Tài liệu BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP XNK THỦY SẢN LONG AN GIANG pdf

NHÓM 4
THÂN CHÀO CÁC
BẠN


BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG
TY CP XNK THỦY SẢN CỬU LONG
AN GIANG


Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích tài
chính
1.1.Mục tiêu của việc phân tích tài chính
- Tìm ra điểm mạnh,điểm yếu của doanh
nghiệp
-Doanh nghiệp vận hành có tốt khơng
-Đưa ra biện pháp khắc phục
1.2 Các biện pháp sử dụng
-Phân tích xu hướng
-Phân tích cơ cấu


Chương 2:Thực trạng tình hình tài
chính của doanh nghiệp
2.1 Sơ lược về công ty
-Tiền thân là công ty TNHH XNK Thủy sản
Cửu Long An Giang.
- Năm 2005 chuyển đổi thành công ty cổ
phần.
- Sản phẩm xuất khẩu đi khoảng 40 nước
trên thế giới

- Lĩnh vực kinh doanh:chế biến bảo quản
thủy sản,mua bán và nuôi trồng thủy sản.


2.2 Phân tích tình hình tài chính của cơng ty
2.2.1 Tình hình tài sản của cơng ty
Biểu đồ 2.1.cơ cấu tài sản từ năm 2005 đến
2008.





Nhận xét:
Năm 2008 tổng tài sản của công ty đạt
trên 392 tỷ đồng trong đó tài sản ngắn
hạn chiếm 72.81% trong đó cơ cấu tài sản
của cơng ty so với các năm trước tình hình
tài sản của doanh nghiệp ln biến động
và biến động theo xu hướng tăng dần theo
mõi năm .Nếu lấy năm 2005 làm mốc so
sánh thì các năm sau đều có mức tăng .Cụ
thể năm 2006 đạt mức 128% và tăng
28% so với năm 2005 con số này so với
năm 2007 là 202% và tăng 102% ,năm
2008 là 366% tăng 266% .


2.2.2 Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Biểu đồ 2.2 :biểu đồ đường tăng lợi nhuận

Nhận xét :
-Lợi nhuận của công ty qua từng năm đều
có bước tăng trưởng mạnh mẽ .Đặc biệt là
năm 2006 lợi nhuận đạt đến 36.1 tỷ đồng
tăng lên 2156% với mức 1.6 tỷ đồng năm
2005 .Năm 2007 lợi nhuận của công ty là
44.717 tỷ đồng tăng 56% so với năm
2006 ,năm 2008 lợi nhuận của công ty là
73.345 tỷ đồng tăng 64% so với năm
2007.


• -Ngun nhân:
• +Cơng ty đã thực hiện chính sách bán
chịu để đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa
kể từ năm 2006
• +Xu hướng nhu cầu thủy sản đối với sản
phẩm cá tra ,cá basa đang được các nước
nhập khẩu xem như là sản phẩm thay thế
cá thịt đang có nguy cơ nhiễm bệnh ,nhờ
giá cá tương đối thấp ,chất lượng thơm
ngon, sản lượng dồi dào và ổn định.


Biểu đồ 2.3.xu hướng kết quả kinh doanh


Nhận xét: Doanh thu,giá vốn hàng bán ,lợi

nhuận tăng vượt bậc nhưng từ năm 2006
đến 2007 tăng chậm .Nguyên nhân kể từ
năm 2006 doanh nghiệp thực hiện chính
sách bán chịu làm cho doanh thu tăng
253% so với 2005 .Nhưng đến 2006 chính
sách bị bão hịa làm cho doanh thu tăng
trưởng chậm lại nhưng vẫn ở mức cao đạt
123% so với năm 2006.Năm 2008 doanh
thu tiếp tục tăng cao do công ty tăng vốn
điều lệ lên 90 tỷ đồng từ năm 2007


2.2.3Tình hình tài chính của doanh
nghiệp:
• -Trong năm 2008 tình hình tài chính của
cơng ty so với 2007 có nhiều khả quan
.Tài sản ngắn hạn trong cơ cấu tài sản
năm 2008 tăng 3% so với năm 2007 điều
này giúp cho tình hình thanh tốn của
doanh nghiệp thuận lợi hơn và phù hợp với
đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp.
• -Trong năm 2008 tỷ trọng nợ phải trả
trong cơ cấu nguồn vốn chiếm 39.5%
giảm so với tỷ trọng năm 2007 là 58.14%
tình hình thanh tốn của cơng ty ngày
càng nhanh.


Trong năm 2008 khả năng thanh toán
hiện hành đạt 2.1 lần ,con số này năm

2007 là 1.52 lần .Điều này cho biết khả
năng thanh toán các khoản ngắn hạn cũng
như khả năng trả nợ của công ty ngày
càng nhanh.khả năng thanh toán nhanh
2008 là 1.65 lần so với 2007 là 1.18 lần
cho biết khả năng thanh toán thực sự của
doanh nghiệp ngày càng tốt.


Chương 3:Dự báo tình hình tài chính và các
giải pháp tài chính.
3.1.Thuận lợi, khó khăn từ thực trạng tài
chính
-Thuận lợi:
+Gần vùng nguyên liêu
+ Nhân công dồi dào với giá rẻ
+ Trang thiết bị hiện đại
-Khó khăn:
+Quy mơ nhỏ
+Những u cầu khắt khe của bên đối tác.


3.2.Dự báo và các giải pháp tài chính trong
thời gian tới.
 Tương lai công ty sẽ xây dựng nhà máy
chế biến để mở rộng sản xuất nên công ty
phải tốn một khoản chi phí cho việc này.
- giải pháp:
+ Phát hành cổ phiếu:ít khả thi vì cơng
ty mới chuyển đổi thành cơng ty cổ phần,

nên uy tín chưa được khẳng định.
+ Vay ngân hàng:đây là phương án tối
ưu cho doanh nghiệp trong lúc này.


 Doanh nghiệp đang đối mặt với thời kỳ
khủng hoảng nên sẽ gặp khó khăn trong
việc tìm nơi tiêu thụ.
- Giải pháp:
+ Cải thiện năng lực bộ máy tổ chức.
+ Tìm kiếm khách hàng và thị trường tìm
năng.
+Đẩy mạnh marketing.


CHÚC CÁC BẠN THÀNH
CÔNG !!!