ki n ñánh giá c a khách hàng v giá c và cách đóng
gói s n ph m c a Dakruco ........................................................ 75

Doanh thu tiêu th s n ph m cao su c a Dakruco qua 3 năm .... 77
Doanh thu tiêu th các tháng trong 3 năm c a Dakruco ............ 77
Kh i lư ng, giá bán và doanh thu tiêu th s n ph m
c a Dakruco qua 3 năm............................................................. 79
Bi n ñ ng và nh hư ng c a giá bán bình quân và
kh i lư ng tiêu th t i bi n ñ ng doanh thu c a Dakruco ........ 80
Bi n ñ ng và nh hư ng c a giá bán t ng lo i và cơ c u
kh i lư ng t i giá bán bình quân 1 t n s n ph m c a Dakruco..... 81
Tóm t t nh ng đi m m nh trong tiêu th s n ph m c a Dakruco... 82
Tóm t t nh ng đi m y u trong tiêu th s n ph m c a Dakruco.... 83
Tóm t t nh ng cơ h i trong tiêu th s n ph m c a Dakruco .... 83
K t h p phân tích đi m m nh, y u v i cơ h i và thách th c,
ñ xu t gi i pháp ñ y m nh tiêu th c a Dakruco ..................... 84
V n ñ u tư c a Dakruco giai ño n 2006 -2010 ......................... 87
K t qu th c hi n các bi n pháp chăm sóc vư n cây
c a Dakruco năm 2007 ............................................................. 88
Hi n tr ng vư n cây cao su SXKD c a Dakruco ...................... 90
T ng h p các y u t t nhiên, văn hoá xã h i có nh hư ng
đ n tiêu th s n ph m c a Dakruco........................................... 92
D báo nhu c u thiên nhiên và cao su nhân t o ñ n năm 2035 ..... 96
D ki n di n tích cao su c a Dakruco ñ n 2020........................ 99
Ý ki n ñánh giá c a khách hàng v ch t lư ng s n ph m
c a Dakruco............................................................................ 106

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… ix


DANH M C CÁC BI U ð
Trang
Bi u ñ 2.1. S n lư ng cao su t ng h p 2005- 2007 ................................... 32

Bi u ñ 2.2. Kh i lư ng s n ph m cao su thiên nhiên xu t kh u theo
ch ng lo i c a Vi t Nam......................................................... 39
Bi u ñ 3.1 Cơ c u ñ t đai theo m c đích s d ng..................................... 49

DANH M C CÁC SƠ ð
Trang
Sơ ñ
Sơ ñ
Sơ ñ
Sơ ñ
Sơ ñ
Sơ ñ
Sơ ñ

2.1
2.2
2.3
3.1
4.1
4.2
4.3

Các lo i cao su sơ ch t m nư c và m ph ......................... 25
Các cơng đo n sơ ch m nư c và m ph ............................ 26
Các cơng đo n ch bi n m Ly tâm, m skim......................... 27
Cơ c u t ch c c a Công ty Cao su ð k L k .......................... 47
T ch c ngu n hàng c a Dakruco........................................... 60
Kênh tiêu th các s n ph m m cao su ñ nh chu n c a Dakruco.. 65
Các y u t nh hư ng ñ n tiêu th s n ph m c a Dakruco...... 86

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… x


1 M
1.1

ð U

Tính c p thi t c a đ tài
Cao su là cây công nghi p dài ngày, s n ph m c a nó đư c dùng làm

ngun li u quan tr ng cho các ngành công nghi p, ti u th công nghi p và là
ngu n hàng xu t kh u mang l i giá tr kinh t cao.
Vi t Nam là m t trong nh ng nư c có đi u ki n thu n l i cho cây cao
su phát tri n trên di n tích r ng. Năm 2005, c nư c có kho ng 478.600 ha
cao su, s n lư ng ñ t 513.100 t n, trong đó di n tích cao su qu c doanh là
283.700 ha, s n lư ng 441.900 t n. Di n tích cịn l i là cao su ti u ñi n
(194.900 ha) và s n lư ng là 71.600 t n. Hi n nay, Vi t Nam là nư c xu t
kh u cao su l n th 4 sau Thái Lan, Indonesia và Malaysia. V i k t qu này,
cao su tr thành m t hàng nơng s n xu t kh u có giá tr x p th 2 sau lúa g o
trong năm 2005, chi m 2,5% t ng kim ng ch xu t kh u c a Vi t Nam. Chính
ph đang có k ho ch tăng di n tích lên 700.000 ha trong giai ño n t 2010 2020 và di n tích tr ng m i t p trung vào cao su ti u ñi n. Tri n v ng ngành
cao su Vi t Nam s s n xu t ñư c kho ng 700.000 t n vào năm 2010 và trên 1
tri u t n vào năm 2020.
Trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t , ñ y m nh tiêu th s n ph m
theo hư ng xu t kh u ngày càng tr nên vô cùng quan tr ng trong kinh doanh
thương m i. Nó quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. ð y
m nh tiêu th hư ng ra xu t kh u, doanh nghi p m i khai thác ñư c h t l i
th c nh tranh c a mình, thay đ i phân cơng lao đ ng, th c hi n chuy n ñ i
cơ c u kinh t , t o nhi u vi c làm và ngu n thu nh p ngo i t quan tr ng cho

đ t nư c.
Cơng ty Cao su ð k L k (Dakruco) là m t doanh nghi p Nhà nư c tr c
thu c UBND t nh ð k L k, tr c ti p qu n lý các nơng trư ng tr ng cao su, Xí
nghi p Ch bi n và D ch v Cao su và Trung tâm Qu n lý ch t lư ng.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 1


Nh ng năm qua Dakruco là m t trong nh ng doanh nghi p hàng ñ u
c a t nh tham gia ho t ñ ng thương m i qu c t khá t t. Năng su t, s n lư ng
cao su và doanh thu ñ u tăng qua các năm. Các ch ng lo i s n ph m ngày
càng ña d ng, ch t lư ng ñ m b o ngày càng cao và đư c đơng ñ o khách hàng
trong và ngoài nư c tin c y. Cơng ty đã đóng góp nhi u thành t u trong s
nghi p cơng nghi p hố - hi n đ i hố c a t nh.
Tuy nhiên, th c t ho t đ ng kinh doanh nói chung, ho t ñ ng tiêu th s n
ph m cao su nói riêng cịn b c l m t s b t c p như nhu c u c a khách hàng
nhi u nhưng Cơng ty chưa đáp ng đ ; di n tích tr ng cao su chưa đư c m
r ng; giá bán ph thu c vào th trư ng th gi i; môi trư ng và kh năng c nh
tranh không thu n l i. ði u này ñã làm cho s n xu t kinh doanh c a Cơng ty
thi u n đ nh, khơng ch c ch n.
M t s câu h i l n ñang ñ t ra cho Công ty là:
Kh i lư ng m cao su ch bi n và tiêu th hàng năm nên là bao nhiêu?
Tác ñ ng c a h i nh p kinh t qu c t ñ n s n xu t và tiêu th s n ph m
m cao su c a Công ty như th nào?
S n ph m m cao su nào c a Cơng ty đư c khách hàng ưa chu ng nh t?
Khách hàng và th trư ng tiêu th s n ph m m cao su c a Công ty là ai
và

đâu?
Cơng ty c n có nh ng gi i pháp nào nh m xúc ti n tiêu th theo hư ng

xu t kh u?
ð góp ph n tr l i các câu h i trên và giúp Cơng ty tìm ra cho mình
hư ng đi đúng trong s n xu t và tiêu th s n ph m m cao su trong tương lai,
chúng tôi ch n nghiên c u ñ tài “Nh ng gi i pháp ch y u nh m ñ y m nh
tiêu th s n ph m m cao su c a Công ty Cao su ð k L k trong h i nh p
kinh t qu c t ”.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 2


1.2

M c tiêu nghiên c u

1.2.1 M c tiêu chung
Trên cơ s phân tích đánh giá th c tr ng s n xu t và tiêu th s n ph m
m cao su c a Công ty nh ng năm qua, t đó đ xu t đ nh hư ng và nh ng
gi i pháp nh m ñ y m nh tiêu th các s n ph m c a Công ty trong tương lai.
1.2.2 M c tiêu c th
- H th ng hóa lý lu n và th c ti n v tiêu th các nông s n hàng hố
nói chung và s n ph m cao su nói riêng trong h i nh p kinh t qu c t ;
- ðánh giá th c tr ng tiêu th các s n ph m m cao su c a Cơng ty
Dakruco nh ng năm qua, t đó phát hi n và phân tích các đi m m nh, đi m
y u, cơ h i và thách th c trong tiêu th s n ph m m cao su c a Công ty
trong h i nh p kinh t qu c t ;
- Nghiên c u các căn c , ñ nh hư ng, t ñó ñ xu t nh ng gi i pháp ch y u
nh m ñ y m nh tiêu th s n ph m m cao su c a Công ty trong nh ng năm t i.
1.3

ð i tư ng và ph m vi nghiên c u

1.3.1 ð i tư ng nghiên c u
- Các s n ph m m cao su ch y u c a Cơng ty (hay cịn g i là s n ph m cao
su ñ nh chu n): SVR3L, SVR5, SVR10, SVR20, SVRCV50, SVRCV60, Laktex
LA, Laktex HA. Các s n ph m này ñư c minh h a qua các nh c dư i ñây.

- Th trư ng tiêu th : trong nư c, ngoài nư c;

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 3


- Các kênh tiêu th ;
- Các ho t ñ ng tiêu th ;
- Các hình th c tiêu th : Xu t kh u tr c ti p, n i ñ a, u thác;
- Các khách hàng ch y u c a Công ty.
1.3.2 Ph m vi nghiên c u
1.3.2.1 V không gian
ð tài ti n hành nghiên c u ch

y u trên ph m vi ho t ñ ng c a

Dakruco. M t s n i dung chuyên sâu s kh o sát t i m t s ñơn v khai thác,
ch bi n và khách hàng trong và ngồi nư c.
1.3.2.2 V th i gian
- Các thơng tin v th c tr ng s n xu t, tiêu th s n ph m m cao su
ñư c thu th p t năm 2005 ñ n năm 2007.
- Các gi i pháp ñ xu t áp d ng t năm 2008 - 2012.
1.3.2.3 V n i dung
- ð tài t p trung nghiên c u lý lu n và th c tr ng tiêu th các s n ph m

m cao su c a Công ty trên th trư ng trong nư c và nư c ngoài theo các hình
th c tiêu th , đi m m nh, ñi m y u, cơ h i và thách th c trong tiêu th các
s n ph m c a Công ty. Nghiên c u các căn c khoa h c, ñ nh hư ng và m t
s gi i pháp ch y u ñ y m nh tiêu th s n ph m m cao su c a Dakruco
trong các năm ti p theo.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 4


2

CƠ S

LÝ LU N VÀ TH C TI N V TIÊU TH S N PH M

M CAO SU TRONG H I NH P KINH T QU C T
2.1

Cơ s lý lu n

2.1.1 Lý lu n v h i nh p kinh t qu c t
2.1.1.1 Tồn c u hố và h i nh p kinh t qu c t
Toàn c u hố kinh t là q trình qu c t hố đ i s ng kinh t đ t t i
đ nh cao địi h i ph i đưa vào lưu thông qu c t các y u t c a quá trình tái
s n xu t xã h i, d a trên s phân cơng lao đ ng tồn c u, thơng qua các lo i
hình kinh t khác nhau gi a các nư c và do đó các n n kinh t xâm nh p vào
nhau, g n bó ch t ch v i nhau, chuy n hố thành n n kinh t toàn c u [29].
Toàn c u hoá là k t qu c a s phát tri n m nh m trong l c lư ng s n
xu t, d n ñ n phá v s bi t l p c a các qu c gia, t o ra s g n k t, s tương
tác gi a các qu c gia, dân t c trong s v n ñ ng và phát tri n. Th gi i hố

cũng có nghĩa là tồn c u hố và qu c t hố. Qu c t hố, tồn c u hố là
m t q trình, vì v y nó khác v i các v n đ tồn c u. Tham gia vào các q
trình tồn c u hố chính là h i nh p kinh t qu c t [4].
H i nh p kinh t qu c t có nghĩa là gia nh p, tham gia vào m t t ch c
chung, m t trào lưu chung c a qu c t , m i qu c gia tr thành m t b ph n
trong t ng th . H i nh p kinh t qu c t thư ng có nhi u m c đ t nơng ñ n
sâu, t m t vài lĩnh v c ñ n nhi u lĩnh v c, t m t vài nư c ñ n nhi u nư c.
T ch c Thương m i th gi i (WTO) là m t t ch c toàn c u, Liên
minh châu Âu (EU) là m t t ch c khu v c có m c ñ h i nh p kinh t sâu
trên nhi u lĩnh v c và là liên minh kinh t l n nh t th gi i. Trên con ñư ng
h i nh p - Vi t Nam ñã tham gia ASEAN, APEC, ASEM và WTO. Trư c đó
Vi t Nam đã bình thư ng hố v i Ngân hàng Phát tri n Châu Á ngân hàng,
Ngân hàng Th Gi i, Qu ti n t qu c t .

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 5


H i nh p kinh t qu c t có tác ñ ng m nh ñ n n n kinh t Vi t Nam.
V phương di n kinh t thì h i nh p kinh t qu c t có nh ng tác ñ ng sau.
- M c a n n kinh t , t do hoá thương m i, và ñ u tư;
- Gia nh p T ch c Thương m i th gi i (WTO);
- Th c hi n c i cách, ñ i m i cơ ch chính sách trong nư c.
-Thúc đ y s phát tri n các lĩnh v c d ch v , thương m i d ch v , b n
quy n s h u trí tu , mơi trư ng v sinh an toàn th c ph m b o v s c kho
con ngư i.
2.1.1.2 H i nh p kinh t qu c t c a Vi t Nam
ð i h i IX c a ð ng ñã kh ng ñ nh “Phát huy cao ñ n i l c, ñ ng th i
th c hi n ngu n l c bên ngồi và ch đ ng h i nh p kinh t qu c t đ phát
tri n nhanh có hi u qu và b n v ng”.
Th c hi n ñư ng l i ch trương h i nh p c a ð ng, Chính ph Vi t

Nam đã tri n khai ti n trình h i nh p. Năm 1992, Vi t Nam đã khai thơng
đư c quan h v i các t ch c tài chính - ti n t qu c t như IMF, WB, ADB.
Tháng 7 năm 1994 gia nh p ASEAN và th c hi n CEPT/AFTA
Tháng 3 năm 1996 tham gia sáng l p ASEM.
Tháng 11 năm 1998 gia nh p APEC.
Tháng 7 năm 2000 ký hi p ñ nh thương m i Vi t - M .
T năm 2002 th c hi n các cam k t và chương trình h i nh p kinh t qu c t .
Tháng 11 năm 2006 Vi t Nam là thành viên chính th c c a t ch c
thương m i (WTO).
Nh ng cơ h i và thách th c ch y u c a Vi t Nam trong h i nh p kinh
t qu c t là:
* V cơ h i: Khi gia nh p t ch c thương m i th gi i (WTO), Vi t
Nam ñư c ti p c n th trư ng hàng hoá và d ch v

t t c các nư c thành

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 6


viên v i m c thu nh p kh u ñã ñư c c t gi m

các ngành d ch v , khơng b

phân bi t đ i x trong thương m i.
V i vi c hoàn thi n h th ng pháp lu t kinh t theo cơ ch th trư ng
ñ nh hư ng xã h i ch nghĩa và th c hi n công khai minh b ch các thi t ch
qu n lý theo quy ñ nh c a WTO, môi trư ng kinh doanh c a Vi t Nam ngày
càng ñư c c i thi n.
Gia nh p WTO, Vi t Nam có đư c v th bình đ ng như các thành viên
khác trong vi c ho ch đ nh chính sách thương m i tồn c u, có cơ h i đ đ u

tranh nh m thi t l p m t tr t t kinh t m i công b ng hơn, h p lý hơn, có
đi u ki n đ b o v l i ích c a đ t nư c, c a doanh nghi p
Vi c gia nh p WTO, h i nh p vào n n kinh t th gi i cũng thúc đ y
ti n trình c i cách trong nư c, b o ñ m cho ti n trình c i cách c a Vi t Nam
đ ng b hơn, có hi u qu hơn.
Cùng v i nh ng thành t u to l n có ý nghĩa l ch s sau 20 năm ñ i
m i, vi c gia nh p WTO s nâng cao v th c a ta trên trư ng qu c t , t o
ñi u ki n cho Vi t Nam tri n khai có hi u qu đư ng l i ñ i ngo i.
* V thách th c: Tham gia h i nh p kinh t qu c t , tính c nh tranh s
di n ra gay g t hơn, v i nhi u "ñ i th " hơn, trên bình di n r ng hơn, sâu hơn.
Trên th gi i s "phân ph i" l i ích c a tồn c u hố là khơng đ ng
đ u. Nh ng nư c có n n kinh t phát tri n th p ñư c hư ng l i ít hơn.

m i

qu c gia, s "phân ph i" l i ích cũng khơng đ ng đ u. M t b ph n dân cư
ñư c hư ng l i ít hơn, th m chí cịn b tác ñ ng tiêu c c c a toàn c u hoá;
nguy cơ phá s n m t b ph n doanh nghi p và nguy cơ th t nghi p s tăng
lên, phân hoá giàu nghèo s m nh hơn. ði u đó địi h i ph i có chính sách
phúc l i và an sinh xã h i ñúng ñ n; ph i quán tri t và th c hi n th t t t ch
trương c a ð ng: "Tăng trư ng kinh t đi đơi v i xố đói, gi m nghèo, th c
hi n ti n b và công b ng xã h i ngay trong t ng bư c phát tri n".

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 7


H i nh p kinh t qu c t trong m t th gi i tồn c u hố, tính tuỳ thu c
l n nhau gi a các nư c s tăng lên. Trong ñi u ki n ti m l c đ t nư c có h n,
h th ng pháp lu t chưa hoàn thi n, kinh nghi m v n hành n n kinh t th
trư ng chưa nhi u thì đây là khó khăn khơng nh .

H i nh p kinh t qu c t ñ t ra nh ng v n ñ m i trong vi c b o v
môi trư ng, b o v an ninh qu c gia, gi gìn b n s c văn hố và truy n th ng
t t đ p c a dân t c, ch ng l i l i s ng th c d ng, ch y theo ñ ng ti n.
Th tư ng ñã nêu rõ: "Gia nh p T ch c thương m i th gi i, h i nh p
kinh t qu c t v a có cơ h i l n, v a ph i ñ i ñ u v i thách th c khơng
nh ”. Cơ h i t nó khơng bi n thành l c lư ng v t ch t trên th trư ng mà tuỳ
thu c vào kh năng t n d ng cơ h i c a chúng ta. Thách th c tuy là s c ép
tr c ti p nhưng tác đ ng c a nó đ n đâu cịn tuỳ thu c vào n l c vươn lên
c a chúng ta. Cơ h i và thách th c không ph i "nh t thành b t bi n" mà ln
v n đ ng, chuy n hố và thách th c ñ i v i ngành này có th là cơ h i cho
ngành khác phát tri n. T n d ng ñư c cơ h i s t o ra th và l c m i ñ vư t
qua và ñ y lùi thách th c, t o ra cơ h i m i l n hơn. Ngư c l i, khơng t n
d ng đư c cơ h i, thách th c s l n át, cơ h i s m t ñi, thách th c s chuy n
thành nh ng khó khăn dài h n r t khó kh c ph c.

đây, nhân t ch quan,

n i l c c a ñ t nư c, tinh th n t l c t cư ng c a tồn dân t c là quy t đ nh
nh t" [11].
2.1.1.3

Tác ñ ng c a h i nh p kinh t qu c t t i s n xu t và xu t kh u
cao su Vi t Nam

a). Tác đ ng tích c c
Hi n nay, cao su c a Vi t Nam ñư c t do thâm nh p th trư ng th gi i
và thư ng ñư c hư ng m c thu th p ho c thu tương ñương v i các ñ i th c nh
tranh. Tuy nhiên, khi gia nh p WTO, m c thu nh p kh u t i các nư c thành viên
s th p hơn, t o cơ h i thu n l i cho các nư c nh p kh u cao su Vi t Nam.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 8


Trên th trư ng ðài Loan, trư c năm 2007 các s n ph m cao su Vi t
Nam ph i ch u m c thu phân bi t ñ i x trong khi h u h t các ñ i th c nh
tranh ñư c mi n thu trên th trư ng này. Nguyên nhân là trư c ñây Vi t Nam
chưa ph i là thành viên c a WTO. Vi c gia nh p WTO ch c ch n s khi n
cho s n ph m cao su c a Vi t Nam ñư c ñ i x công b ng hơn như các nư c
thành viên khác và đó là cơ h i đ Vi t Nam có th nâng cao năng l c c nh
tranh trên th trư ng th gi i và gia tăng kim ng ch xu t kh u.
M t trong nh ng ví d đi n hình khác c a vi c phân bi t đ i x là trư c
đây phí h n ng ch ñư c c p cho nh ng doanh nghi p Trung Qu c nh p kh u
cao su c a Thái Lan, Malaysia, Indonesia ch b ng 60-65% so v i l phí h n
ng ch nh p kh u cao su c a Vi t Nam. Chính tình tr ng này đã khi n cho m t s
doanh nghi p c a Trung Qu c tìm cách ép giá cao su c a Vi t Nam. Tuy nhiên,
khi Vi t Nam tham gia vào WTO, s phân bi t ñ i x này s b lo i tr hồn
tồn b i khi đó Trung Qu c ph i th c hi n nguyên t c t i hu qu c (MFN).
V i vi c Vi t Nam gia nh p WTO, các doanh nghi p Vi t Nam s có
nhi u cơ h i ký k t h p ñ ng v i các ñ i tác

nhi u nư c là thành viên c a

WTO, tránh ñư c vi c l thu c xu t kh u ph n l n vào m t th trư ng (như
Trung Qu c hi n nay), d gây ra nhi u nguy cơ ti m n khi vi c xu t kh u
vào nư c đó khơng thu n l i ho c có nh ng khó khăn b t ng không tiên li u
trư c s gây ra nh ng cú s c l n, nh hư ng ñ n kim ng ch xu t kh u và các
chi n lư c, chính sách phát tri n trong nư c c a ngành [7]
Bên c nh đó, cơ h i v tăng thu hút ñ u tư, chuy n giao k thu t, công
ngh cao t các nư c phát tri n và ñang phát tri n cho Vi t Nam s tăng lên.
Vi c tham gia và ch p nh n các lu t l , quy t c c a WTO s như m t ch ng ch

giúp cho Vi t Nam t o d ng đư c lịng tin c a các nhà đ u tư nư c ngồi đ n
t các nư c thành viên WTO. Trên cơ s đó, nh ng nhà ñ u tư này s yên tâm
ñ u tư vào Vi t Nam mà cao su là m t ngành ch c ch n s thu hút ñư c nhi u

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 9


nhà ñ u tư b i l vi c ch bi n cao su

Vi t Nam có th đư c nói là cịn nhi u

ti m năng và cơ h i ñ phát tri n. Hi n nay, s lư ng các doanh nghi p ch
bi n cao su t i Vi t Nam cịn ít, kh năng c nh tranh cịn chưa cao, nên có th
đư c coi ch bi n cao su là m t lĩnh v c m i m h p d n cho nhà ñ u tư nư c
ngồi. V phía mình, các nhà s n xu t cao su vi t Nam s có cơ h i h p tác v i
các nhà ñ u tư nư c ngồi đ liên doanh, liên k t xây d ng các nhà máy ch
bi n m cao su ñ t o ra cao su ch bi n có hàm lư ng cao, chuy n đ i cơ c u
s n ph m, t o ñi u ki n d ch chuy n th trư ng. Vi c các nhà đ u tư tích c c
đ u tư vào Vi t Nam s t o ñi u ki n tăng giá tr gia tăng c a ngành cao su
Vi t Nam, gi m b t t l xu t kh u cao su thơ, t o đi u ki n chuy n d ch cơ c u
t xu t kh u thô sang xu t kh u tinh. Bên c nh đó, các nhà đ u tư tham gia vào
th trư ng Vi t Nam cịn có hi u ng nh p kh u các máy móc, công ngh , k
thu t ch bi n cao su t i Vi t Nam. Vi c chuy n giao cơng ngh gi a các nhà
đ u tư nư c ngoài v i các nhà s n xu t Vi t Nam qua đó cũng đư c phát tri n.
H qu là Vi t Nam có th ch bi n, s n xu t ra các lo i cao su có ch t lư ng
cao, nâng cao giá thành, c nh tranh v i các ñ i th truy n th ng như Thái Lan,
Malaysia, Indonesia, xu t kh u sang các th trư ng địi h i ch t lư ng như
Nh t B n, M , EU. Ngoài ra, vi c đ u tư chuy n giao cơng ngh di n ra khơng
ch

khâu ch bi n mà cịn

khâu tr ng và khai thác. V i công ngh và k

thu t m i, ch c ch n r ng Vi t Nam có th t o ra nh ng ch ng lo i cao su phù
h p v i nhu c u th trư ng th gi i hi n nay như s n ph m cao su SVR10, 20
nâng cao ch t lư ng m cao su, tăng năng su t, s n lư ng, kh c ph c ñư c
như c ñi m c h u t n t i b y lâu nay c a ngành tr ng và khai thác cao su,
góp ph n c nh tranh trên th trư ng th gi i.
Vi c gia nh p WTO cũng t o ra cơ h i ti p c n các ngu n v n vay ưu
đãi, các hình th c tín d ng, tài tr c a các t ch c tài chính qu c t như WB,
IMF,… Hi n nay, T p đồn công nghi p cao su Vi t Nam và các công ty

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 10


khác còn h n ch v v n trong vi c xây d ng, ñ u tư, m r ng các nhà máy
cao su trong nư c, mua máy móc cơng ngh hi n đ i đ s n xu t ra các lo i
cao su có giá tr cao như SVR 10, SVR 20 và m Latex theo tiêu chu n châu
Âu phù h p v i nhu c u c a các nư c phát tri n như EU, M , Nh t. Vi c này
ñã h n ch r t nhi u kh năng c nh tranh c a cao su Vi t Nam trên th trư ng
th gi i. Do v y, v i vi c có thêm ngu n v n vay, h tr t các t ch c tài
chính nói trên, ngành cao su Vi t Nam s có m t bư c ti n m i trong vi c s n
xu t và xu t kh u.
Vi c gi m thu nh p kh u c a cao su s khơng có nh hư ng nhi u t i
ngành cao su trong nư c b i hi n Vi t Nam là nư c xu t kh u cao su l n th
tư trên th gi i. Hơn n a, hi n nay giá m cao su trong nư c cũng như giá
xu t kh u c a Vi t Nam th p hơn so v i giá cao su c a các nư c xu t kh u
khác như Thái Lan, Indonesia, Malaysia.
V tr c p tr c ti p cho xu t kh u cao su, hi n nay nhà nư c khơng có

bi n pháp tr c p xu t kh u tr c ti p cho ngành cao su. Do v y, khi Vi t Nam
gia nh p WTO s không ph i bãi b bi n pháp tr c p xu t kh u tr c ti p nào
và như v y s không nh hư ng t i vi c xu t kh u cao su.
Có th nói, vi c Vi t Nam gia nh p WTO s có nhi u nh hư ng tích
c c t i vi c s n xu t và xu t kh u cao su [14]
b). Tác ñ ng tiêu c c
- Giá d u thơ tăng cao đ y giá các m t hàng liên quan tăng cao ñưa ñ n
l m phát tồn c u nhưng

m c đ khác nhau theo t ng qu c gia.

- ð ng đơ la m t giá do n n kinh t M suy thối và chính sách c a M
đ gi i quy t v n ñ thâm h t thương m i.
Nguyên nhân v phía Vi t Nam:
- T l xu t kh u sang th trư ng Hoa Kỳ chi m ñ n 20% t ng lư ng XK.
- Thanh tốn trong xu t nh p kh u đ n 90% là b ng đơ la nên l thu c nhi u.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 11


- Ngo i t t các ngu n v n FDI và Vi t ki u tăng quá nhanh, thu hút ti n
ñ ng chuy n ñ i l n làm m t cân ñ i, ngân hàng ph i tăng lãi su t ñ huy ñ ng ti n.
- Lư ng ti n ñ u tư vào th trư ng ch ng khốn, b t đ ng s n tăng
trư ng quá nhanh (60% so v i 20% trong năm 2006).
c). Nh ng quy ñ nh b t bu c khi Vi t nam là thành viên c a WTO đ i
v i xu t kh u nơng s n
Khi Vi t Nam chính th c tr thành thành viên th 150 c a T ch c
Thương m i th gi i (WTO), các ngành kinh t ñ t nư c s có nhi u thay đ i.
ð i v i nơng nghi p, nh ng bi n đ i do tác ñ ng c a vi c gia nh p WTO
cũng không tránh kh i. Các cam k t c a Vi t Nam v i WTO trong lĩnh v c

nơng nghi p đã tác đ ng đ i v i s n xu t, xu t kh u hàng nông s n Vi t Nam.
T ch c Thương m i th gi i ñã th y s c n thi t ph i ñưa v n ñ nông
nghi p vào trong khuôn kh nh ng nguyên t c c a mình nh m ch ng l i m t
th c t là giá c trên th trư ng nông s n th gi i thư ng b bóp méo. B i đây
là m t hàng có tính nh y c m cao, ln đư c các nư c có chính sách duy trì
b o h cao, ch t ch và đ ng th i tìm cách h tr cho xu t kh u. C th , Hi p
đ nh Nơng nghi p (AOA), v i m c tiêu c i cách thương m i qu c t ñ i v i
hàng nông s n theo hư ng cơng b ng, bình đ ng, góp ph n c ng c vai trị
c a th trư ng, đã u c u các nư c ph i ch p nh n 2 ñi u ki n: i) Gi m tr
c p, bao g m c tr c p xu t kh u và tr c p s n xu t; ii) Tăng m c ñ m
c a th trư ng hay nói cách khác là tăng s ti p c n th trư ng. Vì v y, khi gia
nh p WTO, nư c ta cũng ph i th c hi n nh ng cam k t trên.
* Cam k t c t gi m tr c p
ð i v i tr c p xu t kh u, nư c ta cam k t bãi b ngay tr c p xu t
kh u cho hàng nơng s n khi đư c chính th c k t n p vào WTO. Tuy nhiên,
chúng ta v n ñư c b o lưu quy n th hư ng m t s quy ñ nh riêng c a WTO dành
cho m t nư c ñang phát tri n trong lĩnh v c này trong m t th i gian nh t ñ nh.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 12


ð i v i tr c p s n xu t trong nư c: Theo thông báo c a Vi t Nam cho
WTO, t ng m c h tr s n xu t trong nư c (Total AMS) giai ño n cơ s
1999 - 2001 là 3.961,59 t VNð/năm. Các chính sách h tr c a chúng ta đa
ph n n m trong di n "h p xanh" và "Chương trình phát tri n" dành cho các
nư c đang phát tri n t m trung bình. ðây là nh ng nhóm đư c t do áp d ng.
Tuy nhiên, trong m t s năm t i, ngân sách nư c ta cũng chưa đ s c đ h
tr cho nơng nghi p

m c này.

nhóm h tr "h p đ " nư c ta v n ñư c phép tr c p t i ña 10% giá tr
s n lư ng hàng nông s n. V nguyên t c, nh ng cam k t v vi c lo i b tr
c p ñ i v i s n xu t hàng nông s n không ngăn c n Vi t Nam ti p t c h tr
cho ngành s n xu t nông s n c a nư c ta. Tuy nhiên, trong ñi u ki n kinh t
và ngân sách c a Nhà nư c còn h n h p như chúng ta hồn tồn khơng ph i
d dàng áp d ng ñư c ñ y ñ các yêu c u c a Hi p đ nh nơng nghi p.
* Cam k t m c a th trư ng hàng nơng s n
Vi c tr thành thành viên chính th c c a WTO, Vi t Nam có m t s cơ
h i song c nh tranh tăng lên địi h i chúng ta ph i có nh ng gi i pháp tích c c
như đ u tranh ch ng phân bi t ñ i x , tăng s n ph m ch bi n sâu, tăng
cư ng nghiên c u th trư ng...
Trong ti n trình đàm phán song phương v i 28 ñ i tác và ñàm phán ña
phương v m c a th trư ng, Vi t Nam đã cam k t gi m thu nơng s n 20%
so v i m c thu ưu ñãi t i hu qu c (MFN) hi n hành, t c là t m c 23,5%
như hi n nay xu ng cịn 20,9% (tính theo m c thu trong h n ng ch c a m t
s m t hàng) trong vịng t 5 đ n 7 năm t i. M c đ gi m có s khác nhau
gi a các s n ph m ho c nhóm s n ph m. Khái quát chung là các s n ph m
ch bi n hi n có m c thu cao (40% - 50%) thì b yêu c u gi m nhi u hơn so
v i nông s n thô.

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 13


Các m t hàng nông s n thô chúng ta có kh năng xu t kh u l n như g o,
cà phê, cao su, h t tiêu, h t ñi u... không gi m ho c gi m r t ít. M t s m t
hàng v n s áp d ng h n ng ch thu quan trong m t th i gian n a là ñư ng,
mu i, tr ng, gia c m, thu c lá(1).
* Canh tranh lành m nh, bình đ ng
M t trong nh ng nguyên t c c a WTO là các thành viên ph i th c hi n

c nh tranh lành m nh trong buôn bán qu c t b ng cách cho nhau hư ng ch
ñ t i hu qu c (MNF) và ch ñ ñ i x qu c gia (NT). ð c nh tranh lành
m nh các nư c khơng đư c s d ng nh ng bi n pháp can thi p c a Nhà nư c
vào buôn bán qu c t . ðáp ng yêu c u này, Dakruco ñã và ñang t ng bư c
tái c u tr c l i doanh nghi p theo hư ng c ph n hóa.
Tóm l i: M c dù k t qu ch y u c a Hi p đ nh Nơng nghi p là đã đưa
lĩnh v c nông nghi p vào khuôn kh m i c a WTO, dù cịn

m tm cđ

khiêm t n, nhưng hy v ng s ñư c gi i t a sau khi k t thúc th ng l i vịng
đàm phán ðơ-ha. Vi t Nam là nư c có l i th v nông nghi p, kh năng c nh
tranh và xu t kh u c a m t s m t hàng s ñư c tăng lên n u như ph n l n tr
c p cho nông nghi p c a các nư c phát tri n b bãi b và các nư c tuân th
ñúng yêu c u c a Hi p đ nh Nơng nghi p. Song, khi h i nh p ñ y ñ vào
WTO, do v n còn m t s ngành kh năng c nh tranh th p, vì v y chúng ta
c n kh n trương chu n b ñ m t m t c g ng tr giúp các doanh nghi p theo
ñúng quy ñ nh c a Hi p ñ nh Nông nghi p, nhưng m t khác ph i chu n b
gi i quy t t t nh ng v n ñ n y sinh như th t nghi p, phá s n t l trình c
ph n hóa, cho thuê, bán, khoán các doanh nghi p trong lĩnh v c này [22].
d). Ch trương chính sách c a Vi t Nam trong xu t kh u cao su
Cao su là cây công nghi p ch l c, m t trong mư i m t hàng xu t kh u
ch y u c a nư c ta hi n nay. Vì v y trong giai đo n s p đ n yêu c u phát
tri n ñ t nư c là ra s c ph n ñ u, ñưa nư c ta thành nư c công nghi p. Yêu

Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s khoa h c Nông nghi p ……………………… 14