Phân tích chiến lược sản xuất Container Tập đoàn Hòa Phát năm 2021

Phân tích chiến lược sản xuất container của tập đồn
Hịa Phát


Tập đồn Hịa Phát

3. Chiến lược sản xuất
1. Giới
container
thiệu tổng quát

2. Các lợi thế cạnh tranh

2


1.
Giới thiệu tổng quát

3


1. Giới thiệu tổng qt
Hịa Phát là Tập đồn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ một
Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992. Người sáng lập/
chủ tịch HĐQT Trần Đình Long
Hiện nay, Hịa Phát được cơng nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh
nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt
Nam,…

Năm 2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, trong đó

Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát giữ vai trị là Cơng ty mẹ cùng
các Cơng ty thành viên. Ngày 15/11/2007, Hịa Phát chính thức niêm
yết cổ phiếu trên thị trường chứng khốn Việt Nam với mã chứng
khoán HPG.

4


1. Giới thiệu tổng qt

Tập đồn Hịa Phát có 11 Công ty con và nhiều
công ty thành viên.
Hoạt động chủ yếu tập trung vào 05 lĩnh vực:
gang thép; ống thép và tôn mạ, nông nghiệp,
nội thất, điện lạnh, bất động sản.

5


1. Giới thiệu tổng qt
•

•

Trở
Trở thành
thành Tập
Tập Đồn
Đồn sản
sản xuất

xuất cơng
cơng nghiệp
nghiệp với
với chất
chất

Cung
Cung cấp
cấp sản
sản phẩm
phẩm dẫn
dẫn đầu,
đầu, góp
góp
phần
phần nâng
nâng cao
cao chất
chất lượng
lượng cuộc
cuộc

lượng
lượng dẫn
dẫn đầu,
đầu, trong
trong đó
đó Thép
Thép là
là lĩnh

lĩnh vực
vực cốt
cốt lõi
lõi

sống,
sống, đạt
đạt được
được sự
sự tin
tin yêu
yêu của
của

m

“

Sứ mệnh

Tầ

khách
khách hàng.
hàng.

nhìn

lõi
cốt

trị
Triết
Triết lý
lý Hịa
Hịa hợp
hợp cùng
cùng Phát
Phát triển
triển

Giá

•

Định vị
•

Tập
Tập Đồn
Đồn Hịa
Hịa Phát
Phát -- Thương
Thương
hiệu
hiệu Việt
Việt Nam
Nam -- Đẳng
Đẳng cấp
cấp toàn
toàn

cầu
cầu

6


2.
Lợi thế cạnh tranh

7


2. Lợi thế cạnh tranh

Giá thành

Công nghệ

Vốn và vay nợ

8


2. Lợi thế cạnh tranh
2.1 Giá thành

Hịa Phát có lợi thế qui mơ sản xuất hơn các đối thủ khác. Làm
giảm chi phí cố định

Đảm bảo nguồn cung NVL về chất lượng và với giá rẻ. Tiết kiệm

chi phí đầu vào

=>Làm cho giá thành sản phẩm của rẻ hơn các đối thủ

9


2. Lợi thế cạnh tranh
2.2 Cơng nghệ

Hịa Phát sử dụng cơng nghệ lị cao BOF, với ngun liệu đầu vào
là quặng sắt và than cốc – làm cho chi phí sản xuất thấp hơn
cơng nghệ lị điện EAF.
Cơng nghệ lị cao BOF rất hiếm ở Việt Nam. Ở Việt Nam chỉ có
Hịa Phát và Tisco Thái Ngun có cơng nghệ này

10


2. Lợi thế cạnh tranh
2.3 Vốn và vay nợ

Tỷ lệ vốn vay ròng so với Vốn chủ sở hữu (Net Debt/Owner’s
Equity) tại ngày 31/3/2020 là 0,72 lần trong khi các đối thủ cùng
ngành là khoảng 2.7 lần
Tỷ lệ vốn vay ròng so với Tổng tài sản (Net Debt/Total Asset) là
0,31 lần.
Tiền gửi có kỳ hạn tại các ngân hàng của Hòa Phát tuần cuối
tháng 4/2020 là hơn 6.200 tỷ đồng.

11


3.
Chiến lược sản xuất container

12


3. Chiến lược sản xuất container
3.1 Kế hoạch chiến lược

Địa chỉ đăng ký kinh doanh của công ty đặt tại B5, đường Đ KCN Phú Mỹ
II mở rộng, phường Tân Phước, Thị xã Phú Mỹ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
Có vốn điều lệ là 3000 tỷ đồng.
Dự án sản xuất dự kiến 500.000 TEU/năm, tập chung sản xuất container
từ 20-40 feet
Giai đoạn đầu sản xuất với công suất 180.000 đến 200.000TEU/năm.

13


3. Chiến lược sản xuất container
3.2 Phân tích SWOT

STRENGTHS

OPPORTUNITIES

WEAKNESSES

S

W

O

T

THREATS

14


3. Chiến lược sản xuất container
3.2 Phân tích SWOT
STRENGTHS

•

WEAKNESSES

•

Ở Việt Nam chỉ có duy nhất HPG chủ động
cơng nghệ sản xuất thép SPA-H để sản xuất
container với giá thành hợp lý

•

Chủ động về nguồn nguyên liệu và kinh

HPG là tập đồn đầu tiên của Việt nam sản
xuất container nơn có thể gặp nhiều khó khăn

S

W

do chưa có kinh nghiệm

•

Ngun liệu thô (quặng sắt) của HPG đều

nghiệm trong lĩnh vực thép là nhân tố đảm

nhập khẩu từ Úc, Brazil nên còn phụ thuộc vào

bảo chất lượng và giá thành để cạnh tranh với

các nhà cung cấp

các đối thủ TQ

15


3. Chiến lược sản xuất container
3.2 Phân tích SWOT

W

•

•

tồn cầu.

•

Nguồn cung container rỗng hiện tại đang rất

Công suất dự kiến của Hòa Phát hiện tại chỉ
bằng 1 nửa đơn vị cỡ nhỏ sản xuất container

thiếu, Hơn nữa, 90% container đều do TQ sản

của TQ.

xuất. Nhu cầu trong nước của TQ tăng kéo
theo lượng cung toàn cầu bị thiếu hụt

Các đối thủ TQ đang chiếm tới 90% sản lượng

•
O

T

Hiện Chính phủ đang đề xuất tăng thuế xuất
khẩu thép và phôi thép từ 0 lên 3%

•

Mỗi năm thị trường tăng trưởng khoảng 5%

•

Hạ tầng hậu cần của các cảng trên TG cịn

đầu tiên. Khi đó, có thể thị trường container đã

nhiều bất cập trong việc tái sử dụng container.

hạ nhiệt

OPPORTUNITIES

•

Qúi II 2022, Hòa Phát mới ra mắt sản phẩm

THREATS

16


3. Chiến lược sản xuất container
3.3 Phân tích chuỗi cung ứng

Nhà cung cấp quặng sắt của Hòa Phát đều là các mỏ quặng lớn nhất
thế giới như Vale (Brazil), Rio Tinto, BHP, FMG, Royhill (Úc) nên đảm bảo
về chất lượng và số lượng.
.

Để đảm bảo chuỗi cung ứng ngun phụ liệu cho sản xuất, Tập đồn c
ó kế hoạch dự phịng từ 3 đến 6 tháng tùy từng loại ngun liệu, vật tư.

Hịa Phát có nhiều nhà máy sản xuất với qui mô lớn, công nghệ hiện
đại. Nên dễ dàng thích ứng với sản xuất sản phẩm mới.


3. Chiến lược sản xuất container
3.3 Phân tích chuỗi cung ứng

Hệ thống phân phối được chia làm 2 kênh: kênh phân phối hàng dự án
và kênh phân phối hàng dân dụng.

Hoạt động vận tải: Cơng ty th ngồi trong vận chuyển

Nhà máy sản xuất container đặt tại Vũng Tàu – gần các cảng như Cái
Mép, Cát Lái, Thị Vải nên thuận tiện cho việc vận chuyển sản phẩm
cũng như NVL đầu vào


Thanks!
Any questions?

19