LOI THE CANH TRANH

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

Lợi thế cạnh tranh quốc gia

M. Porter

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Mơ hình Viên Kim Cương

Chiến lược,
cơ cấu và
MT cạnh

tranh

Các ngành
hỗ trợ và có

liên quan

Các yếu tố
sản xuất

Điều kiện
nhu cầu

ChÝnh phđ

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Các yếu tố sản xuất

• Yếu tố sản xuất cơ bản: tài nguyên thiên
nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, lao động khơng
có kĩ năng, vốn nợ.

• Yếu tố sản xuất cao cấp: cơ sở hạ tầng

thông tin kĩ thuật số hiện đại, lao động
được đào tạo, bí quyết cơng nghệ.

Sự phong phú về yếu tố sản xuất cơ bản
có ln là ưu thế???

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

Các yếu tố sản xuất

• Yếu tố sản xuất cơ bản có thể di chuyển
giữa các quốc gia

• Sự dồi dào yếu tố sản xuất cơ bản đôi khi
là bất lợi

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

Các yếu tố sản xuất

• Yếu tố sản xuất tiên tiến tạo ra sản phẩm
có đặc trưng riêng và cơng nghệ sản xuất
độc quyền.

• Rào cản chuyển giao các yếu tố sản xuất
tiên tiến lớn (vốn nhân lực, vốn vật chất,
thể chế)

• Yếu tố sản xuất cao cấp và chuyên biệt
• Sự vận động của các yếu tố sản xuất

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

Các yếu tố sản xuất

• Quốc gia khơng ngừng tạo dựng và chun mơn

hóa yếu tố sản xuất

• Chính phủ xây dựng thể chế - doanh nghiệp tạo
dựng và chun mơn hóa yếu tố sản xuất

• Sự bất lợi của yếu tố sản xuất thúc đẩy đổi mới,
sáng tạo và sử dụng hiệu quả yếu tố sản xuất

– Nhật – Just in time: giá thuê đất cao

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

Các điều kiện về cầu

• Vì sao xem xét cầu trong nước???

• Nhu cầu nội địa:

– Hiệu quả tĩnh: lợi thế kinh tế nhờ qui mô
– Hiệu quả động:????

TỐC ĐỘ

ĐẶC ĐIỂM

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

Các điều kiện về cầu

• Nhu cầu nội địa

– Kết cấu

– Quy mơ, hình mẫu tăng trưởng

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

Các điều kiện về cầu

• Kết cấu:

– Nhu cầu là đa dạng

• Phân khúc nhu cầu

• Phân khúc nhu cầu đặc trưng

– Airbus: máy bay tầm ngắn

– Mỹ: sản xuất thiết bị điều hịa khơng khí

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

Các điều kiện về cầu

• Qui mơ và hình mẫu tăng trưởng

– Qui mơ cầu

• Qui mơ cầu nội địa lớn: lợi thế nhờ qui mơ??

• Qui mơ cầu nội địa nhỏ:??? Đẩy mạnh xuất khẩu???

– Tốc độ tăng trưởng của cầu:

• Tốc độ đầu tư cơng nghệ

– Cầu nội địa xuất hiện sớm:

• Nhà sản xuất tiên phong – đường cong kinh nghiệm

– Tình trạng bão hịa sớm:

• Đổi mới sản phẩm thường xuyên

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

Các điều kiện về cầu

• Quốc tế hóa nhu cầu nội địa

– Khách hàng có thể di chuyển hoặc đa quốc
gia

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

Các ngành cơng nghiệp phụ trợ

• Tạo ra yếu tố đầu vào

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

Chiến lược công ty, cấu trúc và

cạnh tranh nội địa

• Chiến lược cơng ty

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

Vai trị của chính phủ và cơ hội

• Tạo lập thể chế, định hướng và hỗ trợ sự
phát triển

• Sự can thiệp của chính phủ vào sự vận
động của nền kinh tế

</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

Sự tương tác giữa các nhân tố

Chiến lược,
cơ cấu và
MT cạnh

tranh

Các ngành
hỗ trợ và có

liên quan

Các yếu tố
sản xuất

Điều kiện
nhu cầu

ChÝnh phđ

</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

Sự thành cơng của Nhật Bản

</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

Điều kiện yếu tố sản xuất

• Bất lợi về tài ngun thiên nhiên
• Có nhiều cản biển tự nhiên

• Đồi núi thuận lợi cho phát triển thủy điện
• Nguồn vốn hạn chế sau thế chiến thứ hai
• Nhân lực dồi dào, có kĩ năng

• Người Nhật rất có kỉ luật, tinh thần làm
việc nhóm cao

</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

Điều kiện các yếu tố sản xuất

• Nhân lực là nền tảng

• Vốn hình thành từ tiết kiệm

• Chính phủ Nhật khuyến khích chính sách đầu tư tài

chính: khuyến khích tiết kiệm, sử dụng vốn chọn lọc cho
các ngành ưu tiên (thép và đóng tàu)

• Hệ thống giáo dục: tốn học và khoa học, tính cạnh
tranh cao, đào tạo nghề, đào tạo nước ngồi.

• Học tập cơng nghệ nước ngồi thơng qua hợp tác
nghiên cứu

</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

Điều kiện các yếu tố sản xuất

• Bất lợi yếu tố sản xuất: động lực vươn lên

• Quan điểm: xuất khẩu hàng hóa chế tạo, nhập
khẩu nguyên liệu thơ

• Khan hiếm lao động – tự động hóa

• Khan hiếm năng lượng – công nghệ bán dẫn

(tạo lợi thế ngành điện tử)

• Khoảng cách giữa Nhật – thị trường: hoạt động
logistic – container

• Chi phí sử dụng đất cao – just in time

</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

Các điều kiện cầu

• Tốc độ thâm nhập thị trường nhanh – theo
đuổi thị phần - đầu tư khai thác tính kinh tế
nhờ qui mơ

• Thị trường sớm bão hịa: cải tiến, xuất
khẩu

• Cấu trúc phân đoạn cầu: tiên tiến và lạc
hậu, nhu cầu các sản phẩm gọn nhẹ, sự
yêu thích máy ảnh, sở thích viết tay

</div>
<span class='text_page_counter'>(21)</span><div class='page_container' data-page=21>

Các ngành liên quan, bổ trợ

• Chiến lược đa dạng hóa từ các ngành liên
quan

</div>
<span class='text_page_counter'>(22)</span><div class='page_container' data-page=22>

Chiến lược cấu trúc cạnh tranh nội

địa

• Thị phần là mục tiêu mấu chốt

• Chiến lược tiêu chuẩn hóa và sản xuất đại
trà

</div>

<!--links-->